人力資源管理理念

一、 指導思想與基本理念

1. 以人為本：

(1)不僅要造就有成就的人才個體，而且應培育人才團隊，發揮人力資源團隊規模效應;

(2)不僅要發揮人力資源體力勞動密集型功能，而且更應發揮人才之智力密集型功能;

(3)不僅要發揮人才自身功能，而且要充分利用與其連帶的社會關係網絡功能;

(4)不僅要利用內腦、而且要利用外腦。

2. 企業通過吸納成熟型人才、成長型人才，有效拓寬利用社會人才渠道。

3. 企業開闢三個人才渠道：

(1) 立足區域，充分發揮本地人才的'主渠道作用;

(2) 面向全國，吸納高層次人才;

4. 在三個層面上開發人力資源：

(1) 企業高層形成職業精英團隊;

(2) 企業內部實施全員培訓;

(3) 企業外部正面影響客户、公眾。

5. 用人原則：

(1) 知人

(2) 容人

(3) 用人

(4) 做人: 以誠相待，與人為善，寬容人、體諒人，不搞內耗，敬業樂業、忠於職守，以公司為家，與公司共榮辱;

一、 指導思想與基本理念

1. 以人為本：

(1)不僅要造就有成就的人才個體，而且應培育人才團隊，發揮人力資源團隊規模效應;

(2)不僅要發揮人力資源體力勞動密集型功能，而且更應發揮人才之智力密集型功能;

(3)不僅要發揮人才自身功能，而且要充分利用與其連帶的社會關係網絡功能;

(4)不僅要利用內腦、而且要利用外腦。

2. 企業通過吸納成熟型人才、成長型人才，有效拓寬利用社會人才渠道。

3. 企業開闢三個人才渠道：

(1) 立足區域，充分發揮本地人才的主渠道作用;

(2) 面向全國，吸納高層次人才;

4. 在三個層面上開發人力資源：

(1) 企業高層形成職業精英團隊;

(2) 企業內部實施全員培訓;

(3) 企業外部正面影響客户、公眾。

5. 用人原則：

(1) 知人

(2) 容人

(3) 用人

(4) 做人: 以誠相待，與人為善，寬容人、體諒人，不搞內耗，敬業樂業、忠於職守，以公司為家，與公司共榮辱;