倉庫盤點工作總結

總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨讓我們認真地完成總結吧。那麼如何把總結寫出新花樣呢？下面是小編精心整理的倉庫盤點工作總結，歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。

一、盤點結果分析

根據盤點的結果進行分析，節氣體總成、火炬牌火花塞、起動電機、微型汽車總泵、左懸掛架總成(長方形)、左懸掛架總成(方形)、果粒奶優、右懸掛架總成、機油泵總成、聯想液晶屏、聯想主機箱(555mmx320mmx560mm)、聯想主機箱

(590mmx315mmx500mm)、順安捷包裹，在盤點數量上都有誤差。當盤點數量誤差率高，盤點品項誤差率低時，表示雖發生誤差的貨品品項減少，但每一發生誤差品項之數量卻有提高的趨勢。當盤點數量誤差率低，但盤點品項誤差率高時，表示雖然整個盤點誤差量有下降趨勢，但發生誤差的貨品種類卻增多。當盤差次數比率逐漸降低，表示不論是貨品出入庫的精確度或平時存貨管理的方式都有很大的進步。平均每品項盤差次數率高，表示盤點發生誤差的情況大多集中在相同的品項，此時對這些品項必要提高警覺，且確實深入尋找導致原因。在盤點過程中高，節氣體總成、火炬牌火花塞、起動電機、微型汽車總泵、左懸掛架總成(長方形)、左懸掛架總成(方形)平均每品項盤差次數率與盤點誤差次數比率比較高，應該多盤幾次核對數量，以保證準確性。

(1)可能是由於工作人員在進倉或出倉時漏登，應該把進貨單、出庫單與盤點的單據再重新核實一次，然後把漏登的數量補登。

(2)供應商發貨發多，暫存放在退貨區，未退回到供應商處。應該與供應商聯繫，核對進貨單據，讓供應商把貨退回去。

(3)工作人員把供應商多送的貨物進入到倉庫，但未記賬。應該及時與上司確認、供應商確認，並更正單據數量。

(4)盤點前數據資料未結清，使帳面數不準確。負責人員應該在開展盤點工作之前把數據進行核實。

(5)盤點工作人員錯盤或者漏盤，應該多盤幾次。2、盤虧的商品

(1)可能由於工作人員在進倉或出倉時漏登，應該把進貨單、出庫單與盤點的單據再重新核實一次，然後把漏登的數量補登。

(2)供應商少發，應該及時聯繫供應商並請供應商補發。(3)盤點工作人員錯盤或者漏盤，應該多盤幾次。(4)盤點前數據資料未結清，使帳面數不準確。負責人員應該在開展盤點工作之前把數據進行核實。

(5)運輸人員在運輸中或者一些工作人員，把商品盜竊了，應該加強倉庫的管理。(五)編制盤點盈虧報表上報上級主管部門。表格請看附表(六)報損業務。

三、盤點的過程與感受

一件事沒有策劃，就不能把它做好。在這次盤點當中，由一位同學來負責組織其他人員開展盤點工作，組織者沒有預先策劃好這次盤點工作，只是簡單的想了一下怎麼樣去分配區域去盤點，看了整個倉庫的貨物，比劃了一下，然後把貨物堆分區來分配給12個組盤，剩餘的2兩個組負責(主要是男生)把托盤放到指定的貨架，放托盤在貨架上之前，需要根據貨架的規格來堆碼，儘量使托盤放的數量達到最大化，保證安全。

在執行的'過程中，遇到一些有關於賬面上的數量的爭議的問題，在把托盤擺放上貨架時，有的人員説是擺放在貨位上的數量，還有其他人員説是賬面上的數量，就因為這個問題，拖延了一點上貨架的時間;在小組盤點完了之後，其他人員不知道該幹嘛了，就在那閒置着，所以在這方面，組織者沒把這次的盤點策劃好，在其他人員盤點完所分配的區域時，才發現組織錯了，才懂得一個技巧，然後立刻改變了盤點計劃，先讓人員把貨架上的物品按賬面上的數量擺放好，然後把盤多的貨物按同種商品放托盤或者堆放在一處地方，再重新安排人員盤點，在完成第一次盤點後，再讓人員盤點一次，對比兩次的盤點的數量是否一致，最後記錄員點一次數量確認盤點結果。在此盤點中，分配人員把貨架下面、倉庫周圍的貨物拿出來，以免在盤點過程中，出現少盤。改變盤點計劃後，在這個過程中，只用了四十分鐘左右，所以在這次的盤點工作中，我們耗費了近兩個小時完成，這效率是非常低的。如果按之前的策劃進行盤點，出現了效率低、人員空置在那的局面，提高了工作成本。在改變盤點計劃後，整個盤點工作的效率就提高了很多，也節省了很多時間及工作成本。這一次的盤點，我們採用的是按賬或物分即賬面存貨盤點與實際存貨盤點的方法來進行盤點。

這次的盤點工作，讓我們清楚的認識到在做每一件事之前，必須要有一個計劃，沒有計劃而盲目的去做，只會增加工作成本、降低效率;在執行過程中，也必須要有一個組織者來安排人員去做好每一個環節，組織者必須要有良好的組織、協調能力，瞭解此次的工作流程，才能更好的完成此次的任務。