怎樣做好一個空降的人力資源管理經理？

人力資源管理經理不好當，特別是作為一個空降兵，如何快速地融入企業並儘快開展工作?

1、培訓。迅速瞭解企業的培訓需求，以自己的專業知識多召開培訓，讓大面積的培訓讓公司所有的員工都能迅速認識你並認可你的專業水平，提升知名度;

2、認人。迅速的找出企業中的一些刺頭，或硬的手段或者軟的`手段，迅速攻克，排除前進中的炸彈;

3、修改相關人力資源相關文件。及時進行一系列的員工調查，調整崗位説明書，更新薪資制度和績效考核制度，包括人事檔案等。

工具/原料

多管齊下

步驟/方法

1 開展員工調查，發放員工調查問卷

2 收集調查問卷，從中發現問題和培訓需求，從中發現難對付的部門和負責人

3 迅速尋找相關資料，針對培訓需求開展大面積的培訓

4 培訓的同時進行員工訪談和溝通交流，特別是那些刺頭，摸清底細及他們的需求

5 更新崗位説明書、薪資管理制度和績效考核制度

注意事項

培訓前的準備一定要做好，否則功虧一簣，反而讓人家覺得你不專業

和刺頭溝通時，千萬不要鬧翻和當場翻臉，否則結局很慘

崗位説明書、薪資制度和績效考核制度的更新不能急於一時，一定要和企業的實際相符合