企業人力資源管理的環節

招聘

選拔培養與晉升

崗位勝任力考察

企業管理風格與能力考察

企業文化考察

人力資源普查

培訓診斷與輔導

員工職業生涯規劃

組織診斷

人才測評是一項基礎性工具，在以上的環節中它會從如下幾個角度進行評價：

招聘與選拔：

我們可以根據您的崗位要求設計招聘方案。使出類拔萃者從眾多求職者中脱穎而出，並對聘用的人員制定發展建議。

1。 人員的基本素質評價

2。 人員的崗位勝任力評價

3。 人員的發展潛能評估

4。 聘用與晉升的選擇性排序

5。 人才的發展使用建議

培訓：

通過人才測評，根據企業發展方向找到員工認知及能力的`欠缺點，以確定培訓的內容。測評結果可作為人才開發的起點。

1。 人員基本素質評價

2。 能立及認知心理狀況

3。 目前工作現狀

4。 培訓計劃需求

5。 實施培訓

員工發展與職業規劃：

通過測評分析員工的潛力，根據企業特點尋找其最適合的發展目標

1。 人才與職位的匹配程度

2．目前情況下如何發揮積極性與崗位共同發展

3． 人員發展計劃及步驟

4． 員工職業生涯發展規劃

5． 人員發展與企業發展的結合

組織診斷：

1。 企業人力資源整體狀況評價

2。 企業具有發展潛力的潛在人才的識別

3。 企業人力資源改善及發展建議