在公司企業管理年會上的講話3月2日今天，公司召開企業管理年會，會上發佈了企業管理成果，並對獲獎成果進行了表彰獎勵，首先我代表公司黨委和公司向在這次會上受到表彰的經營管理成果的獲獎者表示熱烈祝賀。這次活動很有意義，通過這次活動對公司經營管理成果進行了一次認真總結和集中展示，同時通過對成果的發佈，使大家都來參與企業管理有關課題的討論和研究，為企業管理成果的認同和推廣提供了保證。
企業管理課題立項後，得到了公司及基層各級領導的廣泛重視，這些成果中的絕大部分已運用到公司的經營和管理中，產生了較好的經濟效益和社會效益，對公司加強經營管理、提高企業創新能力起到了積極作用。中外成功企業的經驗告訴我們，無論是老企業要保持活力，還是新企業要迅速發展，根本出路在於創新，創新已成為鑄造企業核心競爭力的根本途徑。，我們在企業管理上實現了兩個方面的創新：
一是材料採購、財務核算、成品油使用的集中管理，
二是在大隊開展了單車核算的試點工作，通過一年的運行，各項工作都取得了較好的效果。
材料管理上移了物資採購職能，發揮了批量採購優勢，減少了採購中間環節，降低了物資採購成本，材料採購總量比去年同期降低了10.6%；成品油管理完善了審批程序，細化了管理流程，嚴格了管理制度，明確了獎懲措施，全年成品油消耗比去年同期降低了5.1%;財務管理全部實行網上銀行管理，各單位基本賬户變為口袋户，實行收支兩條線，有效規避了資金管理中存在的不安全隱患。單車核算從單車材料消耗、燃料消耗、修理費用等方面入手，制定了相應的管理制度，建立了單車核算台賬，為實行單車成本核算與員工效益工資掛鈎奠定了基礎，調動了全員降本增效的積極性，設備完好率、出勤率、設備使用壽命得到進一步的提高，全年設備修理費同比下降了7.8％。
在企業服務創新方面，在公司、大隊等單位開展了綠色服務活動，實現了井場佈置標準化、營房建設規格化、施工操作規範化，創出了綠色品牌，為企業爭得了榮譽。在企業文化創新方面，我們注重了企業安全文化建設，建成了富有特色的安全文化載體，用安全文化打造了良好的安全氛圍，提升了安全管理水平。在人力資源開發創新方面，我們對扁平化管理方式也做了積極的探索，爭取在具體實施。大隊在的經營成果分析中，第一次採取了單項工程核算分析的方式，一改以前不同工程的成本費用混淆在一起，不能明確單項工程盈虧的現象，為今後單項工程的考核與評價、工程結算的跟蹤與分析奠定了基礎。通過這次活動，使我公司企業管理工作上了一個台階，公司各級領導要一如既往地把這項工作抓實抓好，促使依靠管理，創新創效活動取得更大的成效，為公司經濟效益的提高作出更大的貢獻。我也衷心希望公司各級管理者要加強業務知識的學習，不斷提高自己，克服浮躁心氣，腳踏實地搞好本職工作，不斷髮現、總結企業管理工作中存在的問題，提出解決措施，在創新創效活動中取得更大成績。對於今後的企業管理工作，我提出以下幾點意見：
一、要適應形勢，提高認識，推進和完善企業管理創新。
企業管理的創新包括多種創新內容，結合我公司的實際，在規範經營管理、降低運行成本、提升企業競爭力、樹立企業形象等領域實現觀念的創新、思路的創新、管理方法和管理模式的創新是我們企業生存和發展的關鍵。我們還要在管理方法上有新的突破，從經營管理的角度確定新的研究課題，課題必須從本單位的實際出發，圍繞方針目標和存在的實際問題，運用科學的理論和方法開展活動，要緊跟時代的脈搏，不斷創新，不能老一套、舊模式，成果上創新要體現科技含量，技術進步。如工程施工的網絡化管理、企業的盈虧平衡分析、現代化管理方法的應用、投資項目經濟效益評價、全面預算管理等項目均與公司的生產經營有密切的聯繫，可以確定為企業管理研討項目。所有項目在年初立項，從問題的提出、項目的實施過程、達到的效果等幾個方面深入地研究探討，使每一個成果都來源於實踐、指導實踐，並起到示範作用，榜樣作用，以真正提高我們的各項管理水平，逐漸向先進的企業管理模式靠攏。同時，企業管理研討項目要注重向生產過程中延伸，在科研、新產品開發，生產運行、質量管理等方面也要結合公司的實際，開展管理創新活動，使公司的各項管理工作再上一個新的台階。
二、加強領導，深入推廣，將企業管理成果轉化為經濟效益。
企業管理成果已經發布，其中需要進行深入推廣的項目很多。單車核算、成品油管理、材料管理、安全文化、綠色服務、單項成本核算分析等項目已經取得了一些成功的經驗，要在繼續推廣應用，使項目在實踐中不斷完善，逐漸形成我們固有的管理方法，以規範經營管理、降低成本消耗。，公司所屬單位所有車輛都必須實行單車核算制度，完善核算體制，規範管理，規範運作，逐步實現精細管理。材料集中採購制度要進一步完善，採購成本仍要有所下降。成品油管理要加強定額管理，所有非生產車輛月度用油量按車輛型號、運行狀況一次性核定，單車用油不再追加計劃，嚴格控制成品油的使用。單項工程成本核算要在大隊、公司全面推廣，做到單項工程收入明晰，成本明晰、利潤明晰，確保工程成本的真實性。
三、在經營管理中認真執行績效考核制度，逐步實現管理制度創新。
打破年終兑現獎發放的平均主義，認真執行公司的《經營管理及考核辦法》，按年初簽定的業績責任合同上的經營指標和管理指標確定各單位的經營評價係數，作為對該單位整體兑現的係數。我們將要討論下發公司的《經濟責任追究管理辦法》，對違反公司有關管理制度，在經營管理方面、財務管理以及其它管理方面存在違規違紀的行為按照責任追究制度嚴格處理，以建立高效的決策機制、激勵機制、監督機制和約束機制，逐步實現企業的制度創新。
四、建立學習型企業，提高經營者經營管理水平，實現人力資源開發的創新。
現代企業管理是以人為本的.管理，職工的素質尤其是經營者的素質決定着企業的興衰。現在是知識經濟時代，管理知識的更新及科學技術的發展日新月異，所以要求企業必須有高素質的職工隊伍去適應。從公司從業人員知識結構的角度來分析，我們企業職工的整體素質還有待於提高，對先進的管理方式和管理制度接受能力還有限，這些都説明不斷加強培訓教育，是時代的呼喚和現實工作的需要。只有職工隊伍素質提高了，我們先進的管理經驗才能夠得以順利的推廣應用，我們的職工才能夠熟練掌握現代科技和業務管理技能，以滿足企業發展的需求。因此，我們要積極採取送出去、請進來的方式對我們的經營者進行培訓指導，公司鼓勵職工參與國家的學歷教育，培養各方面的能力，以適應公司推行扁平化管理的需要，實現人力資源開發的創新，為企業的持續健康發展奠定良好的基礎。
同志們，企業的發展賦予了我們神聖的使命，我們大家要共同努力，把我們的企業管理活動提高到一個新的水平。祝大家在今後企業管理成果的探討和研究中取得更大的成就！謝謝大家！
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