2014年5月14日案例四 公司人力資源管理制度建設怎麼做？

【15:30案例】公司人力資源管理制度建設怎麼做?

某公司是安監、安防類企業，在業內處於領先地位，公司計劃通過抓管理上台階，做好上市的準備工作。公司重點要求構建人力資源管理制度，能夠適應公司未來發展的需要。公司讓人力資源部收集相關的準備資料，制定制度建設的工作方案。作為人力資源部經理，應該如何做?

【15:30案例答案】人力資源部應該收集公司的組織結構圖，部門職能説明書。瞭解部門崗位配置，崗位説明書。確定現階段人力資源工作的不足和改善方向。具體而言，在制度建設方面，1、應明確需要制定的.主要制度，比如：人員招聘管理制度，公司薪酬管理辦法，勞動合同管理辦法，公司績效管理辦法等，明確人力資源部和各部門在管理制度執行的分工和責任。2、在具體的實施步驟中，應該和各部門溝通，找到解決現有問題的最佳執行步驟。制度做好之後，應該組織評審收集意見。意見收集後，進行制度的完善修訂。3、制度正式發佈後應該組織宣貫和學習。