按照2010年公司及中心既定的工作計劃，在公司及中心領導正確的領導下，我站嚴格管理，狠抓落實和全員共同努力下，圓滿的完成今年的既定任務及公司和中心領導交代的臨時性工作。現將全年的工作成果總結如下：
一、全年實現工作質量100%，實現全年檢斤數據準確率100%，無檢斤數據異議問題。
全年共完成採購物資車數：258118車，總重量為30533409.80t，銷售物資車數：134497車，總重量為7277391.44t，內倒物資車數：148578車，總重量為2151333.85t，鐵水總包數：103610包，總重量為
4469287.31t。
通過以上數據，我站的工作量比上一年度增加了一倍左右，在無人增加的情況下，全站人員共同努力、配合下圓滿完成了檢斤任務，為各單位提供了準備數據，更好的為公司服務。
二、貫徹中心思想，開展德育教育工作，建設一支廉潔自律的計量隊伍。
計量工作直接面對客户，做好廉潔道德教育工作是我站工作中的又一重點。對於新員工及轉崗員工，首先要進行廉潔道德教育工作，並利用每週五安全會的時間對全員進行廉潔教育工作，全年計量人員無吃拿卡要等不良行為，得到了廣大客户的一致好評。
我站始終秉承了“熱情服務、準確計量”的口號，為客户及廠內其他單位提供準確的檢斤數據，為公司樹立了一個文明窗口形象。對客户我站人員始終遵循 “客户即是上帝”的原則，對客户存在手續不全、延遲出廠等問題，站內員工耐心的給客户講解如何補辦手續需要走那些流程，得到了客户的一致讚賞。節假日、雨水天氣等車輛擁堵，檢斤人員及時協調、幫助保衞部對車輛進行疏導，及時為客户檢斤，確保客户的利益。
廠內其他單位的檢斤數據、票據都一一核對，彙總、分類，分別報給各個單位，各個單位依此為對外、對內的結算依據，並對檢斤一個月的數據予以保存，隨時為各單位提供準確計量數據。
在工作中，站內員工嚴格遵守《質檢中心的廉潔自律條款》，本年度站內沒有出現任何吃拿卡要的不良現象，形成人人相互監督、相互提醒等良好的工作作風。
三、以改革創新、精細管理為抓手，降本增效效果顯著。
本年度站內堅持向創新要效益、向管理要效益的原則，在中心領導正確的帶領下，及全員共同的努力我站積極深入推行降本增效工作，共節約費用共計：63583元，其中改革創新成為我站的一大亮點。
(1)設備創新共計節約費用為35000元，約佔總節約費用的55%。具體數字體現：①站內設備人員對5#6#爐兩台軌道衡電腦程序進行合併，共用一台電腦，另外一台作為備用設備，增效5000多元;②原報廢的兩台電腦主機，更換部分備件重新進行組裝2台×4500元= 9000元;③利用廢棄電纜，改造鍊鋼倒運鐵水秤電源信號線路300米，節約費用：300×10元=3000元;④8#磅基礎預埋件協調機修廠重新套扣重新制作，節約費用約1500元 ;⑤對二選廠15#磅無法使用的電腦進行檢查，並從報廢主機上拆卸下的備件進行更換(光驅1個，硬盤1塊)，更換後運行正常，此舉創效5000餘元;⑥修復兩個對外數據顯示屏2個×3200元=6400元;⑦獨立完成鍊鋼倒運鐵水磅計量檢斤系統的安裝調試，節約費用5000元。
(2)站內嚴格執行精細管理，修舊利廢，共計節約費用22000元約佔總節約費用的40%。發動全員動手、動腦，從身邊點滴做起，從節約每一張紙開始，利用費報表對軟票進行包票據，打報表進行雙面打印，共節約紙張12000張，節約費用600元。對日常生活中，損壞的桌椅等生活用品，自己動手動腦進行修復，外庫及二選的員工利用本崗位特點回收鐵粉20t及回收廢鋼約3t，共計節約費用21310元。
四、以推進標準化為抓手，各項工作全方位和多層面發展。
按照公司及中心的活動安排要求，站內 積極參與到公司組織的活動中，及時制定活動方案，有序的開展了各項活動，並在活動中現場標準化綜合治理取得中心第一名;“安環月”比賽取得中心第二名，公司第三名的好成績;設備標準化活動中我站取得中心第二名;工藝管理標準化管理工作取得中心-----成績;並獲得了相應的獎勵，極大的提高了員工的積極性。
(一)現場標準化綜合治理有效的改善了現場環境，樹立了我站的窗口新形象。
現場標準化實施口號為“計量是我家，為家獻上一盆花”的真切倡議，各班組成員積極響應號召，帶來了各種吊蘭及各種防輻射品種的花，裝飾我們“計量家”，不僅能減少我們工作中電腦的輻射，而且使我們在有“氧”的工作環境中感受到温馨、舒暢與愉快!
繪製了物品定管理模式圖，使物品放科學有序，現場凌亂的線路進行整理，現場標誌粘貼規範統一等實現現場6S管理要求，通過推行現場標準管理工作使我站工作環境煥然一新，也使員工的思想意識得到了提高，同時也為安全生產提供了強有力的保證。
(二)“安環月”為站內保駕護航，實現全年安全無事故。
為強化站內安全管理工作，站內借“安環月”契機，以此為主線進行各項安全安全管理工作。從安全軟件、現場安全隱患排查、員工的思想上和組織特色活動中，夯實了基本安全管理，將不安全因素和隱患扼殺在爆發期前，實現了站內全年“零事故”。
1、完善我站安全生產規章制度，規範安全軟件標準化管理，實現日常安全管理的規範化、系統化、標準化。
?為了便於各班組對安全文件的傳達學習，我站特將所有電子版及打印版文件分類進行規整，消除了以往各類文件摻雜混淆這一現象，使文件查找更為便捷。
?為使我站安全管理工作更為系統化、規範化、標準化，借“安環月”活動契機，特結合我站日常工作管理實際，對安全軟件進行了增補
完善，首先從安全登記卡、危險源辨識、安全排查申報、設備巡點檢記錄、師徒協議等安全軟件着手，統一制定了管理標準;其次在年初修訂完善計量安全規程、制度的基礎上繼續對部分安全管理制度進行增補、完善，尤其是將“班組安全生產管理制度”中的班組八項基本制度作為重點內容進行補充，使今後的班組管理更加系統、規範。之後我站將所有安全管理內容進行彙總、整理，編製成《計量檢斤站安全管理標準手冊》，以求在今後安全管理中達到“學有教材、管有制度、考有依據”的規範化管理效果。
?以“安環月”活動為契機，結合各區域現場情況，對各崗位作業環境存在的危險源重新進行排查、整理，對原手冊內容進行增補修訂，以求隱患排查更為全面、徹底，努力提高員工對危險源的控制能力，從而夯實計量檢斤站安全管理基礎，提高整體安全管理水平，真正實現現場“零” 隱患、人員“零”事故的本質安全。
2、加大現場安全隱患排查整治力度，規範全員日常行為，創造安全和諧工作環境。
我站始終堅持“安全第一、預防為主”的原則對現場危險源點及不安全因素積極排查整改，要求三班聯動，對任何細小甚微的不安全因素都不放過，做到發現問題馬上整改解決，三班之間不等、不拖、不靠。活動期間，我站就室內外設備線路、區域照明、現場安全設施等方面共排查整改安全隱患24項，通過各班組對現場危險源點的深入排查，為徹底消除我站不安全隱患打下了堅實基礎。
3、組織安全培訓，提高全員安技素質和安全意識。
?組織對20xx年新入廠及轉崗員工安全教育跟蹤考試，參考的11人全部合格，並建立了考試專項台賬。
?5月27日，我站利用2課時對《省、市冶金行業安全生產深化整治工作方案》通知內容進行了全員培訓，尤其將中心下發的“班組安全生產管理制度”作為培訓重點，要求各班組在今後安全管理工作中認真學習、嚴格落實，真正發揮班組級管理作用。
?5月30日，在參加中心組織的第二季度安全培訓考試中，我站參
考的116人全部合格。6月6日對因出差及病事假未參考的30人進行了補考，達到了中心此次參培率100%的要求，並統一存檔。
4、採取多形式、多樣化、全方位認真組織安全特色活動
?5月31日，組織了以“安全生命責任”為題的演講賽，參賽的9位選手從不同角度詮釋了安全、責任的理念，為在場的其他人員上了一堂生動而精彩的安全教育課。選拔出的前三名代表計量參加了中心的角逐，均取得優異成績。
?6月3日，組織了 “講故事、話安全”座談會，23名員工用講
故事的方式講述了發生在自己身邊及自己親身經歷的安全事例，此次活動不僅強化了員工自身安全思想意識，同時為員工今後工作中更加嚴格遵守安全生產規章制度，保障安全指明瞭方向。會後，我站將部分內容進行了彙總整理，以文集形式存放我站共享磁盤，為大家工作之餘又增添了一份安全培訓教材。
?6月17日，組織了“安技知識擂台賽”，此次比賽不僅僅作為參加中心比賽人員的選拔，更是對員工日常安技知識掌握水平的真正檢驗，通過比賽，員工更深刻的懂得了安技知識在生產過程中的重要性和必要性。
5、“安環月”期間實施的其他重點工作。
?積極組織員工對中心及本站安全管理工作進行“安全諫言”，經過分類彙總共收集合理化建議36條，我站對彙總後的“諫言”已制定出具體防範措施，自己能整改的正在逐條整改，不能解決的及時上報中心生產科。
?結合工作實際，對我站員工習慣性違章行為表現進行了全方位查擺，共列出36項違章違紀表現，經彙總，共收集20項以圖文並茂的形式上報安全生產科，同時要求全員形成良好職業素養，杜絕違章違紀行為，下一步我站將對照這些違章行為加大對全員的檢查力度，真正消除因習慣性違章造成的不安全事故。
?參照米塔爾安全管理模型圖，建立了我站事故安全圖，明確了我站安全管理主線、層次及重點，並以中心安全預控管理圖為標準對安全標誌進行了修訂，為今後安全管理更加系統化、精細化、標準化打下了堅實基礎。
?6月24日，組織人員參加了中心組織的“反觸電傷害事故實戰演習”，通過對演習的觀摩，員工從中學到了關於對消防器材的正確使用方法及對觸電人員現場急救的步驟要領。
⑤以區域為單位建立了我站標準化示範班組3個，分別是南磅劉鳳彬班組、H型鋼魏文興班組、外庫李士友班組，要求各示範班組按照“五型班組”要求及班組安全管理中“八項管理制度”積極對照並完善班組軟件及硬件設施，更加規範自己的管理，真正成為全站其他班組的學習榜樣，自示範班組創建以來，三位班組長所在的區域，班組之間相互監督、促進、軟件填寫均有提升。
⑥對我站146人安全檔案進行統一整理，此項工作已於6月20日基本完成，除9名出差人員、1名病假人員及7名檔案缺失人員未完成外，其餘129人檔案全部整理完畢，並上交安全生產科。
⑦針對公司及中心對特殊人員的管理要求，我站對全員身體健康情況進行了登統，共有7人患有高血壓、心臟病、塵肺等病症，對此已上報安全生產科，並要求7名員工所在班組的班組長日常工作中重點監護。
“安環月”活動的開展，不僅充分調動了員工的工作積極性，而且大大增強了全員的安全責任意識和遵章守紀觀念，消除了員工對安全工作的模糊認識，促進了各項工作的順利實施，依此活動主線，貫穿了我站全年安全工作，實現了我站全年安全“零”事故。
(三)設備軟、硬件同行，設備標準化完美完成。
1、細化設備軟件管理台賬，達到標準化、規範化。
①對設備管理規定進行完善，制定備品備件支領、儲存、使用以及設備點檢規定，建立設備標準化管理網絡圖，規範了本站的設備管理制度，為設備管理標準化推進做好了制度建設工作。
②完善了設備管理台賬、設備點檢表、備品備件台賬等，定為電子檔案和紙製檔案管理，詳細規定填寫要求標準，並對填寫內容要時時更
新，要求班組長、設備員做好填寫工作，保持有效性。
③利用EXCEL表，製作了每週機動部組織的汽車衡全廠比對圖表，一目瞭然各磅間的對比數據變化，從而強化了對全廠汽車衡的監控，能及時發現汽車衡存在的問題，並及進着手處理。
④製作了計量檢斤站設備3D管理卡，明確設備管理目標及責任人。3D，即是：定人、定責、定管理的簡稱，與公司設備管理標準化中提到的`“三位一體”管理基本相符，建全了現場設備管理標識。
⑤對照中心設備管理機構網絡圖，編制計量檢斤站設備管理機構網絡圖，明確站長、班長設備管理職責，進一步明確崗位操作人員為第一責任人，同時，要求崗位操作人員做到設備“三好”“四會”。
2、更新老化設備硬件，加強對設備維護保養、維修工作，確保檢斤設備穩定運行。
①南門1#磅，H型鋼5#磅，外料場15#磅秤體已年久老化變形嚴重，經檢測不能在用於生產，上報中心領導對三台秤體進行了更換，確保了計量檢斤準確性。
②本年度雨水較大，軌道衡區域防汛工作困難，設備人員對此將軌道衡基礎內接線盒進行外移，支領大功率水泵放入基坑內，確保了軌道衡區域檢斤設備的穩定運行;外庫及南磅區域進出車輛較多，灰塵大，雨水天氣衡器及引道淤泥、積水嚴重，各崗位人員及時做好清潔保養工作。
③設備員對使用年限較長的秤體進行跟蹤監測，對出現數據異常時，立即進行調試恢復，確保檢斤數據準確。
(四)ERP軟件投入使用，檢斤工作順利進行。
ERP軟件主要運用了財務結算等方面，經站內設備人員配合項目組人員對ERP系統進行創新，將ERP系統運用於檢斤系統。ERP從2010年9月至20xx年5月份試運行期間，全站人員在沒有影響檢斤工作的情況下，對每日檢斤的數據進行手工錄入，使全員對ERP系統能夠熟練的操
作，在此期間我站還專門對全員進行了系統的培訓，為ERP上線工作打下了堅實的基礎。ERP系統於5月26日正式啟動上線，ERP系統上線我站的設備人員對其進行為期兩個月的跟蹤完善，經過不斷完善，ERP穩定運行。
ERP系統的投入使用，大大的提高了我站工作質量，減輕了工作人員勞動強度。
(五)工藝管理標準化積極推進，工作質量穩步提升。
崗位作業標準的制定歷經了組織召開全員討論會，制定崗位作業標準基本雛形，上報中心審核，領導給予指導，進行修改完善。按照中心領導的提示，及全員的廣泛參與，計量崗位作業標準於10月7日正式完成。《計量崗位作業標準》氛圍班前作業標準、班中作業標準、班後作業標準，其中，班中作業標準細化為五個章節，班後作業標準細化為兩個章節，標準將本站工藝流程、安全、設備、現場等管理制度與操作標準，有機地融入了《計量檢斤站崗位作業標準》當中。其內容簡捷、細化、直觀，並以流程圖、圖片示例與文字説明相結合的方式體現，以便達到員工易學、易記、易懂、易操作的目的。
崗位作業標準制定完成後，組織全員進行系統化培訓，並組織了考試，建立了考核台賬。
通過開展工藝管理標準化活動，建立我站工藝流程操作標準體系，實現了檢斤程序化，崗位操作規範化，提升了檢斤作業的準確率和及時率，從而減少了工作質量異議，維護了企業和客户利益。
五、打造和諧團隊，創建計量新風貌。
有一首歌“一根竹篙耶，難渡汪洋海，眾人划船喲，開動大帆船。”只有全員共同的努力才能做出大成績。我站通過開展班組競賽的方式，拉進各個班組之間的距離，促進各班組之間友誼，凝心聚力打造計量和諧團隊，創建計量新風貌。班組競賽本着“比、學、趕、幫、超”的原則，各班組彼此既相互競爭，又相互幫助。在競爭中，各班組既尋找差
距又相互補足，班組競賽有效的激發了班組爭先創優的積極性和主動性，增強了班組長的責任感和自豪感，班組基層活力得到充分激發。
強化對員工思想教育培訓，組織員工對《為自己工作》、《沒有任何藉口》的培訓工作，通過培訓提升了員工履行職責的能力和主人翁的責任感，端正了工作態度，提高了工作熱情，形成了良好的團隊合作精神。
“每週一題”和每月工作總結及計劃成為班組長和主管領導溝通的平台，班組長通過“每週一題”發表自己的見解，主管領導檢查能夠及時的指導班組長如何進行管理，從而更加有效的領導我站的工作。“每週一題”及月工作計劃使班組長認識到本班組開展工作的不足，能夠及時佈下月的工作計劃，更好的和本班組人員溝通，提升了班組長的管理能力。
各項標準化活動的開展，是體現我站團結協作更好的表現。在標準化活動中，我站分別取得了優異成績。
在主管主任指導下，站內領導、班組長的帶領下全員上下一心、團結一致，聚心聚力、團結協作，建設了一支計量和諧團隊，創建了計量的新風貌。
六、主要工作的缺陷與不足
本年度雖然我站在各個方面取得了不錯的成績，但是在成績的背後還有很多不足，需要我們改進的地方，具體表現在如下幾點：
一、安全管理方面，缺乏創新性，員工的思想意識差等。
二、設備管理方面，設備軟件填寫不及時，備品備件計劃支領滯後等。
三、人員管理方面，各班組落實考核不到位，致使某些員工存在僥倖心理。
四、新制度、新規定落實不到位，有待加強落實、執行。
文學範文吧
