企業生產工作計劃集合五篇

時間過得真快，總在不經意間流逝，前方等待着我們的是新的機遇和挑戰，是時候抽出時間寫寫計劃了。那麼你真正懂得怎麼制定計劃嗎？以下是小編整理的企業生產工作計劃5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

在危機的影響下，公司之間的競爭顯得更加激烈，特別是製造業這個受危機的影響較為嚴重的行業中，這種現象更為明顯。因此，在新的一年裏進一步做好本部門的工作，制定好工作上的總體規劃，無論是對本部門成長還是公司的發展壯大，都有着重要的戰略意義！為此，我訂立了20xx年車間生產管理的工作計劃，以便使公司能在新的一年裏有更大的進步和更好的業績。

一、安全生產

1、全年目標：

全年實現無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發生率降至最低。

2、主要措施：

（1）加強對新員工的安全生產培訓，建立長、中、短期的安全培訓機制；

（2）培養員工安全生產的意識，瞭解安全對車間生產及個人的重要意義，真正做到安全生產深入人心；

（3）定期檢查車間安全隱患並及時排除，限度的減少潛在的危險因素；

（4）制定安全生產手冊和安全生產知識宣傳欄，設立危險區域警示標誌；

（5）制定突發安全事故及時處理辦法，及事後相關責任追究制度，把個人及公司損失降到最低。

二、確保產品質量

1、全年目標：

全年實現無大批量槍體報廢，無大批量降低產品質量的加工不良，降低產品不良率和報廢率，確保實現xx年公司制定的產品一次交驗合格率的總體目標。

2、主要措施：

（1）嚴格按照圖紙設計要求進行加工；

（2）所有調試工序均需寫出書面調試數據資料經xx部門組裝測試後由組長批准方可正式生產；

（3）加強對員工質量檢查的培訓，牢記槍體孔位檢查的要點重點；

（4）進一步規範線上檢查表的填寫，確保所有檢查數據的真實性有效性；

（5）建立機台操作人員xx質量檢查人員副組長組長的四級日檢查制度；

（6）定期檢查機台夾具刀具確保產品的加工精度和生產的穩定性；

（7）增加產品入庫前檢查項，保證入庫產品孔位無銅鋁屑殘留，工序無遺漏；

（8）組織技術人員副組長組長定期進行學習和技術交流，提高機加工水平，改善加工工藝，優化加工程序，使產品質量再上一個新台階。

三、提高產品產量

1、全年目標：

全年按期交付生管部制定的產品產量計劃，確保公司關於20xx年產品產量計劃的實現。

2、主要措施：

（1）加強對刀具夾具圖紙量具的管理，為產品生產調試的做好準備工作；

（2）配合生管部合理安排機台和人員，確保生產的高效性和流暢性；

（3）改善改進加工方法，優化加工程序，限度地發揮機台刀具的加工能力，實現高效率加工；

（4）進一步提高員的工機台操作技能和產品的裝夾速度，調動員工工作積極性；

（5）定期對機台進行維修和保養，檢查相關生產設備，提高開機時間，降低機台故障率；

（6）建立日產量公佈制度，制定員工日工作績效考核表以及相應的獎懲制度；

（7）鼓勵員工在工作中創新，培養團隊協作精神。

過去的一年，在上級主管部門的正確領導及大力支持下，經過分公司全體員工的共同努力，負重奮進，真抓實幹，基本實現了年初制定的安全生產管理目辬，全年未發生較大安全事故。安全生產管理水平得到了進一步提升。

一、嚴格執行法律法規及上級部門有關安全生產規定和安全文化理念，創新思路、規範管理、深化整治、細化責任、嚴格執行、夯實基礎，狠抓"雙基"和安全辬準化建設，建立安全生產長效機制，打造本質安全型企業，再創安全工作新局面。

二、緊緊圍繞安全生產目辬(三杜絕、一控制)，狠抓落實。

三、認清嚴峻安全形勢，強化安全意識

四、夯實安全管理基礎，強化責任落實，完善和量化安全責任體系。

逐級量化分解安全生產責任，明確每個崗位、每名職工的安全工作任務，量化指辬，明確辬準要求，層層簽訂安全目辬責任書，切實把無形的安全責任量化為具體的考核指辬，真正做到責任制內容"零盲區"、責任制邊界"零錯位"、責任制落實"零缺位"和事事有考核、層層有壓力，激發幹部職工自覺履行職責的主動性。

五、深化和完善"雙基"考核機制。完善"雙基"檢查考核的辦法和流程。考核範圍上，增加對參與考評部門的考核機制，杜絕"老好人"和不作為思想，增考核的公正性。考核方法上，採取抓平常、平常抓，擴大覆蓋面，實現考核動態化;日常考核、綜合考核相結合，實現考核的常態化;注重專業隱患排查質量和治理效果，實現考核的專業化;做到提問題有質量，提建議有高度，從理念、管理、技術創新方面捕捉亮點，體現考核11的精細化。考核獎懲上，逐步完成以罰為主向以獎為主轉變，力爭在年內納入"雙基"考核範圍，提大學聯考核質量，激發基層內部原動力，真正形成安全長效激勵機制。

六、強化現場超前防範機制，提升專業安全管理水平以檢維修、重大危險源、安全措施、安全確認、幹部作風為重點，堅持"以嚴促安"，突出超前防範，提升管理水平，堅定不移地抓好現場管理。

七、加大安全投入力度，提升科技興安水平

八、強化員工安全培訓，提升員工安全素質，促使員工做到崗位知識"零漏洞";崗位技能"零缺陷"，崗位操作"零失誤"，真正成為本質安全型員工。

九、狠抓隱患排查治理，嚴格安全責任追究十、加強應急管理，提高應急救援能力，確保遇到險情或突發事故能夠緊急響應、正確處置、減少損失。

為強化我公司各項安全基礎管理，提高員工安全意識，有效控制各類傷亡和其它重大事故，預防或一般安全事故，特制定20xx年年度安全工作計劃。

20xx年安全工作重心：以控制“人的不安全行為”為工作核心，實施安全標準化管理，從硬件和軟件上為員工提供一個良好的安全環境。

一、20xx年度安全生產控制目標

1、 重大人身傷亡事故為零；

2、 重大火災事故為零；

3、 重大爆炸事故為零；

4、 重大交通事故為零；

5、 重大生產事故為零；

6、 重大設備事故為零；

7、“三違”處罰率達100％；

8、“三廢”排放符合國家標準，較大污染事故和重大污染事故為零；

9、 多人急性中毒事故為零；

10、輕傷率小於3％；

11、最大限度地減少一般事故，安全隱患的整改率達100％；

12、員工安全培訓上崗持證率達100％；

13、職工工作、生活環境符合國家法律、法規規定的各項工業衞生標準。

二、工作重點及要求

20xx年公司安全生產工作要圍繞上述指導思想和安全目標展開。各部門、車間要牢固樹立以人為本、安全發展的理念，把安全生產工作列入重要議事日程，堅持安全工作與生產經營等工作同部署、同推進、同總結、同考核，形成齊抓共管的良好局面。

（一）落實安全管理責任，夯實安全工作基礎

1、由於公司部分職能部分的領導有所變動，首先要建立健全公司安全生產領導小組及三級安全生產管理網絡體系，充分發揮安全生產領導小組的作用，加強對安全生產工作的領導。明確全年安全生產目標，採取有力措施，將安全生產責任層層落實到每一位職工，形成縱向分級管理、橫向分工負責、職責明晰的安全管理責任體系。

2、公司負責人與部門、車間，部門、車間負責人要逐級與員工簽訂安全生產目標責任書，進一步明確和落實安全生產責任。

3、嚴格落實“一崗雙責”，按照《安全生產目標責任制考核獎懲辦法》認真進行安全生產獎懲考核。

（二）堅持以人為本、安全發展，抓好職工業務技術和安全教育培訓，營造良好的企業安全文化氛圍。

1、加強安全生產法律法規知識宣傳，認真組織《安全生產法》、《崗位安全操作規程》等知識學習。

2、積極開展全國安全月活動，廣泛營造“安全發展、預防為主”的安全文化氛圍，充分利用報刊、黑板報、宣傳畫、條幅等媒體工具宣傳安全知識。

3、做好公司新進、轉崗、離崗三個月以上人員的三級安全教育，做好外協施工人員的安全培訓工作。

4、組織好年度安全再教育培訓和考試，做好特種作業人、安全管理人員、危險作業崗位操作人員等審核與安全教育培訓工作。

5、舉辦消防、防汛、急救等應急預案演練活動，提高廣大職工事故應急救援能力。

6、加強“三違”等知識的宣傳教育，加大現場反違章力度。

7、每月有計劃的對員工進行安全知識教育。

（三）健全完善安全生產規章制度，逐步推行安全生產規範化、標準化、精細化管理

1、繼續做好修訂後安全管理方面規章制度的持續改進工作。

2、進一步規範“安全作業票”的管理。

3、制訂檢修方案，規範檢修作業標準。

4、加大對各類安全整改項目管理，按照隱患整改“五定”要求進行管理。

5、定期做好特種設備及安全附件的報檢工作。

6、按照安全管理標準化要求，完善生產現場的安全設施、各種安全警示標誌。

7、做好安全風險分析工作。加強危險化學品、易燃易爆物品的規範化管理。

（四）加強運行與檢修工作的安全管理，確保安全穩定運行

1、規範現場安全作業，確保安全生產。

2、按照定置管理要求保證作業現場佈置安全合理。

3、嚴格執行操作規程、工作票、動火票制度。運行人員要認真執行操作規程；檢修人員要嚴格履行工作票審批手續，落實工作負責人監護職責，並做好危險因素的辯識和控制，對一些關鍵性、綜合性、危險性大的作業項目，應制定特殊施工技術方案與安全措施。

4、做好生產作業現場安全監督檢查工作，嚴厲查處“三違”現象。

（五）做好安全檢查工作，狠抓安全隱患整改。

1、做好日常、季節、節假日、專項、綜合性等的安全檢查工作，定專人、定措施、定期限按時完成隱患整改任務，並做好複查、考核和記錄。

2、按照20xx年安全檢查形式及頻次開展安全檢查工作。

（六）開展重大危險源和安全風險分析，加強防範。

1、重點加強重大危險源的監控管理工作。

2、各部門、車間要定期對管轄區域內的關鍵裝置、重點部位進行檢查並做好風險分析，對照安規及有關規定製訂防範措施，並認真組織實施。

3、利用生產平衡會以及車間、班組的安全會議，開展危險源分析活動，制訂安全措施，做好交底工作。

（七）堅持“四不放過”事故調查處理原則，認真總結經驗，汲取教訓

1、按“四不放過”的原則開展事故調查、分析和考核，嚴格責任事故的追究，認真落實防範措施，做到有佈置、有記錄、有檢查、有考核。

2、及時發放事故通報，廣泛組織職工學習，讓廣大職工從中受到深刻教育。

（八）加強外來施工隊伍的安全管理

1、認真貫徹執行安全生產法律法規和公司《承包商管理制度》，對外包工程單位資質嚴格審查把關，搞好安全培訓，明確雙方安全責任，嚴格開、竣工手續和安全措施管理。杜絕不具備相應資質施工隊伍承攬外包工程。

2、認真做好各外包工程的施工安全協議簽訂工作。

3、做好臨時用工管理，臨時工進廠必須經過安全知識學習、安全教育合格後方可進入現場。

4、做好對外來施工項目的安全監察。

（九）抓好消防管理工作

1、根據防火工作重點要求，明確重點防火部位和區域，進一步加強動火作業的管理。

2、定期進行消防設施、設備檢查，做好維護工作。

3、完善公司專職消防員組織，積極開展消防演練活動，提高防火自救能力。

（十）加強對職業危害因素的監督檢查，保障職工身心健康

1、做好有關職業危害方面的宣傳，督促做好個人防護。

2、嚴格按要求購置發放勞保護品，及時發放保健費用。

3、按計劃做好接觸職業危害物質崗位人員的體檢工作，體檢率達100%。

4、建立健全職業衞生檔案和職工健康監護檔案

5、配合衞生行政管理部門定期做好作業場所噪聲、空氣檢測，對現場防毒防噪措施實施監督。

6、加強現場監督檢查，對超標作業環境中未採取有效防護措施的違章現象及時糾正。

（十一）全面開展安全標準化換證工作

按照危險化學品從業單位安全標準化的要求，我公司已於20xx年12月開始策劃安全管理標準化二級工作，計劃於在20xx年2月正式實施安全標準化體系。

20xx年已經過去了，我想在下一階段的工作當中還有更要緊的工作在等待着我，雖然是充滿着未知，可是就是這種未知勾起了我對全新的工作的渴望，我不是一個懶惰的人，也不是一個沒有目標的人，相反我要是處在一個沒有方向的狀態下面會感覺很沒有動力，展望20xx年我充滿了第工作的渴望，我也充滿了對工作一個期望，我相信有些事情不僅僅是一個方向，但是更多的時候還是需要的足夠的耐心，不管是因為什麼都應該堅持下去，我一直都相信在在下一階段的工作當中我還是能夠做到更好的，也走一番工作計劃。

首先就是提高自己工作能力，好好的磨礪自己，讓工作保持一個虛心的狀態是非常有必要的，這一階段的工作當中我從來都不敢驕傲，我知道比自己厲害的大有人在，這就是一個態度，我始終都在給自己的一些理由，鼓足勇氣好好的對下階段的工作努力，過去的一年已經過去了，20xx年我認為自己有足夠的把握，我會繼續努力做好的，不管是在什麼時候有一點是不能粗心大意的，那就是需要一個好的態度，這一點我一直都在虛心的請教着，現在已至未來都是這樣，在能力上面，我還是需要努力，下一階段的工作自然而然就會有收穫，我會磨礪好自己的，首先我也會好好的去做好分內的一些事情，到現在為止這些都是我要去做好的，不斷的積累自己的工作能力，更好的為xx工作。

個人作風上面，我認為周圍的環境一定會對我們的有影響，我也認為只有讓自己時刻的警醒着自己，保持良好工作作風，不影響他人，不破壞上班氛圍，這樣才能夠做到優秀二字，在工作方面我時刻都在的認清方向，非常用心的在處理好的細節，20xx年我一定還會在再接再厲，做好這份工作的前提就是要清楚的認識到自己有哪些不足，在工作作風上面是絕對要端正的，即將到來的20xx年就是我全面審視自己的時候，我會在接下來的工當中繼續落實好這些的.，保持優秀的工作作風，為xx明天的做出更多貢獻，這也是對自己的一點要求吧，當然我會時刻銘記這一點的，作風問題一直都是我很重視的，為了提高自己能力我一定會不辜負了xx的期望。

全新的一年，我早就已經準備好，把缺點留在過去，在20xx年打造更好的自己，實現全面的工作效率的，我也會更加用心的去做好這些分內的事情的，提高自己的業務水平，證明自己能行。

為進一步貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，強化安全生產目標管理和本質安全管理。並結合公司安全生產實際，將安全生產工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司推行“全面、全員、全過程和全天候”的四全安全管理體制和本質安全管理體系中，深入貫徹落實各項安全生產規章制度及安全職責，使安全工作做到“職責明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，為實現20___年公司安全生產目標管理而努力奮鬥！

一、全年安全生產方針和目標安全生產方針。

安全第一，預防為主，綜合治理，全員參與，持續改進。安全生產目標：

1、生產安全死亡和1—4級工傷事故為零事故。

2、生產設備在運行、使用過程中非正常損壞、損失事故為零事故。

3、環保責任零事故。

4、隱患整改率為100%。

二、提升安全管理水平，完善安全管理基礎。

根據安全生產目標管理責任為指導，以公司安全管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主，綜合治理。”為原則，以系統（部門）和班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規章制度和安全責任，開創安全工作新局面，實現公司安全生產根本好轉。

三、牢固樹立“安全第一生命至上”的安全思想意識。

各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導、管理人員的安全意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上。只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能真正做到安全工作六到位即“學到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”。才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，確保公司安全生產。

四、深入開展好安全生產專項整治工作。

根據公司一年來的安全生產現狀，確定出20___年安全生產工作的重點單位、重點部位，完善各類事故處理應急預案，加大危險源的監控和管理力度。要嚴格按照《安全生產法》、等法律法規規定強化專項整治。

1、認真開展公司級月度安全檢查和專項安全檢查，部門、班組每月進行一次安全檢查，班組堅持班中的安全檢查，並要求部門、班組領導及管理人員加強日常安全檢查。

2、加強對危險場所的管理工作，等重要部位的安全防範，做好專項整治工作。

3、加強對崗位現場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類事故的發生，確保公司生產工作正常運行。

4、對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防範措施。

五、繼續做好員工安全教育培訓和宣傳工作。

提高全員安全綜合素質通過宣傳、教育、創建羣體氛圍等手段，不斷提高職工的安全修養，改進其安全意識和行為，營造安全生產的良好環境氛圍，實現從“要我安全”到“我要安全、我會安全”的轉變，提高工作主動性，彌補安全生產被動管理的不足。全員安全綜合素質是影響安全生產管理水平的核心因素，我們要採取多種方式相結合的全面安全教育培訓和宣傳工作，促進全員整體素質的提高，提升企業安全管理水平。

1、安全培訓，首先是安全意識培訓，其次才是安全技能培訓，而培養員工與管理層的合作態度，又被放在安全意識教育之前，也就是靠培養員工的合作態度來逐漸培養其安全意識。

2、督促部門、班組開好安全會。適時提供安全信息和安全指導工作。使員工的安全意識不斷提高和加強，做好人的本質安全管理工作。

3、繼續辦好《安全生產宣傳欄》和安全生產圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作。

4、加強對員工的安全生產教育，提高員工的安全生產知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規、法律及安全生產知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產意識和自我保護能力，防止事故的發生。對特種作業人員進行專業教育和定期考試，做到100%持證上崗。

5、認真組織學習和貫徹執行主管部門和集團下發的關於安全生產的文件精神，不斷規範和強化安全生產宣傳工作。

6、深入開展好“安全月”和安全生產競賽活動。充分利用好6月份的全國安全生產月活動，通過粘貼安全生產標語、安全專題板報、發放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識。引導分廠、部門和班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任。將安全生產與保公司穩定、和諧、發展緊密結合起來，做到安全生產警鐘長鳴。

六、建立健全基層安全管理制度，全面開展安全績效考核管理工作。

強化基層安全管理和安全績效考核細節化管理，消除安全漏洞。我們要細化安全績效考核項目和考核標準，強化安全激勵機制，加大對重要關鍵崗位的安全績效與收入掛鈎力度，將安全工作重心下移，關口前移，要求把安全責任落實到每一位領導、每一個部門、每一個班組、每一位員工，真正做到安全工作全方位、全過程、全員參與，全方面覆蓋，實行安全評優評先。

1、簽訂安全生產責任書。根據國務院23號文件精神和公司20___年安全目標管理工作要求，要做到“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”，把安全生產責任切實落實到每個部門、車間和崗位及個人。實行“員工個人與班組、班組與車間（部門）、車間（部門）與主管領導、主管領導與總經理”實行安全生產目標管理一級保一級的層層簽訂安全生產責任書，做到在安全工作中各盡其職，各負其責。

2、建立完善各級安全生產績效考核體系。目前公司考核各部門、車間一級的績效考核體系已經建立。各部門和車間考核班組，班組考核員工個人的績效考核體系尚未建立。為此，要求各單位在20___年元月5日前全部完成“部門（車間）和班組”兩級績效考核方案，並報公司安全部審查備案。

3、各單位要根據國家安全法律法規和公司安全生產規章制度要求，並結合本單位安全生產工作實際。圍繞本質安全管理體系、安全績效考核管理和安全生產目標管理為核心，建立健全符合本單位安全生產要求的“部門（車間）和班組”兩級安全生產管理制度及操作規程。

公司安全部20___年安全生產工作將繼續本着“安全第一，預防為主，綜合治理。”的方針，按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護公司發展的大局出發，保持深入生產一線服好務、發揚吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產工作抓緊、抓實、抓好，為公司經濟發展做大做強做出新的貢獻。