企業管理工業工程論文

一、我國企業管理中工業工程運用中存在的問題

（一）模仿較為嚴重目前，我國工業工程制度完全沿用西方體系，這一行為是極度不科學的。我國依然屬於社會主義初級階段，對於該體系尚未認清，理論知識、人員配備以及技術力量都還未成熟。此外，由於我國文化與西方的不同，照本宣科並不適應我國基本國情，未能被企業所消化。

（二）過於重視信息化戰略許多企業盲目引進信息化戰略，以期能夠實現企業管理水平的提高，卻往往忽略了傳統的工業工程技術在企業現場管理中所能發揮的優勢。隨着傳統手工作業被替代以及信息管理初步實現，企業將很難在管理基礎上取得突破性進展。

二、我國企業工業工程的發展策略及趨勢

（一）工業工程的發展策略

1.革新觀念和認知。進一步加強對工業工程知識的理解與深入，需擴展渠道實現工業工程知識的傳播與認識，以互聯網、電視、報刊等為載體，讓工業工程知識被大眾所熟知；開展宣講會、設培訓班，加強企業中高層領導對於工業工程內容的培訓教育；進一步擴展年會功能，在年會上總結工業工程所達成效，對有關人員進行嘉獎；加強國際間的交流與合作，引進國外先進知識理論經驗，取其精華，去其糟粕，化為己用。要以工業工程知識的宣傳教育以及推廣工作為首要任務，有關工業工程學會以及理論界要充分發揮其積極作用，加以引導。

2.創新專業人才培養方式。通過高校教育積極培養工業工程人才，就目前形勢而言，正值經濟高速發展階段，但我國高校的教育模式併為適應這一發展需求，並未跟上企業對於工業工程人才需求的急劇增長。有關數據顯示，至2000年我國工業工程人才僅僅被分配到廣東、北京、上海等經濟發達地區，而內蒙古、哈爾濱等近十個省份並未進入一個工業工程專業學生。自從中國加入世界貿易組織以來，中外合資企業就工業工程人才需求這一方面呈急劇增長模式，如若國家未能儘快改變這一局面，中國將持續處於落後狀態，在人才方面輸在起跑線。

3.整體化規劃和設計。企業要全面實施從規劃、設計、診斷至改造等各個環節的整個過程的發展模塊，優化從資本、業務到組織視圖等各個環節的全面整改方案。在當前瞬息萬變的市場、經濟、社會環境中企業自身系統必須據其隨時進行整改，協調系統目標、功能形態、輸出與輸入功能，根據科學方式進行企業改造而不盲目隨意跟進、照本宣科，讓企業進入良性發展。

（二）工業工程的發展趨勢

1.引入外來技術，加強實踐學習和創新能力。積極加強與國外交流與合作，引進其先進生產技術和理念，優勢互補，互惠互利。此外，還要推動本土化進程，進一步提高工業工程的實用效率。國內外的互動學習不僅包含學術界的交流與合作，還包含學術界和企業之間的交流與合作。通過和國際擁有先進水平的優質企業之間的.不間斷的交流合作，企業自身的管理水平得到飛速提高，實現企業質的飛躍，使企業效益得到空前發展。

2.完善科研和實踐結合的工業工程體系。要不斷完善科研與實踐相結合的工業工程結構體系，以工業工程知識理論武裝自己，如果單單憑藉自身能力，工業工程人士將在推進工業工程實際效用工作上面臨十分艱鉅的挑戰，通過加強與高校的聯合，藉助其人才與技術力量，將科學與實踐相結合，將生產效率最大化。在市場經濟迅速發展的形勢下，諮詢行業將是未來加快工業工程應用的中堅力量，其產業化發展定將成為必然的趨勢。

3.明確工業工程的定位及目標。當前形勢下，我國企業亟待解決的問題是將工業工程的工作職能與範圍、組織機構的目標定位、工作流程和方法、部門和企業其他部門之間的關係的一體化應用，隨着該問題的解決，我國工業工程應用將跨上新的發展階層。就目前國內外各個應用模式的優劣勢，加上新型管理成果與經驗來看，跨職能的團隊協作將是我國企業工業工程的未來工作模式。只有明確工業工程的定位及目標，工業工程才能沿着正確的方向發展。結語：當前我國工業工程專業還尚未成熟，不管是工業工程研究還是在實際應用層面都還屬於嬰孩階段。國內大部分企業工業工程基礎薄弱，還需要提供先進的專業技術以及發展平台來其發展，增強管理基礎。尤其是工業化和信息化的雙向壓力下，要想盡快實現提高自身競爭力的願望，必須要加快工業工程專業知識的深化與實際應用。通過加強與國際間的交流與合作，加強高校對於工業工程專業的基礎教育，進一步明確工業工程發展目標，完善工業工程結構體系，工業工程在我國必將擁有十分廣闊的前景，我國也將離工業化強國的目標更近一步。

作者：周君威 單位：成都理工大學