煤礦企業發展中人力資源管理重要性論文

1.煤礦企業人力資源管理的問題

1.1人力資源管理的觀念和機制陳舊

煤礦行業是較特殊的開採行業，受自然條件、生產方式和生產條件的限制，員工的綜合素質和技術能力普遍不高。人力資源管理問題又長期得不到煤礦企業領導的重視，我國煤礦企業的人力資源部門存在的目的是管理煤礦企業的工作人員，而不是為煤礦企業發展而服務。

1.2企業對人力資源管理了解程度不深

煤礦企業的發展要依靠人才來實現，但煤礦企業的人力資源又常常缺乏。煤礦企業對人力資源管理認識程度不深，沒有對重要的管理方式進行開發和創造，只採用原始的、自由的管理方式，導致人力資源呈落後趨勢。

1.3煤礦企業用人制度的欠缺

我國煤礦企業用人機制存在問題，煤礦企業由領導提議，然後組織人事部門進行考察，最後由煤礦企業黨委任命。由於煤礦企業的所有者是國家，經營者卻是個人，企業負責人可能在用人上缺乏公平、公正性。

2.煤礦企業人力資源管理的發展方向

企業管理不僅包括對人的管理和對事的管理。作為直接管理人的部門———人力資源管理部所做的工作將直接影響着企業未來的發展。煤礦企業在人力資源管理改革中可以採取以下8個方面的措施:

（1）制定人力資源管理的管理制度，明確管理範圍。想要摒棄傳統陳舊的思想，使煤礦企業獲得較多的利益，需要從現代管理理念出發，從根本上改變人力資源管理工作在企業建設中的作用，人力資源管理需向專業化發展。企業需根據自我內部現狀和外部市場經濟環境來制定符合企業自身發展的人力資源管理制度。

（2）劃分人力資源管理部門的任務範圍，將人力資源管理打造成完整的體系，明確規定人力資源的具體任務內容，設定人力資源需求傾向、招聘優秀員工、培養員工、薪酬福利、績效考核等任務。劃分人力資源管理部門的具體任務範圍可以給煤礦企業的現代化管理打好基礎。

（3）和員工進行有效的溝通。煤礦的生產安全不能只採用嚴肅的管理手段和強硬的態度，人性化管理是十分必要的。有效的溝通才能發現員工和員工、員工和企業之間的問題和矛盾，才能將理念統一。提高員工對工作的責任感和企業的熱愛感，才能提高員工的績效，提升企業的整體水平和市場競爭力，使煤礦企業走上可持續發展道路。

（4）綜合培養人力資源管理人員的專業水平和職業道德。企業想要引進專業技術專家和優秀人才，就需要職業道德好、責任感強、熱愛工作、業務能力強的人力資源管理人員來完成人力資源管理的重要工作。

（5）提高人力資源的市場競爭力。企業人力資源管理改革的重點應該是制定符合市場經濟發展的合理、科學、完整的薪酬體系。企業需要使用科學的薪酬體系來激發員工對工作公平性的思考，員工應能適應合理的人員流動方式和制度。企業需要制訂符合現代企業發展的人才培養計劃，擴大企業內部人才培養力度和外部人才招聘效率,降低員工流動性。規避特殊政策，可以減少目的性政策對管理整體帶來的風險，減少新矛盾的產生。

（6）加強對績效考核改革的力度，更重視績效考核對員工產生的影響。可以將考核結果和職能關聯，參考考評結果對被員工進行相應的獎勵、懲罰、培訓、調崗、調劑和調資等，避免崗位不協調，摒棄不良風氣，重用優秀人才，充分利用考核的結果。

（7）制定完整、科學、公開、公正的績效考核制度，明文規定考核的'具體標準，採用科學的考核辦法。將定性考核、定量考核、貢獻考核和能力考核進行有效融和，綜合考慮員工的知識、技能和素質，杜絕考核的主觀想法，從客觀層面進行績效考核分析，確保考核結果的正確性和有效性。

（8）發展企業特有的文化。企業文化能夠代表企業的精神，良好的企業文化能夠促進員工的情感，推動企業的發展。企業管理也需要符合企業文化的基本思想。

3.結語

綜上所述，在過去較長時間內，煤炭企業的管理受到傳統管理制度和大環境的影響，出現了管理不完善的情況，目前的基本任務是對現有的管理機制進行改革。煤炭企業人力資源管理水平的提升可以有效的改善煤炭企業內部和外部的環境，利於煤礦的未來發展。只有堅持提高煤炭企業人力資源管理的水平，才能使企業在未來激烈的市場經濟競爭中佔有一席之地。