物料工作計劃7篇

時間過得可真快，從來都不等人，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，現在的你想必不是在做計劃，就是在準備做計劃吧。計劃怎麼寫才不會流於形式呢？下面是小編為大家收集的物料工作計劃7篇，歡迎閲讀，希望大家能夠喜歡。

時間過得很快，我代理x號廠房備料班長的工作已經有一年的時間了。在部門領導及各位同事的支持與幫助下，我以一位班長的標準嚴格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了本職工作，並且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進。現就這一年主要完成的工作，做以下總結：

一、完善備料的物料日報表

備料班開始運作時間還不是很長，所以每天上報的物料日報表總是會有這樣那樣的漏洞。我的第一工作職責就是抓物料，所以我從代理班長的第一天便開始對物料日報表進行審核，遇到不懂的問題，多學、多問、多想。經過一段時間的努力，x號廠房備料的物料日報表已經基本實現了帳、卡、物相符，並對車間的物料消耗情況有了一個真實、直觀的反應。

二、保證發放物料的品質

備料是車間的物料源頭，發放品質合格的、規格符合工藝要求的物料，是每一位備料員工的職責。在正常生產的階段，生產是不間斷連續進行的，備料必須做到物料供應不間斷且物料必須是合格物料。為此，我對備料員工進行自互檢的教育，同時加強了對作業指導書上所標明的工藝參數的培訓，使大家提高了自互檢意識，同時做到了心中有“數”，保證了從備料發出的物料都是品質合格的。

三、熟記作業指導書，提高員工的工藝紀律意識

作業指導書是生產車間各工序的“法律”，不論在哪家生產企業，按照作業指導書操作都是員工必須要做到的。在生產不忙的時候，我便安排各備料的員工，以組為單位，集中學習本工序的作業指導書。而且，由於公司產能提升，新員工非常多，特別是x號車間。所以我又組織由備料組長牽頭的“師帶徒”，由老員工手把手地教。從而，實現了學習與實踐相結合，使新員工迅速成長為技能熟手、技能好手。

四、完善組織梯隊建設

備料的班組與其他工序的班組不同，有一定的特殊性，從某種意義來講備料可以分為xx裁剪、焊帶裁剪、玻璃清洗以及二級庫房等四個小工序。根據備料的這一特點，我要求三位備料組長，積極培養、選拔人才。從而實現了各備料組有組長，有副組長（第二負責人）；各裁切室及庫房有主要負責人，同時通過“師帶徒”使新員工的技能水平迅速提升。從而，x號廠房備料班的三個組的組織梯隊已經基本構建完成。

五、完善備料班內部管理制度和工作流程

國有國法，家有家規。公司有公司的管理制度，我們備料班也要有自己的管理規定。在我代理備料班長期間，我制定出一系列的備料班組內部的管理制度和工作流程，並且在工作實踐中，總結經驗，吸取教訓，使制度和流程不斷得到完善。這一舉措，增強了備料員工工作的目的性、規範性、條理性，提高了工作效率，保證了產品品質。

六、現場6S初見成效

前一段時間x號廠房生產不忙，我抓住這一機會，對於現場6S進行了全面的整改。我很高興，有三位老員工擔任我的備料組長，在6S整改過程中，他們的經驗發揮了巨大作用。在部門領導的關心、指導，以及備料班全體員工的共同努力下，x號廠房的備料區及二級庫房的面貌煥然一新，物料區域規劃井然有序，貨架托盤擺放整整齊齊，標籤標識標誌一一到位，工作區域劃分有條有理。

七、加強自身學習，提高業務水平

備料班作為一個新的生產班組，它的建設任重而道遠。我感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閲歷與一名優秀稱職的班組長都還有一定的距離，所以總不敢掉以輕心。列寧曾經説過：學習，學習，再學習！我一直在學習，向書本學習，向周圍的領導學習，向同事學習，積極提高自身各項業務素質，努力提高工作效率和工作質量，爭取工作的主動性。通過這一年的代理班長工作，我感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理備料班日常工作中出現的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力等方面都有了很大的提高，保證了備料班各項工作的正常運行，能夠以正確的態度對待各項工作任務，具備較強的專業心，責任心。

在這一年的代理班長時間裏，也遇到過一些問題，例如物料發放不規範，條形碼打印錯誤以及現場整改不到位等。在領導的批評指導下，承認錯誤，認清現實，並迅速糾正錯誤，亡羊補牢，制定問題的解決方案，以及後續的整改措施。在大家的共同努力，將損失降到了最低在x號廠房即將恢復正常生產的大環境下，我將迎來新的機遇，新的挑戰。我會再接再厲，迎難而上，帶好這個備料班。全面提高自己的業務水平、技能水平、工作水平。加強學習，實事求是，全面完成車間、部門交給的各項任務，為公司和車間發展，貢獻自己的力量。

1.根據主生產計劃制定物料需求計劃，並對物料計劃的執行情況進化監督和控制

2.對缺料進行有效跟蹤，確保生產計劃按時完成

3.負責超計劃用料的初審，並向上級提供相關分析報告

4.負責物料實際耗用情況的統計與分析，查找原因並制定解決辦法

5.監控庫存水平，保證一定的存貨週轉率

6.負責物料供應的批次安排以及倉庫存量的控制

7.負責各種物料安排，統計分析資料及文件的存檔管理

8.完成領導安排的其他工作

1.合理維護ERP的參數,分析和及時處理MRP的計劃訂單.

2.依照客户需求和預測編制物料需求計劃,確保物料按時.按質.按量的供應,以滿足生產要求

3.參與MRB及物料的異常處理,協調ECN的有效執行,控制呆滯的物料的產生

4.請保留此標記T及VMI項目,合理控制庫存量.

5..分析月度KI報告,並制定改善措施

6.根據生產計劃制定物料需求計劃

7.提供有關生產流程所需物料之供應狀況報告，供各部門參考；

8.制定生產計劃並跟進生產進度及物料供應，協調相關部門並監控生產計劃完成情況；

1、按各部門提交的物資計劃，及生產、消耗、庫存情況編制採購計劃,保證生產需要。

2、根據各部門提交的設備維修、改造需求計劃，編制物資維修計劃。滿足技改要求。

3、根據安全生產需要編制勞保用品等消耗發放計劃。確保職業健康安全。

4、根據物資需求計劃，辦理資金申請、審批手續。

5、掌握生產用煤、油、氧乙炔等主要物資的消耗情況。

6、經常與採購員、保管員、各部門領導溝通，做好計劃編制的準備工作，保證物資供應。

7、計劃員要經常與保管員核對，保持庫存物資量，減少積壓，提高物資利用率。

8、按時完成領導交辦的其它工作。

1、 自覺遵守蒙西電廠的規章制度及物資部內部管理規定。

2、 嚴格執行“物資管理制度”規定，理順與施工單位、代辦單位的分管界限。

3、 掌握材料合同執行情況，瞭解存在問題，並提出改進性意見。

4、 負責材料入庫MIS系統管理工作，將材料主管提交“材料入庫單”中第一聯留底備查並進入MIS系統，其餘聯按要求送交各相關部門。

5、 負責材料出庫，MIS系統管理工作，將材料主管提交的“材料出庫單”中第一聯留底備查並進入MIS系統，其餘各聯按要求送交相關部門。

6、 參加材料招議標會議，並做好記錄及資料整理工作。

7、 完成部長交辦的其他臨時性工作。

時間過得很快，我代理2號廠房備料班長的工作已經有一個月的時間了。在部門領導及各位同事的支持與幫助下，我以一位班長的標準嚴格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了本職工作，並且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進。現就這一個月主要完成的工作，做以下總結：

1. 完善備料的物料日報表

備料班開始運作時間還不是很長，所以每天上報的物料日報表總是會有這樣那樣的漏洞。我的第一工作職責就是抓物料，所以我從代理班長的第一天便開始對物料日報表進行審核，遇到不懂的問題，多學、多問、多想。經過一段時間的努力，2號廠房備料的物料日報表已經基本實現了帳、卡、物相符，並對車間的物料消耗情況有了一個真實、直觀的反應。

2. 保證發放物料的品質

備料是車間的物料源頭，發放品質合格的、規格符合工藝要求的物料，是每一位備料員工的職責。在正常生產的階段，生產是不間斷連續進行的，備料必須做到物料供應不間斷且物料必須是合格物料。為此，我對備料員工進行自互檢的教育，同時加強了對作業指導書上所標明的工藝參數的培訓，使大家提高了自互檢意識，同時做到了心中有“數”，保證了從備料發出的物料都是品質合格的。

3. 熟記作業指導書，提高員工的工藝紀律意識

作業指導書是生產車間各工序的“法律”，不論在哪家生產企業，按照作業指導書操作都是員工必須要做到的。在生產不忙的時候，我便安排各備料的員工，以組為單位，集中學習本工序的作業指導書。而且，由於公司產能提升，新員工非常多，特別是2號車間。所以我又組織由備料組長牽頭的“師帶徒”，由老員工手把手地教。從而，實現了學習與實踐相結合，使新員工迅速成長為技能熟手、技能好手。

4. 完善組織梯隊建設

備料的班組與其他工序的班組不同，有一定的特殊性，從某種意義來講備料可以分為EVA/TPT裁剪、焊帶裁剪、玻璃清洗以及二級庫房等四個小工序。根據備料的這一特點，我要求三位備料組長，積極培養、選拔人才。從而實現了各備料組有組長，有副組長（第二負責人）；各裁切室及庫房有主要負責人，同時通過“師帶徒”使新員工的技能水平迅速提升。從而，2號廠房備料班的三個組的組織梯隊已經基本構建完成。

5. 完善備料班內部管理制度和工作流程

國有國法，家有家規。公司有公司的'管理制度，我們備料班也要有自己的管理規定。在我代理備料班長期間，我制定出一系列的備料班組內部的管理制度和工作流程，並且在工作實踐中，總結經驗，吸取教訓，使制度和流程不斷得到完善。這一舉措，增強了備料員工工作的目的性、規範性、條理性，提高了工作效率，保證了產品品質。

6. 現場6S初見成效

前一段時間2號廠房生產不忙，我抓住這一機會，對於現場6S進行了全面的整改。我很高興，有三位老員工擔任我的備料組長，在6S整改過程中，他們的經驗發揮了巨大作用。在部門領導的關心、指導，以及備料班全體員工的共同努力下，2號廠房的備料區及二級庫房的面貌煥然一新，物料區域規劃井然有序，貨架托盤擺放整整齊齊，標籤標識標誌一一到位，工作區域劃分有條有理。

7. 加強自身學習，提高業務水平

備料班作為一個新的生產班組，它的建設任重而道遠。我感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閲歷與一名優秀稱職的班組長都還有一定的距離，所以總不敢掉以輕心。列寧曾經説過：學習，學習，再學習！我一直在學習，向書本學習，向周圍的領導學習，向同事學習，積極提高自身各項業務素質，努力提高工作效率和工作質量，爭取工作的主動性。通過這一個月的代理班長工作，我感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理備料班日常工作中出現的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力等方面都有了很大的提高，保證了備料班各項工作的正常運行，能夠以正確的態度對待各項工作任務，具備較強的專業心，責任心。

在這一個月的代理班長時間裏，也遇到過一些問題，例如物料發放不規範，條形碼打印錯誤以及現場整改不到位等。在領導的批評指導下，承認錯誤，認清現實，並迅速糾正錯誤，亡羊補牢，制定問題的解決方案，以及後續的整改措施。在大家的共同努力，將損失降到了最低

在2號廠房即將恢復正常生產的大環境下，我將迎來新的機遇，新的挑戰。我會再接再厲，迎難而上，帶好這個備料班。全面提高自己的業務水平、技能水平、工作水平。加強學習，實事求是，全面完成車間、部門交給的各項任務，為公司和車間發展，貢獻自己的力量。

在公司領導的大力支持和正確領導下，以強化管理、緊緊圍繞業務為重點，本着“誠信勤奮、開拓創新”的服務宗旨以及“效率更高、質量更好和服務更優”的要求努力提高物料供應保障潛力，各項工作穩步提升。

一、做好物料入庫驗收，抓好數量質量關

物料入庫驗收，是倉儲管理工作的開始，鋼結構所需物料品種數量多，再加上物料來源不一樣，因此，物料到庫後，務必經過保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時應做好三項驗收工作：即驗品種，驗規格，驗數量。並要求保管員樹立高度的職責心，精心核對，認真檢查。驗收要及時準確並在規定的期限內完成，同時，對物料的配套做全面檢查，為保管保養打好基礎。

二、嚴格原材、設備出庫手續，完善發放制度

物料出庫、發放是確保生產及工程的需要，也是企業控制成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質按量迅速及時，嚴格檢查領貨手續，防止不合理的領用，嚴格按規章制度辦事。物料出庫要按物料進庫時光的先後，認真執行“先進先出”的原則。發貨時堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發”的原則。

三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符

建立健全倉庫保管卡和料卡，及時正確地反映倉庫物料收、發、存數量動態，這是加強倉儲管理的基礎。

1、帳薄和料卡的設置：按照管理部門的要求，對倉庫物料按類設帳管理。料卡的使用，本着經濟美觀的要求，可根據本倉庫的具體狀況自行安排。

2、帳卡的運行：物料驗收完畢，應根據驗收單，將物料名稱、規格型號、驗收數量金額、存放地點、四號定位號碼逐項計入物料明細帳上。驗收的同時，填寫料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲管理的一項重要工作。全面清查、統計了20xx年的進料、發料、庫存數量。