2017年公司積分獎勵計劃模板

導語：公司實行積分獎勵制度能夠在很大程度上激勵員工的上進心，促使員工更加積極上進。今天小編就給大家整理了2017年公司積分獎勵計劃模板，歡迎大家閲讀參考。

為了提高產品的質量、數量，更為了提高員工的工資收入，激發各位員工的工作熱情，現我公司推出了一項積分獎勵計劃，每個員工的積分均為12分，分值起步為5元無上限，總分數越多分值越大，不同工種不同分值。

1 班長：必須在當月工作中做到以下要求：安排任務，人員的合理調配，巡檢機台，產品 的質量、產量、包裝、操作過程，及時配合質檢處理品質異常問題，與機修同步工作、人力培訓，監督、指導機修、車間人員、衞生工作。若出現以下情況則扣分：

①料嘴嚴重漏料 扣5分

②沒人認真巡檢 扣2分

③質量出現嚴重問題 扣2分

④不指導開機員工及配合開機員的 扣1分

⑤衞生出現問題 扣1分

⑥機台不清潔 扣1分

⑦食飯時不在工作崗位上 扣1分

⑧機台報表不清楚或記數錯亂10個以上者 扣1分

2 機修：必須在當月工作中做到以下要求：負責換模、調機、保養機台、模具擺放、巡檢 機台、料斗、料咀、產品質量，以及配合班長。 扣分則和班長一樣。

3質檢：必須在當月工作中做到以下要求：抽檢產品質量、數量、包裝要求，指導碑工過程。

若出現以下情況則扣分：

①報表寫錯 扣1分

②質量出現嚴重問題或嚴重退貨 扣2分

③質檢台及質檢台下不清潔 扣1分

4 雜工：必須在當月工作中做到以下要求：及時加料、配料、拉料、拉水口、供應膠袋、包裝箱及碑工一切用品。車間衞生、上落貨、以及配合工作。

若出現以下情況則扣分：

①配錯料 扣2分

②沒有及時加料 扣1分

③加錯料 扣3分

④不配合班長、機修工作 扣1分

⑤不配合上落貨 扣1分

⑥打錯料 扣1分

⑦碎料房及配料房不清潔 扣1分

5 碎料工：必須在當月工作中做到以下要求：負責分顏色碎料、上落貨、與注塑配合、碎 料包裝、擺放、料房衞生。 扣分則和雜工一樣。

6 開機工：必須在當月工作中做到以下要求：服從班長、機修的安排指導。質量、產品、 包裝要求、操作過程、產品擺放、機台周邊區域衞生。 若出現以下情況則扣分：

①不服從安排 扣3分

②違反操作 扣1分

③偷懶(即停機不開) 扣2分

④水口不乾淨 扣1分

⑤堆產品 扣1分

⑥包裝不合格 扣1分

⑦機台周圍不清潔 扣1分

⑧錯數10個以上 扣1分

⑨質量異常不上報 扣1分

⑩搞爛模具 扣2分

○ 11吃飯時間不關機和風扇 扣1分

○ 12產品亂擺放 扣1分

7 補充：(以下為每個員工均須遵守的準則)

①曠工1天 扣4分

②請假1天 扣1分

③遲到、早退 扣2分

④沒有佩戴廠牌 扣1分

⑤打瞌睡 扣2分

⑥在工作時間內與別人閒聊，或做與工作無關的事情 扣1分

⑦上班時間接聽電話或聽收音機、耳機 扣2分

⑧在車間內吸煙 扣3分

⑨不服從上級安排的 扣5分

針對遲到、早退、請假、曠工的情況，特作以下説明：同一工種的(班長為一工種，機修為一工種，質檢為一工種，雜工為一工種，開機工為一工種)，此項中的罰款用作獎勵沒有遲到、早退、請假、曠工的員工，例如：開機員工，一個月內統計出所有遲到、早退、請假、曠工的員工的分值，然後平均分配給在當月中沒有遲到、早退、請假、曠工的開機員工的分值中(即增加積分)，若班長或機修請假3天以上，其所扣分值的一半分配給同班的班長或機修。出現負分值者在當月工資中扣錢，按1分為多少錢來扣除。各崗位員工可以相互監督。

此積分獎勵計劃與廠規均無衝突，故與廠規同時執行，由廠長與主管執罰，注塑車間每一個員工監督，如發現有違規行為，一經核實，馬上扣分，即時公佈。

如何提高員工的工作積極性?如何在日常的管理過程中對員工的行為進行激勵?如何使得員工的表現和企業的目標保持一致。這是企業的管理者都非常關心的問題。在傳統的管理模式下，往往對於員工的激勵及獎勵的手段非常單一，要麼是貨幣的獎勵，要麼是口頭鼓勵。這樣的形式較難形成一種機制和體制上管理方式。一方面，企業的管理者操作起來比較麻煩，而同時，員工的感知程度也不是很高。

在此基礎上，許多企業慢慢開始借鑑行業的其他一些有效的方式。比如航空公司、銀行等對於客户的獎勵制度，也就是我們非常熟悉的客户忠誠度計劃。在這樣的計劃中，企業會將希望客户實施的行為設置成一些獎勵項，比如，多購買本航空公司的機票，多刷某個銀行的.信用卡，飛得越多或者刷卡金額越多，那可以獲得企業給予的獎勵回饋，如里程獎勵、積分獎勵等。而消費者、客户，因為參加了這樣的獎勵計劃，使得消費行為會顯得非常有粘性，非常有忠誠度，而消費者的行為，反過來推動了公司的業績增長。

因此，客户對於企業的忠誠度就慢慢被延伸到員工對於企業的忠誠度。其實，我們可以看到，這兩者在本質上是相通的。即都是希望對某些羣體的行為進行激勵和獎勵，而使得對方的行為產生與企業績效相一致的效果，提升企業的業績。而作為羣體中的個體，因為在遵循企業導向性的行為過程中獲得獎勵和激勵，因此個體的行為就會更有動力和價值，通過這樣的機制，將個體的行為方式和企業的目標綁定在了一起。一方面，提高企業的績效目標;另一方面，提高了個體員工的忠誠度和粘性。達到和諧發展。

而對於企業員工積分獎勵制度的建立，需要關注以下幾個方面：

一、制定公司的獎勵預算。獎勵預算的制定要考慮公司內部的成本核算，以及獎勵對於員工的吸引性。獎勵太高，可能公司成本難以承受;獎勵太低，員工的興趣不高，起不到激勵的作用。在獎勵的過程中，不要用貨幣直接獎勵，而是將獎勵的預算折算成積分制。這樣一方面，顯得獎勵的數值較多，另外，員工有一種累積的感知，引導員工持續的優異表現。

二、制定公司的獎勵項獎勵項的制定非常重要，這些項一定是對於完成公司的業績目標有支持作用，同時，也是公司發展過程中的導向指標。指標制定過程中需要注意幾個原則：

1。一致性：確保公司的積分獎勵項和公司的績效導向目標的一致性。

2。標準化：確保全公司範圍內使用統一標準化的積分獎勵標準。

3。激勵性：確保員工獲得獎勵積分後，兑換商品的多樣性和高性價比。

這些指標可以從公司的KPI指標中分解，提煉。比如説，公司鼓勵創新，那可以設置“員工創新獎”;如果公司鼓勵銷售，可以設置“銷售冠軍獎”;如果公司鼓勵吸引人才，則可以設置“人員推薦獎”，其他的獎項諸如，全勤獎、年資獎等。獎項通常可以分為：節慶類、個人獎勵、團隊獎勵類等幾大類。

三、積分制的實施積分制的獎勵過程不像傳統的獎勵方式，只有在年終進行獎勵。而積分制的獎勵，可以貫穿於企業管理的日常，隨時都可以完成獎勵。這就將傳統的只能關注結果的考核方式，變成了對過程的激勵管理。使得企業的管理者對於員工以及公司的業績管理更有效。積分的發放者可以是公司的HR，也可以是公司的部門負責人，也可以是某個項目組的組長。

四、積分的用途員工獲得積分後，在企業內部可以有兩種不同的用途，一種是員工可以拿積分直接兑換領域獎勵商品和服務，比如小家電、日用品、健身券、電影票、體檢、保險、旅遊等等。另一方面，員工累計的積分的總計，也是員工評級、晉升的重要參考指標。因為，只有積分高的員工才是績效表現出色的員工。

五、積分制的管理在傳統企業的積分制管理中，很多是用手工或者Excel來記錄。而現在專業系統化的第三方員工獎勵平台可以幫助企業很好地管理這一切，包括獎勵項的設置、日常的積分獎勵發放、員工領取，員工積分的兑換，以及員工積分制的分析報表等。都可以很便捷低進行。目前在市場上，比較成熟領先的模式包括IRewards平台等。

積分獎勵制度在企業的應用越來越成為一種趨勢，作為一種工具，它有效地解決了企業管理者對於員工在日常過程的管理和獎勵，將員工個體行為和公司的績效目標牢牢綁定在一起。

為及時、有效激勵員工，完善員工激勵制度，持續不斷地激發員工工作熱情，宣導企業文化中的正能量，特制定本辦法。

一、《好員工》證書的激勵方法值班經理在當班過程中發現員工有優異、突出表現的，在給予口頭表揚後，可在員工《好員工》證書上給以“好評”(即嘉獎理由)並簽字，以便持續不斷地激勵員工，員工的《好員工》證書好評數達到一定數量後，可到人力中心兑換XXX品牌的特製禮品。可好評的情況(列舉)：

1、積極維護公司榮譽，在顧客中樹立良好公司形象和口碑者;

2、認真勤奮、承辦、執行、或督導工作得力者;

3、工作勤奮，超額完成工作任務者;

4、對工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被採納者;

5、積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者;

6、檢舉揭發違反規定或損害公司利益事件者;

7、對可能發生的意外事故能防患於未然，確保公司及財物安全者;

8、在工作或技術上大膽創新，並取得顯著經濟效應;

9、同壞人壞事作鬥爭，對維護正常的工作秩序有顯著功績者;

10、主動、義務加班加點、體現“一切為了顧客”者;

11、主動、義務幫助其他員工、積極帶訓新員工者;

12、拾金不昧、弘揚正能量者;

13、其他可參選優秀工作評獎者。

二、管理原則

1、客觀原則：以業績、技能、被採納建議、特殊貢獻(幫助同事、拾金不昧、義務加班等)等客觀事實為依據。

2、“三公”原則：獎勵流程、方法和獎勵兑現公開、公平、公正。

3、及時有效原則：當班管理者及時給予嘉獎，以精神鼓勵為主，物質激勵為輔。

三、獎勵兑現

1、可憑《好員工》證書好評數量到人力中心兑換獎品：好評數可兑換獎品備註5個XXX品牌水杯一個如遇禮品發完，可換相等價格其他禮品10個XXX品牌筆記本一本15個XXX品牌瓷杯一個20個50元VIP卡一張須提前預定兑換完獎品後，證書仍歸還員工用作紀念。

2、人力中心根據兑換禮品情況記錄到人員檔案中，作為員工晉升的參考依據。

3、根據先進事蹟情況，在企業報上進行廣泛宣傳。

四、説明：

1、各店店長根據店面人數到人力中心領取《好員工》證書;

2、本激勵方案試行於安徽XXX餐飲公司各餐飲店。