精選工作計劃範文合集8篇

人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！現在就讓我們好好地規劃一下吧。計劃怎麼寫才能發揮它最大的作用呢？下面是小編收集整理的工作計劃8篇，僅供參考，歡迎大家閲讀。

20xx年新生兒科在醫院護理部的大力支持下，全面圍繞“改善醫療服務行動計劃之新生兒科工作方案”的具體工作部署，進一步提升了新生兒科的護理質量，確保了醫療護理的安全，新的一年即將迎來，在這嶄新的一年，我科將繼續發揮整體團隊精神，用我們的“愛心、細心、責任心打造一支精英隊伍，現將20xx年新生兒科工作計劃如下：

一、重培養、抓素質、學知識、營造良好的工作氛圍

1、由於新生兒科是無陪護病房，護士長應轉變護士的服務理念，首先該科護士應該熱愛新生兒科工作，擁有“慎獨”的精神，護士工作量繁多，壓力和責任重大，首先護士長應關心、愛護護士，排班實行彈性、人性化。首先徵求護士每週所需，在不影響工作的情況下，根據情況儘量滿足護士的需要，對於不同層次的護士給予指導幫助，多與護士、醫生溝通，細心觀察護士的工作態度和工作狀態，減少不良情緒對工作造成的影響，創建一個學習氛圍良好、凝聚力強的新生兒救護團隊。

2、科室制定20xx年每月業務專科業務學習計劃、每月專科技術培訓計劃、有記錄。新進護士學習新生兒常見技術操作的併發症，並熟練掌握新生兒應急預案的處理流程，每月定期開展專科護理查房、疑難病例討論。由責任護士介紹病情，主治醫師介紹診療措施，科主任進行治療護理需要提醒的問題部分進行展開討論，有分析、有記錄、有整改措施。進而充實護士知識包

3、護士實行層級管理，分組分層，質控組長黃莉惠協助科室質控工作，並每月檢查護理文書和護士學習筆記（專科護理查房）及時晨會反饋缺陷，讓護士明白需要改進和提升的方向。

4、護士長重點抓護士的行為管理，對新調入、有情緒、思想浮躁的護士及時談心指導，做到重點交接、重點跟班減少醫療糾紛的發生，杜絕不良事件

二、加強核心制度的學習、注重細節管理，杜絕不良事件的發生

1、制定核心制度學習計劃，每月初晨會帶領大家學習核心制度相關內容，並針對學習內容進行相關本科執行時的注意事項以及缺陷分析，讓大家能運用核心制度自覺約束自身的護理、醫療行為，月底對核心制度進行理論考核，考核形式有;隨機提問、考核試卷、默寫筆試等，並在不良事件分析會上進行點評記錄，提出相應的整改措施

2、護士長加強安全管理，重點查看特殊線路、特殊電器等的使用情況、其次抓好重點藥物、特殊藥物、高危藥物的使用。護士長制定各室管理質量標準

3、每月護士長積極總結分析各班次、各班護士、工作中存在的安全隱患，及時與醫生溝通發現隱患，並在每月不良事件分析會上組織討論分析總結，讓護士積極發言，護士長做總結分析。

三、控制醫院感染。確保醫療護理安全

1、 科室成立以“科主任”為一把手的領導小組，全面落實控感專職人員職責，協助科室做好各項感染控制工作。並及時召開全體醫務人員會議，讓科室每一位醫務人員統一思想，提高控感意識，自覺遵守新生兒科各項消毒隔離制度，並學習《河南省醫療機構重點部門醫院感染管理質量控制要點》的每項內容，根據科室現存問題由控感小組討論分析本科室存在的問題，找出問題後，寫出整改的具體措施並組織實施，並上交控感科關於新生兒科的整改意見，以便讓控感科進行指導整改措施是否到位並持續改進

2、組織學習醫務人員手衞生規範.護士長每天瞭解護士洗手的五大時刻是否掌握、洗手依從性率、正確率、知曉率、執行率是否的達到80%--90%.每週調查填寫手衞生依從性調查表，總結分析影響洗手依從性的原因。

3、督導保潔員的環境物體表面的清潔消毒工作，定期做環境物體表面的培養分析，並對培養結果進行討論，總結存在的缺陷根據缺陷提出整改措施。

4、加強配奶間的環境管理，認真執行配奶間管理制度。每週三進行環境物體表面的清潔消毒工作

5、嚴格管理外來人員的探視制度，工作人員凡有傳染性疾病、流行性感冒、皮膚化膿性疾等暫停與新生兒接觸。嚴格限制進入新生兒病房人員，進入新生兒病房須更換清潔、專用工作服和工作鞋。診療操作時戴口罩、帽子，必要時戴手套。禁止未穿工作服隨意進入新生兒病室。

6、新生兒室不設陪護、週二、週五探視。病情家屬進入探視者應嚴格按要求更衣、戴口罩、換專用鞋並洗手後方可進入。患流行性感冒或皮膚化膿性疾病者謝絕探視。

7、運用五常法的管理方法：

1常組織 原則：判斷必需的和非必需的物品，並將必需的物品放到易觸及的地方，標示清楚，非必需的物品根據使用頻率進行整理。 治療室：藥品基數固定，標示清楚各個抽屜藥盒按照標示放置。急救車班查對，急救藥品用後及時補充，氣管插管盤用後清潔消毒處於備用狀態。

辦公室：各個抽屜規範放置，廢棄紙張能利用的整理後充分利用，檢查表格分門別類，標示清晰。

治療車：標配清晰，分類放置，治療結束後整理清潔各個層面。

備用物品：每月按計劃領用，並固定放置，位置易拿取。

檢查：護士長每日交接班前後檢查，督導護士按規定放置物品位置。

2：常整頓 原則：要用的東西依規定定位，定量，明確表示，擺放整齊。

方案：護士長經常督導並檢查，善於在檢查中發現問題，並針對缺陷提出整頓措施。

3：常清潔 原則：消除工作場所各個區域的髒亂，保持環境、物品、儀器設備處於清潔狀態，防止污染髮生。

保潔員：加強保潔員的相關控感知識培訓，規範工作流程，要求地面每天兩次濕式清掃，拖布標示清晰。暖箱5天終末消毒，運行暖箱外面用清潔毛巾擦拭，內含氯消毒擦拭。質控人負責檢查維修及保養，保持處於正常運行狀態。

配奶間：奶瓶嘴及時清晰，並要求奶瓶清潔透亮。儲物櫃清潔，包布每天清洗。配奶間桌面清潔乾燥。 檢查衞生死角，如發現問題及時清掃。 每月底進行衞生打掃除。

4：常規範 原則：要求每位醫護人員常規範自己行為。 要求護士交接工作前後，物品定位，擺放整齊，衞生清潔

護士長晨班交接查夜班工作，做完治療後查主班工作及總務工作。下午查母嬰同室工作，並把質控缺陷反饋給晨會。規範護士行為 5：常自律 原則：要求本科室人人依規定辦事，養成好習慣，並堅持前四項管理，堅持把五常法管理納入護理質量檢查內容中，形成制度，人人養成自覺遵守。

四、加強護士長的精細化管理，提高管理質量

1、 每季度制定圍繞護理服務需要改善的重點工作實施方案、計劃安排，並圍繞重點工作每月督導檢查計劃落實情況並記錄，月底召開專題會議一次，對開展的季度重點工作進行反饋總結，持續改進。並上交護理部進行該項工作的評議審核。通過開會護士思想有所轉變，明確了自己的工作目標，熟悉了護士長的質控環節，進一步提升了各個環節護理質量的工作要求。

2、 護士長做好五查房：晨交班時查夜班護理質量及晨間護理質量，10:30查分管護士治療情況，下班查看中班病情交接情況，14：00查看中班護理質量，17:30下班查看小夜交接情況，並安排夜班護士注意事項。護士長週一、週四帶領護士進行大查房，告知特殊患兒存在的潛在併發症，以充實護士知識和對該疾病的認識，提高護士對新生兒各個疾病併發症的預見性。

3、 嚴格按照護士長手冊順序進行護理質量的檢查和控制，並制定護士長日常工作流程，有計劃有目標進行管理。

五、進一步延伸優質護理服務---加強醫患溝通、做好健康教育、確保健康教育效果

為了進一步改善醫療服務態度，做好“三好一滿意”的全面工作

（1）護士長善於觀察每位護士在臨牀溝通方面的不足之處，給予談話指導，循序漸進的提高護士發現問題、解決問題的能力

(2)護士長規範入院宣教內容、出院指導內容、母嬰同室的巡視和與家屬的告知是否全面

(3)門口製作相應的健康宣教欄如:早產兒的餵養、出院指導等並在每週二、週五探視時召開公休座談會，重點強調為什麼要有嚴格的探視制度？患兒的餵養問題？尤其是早產兒的餵養及護理，認真回答家屬的疑問，耐心解釋。主管醫師詳細交談患兒目前的納奶情況？、病情處在什麼階段？出院的大概時間？化驗結果異常的轉歸,讓家屬充分了解患兒的病情，出院後進行電話回訪，共同關注患兒的成長，做好了進一步的延伸護理服務，達到了家屬滿意、羣眾滿意、社會滿意的效果。

20xx年，我們將進一步認清形勢，強化管理。切實把減排工作放在更加突出的位置，加大對企業環境行為的監管力度，確保完成各項目標任務。

（一）、工作思路：

20xx年是我們深入貫徹落實十八大精神，同時正確面對形勢，已安全發展為基礎，以深化改革為動力，以強化落實為手段，同心協力，克難攻堅，確保企業健康、持續、穩定發展。

（二）、工作措施：

1.強化減排措施，確保減排任務完成。一是以減排為中心，按照減排工作要求，合理安排減排項目，督促污染減排項目實施；二是督促境內規模化養殖企業，加強“硬件”建設，做好污染減排相關工作；三是加大對重點減排項目監察力度，確保環保設施正常穩定運行，污染物達標排放。

2.強化源頭控制，做好新上項目環評和“三同時”工作。重點加強對縣經濟開發區和濉蕪產業園及六個工業集中區項目環評和“三同時”的督促、指導和服務工作，確保建設項目“環評”和“三同時”執行率達到95%及以上。

3.強化環境監管，解決突出環境問題。一是加強對國控、省控和市控重點行業、重點企業的監管，防止污染事故的發生。二是繼續開展整治違法排污企業保障羣眾身體健康環保專項行動。三是加強對全縣飲用水源地環境安全執法檢查，切實保障飲用水源安全。四是強化信訪維穩，着力解決羣眾關心的環境問題。

4.強化能力建設，提高環保依法行政水平。切實加強環境監察能力建設，進一步規範監察工作制度、程序，努力提高環境執法水平。同時，全面加強機關思想、作風、組織、業務、制度五大建設，提高隊伍綜合素質，為環保事業發展提供堅強的政治保證和組織保證。

5.強化環境宣傳，努力提高公眾參與意識。繼續加大環境宣傳教育力度，推動環境信息公開，增強公眾環境保護法制觀念和維權意識。繼續開展綠色學校、綠色社區和環境優美鄉鎮的創建活動，擴大社會參與力度，讓羣眾主動參與保護環境、治理環境、監督環境。

6.做好環境監測工作。對境內沱河等主要河流加強監督性監測，在上游入境水質達到Ⅳ水質標準的情況下，確保出境水質穩定達到Ⅳ類水質標準。

　　第一部分：加強部門自身建設

一、綜合管理部自身建設：行政工作作為企業發展的動力源，自身的正規化建設十分重要，因此，綜合管理部在xx年將大力加強本部門內部管理和規範。綜合管理部xx年度自身建設目標為：

1、完善部門組織職能;

2、根據本部門實際和公司要求完成部門人員優化配備;

3、提升部門人員專業技能和業務素質;

4、提高部門工作質量要求;

5、圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務。

二、健全職位分析制度,通過職位分析既可以瞭解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助於公司瞭解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。

三、繼續績效評價體系的完善工作，並保證與薪資掛鈎,從而提高績效考核有效性。績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足並加以調整改善，從而推進企業的發展。xx綜合管理部繼續進行公司績效評價體系的完善，並持之以恆地貫徹和運行。

1、綜合管理部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。從正面引導員工用積極的心態對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。

2、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續改善的過程。綜合管理部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進行。

3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此綜合管理部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。

　　第二部分：建立內部縱向、橫向溝通機制，強化日常行政管理。

綜合管理部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源還有許多不可預見的工作任務，其他目標是部門工作中比較重要的部分。包括：企業文化的塑造;建立公司內部溝通機制;

辦公室管理等三部分。

一、企業文化的深化塑造

企業文化的深化塑造，企業文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷髮揚光大的過程，在一個擁有良好企業文化的企業，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。

1、將公司發展多年來積累的優良傳統和企業文化精髓加以總結歸納，此建議如通過，爭取在第一季度內完成。

2、修改《員工手冊》，將企業理念、企業精神、企業發展簡史、企業宗旨、企業奮鬥目標等內容增加進《員工手冊》，並在第一季度內完成此項工作。

3、對所有新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業文化的培訓。

4、加強對優秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。

二、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企

業內部關係。集思廣益，為企業發展服務。

三、建立公司內部溝通機制

1、建立民主評議機制。綜合管理部計劃在xx年對公司及分公司各部門管理人員進行民主測評、評議。原則上計劃半年一次。對公司及分公司各部門管理人員工作作風、工作能力、工作效率、工作成績、模範作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進行綜合評議。評議結果作為年度對公司及分公司各部門管理人員績效評價參考依據之一。通過測評、評議建立一個對部門負責人的監督機制，也可以避免公司對部門的評價的主觀性。

2、綜合管理部在xx年將加強綜合管理部員工談話交流的力度。員工談話交流主要在員工升遷、調動、離職、學習、調薪、績效考核或其他因公因私出現思想波動的時機進行，平時綜合管理部也可以有針對性地對與員工進行工作談話交流。目標標準為：每月晤談員工不少於10人次，並對每次談話交流進行文字記錄，談話交流掌握的信息必要時應及時與員工所在部門負責人或總經理進行反饋，以便於根據員工思想狀況有針對性做好工作。

3、其他溝通機制的完善。如員工滿意度調查、部門負責人專題會議等傳統，綜合管理部將繼續保持和完善。

4、規範使用《內部溝通單》，部門間的信息傳遞多用口頭傳達，容易造成因一方忘記而導致工作疏忽和責任不清，從而造成個人誤會與矛盾，不利於工作的開展。綜合管理部在xx年2月18日前完成對使用工作聯繫單的規範制度建立和培訓工作。

四、員工培訓制度

員工培訓是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓與開發，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結構構成，增強企業的綜合競爭力。

1、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力度.

2、爭取對有培養前途的職員進行輪崗培訓;以老帶新培訓;員工自我培訓(讀書、工作總結等方式)等。

3、培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高。綜合管理部應注意培訓後的考評組織和工作績效觀察。其結果存入員工個人培訓檔案，作為員工績效考核、升遷

和調薪、解聘的依據。

　　第三部分：建立人才招聘與評定標準.

綜合管理部的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。綜合管理部要按照既定

組織架構和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。也就是説，儘可能地節約人力成本，儘可能地使人盡其才，並保證組織高效運轉是行政的配置原則。所以，在達成目標過程中，綜合管理部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。 考慮到公司目前正處在發展階段和變革時期，綜合管理部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。

一、招聘具體實施方案：

1、招聘前應做好準備工作：與用人部門溝通,瞭解特定需求;招聘廣告(招聘職位與要求)的撰寫。

2、安排面試應注意：面試方法的選定;面試表單的填寫;面試人員的形象要求;面試結果的反饋。

3、規範招聘與配置，綜合管理部將根據公司已制定並下發的《人事、考勤與員工績效考制度》進行規範的運作。

4、計劃採取的招聘方式：以現場招聘為主，兼顧户外廣告、網絡、老員工推薦、學校聯絡推薦等。其中現場招聘主要考慮：寅特尼、經開區、勞動局人才市場等(具體視情況另定)。

二、人員流動與勞資關係

協調處理好勞資雙方關係，合理控制企業人員流動比率，是綜合管理部的`基礎性工

作之一。在以往的工作中，此項工作一直未納入目標，也未進行規範性的操作。xx年綜合管理部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質量標準的項目之一。

1、人員流動控制年度目標：正式員工(不含試用期內因試用不合格或不適應工作而離職人員)年流動爭取控制在15%以內，保證不超過20%。

2、勞資關係的協調處理目標：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《培訓合同》等，熟悉勞動法規，儘可能避免勞資關係糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。

三、員工福利與激勵

員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業凝聚力的工作之一。在各種因素影響下，薪酬是動態中不斷變化的。而員工的福利則是企業對員工的長期的承諾，也是企業更具吸引力的必備條件。綜合管理部根據公司目前狀況，配合公司在xx年對公司福利政策進行的變革，使公司“以人為本”的理念得到充分體現，使公司在人才競爭中處於優勢地位。

1、計劃設立福利項目：員工食宿補貼、加班補貼(上述兩項進行改革與完善)、滿勤獎、節假日補貼、社會醫療保險、社會養老保險、婚嫁禮品、年終(春節)禮金、禮品等。

2、計劃制訂激勵政策：月(季度)優秀員工評選與表彰、年度優秀員工評選表彰、員工合理化建議(提案、改善)獎、對部門建立內部競爭機制(如末位淘汰機制)等。

3、xx年第一季度內(3月31日前)完成福利項目與激勵政策的具體制訂，並報公司批准通過後進行有組織地宣貫。

4、自4月份起，綜合管理部將嚴格按照既定的目標、政策、制度進行落實。此項工作為持續性工作。並在運行後一個季度內(6月30日前)進行一次員工滿意度調查。

通過調查信息向公司反饋，根據調查結果和公司領導的答覆對公司福利政策、激勵制

度再行調整和完善。

　　第四部分：xx年行政費用預算工作

xx年為配合公司全面預算管理工作和指標考核工作，搞好公司年全面預算管理工作，我們計劃重點從以下幾點着手工作：

一、根據公司目標，進一步搞好預算管理和指標控制工作。預算管理和指標控制作為部門管

理工作中的重要一環，與全面做好部門相關工作息息相關。在xx的工作當中，要進一步加強對行政的費用預算與預算控制管理，認真做好預算的分析、分解與落實工作，使全面預算管理真正成為全員預算管理，讓預算真正發揮其應有的作用。

二、減少費用開支。堅持費用管理“算、控、降”三字訣，算是全面預算，將費用按預算分

解到各部門。控是嚴格預算管理，實行“定額包乾、責任到人、超支自付、節約有獎”的管理辦法。降是按上年實際費用，進一步完善預算達成率公開制度，逐項剖析費用成因，通過分工明確，層層把關，促使各部門挖潛節支、堵塞漏洞。

三、行政預算核算監督要更加嚴格。建立預算獎懲制度，並及時考核獎懲。預算獎懲制度是

計劃和預算管理制度的配套制度，離開了獎懲，計劃和預算可能就成了一紙空文，一切計劃和預算管理工作可能都是徒勞的。因此，公司、各分公司部門都要按照公司績效、指標核獎懲辦法的規定逐級建立預算獎懲制度，使每個部門、每個班組、每個人都有計劃任務、都有預算指標，所有人的薪酬待遇都與預算指標密切掛鈎;要針對不同情況及時考核、獎懲，公正客觀的評價各部門行政預算使用情況，嚴格執行考核預算指標考核管理。

四、xx年的預算執行保障任務重，壓力大，我們將在在各部門的配合下，將變壓力為動力，積極進取，開拓創新，充分發揮本部門管理作用作用，為企業的發展壯大做出新的更大的貢獻。

五、xx年重點管控行政辦公費用預算、員工福利預算、安全勞保預算、車輛使用預算、伙食、房補預算等。無論是低值易耗品還是辦公設備綜合管理部將建立相應的跟蹤機制。

六、針對“例外管理”原則。必須按照預算管理權限和程序對原計劃和預算進行審批、調整，綜合管理部部門充當老好人。

　　第五部分：xx年行政後勤工作

一、工作思路

xx年行政後勤工作的基本思路是：以公司為中心，搞好各項服務，抓好學習。搞好各項服務，一是搞好為公司各部門工作順利開展的服務，為公司各部門工作順利開展創造良好的條件;二是搞好為公司工作物質保障的服務，為公司全體員工工作順利進行解決後顧之憂，讓公司的全體員工為工作的開展獲得最及時有效的物質保障。

二、工作目標

本年度後勤工作的總體目標是：做到三個確保、三個力爭。確保公司各部門和需

負責的各部門工作順利開展、辦公生活用品的維護、維修、保管、供應及時到位;確保物資管理規範、精細，帳物相符;確保公司公司辦公秩序正常。力爭進一步完善服務設施;力爭進一步提高服務質量;力爭進一步提高服務效益。

三、工作措施

1、針對管理中存在的薄弱環節，規範工作流程，制定和完善各項管理制度，並加強督促與執行力度。將服務的觀念和意識，以實際行動帶到後勤保障工作的實際開展中去。在後勤工作順利開展的同時加強與周圍同事的交流和溝通，學習優秀的好的工作態度和工作方法，查漏補缺，加強交流增進彼此共同進步，提高部門自身的工作效率和管理質量，在xx年度後勤工作方面的主要措施是：

(1)、嚴格按照崗位職責對後勤工作的各項要求，增強服務意識，提高服務質量。

(2)、認真落實公司的各項規章制度。樹立為公司全體員工服務的思想，不斷提高職業道德水準。

2、嚴格控制各項管理費用，完善並執行費用審批流程，嚴格按預算執行 。

(1)、對辦公用品及辦公固定資產的購進、領出，做好領用和購進的記錄登記，做到記錄清晰，查閲明瞭。

(2)、定期和不定期對庫存進行盤點，做到物品管理合領用帳物相符。

(3)、無論辦公固定資產還是辦公消耗品，均形成檔案，物品的入庫、出庫嚴格登記手續。

(4)、庫存辦公用品的種類和數量要合理控制，常用，易耗、便於保管和批量採購的辦公用品可適量庫存，要避免不必要的庫存和積壓，確保供應好、週轉快、消耗低、費用省。

3、做好後勤常規服務工作

(1)、每月做好對辦公用品的發放，調查及瞭解各申購部門對申購用品的發放和使用情況，保障公司全體員工工作順利開展。

(2)、公司財產及實體物品管理。包括公司辦公區域內的所有公共財物和辦公區域外環境區域內的財物，定期或不定期對這些財務進行檢查瞭解這些物品的使用情況和所處位置，做到心中有數。對日常工作和使用中損壞的財物進行清點和統計，適時進行維修、維護，以節約為根本，做好物品的循環及可持續利用。

(3)、對公司員工宿舍的管理。隨時關注租賃宿舍的租賃合同到期情況，對租賃合同到期的需要繼續續簽的做好合同訂立工作及費用支付工作，對需要新增的員工宿舍按照公司及領導的意見進行增加。

(4)、對公司的值班、門衞、安全防護工作。對公司聘請的安保人員值班情況進行詢問，瞭解公司夜間和節假日保衞安全工作情況。對於出現的問題及時發現及時處理。注意保衞休息值班室和日常工作區衞生內務情況。逐步建立值班登記和會客登記制度，避免閒雜人員隨意出入，特別是夜間和節假日更要注意防火、防盜、水電安全使用的情況，做到安全第一。

(5)、食堂伙食的採買要求做到貨比三家，在質量相同的前提下，設法找到價格適宜的供應商，就近進貨，可以減少運輸費用，食堂管理人員要有計劃的開菜單，杜絕食品過期造成浪費

4、做好公司內外環境的綠化美化工作

對公司所屬範圍內辦公區域外盆景的管理。根據生長情況定期或不定期的安排人員進行施肥、灌溉，根據需要對這些植被加以修剪，有利於植物生長，

5、隨時瞭解和處理各種突發事件和情況，在瞭解實際情況後向全體員工進行告知。

6、完成公司出現、領導交辦、公司員工需要及時處理的一些臨時性工作。

總而言之，在xx年的工作中，綜合管理部工作的開展將本着服務於公司、服務於公司全體員工的思想，以人為本，從每一件小事做起，樹立超前服務意識，形成“人人有事做，事事有人做，時時有事做，事事按時做”的服務格局。工作的開展做到長計劃短安排，統籌兼顧，注意輕重緩急，工作安排做到密度合理，提前計劃和商量，提前安排，踏踏實實地做好份內事務。

為做好__年度統計教育培訓工作，進一步提高隊伍素質，提升統計能力，優化知識結構，促進改革創新，根據全市統計工作會議的精神和《關於進一步加強和改進幹部教育培訓工作的意見》，結合統計工作實際，制定本計劃。

一、總體要求

深入貫徹落實黨的十八三中全會精神，按照全市統計工作會議要求，認真落實國家和省、市關於教育培訓工作的總體部署，圍繞“統計改革創新年”總體要求，以統計隊伍思想道德水平提升、統計能力提升、統計服務水平提升為根本出發點，以厲行節約、精簡高效為原則，以提質、擴面、整合為要求，合理安排培訓項目、培訓對象、培訓內容、培訓時間。

二、主要內容

（一）深入開展黨的羣眾路線教育實踐活動。

抓好“學習教育、聽取意見”階段學習教育，組織學習黨的__大報告、__屆三中全會文件和__系列重要講話精神，學習省、市委關於教育實踐的部署要求，學習規定讀本，開展“普讀系列書籍、精讀專題書籍、寫好心得體會”讀書活動，進一步加強理想信念和黨性、黨風、黨紀教育。

（二）組織統計法制系列培訓。

以《省統計條例》出台為契機，開展《省統計條例》專題宣講培訓、統計檢查員培訓、鄉級統計人員的普法培訓，講解《省統計條例》、統計檢查工作新變化和新要求、統計檢查程序、法律文書製作，進一步提高統計執法人員業務水平，進一步規範統計執法和查案辦案質量，提高統計人員依法統計自覺性。

（三）組織參與技能培訓。

一是組織中層幹部系列培訓。根據組織部的要求，組織參加優秀中青年幹部培訓、科級及以下公務員培訓、專業技術人員培訓。

二是組織實施“5+_”公務員能力培訓，根據人社局要求，組織公務員參加網上在線教育培訓和考試。

三是組織參加“青年公務員成長計劃”，強化見習期實踐鍛鍊，安排新錄用公務員信訪局實習，進行多崗位鍛鍊。

四是組織參加國家局舉辦統計專業基礎知識培訓班、統計專業知識技能研修班。通過培訓，進一步增強理想信念，增進履職能力，提高工作水平，拓寬知識視野。

（四）積極開辦主體培訓班。

一是組織全市統計站長培訓班，對全市統計站長進行首輪直接培訓。

二是組織全市統計業務骨幹培訓班，結合統計青年先鋒隊建設，加強統計業務骨幹的統計知識強化培訓。

三是組織實施統計業務技能培訓，根據統計方法制度改革要求和專業年定報要求，組織全市相關專業人員統計業務培訓，傳達新理論、新知識，增長新技能。

（五）統籌組織事務類培訓。

組織參加財務、業務檔案、幹部人事檔案等業務知識培訓。組織參加編制、人事、工資、黨員等年報統計培訓。組織參加統計專業技術考試、從業資格認定和網上繼續教育等業務培訓。組織績效管理、統計行風建設和黨風廉政建設業務培訓。

三、相關要求

（一）明確責任主體。

局辦公室為統計教育培訓工作的主要職能部門，在局黨組的領導下，負責全系統統計教育培訓計劃的制定、協助計劃實施和督查工作，組織參加上級和市級部門舉辦的各類培訓班的選送任務，搞好統計人員繼續教育工作。各部門按照責任分解具體組織實施教育培訓任務。

（二）統籌培訓項目。

各責任主體要根據預定的時間，妥善安排好教育培訓項目，並將培訓通知、參培人員信息等內容報辦公室（人事）備案，出省學習考察的一律形成學習考察心得（報告）報辦公室（人事）備案。

（三）確保培訓效果。

本局各編制性質人員及新招錄人員均需按照教育培訓要求，積極參與各類培訓和主題實踐活動，並做好學習筆記。每名統計職工在參加市外學習考察教育培訓以後，都要形成書面心得體會，並在適當時機彙報交流情況，讓學到的成果和收穫惠及他人，把學習培訓成果內化於心、外化於日常統計工作中去，資源共享、提高素質、促進工作。

（四）堅持厲行節約原則。

根據中央關於“治四風”的要求和厲行節約的規定，從嚴從緊安排教育培訓任務，嚴禁借教育培訓之名，_旅遊；嚴禁借教育培訓之義，鋪張浪費；嚴禁借教育培訓之機，相互宴請。參與培訓的幹部都是普通學員，必須端莊學習態度，樹立學員意識，嚴格遵守學習培訓和廉潔自律的各項規定，如有違反，將按規定嚴肅處理。

一、指導思想

在校教務處的領導下，團結奮鬥，協調好各學科組間的關係。營造富有進取精神、樂觀積極向上的融洽的教研新風貌，把我組的教研水平提高到一個新的台階而努力。

二、工作目標

1、加強教研管理，提高我組全體教師的教學水平；

2、加強各項政治、業務學習，組裏每週每個成員進入閲覽室讀書一小時，使教師進一步掌握提高新概念、新方法、新知識，利用教學平台出色的完成日常教育教學工作。

3、協調處理好學科關係，在各學科組內積極加強集體備課活動；

4、每週開展一個有關教育教學專題討論，提高教師現代教育教學新理念。

5、各學科配合學校，搞好第二課堂興趣小組活動，把創新教育理念貫徹到教書育人的過程中。

三、具體工作要求及措施

1、切實有效地開展教科研活動，使活動正常化、制度化、規範化，提高活動效益。

（1）加強集體備課。

工作計劃工作計劃格式工作計劃寫作周工作計劃月工作計劃季度工作計劃以各學科為單位進行集體備課,每位任課教師負責組織好1-2課的集體備課活動。以冊備課為重點，商討解決本冊中教學重點、難點的教學策略和複習方案。當然集體備課內容也包括平時教學中出現的問題。在程序上，每位教師在熟知整冊和整個單元重難點的基礎上，獨立設計出解決這些重難點的教學策略，然後在集體備課中相互交流。上過課老師要寫好反思，並向其它老師交流。

（2）規範教研課的操作步驟，進一步提高教研課教研效果。

本學期教研組教師的教研課實行分散安排原則。上教研課前一週，執教教師須向指導教師或集體備課組教師説課，並接受指導教師和組內教師的指導，把此教案交給教研組長。在上課前一天，執教教師將教案打印出來，給教研組，聽課時分發給聽課教師。聽課教師只須在評價表上寫上自己的建議。

（3）充分發揮教研組的作用。

做到教研、科研一體化，着力解決課堂教學中帶有普遍性的教學問題。期初，制定好本學期的教科研計劃，本學期至少保持12次的教研活動，每次活動定人員、定內容、定時間、定地點。認真學習新課程標準，加大對學科課程新理念改革的力度。

（4）加強教研組的理論學習，做到定時間、定內容、定人員，每次學習都有1-2位組員主持，內容自選，其它組員聽後談談自己的想法。

2、加強教學管理，面向全體學生，注重全面發展，積極推進素質教育。

繼續開展豐富多彩的興趣小組活動。主要有古箏、美術、體育、信息技術類興趣小組，除比賽月外，每週二次，要求各組指導老師認真負責，提早準備活動題材或備好活動教案，做好點名工作，如有困難及時與教務處聯繫，使興趣國小活動富有成效。

四、力爭創建學習型的技能組

開展各種形式的自我學習活動，不斷完善自我,才能立足於三尺講台。該學期技能組積極組織並參加學校教研活動以及各項基本功訓練，音樂、美術、體育老師還要強化專業基本功訓練，所有成員要加大電腦使用的熟練程度，力爭使每一位成員迅速轉化為學習型的現代教師。

公司競爭優勢

1：對於未來新電容屏產品有足夠的資訊

2：目前電容屏已經開始在量產，設備，製程都在逐步完善

3：整體團隊都已經有危機意識品保

弱勢

1：品保單位對於目前公司生產的電容屏掌握程度不夠，原因分析不夠透徹

2：後續需要開發的內嵌式電容屏，G2等電容屏，品保的資訊不夠多，瞭解程度不夠。

3：對於公司未來的發展方向以及危機不明針對弱勢的計劃部門要求工作內容PQC/FQC檢驗流程對員工每天的工作進行定義，使得員工每天的檢驗工作流程化，並培訓異常處理提高員工以及工程師對於PQC的異常處理速度，並提高異常的分析能力標準掌握對於員工的標準理解，進行培訓，抽樣標準，判定標準等新品的培訓對於後續新品的知識進行培訓，把公司的發展方向告知各部門員工，一同為新品努力員工榮譽感對於員工建立起以公司為榮的觀念

明確公司的發展方向，員工本身危機感CS服務的意識CS的服務意識轉變，需要從之前的被動服務轉變為主動服務服務的技能CS的對於客户服務技能需要提升，主動的去了解客户端的需求，產品動向問題處理技巧對於異常處理的技巧需要提升，針對客户端以及廠內的異常批次進行及時處理OQC入庫異常對於入庫時產品的異常進行強制管控，提出改善要求對於入庫產品的狀態進行跟進

HOLD產品以及異常產品的環測結果跟進出貨異常對於客户端的包裝異常改善跟進包裝ECN變更後的產品，進行庫存，入庫的確認各部門協調溝通提高各部門之間的協調溝通處理，避免工作之間的時效浪費新品的學習對於新產品，主動的進行了解，學習，尋求各方面的知識，並對新品提出自己的管控點看法系統的學習提高個人的品質系統工具的應用，對品質處理方法進行掌握

一、五一活動工作

1、 活動前夕在外張貼活動海報 2、 活動當天和各部門配合進行會場佈置 3、 活動中擔當劇務

4、 活動結束後收拾會場,接送領導和員工會餐

二、業務實踐

1、聯繫天恆業主，參觀樣板房，量房做預算 2、配合工程部,完成工程部下達的各項任務

三、業務進展情況

（以上為進行量房做預算客户信息）

業務部5月工作計劃

1、增強責任感，服從領導安排，積極與領導溝通，提高工作效率，要積極主動地把工作做到點上，落到實處，減少工作失誤。時刻堅持不懂就問，不明白就多學的態度，與同事多合作，積極向領導彙報工作情況。

2、提高業務能力。

業務相關知識的學習，我還有很多的不足。雖然業務方面有了稍許的成效，但是我覺得還有好多業務知識需要我去積累學習。 3、堅守工作職責。

作為一名業務員，職責就是為公司創造盈利。5月積極主動去追蹤意向客户，與老客户保持良好的合作關係。達成一個穩定的合作趨勢。

4、理論聯繫實際。

工作中要細心留意。在公司領導的指導關心下，我逐漸熟悉了工作情況，要學會做個有心人。在工作中不斷總結經驗。捕捉和發現提升業務方面的重點，加以學習和自我提高。 5、提升專業獨立性。

勤寫勤練，為了熟練業務知識，要在平時聯繫溝通客户上多下功夫，訓練自己口頭表達能力，熟悉業務相關知識。要努力重視自己的專業獨立性，學會及時專業的勤總結、勤分析、並最終完成自我業務能力的的提升。

轉眼間4月已經過去了，未來的日子依舊充滿了挑戰和機遇，總覺得所要做的努力，看似容易，做起來卻是需要用心、用力、用態度的。但我堅信有公司領導的正確決策，有各位同事的協助，加上我個人的不懈努力，我相信我能給公司創造良好的業績。

計劃一：

在即將過去的20xx年裏我社區衞生工作，以營造整潔優美的市容環境為目標，發動組織居民羣眾和社區多方力量，在社區內大力開展愛國衞生運動，全面整治環境，消除 四害 ，清理亂張貼，加強環保工作，創建綠色社區，開展全方位、多形式的宣傳活動，不斷提高居民的健康意識和文明意識，工作取得了一定的成效，為了鞏固所取得的成績，落實環境衞生長效管理機制，社區制定了20xx年社區衞生各項工作計劃如下：

一、全面加強社區衞生長效管理，促進環境衞生整體水平不斷提高

1、加強對社區居民小區環境衞生的監督檢查，組織發動廣大羣眾做好鞏固和發展創建成果的工作。持之以恆的開展週末衞生勞動活動，集中清理亂堆放和清除衞生死角，通過街道幹部、社區工作人員週末衞生勞動帶動轄區單位、羣眾共同參與創建國家文明衞生城區工作中來。

2、繼續開展整治亂張貼、非法小廣告 牛皮癬 活動，採取包乾包段和集中行動的方法，對轄區內所有樓院、小街巷等處的亂張貼進行清理整治。建立長效機制，要求社區保潔員在保潔時，發現一處清除一處，並定期檢查。加強宣傳，鼓勵居民向社區、城管舉報亂張貼者等。努力為廣大居民羣眾營造一個文明整潔的生活環境，將 治癬 工作推向深入。

3、組織開展愛國衞生月活動。4月份是全國第愛國衞生月，社區將積極配合鞏固各項創衞成果、改善人居環境、提高衞生意識，組織全市開展愛國衞生運動，預防各類傳染病的暴發流行，搞好食品衞生、飲水衞生，衞生大清掃和除 四害 活動，防止蟲媒傳播疾病，提高人民羣眾的健康意識。

4、加大除害防病工作力度，努力擴大 四害 防治覆蓋面，有效降低全轄區 四害 密度。組織開展全轄區除四害統一行動。動員全社會參與，組織開展春、秋除 四害 行動以及夏季除害、秋季滅蚊、冬季滅蠅滅蟑周等專項行動，全面控制 四害 孳生、活動的高峯季節。同時，加大公共場所的消殺力度，組織義務消殺隊伍定期做好道路綠化帶、預留地、待建地等日常除 四害 工作，嚴格控制 四害 密度，防止病媒生物傳染疾病在我轄區的發生和流行。

5、廣泛開展社區衞生宣傳教育活動，致力提高居民衞生意識和健康素質採取全方位、多形式、多渠道、立體式的宣傳模式，通過設立愛國衞生宣傳專欄、派發宣傳資料、刊登宣傳專版，廣泛宣傳愛國衞生工作。完善和豐富愛國衞生內容，及時向上級彙報工作信息，提供諮詢等服務；積極倡導科學、文明、健康的生活方式和文明的衞生行為。

二、廣泛開展環境保護宣傳，提高居民環保意識

綠色環保社區 的創建是一項為轄區居民創造舒適人居環境的工作，同時也是一項具體事務性工作，需要轄區單位、社區居民的共同參與，需要全體社區成員的共同維護。為此社區將積極配合區、街環保、衞生、城管部門加強對轄區單位環境保護工作的檢查和督促。為引導廣大社區居民的文明生活方式，社區將組織志願者隊伍，定期開展活動。倡議廣大的社區居民使用環保、無公害的產品，選擇綠色的生活方式，自覺控制生活中的垃圾、噪聲、污水、油煙的排放。在社區內各小區和宿舍樓道倡導使用節能燈，公共場所使用節能水龍頭等。

三、大力開展社區綠化工作

社區綠化工作是環境保護的重要內容。社區將重視抓好社區綠化工作。與社區各單位和小區物業部門簽訂園林綠化養護管理目標責任書，督促各小區配備專業的園藝技術員，配備有關工具。發動社區居民共同對社區內樹木、花草進行細心的管理，使社區的綠化覆蓋率達30%以上。不斷提升創建 綠色社區 工作的水平。

總之20xx年，我社區環境衞生工作要全面落實貫徹科學發展觀，積極做好愛國衞生工作，不斷提高衞生水平。社區幹部和居民羣眾齊抓共管，齊心協力，確保全年環境衞生各項工作任務的圓滿完成。

計劃二：

20xx年，我社區按照鎮政府制定的“四個一”即：一個社區，一條路段，一個難點，一個盲點的綜合整治項目要求，根據上級部門的工作要求，為進一步加強城市綜合管理，繼續深入開展爭創工作，我社區社區制定的20xx年環境衞生工作計劃如下：

（一）、工作目標

通過“雙創”工作，我社區下大力解決“盲點”“難點”問題通過精心組織、合理佈局，全力打造極具特色的精品社區，為我區社區市容環境綜合整治提供了樣板。

（二）、方法措施

一、加強領導組織落實

社區成立以主任為組長的社區創衞工作領導小組。具體人員如下：

組長；

組員：

二、繼續大力整治社區環境衞生。

1、加大對雙創的宣傳力度和對社區環境衞生的整治力度，完善衞生管理措施，細化衞生工作職責，建立衞生管理長效機制。每週開展“週末勞動”活動，堅持做好社區衞

生包乾制度，按社區創衞工作領導小組分片包乾的原則，進行社區建設、長效管理及創建工作，具體採取各組長負責各自組，專班人員分片包乾制，明確責任，明確任務，責任到人。主要負責各自轄區的綜合協調，提供市容環境整治的各種信息，樓道清理、治理“三亂”、協調解決污水漫溢等，宣傳動員，組織居民積極參加社區環境衞生創建活動。每月，分組進行衞生評比，努力使居民羣眾的公共衞生、個人衞生習慣意識得到進一步提高，確保營造一個和諧、自然、整潔的工作環境。確保社區取得好的成績。

2、繼續開展整治亂張貼、非法小廣告“牛皮癬”活動，採取包乾包段和集中行動的方法，對轄區內所有樓院、小街小巷等處的亂張貼進行清理整治。建立長效機制，每天早上由社區衞生主任帶領社區公義崗人員，轄區內巡查，發現一處清除一處，並定期檢查。加強宣傳，鼓勵居民向社區、城管舉報亂張貼者等。努力為廣大居民羣眾營造一個文明整潔的生活環境，將“治癬”工作推向深入。

3、組織開展愛國衞生月活動。4月份是全國愛國衞生月，社區將積極配合鞏固各項創衞成果、提高衞生意識，組織全市開展愛國衞生運動，預防各類傳染病的暴發流行，搞好食品衞生、飲水衞生，衞生大清掃和除“四害”活動，防止蟲媒傳播疾病，提高人民羣眾的健康意識。

4、加大除害防病工作力度，努力擴大“四害”防治覆蓋面，有效降低全轄區“四害”密度。組織開展全轄區除四害統一行動。動員全社會參與，組織開展春、秋除“四害”行動以及夏季除害、秋季滅蚊、冬季滅蠅滅蟑周等專項行動，全面控制“四害”孳生、活動的高峯季節。同時，加大公共場所的消殺力度，組織義務消殺隊伍定期做好道路綠化帶、預留地、待建地等日常除“四害”工作，嚴格控制“四害”密度，防止病媒生物傳染疾病在我轄區的發生和流行。

5、廣泛開展社區衞生宣傳教育活動，致力提高居民衞生意識和健康素質採取全方位、多形式、多渠道、立體式的宣傳模式，通過設立愛國衞生宣傳專欄、派發宣傳資料、刊登宣傳專版，廣泛宣傳愛國衞生工作。完善和豐富愛國衞生內容，及時向上級彙報工作信息，提供諮詢等服務；積極倡導科學、文明、健康的生活方式和文明的衞生行為。

（三）落實長效機制確保包抓路段“四個一”工作出成效。

我社區將落實工作任務，創新工作方式、方法，發放“城管革命”知識宣傳單，與沿街門店達成環境衞生協議，沿街門點統一整治立面，廣告招牌，路面和背街里巷，確保包抓責任路段“四個一”工作出成效、見亮點。同時要落實責任人員，每天安排城管督導員分早、中、晚三個時間段，對轄區範圍內的各類佔道經營、出店經營、違章建築等現像進行控管。

（四）進一步加強健康教育工作。

根據雙創工作要求，加大對社區健康教育工作力度。一是設立健康教育宣傳專欄，每季1-2期，全年不少於6期，宣傳雙創的重要性以及健康的生活方式和內容。二是定期組織健康教育的知識識講座。

（五）、廣泛開展環境保護宣傳，提高居民環保意識

“兩型社區”的創建是一項為轄區居民創造舒適人居環境的工作，同時也是一項具體事務性工作，需要轄區單位、社區居民的共同參與，需要全體社區成員的共同維護。為此社區將積極配合區、街環保、衞生、城管部門加強對轄區單位環境保護工作的檢查和督促。為引導廣大社區居民的文明生活方式，社區將組織志願者隊伍，定期開展活動。倡議廣大的社區居民使用環保、無公害的產品，選擇綠色的生活方式，自覺控制生活中的垃圾、噪聲、污水、油煙的排放。在社區內各小區和宿舍樓道倡導使用節能燈，公共場所使用節能水龍頭等。

總之20xx年，我社區環境衞生工作要全面落實貫徹科學發展觀，積極做好愛國衞生工作，不斷提高衞生水平。社區幹部和居民羣眾齊抓共管，齊心協力，確保全年環境衞生各項工作任務的圓滿完成。