我們所處在的社會，是一個信息大爆炸的社會，講究的是團隊合作。單兵作戰是滿足不了社會發展的需要的，團隊建設至關重要，那麼，作為管理者，我們如何做好團隊的指揮官？如何管理好一個團隊呢？一起來看看！
俗話説，團結就是力量，這句話説明了團隊團結的重要性，一個人單槍匹馬是不可能運作整個企業的，一個企業必須要有一個強有力的團隊做支撐，而一個團結的團隊要有一個優秀的管理者去帶領。
一個好的管理者，能夠帶出一個好的團隊。
而一個好的團隊，能夠散發無限的力量。
我們説團隊的創造力、活力、凝聚力決定了整個組織的戰鬥力，那麼，管理者去如何建設和管理一個高績效的團隊呢？下面，我們就和大家分享2018年優秀的管理者是怎樣管理好一個團隊！
想要帶好一個團隊，管理者要有明確的架構
建議大家接手任何一個團隊，任何一個部門之後，第一件事情就是明確或者重新調整組織架構，確定誰在什麼位置，負責什麼內容
一個好的團隊不允許有模糊的領域，即在工作運行中，不允許兩個人交叉負責，也不允許集體領導。這樣一來，出了問題，大家都清楚誰應該出來承擔責任，取得了成績，誰的功勞也一目瞭然。
想要帶好一個團隊，管理者要有明確的目標
一個團隊的管理者是決定把梯子搭在哪個牆上的人，屬下才是爬梯子的人，所以，作為一個優秀的團隊管理者必須明確的指出這個方向，向全員傳達。
管理者要起帶頭作用，否則，再優秀的團隊也拿不出好的結果。
想要帶好一個團隊，管理者要明確分配權利
沒有權力，就沒有責任，管理者既然明確委託了自己的要求，就要明確的授權和投入資源給下屬，天底下沒有讓馬兒跑，又不讓馬兒吃草的事情，你要知道。
一個優秀的管理者要為下屬解決他們解決不了的問題，然後提供權力和資源，用好他們。
想要帶好一個團隊，管理者要注重可視化
通常情況下，團隊大了，管理者就會存在一個最大的問題——看不到問題，這樣一來，管理者要懂得組建一個可視化的工具和流程的`組合，這樣你的團隊才有足夠的可擴展性。
管理者不必要跟蹤團隊的每一個人每天在幹嘛，但是，管理者要有看到這些的能力，只有這樣，管理者才能在出問題的時候掌握第一手的材料，保證快速準確的響應。
想要帶好一個團隊，管理者要注重扁平化
所謂的“扁平化”，就是説，一個團隊在做事情上，不要設置太多級別。
管理者要確保任何一件事的負責人，有什麼問題都可以直接找到可以拍板的那個人，這就是扁平化的團隊效果。
想要帶好一個團隊，管理者要學會適時檢查結果
一個團隊肯定會遇到各種各樣的項目，管理者要學會把一個大項目分割成多個時間點做檢查，這樣可以有效的管理風險，並且導入一些敏捷管理的方法保證這一點。
説到這一點，有很重要的地方，就是管理者要確保檢查結果不是虛的，一定要求可見的，最好是可觸摸的產品。
想要帶好一個團隊，管理者要提前要求承諾
在帶團隊的時候，沒有提前要求團隊成員的承諾，是我們在管理上最容易忽視的一點。
也許上面佈置下來的任務，你的下屬不會很好地完成，但是，向上承諾會做好的項目就不一樣了，你的下屬你的團隊會竭盡全力去做好“自己吹的牛逼”。
想要帶好一個團隊，管理者不要試圖改變一個人
一個團隊有不同的崗位，不同的分工，如果一個人在他的崗位上做不好，即使有能力但總髮揮不出來，也是沒用的。
管理者要讓合適的人去做合適的事，不要試圖改變一個人，可以改變他的位置。
想要帶好一個團隊，管理者不要藉口，要結果
工作上的事情，管理者只問搞定，或者沒搞定——要結果，不要藉口！
假如你的團隊沒有搞定分配的任務，那麼作為管理者你應該問的是：項目的損失如何？彌補的辦法？需要什麼幫助？其他的藉口，你完全可以告訴你的下屬：不要給我彙報。
想要帶好一個團隊，管理者需要不斷改善
團隊的改善工作，聽起來容易做起來難，但這的確是是團隊管理方法的核心之一。
世界在飛速的變化，一個團隊不懂得改變，只會被淘汰，管理者要做的是觀察團隊，發現問題，不斷改善。
結語
如果後期加入團隊，作為管理者，要怎麼管理好一個團隊呢？
我們要先融入然後再改造團隊，明確團隊的使命與願景，並且與成員一起制定目標與計劃。其次，管理者要培養統合開放的溝通環境，培養並教導員工。
最佳的團隊規模，就是信任並授權，管理者必須協調好團隊之間的關係，把每個成員都當作朋友看待，讓團隊達到良好的協調，最終才能完成團隊的目標。
管理者要有自己的思路，有自己管理的管理方式。一個優秀的管理者不是天生的，他們也需要自己多思考如何去管理才能管理的更好！
想要帶好一個團隊，各個領導者都要為所有成員服務，解決所有成員工作外的後顧之憂，保障所有成員都能盡最大的能力工作，從而在工作中得到鍛鍊、提升。
如何帶好一個團隊，除了以上幾點外，管理者還需要繼續探討更多的辦法，這樣才能進步！
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