如果你是一名企業領導者,你肩上的重任可想而知,要帶好下面的團隊需要具備相當強的領導能力和整體管理能力,下面為大家推薦適合企業管理者的書籍，一起來看看吧！
《領導者的資質》
被稱為日本“經營之聖”的稻盛和夫先生在《領導者的資質》中説：真正的領導人應該是以愛為根基並反映民意。
將蓬馬車隊安全帶到西部的隊長，就是這種充滿關愛之心、在尊重大家意見的同時，能按照具體情況，果斷決策，發揮出卓越領導能力的人。
本書對稻盛先生的經營哲學作了詳細介紹，包括：領導人的資質、領導人的人格、領導人的十項職責、企業統治的要訣，以及企業家學習體會，為企業經營者提供了精神上的指導。
《分享經濟》、《社交眾籌》
中央電視台品牌顧問、中國品牌第一人李光斗的《分享經濟》和《社交眾籌》兩本新著為傳統企業轉型升級、導入互聯網思維描繪了全新的路線圖。
《組織設計：實現組織價值的規律》
本書通過闡述整個組織建設過程的運行原理與核心命題，總結關於組織設計的系統框架和內在規律，為企業在動態發展變化中提供了思路上與原理上的參考。
《決策與理性》
理性幫助人們分辨真實與虛假，告訴人們如何採取最好的行動來實現自己的需求。
《決策與理性》認為理性是人類具備的最重要的價值之一，而且邏輯和情感都是理性思維的重要工具。美國心理學會終身成就獎獲得者基思 斯坦諾維奇為面對複雜現代生活的`你量身定製的理性決策入門書。
薄薄一冊，讓你快速補上現代人必不可少的通識教育第一課，著名決策科學領域研究者施俊琦翻譯。
《成功演講的奧祕：如何通過一個強大的演講表達自己》
演講能力和商業成功之間具備必然的內在聯繫，然而，天生的演説家少之又少，如何利用演講能力實現職業生涯的突破呢？
本書的兩位作者結合自己多年練習演講的心得，通過對一家“幫助人們學習演講和領導技巧”的“大師會”教育機構的11位演講冠軍的演講稿進行拆解分析，巧妙地挖掘其中通用的表達技巧，填補了實戰經驗和演講培訓之間的空白，為每一位希望提升演講技能的人士提供指導，幫助讀者利用演講能力突破自己的職業生涯。
《事業合夥人》
這個時代，人力資本將成為唯一有意義的資源；只要擁有人才，其他的資源就會紛至沓來。
知識型員工正將以事業合夥人的身份真正主導自己的事業與未來。
本書明確闡述了事業合夥人機制，全面剖析和解讀萬科、阿里、海爾、華為各自在事業合夥人實踐演變中的細節，為從事企業經營管理者提供可借鑑的、系統的事業合夥人設計方案。
事業合夥人的踐行者和推動者，他們是：王明夫、鬱亮、馬雲、任正非、張瑞敏、陳春花等。
《全面預算管理：讓企業全員奔跑》
中國企業在財務管理工作中所面對的問題，不單單是理念是否陳舊的問題，更重要的是基礎工作是否紮實的問題。
而説起預算，人人都覺得有必要，但人人都很頭疼：預算管理不受重視、預算編制困難重重、預算結果得不到執行。
本書沒有長篇累牘、言語刻板的理論説教，只有於一系列幽默生動的故事中自然而然的理念呈現；沒有枯燥晦澀、複雜難懂的方法解説，只有企業全面預算實操過程的完整展現——深入淺出的敍述方式帶給讀者的不僅僅是閲讀的愉悦感，更是專業上實實在在的認同與價值。
《營銷：人人都需要的一門課》
在過去很長的一段時間裏，中國企業對於營銷存在片面的理解——很多企業認為營銷是做廣告、辦活動、做事件營銷、請代言人、炒作自己，而事實上營銷的本質是吸引顧客和保留顧客。
《營銷：人人都需要的一門課》根據全國最受歡迎的營銷慕課編寫，每一節內容都有對應課程視頻，除了傳播營銷學和管理學上的經典觀點之外，最重要的是樹立了科學營銷的觀念。
清華營銷專家鄭毓煌教授10年心血之作，給所有人一個“免費上清華”的機會！
《上任第一年1&2》
很多企業高管經歷過多個層級的晉升和轉型，但印象最深刻的就是從員工到團隊領導這一跳，因為向新身份艱難過渡的經歷最驚險也最困難；而如果你已擔任管理者多年，要如何判斷自己的表現是否稱職？怎樣才能成為你希望也是必須成為的優秀管理者？
從0到1，從1到N——《上任第一年1&2》哈佛暢銷經典，全球最具影響力的50大商業思想家代表作品，讓你立刻懂得如何管理團隊，實現人生的華麗轉身，邁向事業的更高目標。
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