日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，我們的工作又將在忙碌中充實着，在喜悦中收穫着，來為以後的工作做一份計劃吧。什麼樣的計劃才是有效的呢？下面是小編精心整理的員工工作計劃，歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。
一、不斷加強安全管理工作
一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。
二是突出安全重點，抓好安全薄弱環節的有效監控。
三是堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議、巡迴檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便於分析查找問題。
二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率
一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。
二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發生，並要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便於質量管理與研究。
三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鈎，獎優罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%。
三、開源節流，降本增效
一是合理安排人員，對現有的崗位人員進行梳理，以產定員，儘量減少公司的勞動力成本；
二是合理安排工作時間，儘量連續生產，避免能源浪費；
三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現象的發生，將原輔材料的消耗控制在3%之內；
四是將消耗與員工的收益掛鈎，有獎有罰。
四、保證工藝貫徹率
在20xx年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的`技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。
五、加強設備管理
一是制訂設備保養及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養。
二要加強設備保養技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。
六、加強現場管理，推進6S管理制度
在20xx年，我們將進一步加強生產現場管理，對生產計劃，生產組織，人員、設備、物資調配等不斷優化，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產，推進6S管理制度，力爭在20xx年生產管理工作不斷提高，走上新台階。
總之，為實現20xx年預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發揚特別能吃苦，特別能戰鬥的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過紮實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標。
擔任心理委員、我將做好同學們的輔導工作、對來詢者就心理、精神方面存在的問題進行訴説、商討和詢問、在解決問題的過程中我將盡力的啟發和幫助、營造良好的人際關係氛圍、使來詢者的潛能得到發掘、在以後工作中、我將堅持“五心六戒”的原則(即愛心、耐心、誠心、虛心、細心、戒主觀武斷、戒好為人師、戒宣揚自己、戒隨意插話、戒悲天憫人、戒大事化小、小事化無)開展以下工作：
一、從自我做起、克服自己性格上的缺陷、以真實、開朗、樂觀、大方的形象贏得同學們的信任、兩年相處下來、我相信我的性格已給大家以坦率、樂觀的印象、但與一些同學的交流仍相對欠缺、這就需要我更積極、主動、大方的與同學們交流、比如通過qq、飛信、校內網留意關注同學們的近期動態、瞭解他（她）們是否有負面的消極情緒、從朋友的角度、將心比心、轉換立場為對方思考、樂於與人也努力使同學們樂於與我分擔愁悶憂傷、真正努力做到和大家都成為很好的朋友；
二、努力增加對有關心理知識的資料的.閲讀、豐富自己的知識結構、提高自身的素養、以便更好的與同學們交流、幫助同學們保持健康積極的心態；
三、加強與班委的溝通、一個人的精力畢竟有限、難免顧此失彼、我會加強與班委們的交流、儘量讓同學們在日常學習生活中都保持健康平和的心態、即使遇到不愉快、也能通過自我調整或者寢室內部同學、朋友的開導、儘快獲得心情的平復；
四、在班級中積極開展心理主題活動: 例如、期末迎考階段、我會準備有關減壓的知識主題幫助大家以健康平和的心態、積極地迎接考試、每次主題完成後會發送qq郵件給全體同學、以使大家更方便地獲得對心理知識更多的瞭解、從而在學習生活中更好地保持健康平和的心態、我們的班級QQ羣已經建立、今後
我會不斷通過這個平台與大家分享心理知識的閲讀、也歡迎大家積極參與進來、內容形式不限、可以是文檔、也可以是優秀的心理電影、有關心理知識方面的講座、勵志的演講等等；
五、較大的不能解決的問題及時通知其他班委、上報老師和學校心理諮詢中心、我會努力不讓這樣的狀況發生、也相信我們班的全體同學會團結一致、互幫互助、每一位同學都能擁有健康良好的心理素質、
我的工作計劃還很片面、不夠完善、希望老師和同學們能給我更多的意見和建議、讓我更好的開展並完成工作、我會努力改正以往工作中的不足、不斷調整工作方法以更好的為大家服務、
最後希望我們所有人能在新學期伊始定好計劃、共同為建設更加優秀美好的計本092班繼續努力！
一、編制依據：
招標文件、設計文件、技術標準及試驗檢測規程。
二、編制目的
通過對試驗工作的各環節的管理，確保試驗工作的公證性，試驗檢測數據的科學性。
第二章工程概況
××高速公路合同段位於××縣境內，全段長××Km，線路樁號K75+640~G1K82+069。線路起點K75+640接LJ6合同段××大橋，穿過重點工程4209米的隧道後連接××大橋、××大橋後上跨省道S101進入隧道，穿越隧道出口4m終點為K82+069連接LJ8的××大橋。合同金額5.8億元，主要工程量：路基土石方2.5萬m3，主線大橋3131.39/3座，分離式隧道2座，共計長9411m。
第三章試驗室管理辦法及規章制度
一、指導思想：
公路工程建設項目的工地試驗室是及時、準確、客觀、公正為工程施工和質量控制提供試驗數據和分析意見的試驗檢測機構。其組織機構、現場管理應完備，人員配備必須達到招標文件的要求。其主要人員應具有較高的理論基礎、操作能力、實踐經驗、分析能力和良好的職業道德。工地試驗室還應具有與建設項目相適應的試驗檢測儀器和設備，能夠滿足工地試驗室工作內容的要求。同時，還應具有完善的管理制度及質量保證體系，能夠為工程施工提供科學、準確的檢測數據。
我試驗室將以“堅持標準，數據準確，結論公證，提交及時”為指導思想，嚴格按照試驗檢測規定來完成××高速合同段的試驗檢測工作，並嚴格按照施工技術規範控制施工質量。
二、工作目標：
1、建立並不斷完善質量管理體系，確保持續有效地運行。
2、按檢測頻率100%獨立完成本合同段的.各項試驗檢測工作。
3、維護試驗檢測工作的科學性、公正性，數據的準確。
4、加強職工培訓，提高全員素質，使全體員工牢固樹立統一的目標和價值觀，並以規範的行為、過硬的技術、優質的服務贏得各方信任與讚譽。
5、參與項目質量控制管理，保證本項目質量目標的實現。
三、試驗室工作職責
1、試驗室的建設，試驗儀器設備的安裝調試、校檢，編制試驗室工作計劃，建立、健全管理手段和工作制度。 2、熟悉招標文件、設計文件、施工圖紙、掌握施工現場施工情況。 3、同材試監理一道考察材料供應商的生產能力、產品質量情況。
4、按檢測頻率對進場材料、半成品、成品進行自檢，嚴格控制進場材料質量，嚴禁不合格材料進入施工現場。 5、負責合同段內的標準試驗、工藝試驗、驗收試驗工作，以確保工程質量。並配合中心試驗室、監理組試驗室抽樣工作。
6、各種試驗檢測表格，台賬的建立。
7、定期檢查地試驗室儀器設備的使用及校驗情況。
8、參與工程質量缺陷和事故的調查，及時提供試驗檢測報告和分析意見。 9、編制試驗檢測的交工驗收文件。
四、 工作計劃
試驗室應及時、準確、如實地提供試驗數據，其工作進度應服從和滿足工程施工進度需要，以保證工作的及時完成，同時在信息反饋上要形成制度，以利業主、監理、施工現場能及時瞭解和決定下一步工作的開展，尤其對不合格試驗結果應設專人及時通報監理和施工現場。為保證工作進度，我們制定了試驗室檢測計劃表，並將嚴按此執行。
五、試驗室組織機構
根據本合同段施工情況及試驗檢測的需要，試驗室配置試驗工程師1人。試驗室主任1人，技術負責人1人，質量負責人1人，試驗檢測員2人。
一、活動目標
朗誦是一種美讀，可以刺激聽者的興趣，並在情緒上引起共鳴作用。因為聲音的優美容易吸引學生的注意力，並使學生更加了解詩歌內容及情意。什麼是朗誦呢?簡單地説朗讀就是以清晰響亮的聲音，正確標準的普通話，把文章有感情地誦讀出來。透過朗誦，可以把文字透徹地表達，使書面、靜態的字句充滿立體動態感。學生透過朗誦可以增加語文的趣味性，並且學習正確的語音、語法、語調、語氣，充分欣賞文學的美。本興趣小組活動的目的就是更好地培養學生的口語表達能力，提高學生的普通話水平，同時活躍學生的課餘生活，讓他們拓展語文學習的空間，增強學習語文的積極性。
二、活動形式
以短小精悍、詞語優美又朗朗上口的經典詩歌或小散文作為基本學習內容。社團活動以讀、練的形式為主，以真實、感人的情境引發孩子的興趣，用有效的啟發達到培養孩子思維和想象力的效果。活動還穿插有名篇朗誦欣賞、分小組的比賽及討論、演講錄像觀看等內容，以增加活動的趣味性和吸引力。
三、活動時間與內容安排
第1周：
宣傳、發動
第2周：
學生名單的.確定及參加活動的要求事項
第3 6周：
普通話強化訓練
第7周：
朗誦技巧的簡介及美文朗誦欣賞
第8周：
朗誦訓練
第9周：
練習朗誦，掌握朗讀技巧
第10 12周：
練習朗誦，掌握朗讀技巧
第13 15周：
配樂朗誦練習
第16周：
組內朗誦彙報比賽
第17周：
學生談談朗誦訓練的心得體會
第18周：
總結一學期的活動情況，評選優秀學員 希望通過本學期的社團活動能使學生正確流利地朗誦經典詩歌及美文，初步瞭解大意以及所藴涵的情感，陶冶學生的性情;培養學生熱愛中華民族古代優秀文化，加強文化修養，增強學生的文化底藴，並循序漸進提高誦讀水平。
一、全面圍繞生產計劃，開展工作，全面落實生產計劃安排。
根據生產計劃，合理進行佈置、檢查、跟蹤、獎懲。重點體現生產計劃的嚴肅性和生產計劃的兑現率。對於制約計劃兑現率的因素進行全力排查，必要時組織攻關，堅持一切工作圍繞生產計劃來開展。同時加強生產組織管理水平，提升生產組織的管理能力，明年產量增加到400萬噸以上，對鍊鋼是一個不小的挑戰，穩定操作，縮短冶煉週期，提高過鋼量，工序間合理銜接，生產組織的作用更加凸顯，丙班將針對性、有效性的從根源上提升生產組織現場管理能力和應急處理能力，使三爐三機生產8小時內達到4000噸以上的水平，確保生產計劃的兑現。
二、堅持以指標提升為前提，在控事故，降成本，提質量，保安全的措施下確保各項指標穩定提升。
主要指標：安全環保事故為零，人員流失率控制在1。25%以下，鋼水合格率100%，鋼坯合格率99。85%，鋼鐵料1085㎏/t，白灰45㎏/t，電費66度/t，氧氣56m3/t，普碳鋼一次拉準率85%，進站合格率達到80%，吊包合格率達到90%，綜合過鋼量2。8㎏/min。丙班作業區將強化和加大安全責任和安全制度宣傳、貫徹，強化區域性責任管理，加強現場檢查和考核，提高現場操作的標準，並大力推進班組建設來確保安全工作穩定進行，實現來年安全事故為零的目標。堅持內部挖潛增效為手段，積極尋找和查找降本的新增長點，在完善提升操作水平的基礎上，控制人為地操作事故和人為損失，來確保生產順利進行，並及時根據科學的降本措施來實現降本目標。進一步加大全員對工藝紀律的認識，提高工序銜接程度，監督提高設備的完好水平，確保產品質量再提升，實現產品質量大進步。
三、着重抓好作業區人員、績效管理。
通過績效這個槓桿，來創造一種積極向上的工作動力，營造一個良好的'工作氛圍。進一步完善作業區的績效獎懲標準，實現作業區過失有懲罰，貢獻有獎勵，打破大鍋飯的現象，讓多勞動者看到收穫，看到實惠，讓勞動者看到付出與收入成正比，通過“公平、公正、公開”的績效管理來調動員工的幹勁和效率，從而控制人員流失率。
四、抓管理人員管理作用的發揮和引導，提升班組長的管理水平。
從管理角度做好現場管理和指導。根據扁平化的管理，管理人員的作用更加重要，作用更加明顯，管理不當就將面臨重大損失，來年着重做好管理人員的水平跟進工作，針對性的開展工作人員的教育、提升工作。通過提升管理人員綜合素質來提高現場生產管理水平，完善現場作業區環境規範操作水平，確保安全生產順利進行。
20xx年，我會嚴格落實厂部生產作業計劃，以生產穩定為前提，以抓內部管理為工作為出發點和落腳點，加強溝通協調，實現來年的工作目標。
新年新目標，在辭舊迎新的20xx年初，我作為Xx物業公司前台服務的一名客服人員，在新的一年裏，也要認真的打起精神，為新一年的努力做好準備。
簡單回顧過去一年的情況，從年初開始因為眾多問題的出現，我們Xx物業的員工們也一直在忙碌中拼搏，但如今，情況已經有了較好的改變，我們的工作也沒有這麼忙碌了。為此，我也要在這一年裏認真努力的完成自身的職責，為Xx物業公司的業主們做好服務!
反思，自身的情況和問題，我對直接今後一年的計劃做如下計劃：
一、思想方面
如今，儘管工作的情況比起去年輕鬆了許多，但我仍不能放鬆警惕，必須要繼續在思想上加強自我要求，在工作中嚴格執行公司的規定!不能讓自己的懈怠和放鬆造成工作上的失誤!
為此，在新一年的公司思想上，我要更加嚴格的要求自己，在上一年的基礎上更加提高自我的考慮，認真執行的公司要求的同時，也要為業主考慮，急業主之所急，思業主所思，並根據自身的紀律和條件去為業主提供最好的物業服務。
二、工作方面自我提升
在對去年的工作進行反思和總結之後，我認識到自己有幾點不足，服務太過死板，業務能力不透徹、處理不夠及時等等。
首先，在服務太過死板的.上，這是我在去年一直在工作中忙於處理工作時意外形成的壞習慣，在不知不覺中，就在按照既定的方式去完成服務，沒有考慮到業主的所需，也沒有考慮到業主的服務體會。今後，我要結合讀工作的思想積極的改善服務能力，更多的去為業主思考，學會換位思考，為業主帶來更貼心的服務。
其次，業務能力的不足這是我在基礎知識上的缺乏，沒能對業主的情況進行有效的判斷評處理，這是我很嚴重的問題。儘管隨着這一年工作經驗的累積有了一些改進，但仍需要加強學習，這樣才能保證進步。
最後，是我工作處理不夠及時的問題。這同樣也是我在工作中死板的一個問題，沒有考慮到業主焦急的心情，隨意的去處理業主的問題，這不僅違反了公司的規定也給業主帶來了麻煩。對此，我在今後一定會更加積極的去完成。
三、今後目標和方向
在今後的工作上，我會嚴格根據公司的要求去完成自身基本的工作，並在與業主的溝通中，更具業主的情況積極的為業主排憂解難，讓業主信任Xx物業，能更加依賴Xx物業，享受物業的服務和更加方便的生活體驗。我一定會努力創造更好的服務，為Xx物業做出自己的貢獻!
我們的大三生活即將結束、而我作為心理委員、上學年的工作進入了尾聲、雖然工作中免不了有挫折缺陷、但我會盡力做好每件事．如果同學們對我的工作有什麼不滿意的地方、也希望同學們幫我指正、現在我將這學期工作總結如下：作為心理委員、經過一個學年的工作、以及各位同學的幫助配合、對於心理委員的主要職責我已分了解十分、下面我對自己的工作做出以下總結：
一、積極參加心理委員培訓、瞭解到了心理委員的重要性、知道了心理委員是心靈的使者、是朋輩相助的主要傳遞者、握一定的專業知識原則和技巧、便利同學的心理健康諮詢、並光榮的`領到了學院頒發的結業證書、
二、和班幹部積極配合、共同商量怎麼開班會、怎樣讓大家都參與進來、怎樣調動同學們的積極性、讓大家共同參與、體會其中的樂趣、
三、積極配合班長、組織班裏的全體同學按時並有秩序的參加心理測評、並向同學解説心理測評是為自己建立心理健康檔案、要他們認真作答、
四、積極支持心理健康部在每個班級開展的心理問題調查工作、詢求本班成員對學校心理健康部的意見和建議、並及時將我們全體成員中出現的一些情況及這些意見和建議上報給心協部、以便心理健康部更好地為全體同學服務、也便於同學六加強同學們之間的聯繫、尤其是鼓勵性格內向的同學、多與同學們交流、因為每個人都希望彼此能夠更進一步瞭解、每個人都希望班內氣憤更加輕鬆、融恰、
五、通過開心理班會調動了全班男女同學的積極性、使班裏的學習氣氛以及班裏的人際關係更加和諧、
存在不足：
1、與部分同學溝通不夠、班裏的男女生交流較少、
2、而作為班內的一位班幹、我覺得我有責任和義務帶頭促進大家的互相交流,促進班乾的協作、我相信只要能夠不斷加深彼此的溝通、班內的學習及成員的生活氛圍會更加濃厚、氛圍更加和諧、
本人加入XXXX這個大家庭已經近三年了，期間為公司付出了很多辛勞和汗水，有過困惑，受過委屈，但是更多的，卻是收穫和成長。三年來，本人在公司總經理XXXXXX的領導下，在全體同事的關懷下逐漸成長為一個領導信任，同事認可的倉管員。同時也讓我認識到只要勤勤懇懇的用心去做好每件事，便一定會獲得收穫。
一、堅持執行倉庫管理員規章制度。
倉庫管理員的工作無需那麼多複雜的技術要求，看似平凡卻卻又不那麼的平凡，且不説日常工作瑣碎和繁雜，噹噹是堅持就讓這份工作充滿了挑戰。
1、堅持收貨原則，對產品質量不達標的產品堅決做到不簽收不入庫。例如：XX月份由我去驗收的XXXX特殊教育學校的15個文件櫃，當場發現貨物有破損情況且屬於三無產品，在第一時間回報領導後未予簽收。
2、堅持物盡其用原則，根據具體情況合理利用廢舊料，例如：XX月份從XXXX（地方）拆除下來速印機配件“理想小舉人切刀組件”在諮詢技術員確認可用後將其出售到XXXX光明中學；XXXX教育局XXXX（項目名稱）項目驗收後剩餘的材料，也在日常工作中合理用出一部分。
3、堅持出貨發貨原則，在嚴格執行產品先進先出法的同時嚴格執行貨物出庫流程，即堅決憑手續齊全的提貨清單發放物品，並及時錄入XXXX財務軟件之中。
4、堅持執行倉庫產品退、換貨原則。對不符合公司要求的材料及時通知商務退回供貨商。例如：XXXX學校的松下專用採訪話筒不符合客户要求；XXXX教育局的智能手錶，存在質量問題；XXXX教育局剩餘下來的線材及時退回了XXXX及XXXX公司等；XXXX學校的AVH MC-200鵝頸式廣播話筒應客户要求換成了AVHMC-100鵝頸式廣播話筒;對XXXX醫院的OKI5150打印機主板進行更換。
5、堅持按照公司的'返修流程（見附表一）執行返修工作。
6、堅持按照物流發貨流程表嚴格執行每次物流發放工作。
二、積極組織開展公司文娛活動
為了充分調動公司員工工作積極性，活化工作氛圍，提高工作效率二至四月份分別組織了6次爬山活動；七月份組織了游泳活動；八月份組織了內蒙古旅遊活動；十月份組織了包場看電影活動。
三、20xx年工作計劃
1、注重形象，積極參加公司組織的各種活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作，努力提高自己的'學習能力和業務能力，更好的完成公司下達的工作任務。
2、加強對庫存物品的清點工作，定期對庫存貨物進行盤點避免物品存放時間過長，提醒相關部門對呆滯物品進行及時處理。
3、強化倉儲能力，對倉庫產品的分類擺放和保管工作進行改善，避免倉庫物品堆放位置緊缺的現象出現，並對所有物品做到標識清晰、明確，提升倉儲數據的準確性。
4、認真做好公司每一次活動的策劃工作，爭取在公司計劃活動內做到低耗高效，用最少的資金開展最高質的活動內容。
來年，我必將在今年的工作基礎之上繼續努力，取長補短，以腳踏實地工作態度，盡職盡責地做好本職工作，努力高效高質的完成領導交辦的一切工作任務。
新年伊始，我有幸加入東寧集團大家庭，成為酒店工程項目部的一員。由於這是我第一次接觸建設單位的工程資料員，我在實際工作中處於邊學習邊工作的狀態，但我會以我的責任感和工作熱情盡最大努力做好這項工作。
我今年的主要工作計劃:
第一，做好項目開工前的準備工作
1、熟悉設計施工圖、設計説明，填寫和準備工程開工所需的資料，資料必須經有關單位簽字、蓋章和審核。收集工程開工前期資料，包括施工組織設計、施工方案、安全組織設計、安全方案、監理方案和細則。
2.分類存儲各種數據
為了方便以後的'數據整理，在平日的數據收集過程中，根據施工階段和分類，為所有數據設置了專門的文件箱，每個文件箱都有一個清晰的文件背標籤，便於查找。對於施工中使用的各種形式，應進行編號，並按單位存放，以便使用時易於取用。
3.積極配合各部門或個人借閲、核對資料，以便對資料情況有充分的瞭解。如果文件中有他們想要的數據，第一時間為他們獲取。如果沒有數據可以找，給他們一個明確的答案。對借閲和接收資料做好詳細的登記台帳，防止檔案中的資料在借閲過程中丟失。
4.業餘時間學習專業課，努力提高自己的專業技能和專業素質，認真查閲相關專業的考試信息，今年至少獲得一項專業技術資格。
二、工程開工後的工作
1.原材料檢驗
開工時，原材料必須送到烏海質監站委託的檢測中心進行檢驗。進入現場的材料必須有出廠合格證和廠家檢驗報告後才能使用，並及時收集和歸檔。
2.並行收集工作
工程測量記錄、圖紙會審記錄、設計變更、工程談判、基礎勘探報告和開工報告的歸檔和整理。
第三，收集並填寫施工過程中的信息
1、收集材料質量文件
收集施工過程中採購的各種材料的出廠合格證和有效試驗報告(如有CMA標誌，必須是原件)。每種材料的有效證書的時間、數量、品種和規格必須與材料進場的時間一致，特別是水泥應有28天強度的出廠檢驗單；鋼材的標誌和規格與出廠合格證一致。
2.填寫信息
施工過程中按規範填寫並提交相關資料。
第四，認真落實崗位責任制
1.認真閲讀施工單位的施工組織設計和監理單位的監理細則，落實是否按相關施工技術進行施工、監督和管理，認真閲讀相關分部工程的施工驗收規範，協助工程師嚴格控制質量；
2.參加日常會議，對會議內容做完整記錄；
3、認真做好收發記錄，每月至少一次對所有工程資料、檔案進行全面收集、整理和彙總工作，確保所有工程資料齊全，便於查詢；
4.負責所有數據和文件的分發，並根據遵守標準文件的要求對文件進行有效控制。
是我20xx年的工作計劃，希望公司所有領導給我批評指正。
20xx年過去了，我們又迎來嶄新的一年，20xx年雖然過去了，但我們不能忘記在過去的一年裏酒店憑藉優良的設備設施、優質的服務管理和優秀的員工隊伍，在激烈的市場競爭中創造了良好的經濟收益和社會效益。在未來的一年中我會繼續認真執行公司的決策，始終與公司的步調保持一致，繼續執行劉總制定的09年工作方針：抓效益、抓管理、搞創新、保安全，力爭完成年全年的目標任務21x9萬及20xx年的任務2250萬。
09年我們經歷了世界金融危機、全球性的甲型h1n1流感，在困難面前，我們抓住機遇、搶佔市場，強練內功，拓展客源，完成了全年計劃的21x9萬。
20xx年我們結合今年的市場分析情況執行四抓兩保一關心的工作成效有：
一、銷售部09年主抓會議、抓旅行社、抓長住户。
二、客房、前台、工程及全店力保公司散客。
三、關心職工生活，加強培訓，組織學習，注重人才的培養。關心職工就等於關心企業，有一項研究發現，員工滿意度提升5%，會連帶提升1x。99%的客户滿意度，同時也使企業效益提升2。5%，所以我們要讓員工快樂的上班，豐富員工的.文化生活（組織員工春遊、秋遊、組織員工乒乓球比賽、羽毛球比賽）加強企業凝聚力和向心力，來提高客人滿意度和忠誠度。每季度進行職工滿意度調查，由第一季度綜合03。提高到綜合0。4。
總之，四抓兩保一關心提出後，各部門具體深化取得了良好的效果。全年營業收入達到2190萬，gop達到52 %，年出租率達到69%，全年接待散開50000人次，接待團體1848個。
20xx年我們要繼續利用客房專業化產品以客人需求為起點，以滿足客人需要為終點，提供差異化產品，做到“別無我有，別有我精”，讓客人感受到神舟國際的服務品質、神舟國際的客房品質與眾不同，同時我們要抓不足、保效益來贏得市場，佔領市場，取得客房收益最大化。一個企業的運作是靠全體員工的團隊協作才能夠成功，所以要求我們全店員工都要愛崗敬業、講奉獻，努力工作，相互協作，提高服務品質，打造一流品牌，每月一個主題評選優秀員工和推舉微笑大使，樹立並要力爭完成20xx全年任務指標2250萬。
所以，請領導放心，神舟國際是一支講團結、講奉獻、能吃苦、能戰鬥的集體，我會緊緊圍繞着抓效益、抓管理、搞創新、保平安的工作方針開展工作，用優質的服務贏得客人滿意，用真誠的關懷贏得員工滿意，用更多的經濟收益讓公司滿意。
二、針對20xx年任務指標，制定如下工作計劃：
一、銷售部：銷售部全年完成預算的21x8萬，前台完成300萬。3月1日開始訂房中心提高房價20—40元，繼續推週末特價，特價房提高到478元/天，市場細分，與09年比較全年協議公司達到50%，訂房中心達到25%，會議佔12%，旅行社佔10%，長包房佔2%（具體每月分解所佔比例）。
二、客房部：提高工作效率，按季節淡旺季應招收臨時工，加大做房量，調整到每人14—16間房。行政樓層房間改造會在2月底完成，行政酒廊開啟下午茶，行政樓層繼續高標準做夜牀，全部使用新棉織品，，散客繼續執行免查房制度。
三、人事部：按照月預算合理用人，招收臨時工、小時工，壓縮成本提高員工福利，定期培訓，加強外語培訓力度，做好店領導班子培訓。
四、工程、保衞部：節能降耗，保證酒店正常經營，找根源挖潛力，從水、電、能源上下功夫，下大力度對房間進行維護保養。
五、總之，全店對20xx年完成預算2250萬有決心，對gop全年完成54%有信心，為神舟商旅做出更大的貢獻。
一、組織財務人員參加上級組織的各種培訓。
組織財務人員參加財務人員培訓，提高認識，不斷加強自身的業務水平。瞭解新準則體系框架，掌握和領會新準則內容，要點、和精髓。全面按新準則的規範要求，熟練地運用新準則等，進行帳務處理和財務相關報表、表格的編制。
二、進一步做好預算工作探索基層學校預算管理規律。
按照上級財政部門的'要求，總結大口徑預算工作的規律，提高預算工作的預見性、民主性和科學性，做好學校部門預算的編制和落實工作。編制好年度預算，併力求切合實際。
三、加強規範資金管理。
1、根據新的制度與準則結合實際情況，進行業務核算，做好財務工作。
2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協調關係.
3、做好正常出納核算工作。按照財務制度，辦理現金的收付和銀行結算業務，努力開源結流，使有限的經費發揮真正的作用，為學校提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳。
4、財務人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。
5、完成領導臨時交辦的其他工作。
四、財務管理力求科學化。
核算規範化，費用控制全理化，強化監督度，細化工作，切實體現財務管理的作用。使得財務運作趨於更合理化、健康化，更能符合公司發展的步伐。要嚴格學校的硬件管理，學校的課桌、凳及教學儀器設備要管好用好，及時修補，嚴禁外借。確有正常損壞要按照報損程序予以報損。各教室、儀器室、處室要嚴格管理人員，轉換要有手續，損壞丟失要照價賠償。管好固定資產帳。
在公司的領導及全體同仁的關心支持下，在業務的發展上取得了較好的成績，較好的完成了公司的任務指標，在此基礎上，回顧這一年的工作經驗和結合工作實際情況，制定如下工作計劃：
一、嚴格落實公司各項條款，加強業務管理工作，構建優質、規範的承保服務體系。承保是公司經營的源頭，是風險管控、實現效益的重要基礎，是公司生存的基礎保障。因此，在xx年，公司將狠抓業務管理工作，提高風險管控能力。
二、規範和落實公司的服務條款，提高服務工作質量，建設一流的服務平台。我們經營的不是有形產品，而是一種規避風險或風險投資的'服務。在市場逐步透明，競爭激烈的今天，服務已經成為我們公司的核心競爭力，納入我們公司的價值觀。客服工作是這一理念的具體體現。在20xx年裏將嚴格規範客服工作，建立一流的客户服務體系，真正把優質服務送給每一位公司的客户。
三、加快業務發展，鞏固鄭州市場佔有率，擴大河南市場佔有面。根據20xx年支公司保費收入萬元為依據，公司計劃20xx年實現全年保費收入萬元，其中：計劃將從以下幾個方面去實施完成。
1、精心組織策劃、堅決完成計劃指標，為全年目標打下堅實的基礎。
2、大力發展渠道業務，深度拓展鄭州市場，打好河南地市業務的攻堅戰，有序推進，擴大和鞏固河南市場佔有面。
3、機動車輛險是我司業務的重中之重，因此，大力發展機動車輛險業務，充分發揮公司的車險優勢，打好車險業務的攻堅戰，還是我們工作的重點，20xx年在車險業務上要鞏固老的渠道和客户，擴展新渠道，爭取新客户，側重點在發展渠道業務、車隊業務以及新車業務的承保上，以實現車險業務更上一個新的台階。
4、認真做好非車險的展業工作，選擇拜訪一些大、中型企事業單位，對效益好，風險低的單位重點公關，與單位建立良好的關係，力爭財產、人員、車輛一攬子承保，同時也要做好非車險效益型險種的市場開發工作，在20xx年裏努力使非車險業務在發展上形成新的格局。
5、其他方面：深入抓好其他保險業務工作；加強與各保險單位的合作；積極參與各種保險的激烈競爭之中。
四、抓好隊伍建設，做好員工和保險推銷員工作，繼續完善人力資源調配，為公司業務發展提供人力保障。20xx年在員工待遇上，工資及福利待遇在20xx年的基礎上適當提高，同時計劃為每個員工體檢身體，每位員工過生日公司提供一份禮物，舉辦一些集體活動等，用的好人才，留的住人才，為xx年的業務開展提供強有力的人力保障。
五、完善管理機制，強化執行力。今年將從制度入手，對公司的現有規章制度上、要求範圍內進行修訂和補充，完善以前沒有完善的規章制度，使之更加符合公司經營管理工作的需要。彙編成冊後，發到每一個員工手中，認真學習。真正做到以制度管人，以制度辦事，從而提高執行力度。20xx年是全新的一年，有望通過我們全體員工的共同努力讓公司進入一個全新的發展階段。
一、學習外貿知識、產品知識
對一名剛從英語系畢業一年半的外貿新手來説，我的外貿知識還有待於加強，需要在往後的工作中進一步積累。此外，剛剛接觸xx這個行業，對產品的認知我幾乎是一片空白。因此，學習是我新年計劃中的首要環節和重要任務。我會以一種用心的態度虛心向領導及各位同事請教。在我的個人觀念裏，態度決定成敗，期望自我的努力會得到大家的肯定。
二、學習繕制單據
在熟悉整套外貿流程理論知識之餘，鍛鍊自我的實際操作潛力。因為此前一年多的工作經驗都只是侷限於業務方面，重點在與客户的溝通上。單據的製作以及出口流程中跟銀行、商檢、海關、貿促會等相關部門的接觸，都是我面臨的新的工作。由此，我也體會到自我以前掌握的工作環節並不全面、完整。此刻能從最基本的出口單證做起，對我來説是一個不可多得的學習機會。
三、業務
如有機會接觸公司業務，我期望能儘快熟悉自我跟的每一個客户，總結並分析他們的新特點，以一顆熱忱的心為客户服務，為公司創利!
四、用心開拓新業務，充分利用網絡資源為公司尋找目標客户
及時更新我司在xx等相關網站上發佈的供求信息，並持之以恆地跟蹤，相信長久的付出總會有必須的成效。
五、協助領導及同事做好兩屆xx展會及其它國外展會的前期準備工作
在展會結束後，協助參展人員做好後續的客户跟蹤服務，以此鞏固展會成果。
另有幾條小小的'推薦：
1、因經理在業務洽談方面會經常與客户進行電話溝通。為此提議是否可在電腦上安裝Skype軟件，申請一個Skype帳號，並向客户用心推薦這一網上及時溝通工具。其通話質量與手機差不多，還可節省雙方的國際長途電話費用。
2、部門內部多開展一些活動，在活動中增強整個團隊的凝聚力。
3、對新人多開設外貿知識及業務知識的內部培訓課程。
最後，再次感謝領導對我的信任。相信在這個優秀的團隊中，我將受益不少。同時，我也期盼自身的不斷完善能為公司的發展貢獻一份力量!
20xx年在緊張和忙碌中即將過去，在工廠上級領導、黨支部的支持下，各部門、車間的配合下完成了工廠下達的各項任務。為更好的在20xx年內完成工廠的各項任務制定以下的工作計劃：
1. 加強自身的學習，在學習和實踐中不斷提高自身業務能力和管理水平。
2. 落實規章制度，嚴格安全管理“安全來自長期警惕，事故源於瞬間**”安全以預防為主，安全生產是常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發現問題及時解決。要定期舉行安全生產培訓和安全消防演習，使員工有強烈的安全生產意識，要教育和引導員工遵守操作規程，不得違章操作。把安全工作作為重點抓，並抓緊、抓實、抓好。
3. 提高設備的運轉和自動化設備改造：①車間設備維修落實責任到人，做好檢修記錄，督促員工維護好每一台設備，提高設備運轉率。對車間的工藝投入製作，自動化設備提高產品質量的保證產能和生產效率。
4. 節約挖潛、降本增效。由於市場競爭激烈，原材料漲價及工人工資的提高等因素導致產品微利，生產部一是要加強內部管理，降低生產成本;二是抓好班組長以上管理人員的工作落實情況，力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的台階;三是提高產品的一次交檢合格率，高度重視產品質量並積極配合工程部和質量部，嚴把生產工序和質量整改工作，利用培訓、例會為全體員工灌輸質量就是企業的生命的理念。從零件的生產到裝配的總成，每一步都要求嚴格規定操作，產品的質量是靠生產出來，只有提高了生產技能，才能做到不接受不合格品、不製造不合格品，不傳遞不合格品，來減少不合格品的浪費。
5. 結合目前工廠的新產品不斷的增加及老產品的提產，注塑車間的生產產能無法滿足裝配車間，對注塑車間再採購8-10台注塑機，其中500克的1台來替代部分的磨具目前在1000克注塑機上生產造成的浪費。320-350克的.注塑機4台解決現在大模具越來越多無法安排生產的情況及增加自動機械手解決人員不足的壓力。根據現在注塑車間場地問題、在20xx年7月份淡季將所有注塑機根據牌號及型號重新規劃，壓縮注塑機之間的距離來解決增加註塑機後場地不足及現場管理和美觀的問題。
6. 儘可能外招一些有技術的調機人員到注塑車間，提高產品質量的穩定性。
7. 針對衝壓件大部分還是單沖模具產能低，明年儘可能把單沖模具改為極進模具，再增加一台中速衝牀或是增加一台高速衝牀，將部分產量大的模具改成衝牀或高速模具來提高產能和提高產品質量的穩定性。
一、新員工培訓內容。
（一）就職前培訓（部門經理負責）（到職前）。
1、致新員工歡迎信（人力資源部負責）。
2、讓本部門其他員工知道新員工的到來。
3、準備好新員工辦公場所、辦公用品。
4、準備好給新員工培訓的部門內訓資料。
5、為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師。
6、準備好佈置給新員工的第一項工作任務。
（二）部門崗位培訓（部門經理負責）。
1、到職後第一天：
（1）到人力資源部報到，進行新員工須知培訓（人力資源部負責）。
（2）到部門報到，經理代表全體部門員工歡迎新員工到來。
（3）介紹新員工認識本部門員工，參觀世貿商城。
（4）部門結構與功能介紹、部門內的特殊規定。
（5）新員工工作描述、職責要求。
（6）討論新員工的第一項工作任務。
（5）派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐。
2、到職後第五天：
（1）一週內，部門經理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現的問題，回答新員工的提問。
（2）對新員工一週的表現作出評估，並確定一些短期的績效目標。
（3）設定下次績效考核的時間。
3、到職後第三十天：
部門經理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現，填寫評價表。
4、到職後第九十天：
人力資源部經理與部門經理一起討論新員工表現，是否合適現在崗位，填寫試用期考核表，並與新員工就試用期考核表現談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。
（三）公司整體培訓：（人力資源部負責——不定期）。
1、公司歷史與願景、公司組織架構、主要業務。
2、公司政策與福利、公司相關程序、績效考核。
3、公司各部門功能介紹、公司培訓計劃與程序。
4、公司整體培訓資料的發放，回答新員工提出的問題。
二、新員工培訓反饋與考核。
1、崗位培訓反饋表（到職後一週內）。
2、公司整體培訓當場評估表（培訓當天）。
、3、公司整體培訓考核表（培訓當天）。
4、新員工試用期內表現評估表（到職後30天）。
5、新員工試用期績效考核表（到職後90天）。
三、新員工培訓教材。
1、各部門內訓教材。
2、新員工培訓須知。
3、公司整體培訓教材。
四、新員工培訓項目實施方案。
1、首先在公司內部宣傳“新員工培訓方案”，通過多種形式讓所有員工瞭解這套新員工培訓系統及公司對新員工培訓的'重視程度。
2、每個部門推薦本部門的培訓講師。
3、對推薦出來的內部培訓師進行培訓師培訓。
4、給每個部門印發“新員工培訓實施方案”資料。
5、各部門從xx年xx月開始實施部門新員工培訓方案。
6、每一位新員工必須完成一套“新員工培訓”表格。
7、根據新員工人數，公司不定期實施整體的新員工培訓。
8、在整個公司內進行部門之間的部門功能培訓。
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