優秀的述職報告合集5篇

在現在社會，報告的適用範圍越來越廣泛，報告中涉及到專業性術語要解釋清楚。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲？以下是小編為大家整理的優秀的述職報告5篇，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

據悉，截至8月末，井下作業公司井下作業技術服務項目部全面完成了公司下達的各項階段性生產經營指標。在油價低迷的大形勢下，項目部連續三年收入逐年遞減，利潤值總體提高，利潤率逐年遞增，變下行壓力為逆勢而上，生產經營成果豐碩，這很大程度上得益於井下作業技術服務項目部在管理提升、安全環保、生產經營等方面的多項管理“法寶”應用的齊頭並進，其中出色的破局利器之一則為“述職報告”。

20xx年4月，井下作業公司兩個海外項目部重組整合為一個職工百餘人，業務範圍涉及修井試油、稠油注汽、綜合技術服務專業三大範圍，施工國家分佈在伊拉克、阿曼、蘇丹等10個國家的綜合性項目部，為進一步理順管理，全方位掌握海外各平台情況，不斷提高海外人才隊伍的整體素質水平，傾力打造國際化人才隊伍，項目部經理吳玉濱帶領班子及機關成員在公司有關文件的基礎上制定《井下作業技術服務項目部平台經理述職管理制度》，在項目部周工作會上施行。

組織專業人員結合現場實際，編制平台經理述職報告PPT模板，內容涵蓋生產運行、經營管理、隊伍建設、物資、設備、安全、培訓、黨羣、存在的問題和下步工作計劃等十項內容，並將述職報告上交至項目部主管副經理和主管崗位處進行審核，既實現了一級對一級負責，也保證了述職報告的全面性和專業性；同時要求平台經理在倒班休假回國三天內確認述職時間，在兩週內完成述職，保證了述職的時效性；述職過程中，平台經理與項目部領導班子及機關崗位人員進行充分交流，如實反映現場本輪班生產經營各項情況和存在的問題，提出需要協調解決事宜，並根據會議中項目部領導提出的不足之處在一週內備案並整改，保證了述職報告的實效性和科學性，層層制度的制定，全面保證了述職報告的質量和效果。

隨着工作不斷推進，結合長城公司的工作要求和兄弟單位的優秀經驗，同時為進一步做實、做優、做細述職報告的經驗成果，給項目部高學歷員工提供一個鍛鍊和提升的機會，項目部將述職報告範圍從平台經理擴展到平台經理、帶班隊長、HSE監督、機械師等多崗位：平台經理帶領機械師進行述職彙報，HSE監督進行專項述職彙報，下步將實行帶班隊長帶領司鑽進行述職彙報，實現境外項目中方人員崗位的全方位覆蓋。

由於不同海外項目現場實際情況不盡相同，述職報告的質量和內容也存在一定差異，述職過程中，大家互相聽取並交流探討學習優秀隊伍的管理經驗、施工技術經驗、降本增效經驗和海外高標準的培訓材料，“取其精華，去其糟粕”，實現了優質資源共享，相互學習借鑑，共同促進提高的良好效果。“集腋成裘，聚沙成塔”，項目部也逐步建立了設備、物資、經營、培訓等多項資料庫，平均每年新增20餘項經驗成果，真正做到了國內外一體化。述職時，基層與機關共同探討、解決述職中反饋的現場生產經營以及個人職業訴求等問題，架起機關與基層、國外與國內溝通的橋樑的同時，也實現了“國內支持，對外協調，共同辦理，提質提效”的良性循環。20xx年以來，項目部累計召開生產例會151期，述職465人次。僅以20xx年為例，累計彙總述職報告中反饋的各類問題共計142項，其中物資類43項，設備類33項，人員類23項，培訓、經營等綜合類43項，組織國內外協調解決138項，持續跟蹤4項。合理高效解決問題的同時，反饋的各類問題的質量、深度和高度也逐步提升，真正成為國內外齊心協力、共同協調解決海外平台各類問題的有效抓手。

截至目前，憑藉述職報告制度的有序施行，項目部已整理了大量優秀經驗成果，解決了海外各平台生產經營的各類問題，建立起了一系列專業資料庫，實現了項目部管理水平大跨步提升。但作為一個年產值數億，員工人數不足百人，人均年創產值數百萬元，創效數十萬元的項目部，我們任重道遠，下一步，井下作業技術服務項目部領導班子將不斷探索優秀的經驗做法，昇華述職報告的作用和效果，進一步推進項目部海外管理人員職業素養，技術人員專業素質，操作人員精細水平，不斷實現管理再提升，技術再精進，效益再增長，讓述職報告成為海外破局的利器，成果資料歸集的藏經閣，項目管理提升的制勝法寶。

自擔任學生處處長以來，深感責任大，擔子重，工作的壓力促使我在各方面更加嚴格要求自己，在領導和同事們的大力支持和配合下，取得了一定的進步，現將情況彙報如下：

一、思想上進步，作風上民主。

為提高全處室人員的政策理論水平和業務素質，帶頭認真學習政治理論，積極參加各類業務培訓，全面理解，準確宣傳黨的路線、方針、政策，並結合實際，認真貫徹執行。工作中尊重下級的意見、建議，集思廣義，心胸寬廣，與人為善，不計個人的得失，工作思路清晰，條理清楚，有較強的組織工作能力，勇於承擔責任，嚴於律己，作好表率作用。

二、求真務實，踏踏實實地做好每項工作。

1、策劃、組織學生宿舍的大搬遷，並圓滿完成。

2、做好了05級新生的迎新工作和新生的入學教育工作。

3、根據教育部的要求，配合教務處對《學生手冊》進行了反覆的修訂，並在全院組織學生學習貫徹新的學生管理規定。

4、完成各項獎學金的評定工作。本年度，綜合測評開展了兩次，9月份又進行了國家級獎學金、省政府獎學金的評定工作，做到了公開、公平、公正，得到了師生的好評。

5、努力做好了助貧就學工作。

一是助學貸款工作。20xx年3月與工商銀行簽訂了銀校合作協議，經過與各系部老師的共同努力，5月份發放助學貸款844户，共計374萬元，下半年多次

和銀行協商，目前又有859名學生與銀行簽訂了合同，銀行承諾春節前發放到位，同時，加強了對貸款學生的管理，在貸款發放前，組織申請貸款的學生召開了兩次誠信教育報告會。

二是勤工助學工作。本期來，積極配合宿管中心，為貧困學生提供勤工儉學崗位XX52個，發放工資45萬元，並制訂了《勤工助學試行辦法》。

6、強化了學生宿舍的日常維修管理。

為使學生宿舍日常維修及時到位，和處裏同事一起制訂了日常維修程序，並對維修情況進行核查以確保維修經費的合理使用。比如XX月份，三個校區學生宿舍日常維修一百多項，費用小到幾元，大到上百元，共計兩萬多元維修費，我對每項維修都進行逐一審核，對其中存在的問題及時向後勤基建處反饋，工作量雖大，但加強了日常維修費的管理和使用。

7、盡力做好我院學生心理健康教育工作。

在人員缺編的情況下，我和處裏同事一起盡心盡力抓好大學生心理健康教育工作，在三個校區設立心理諮詢室，並親自參與畢業生就業心理指導，同時，組織老師對新生進行全面心理普查，建立了新生心理健康檔案，開展多種講座來加強宣傳，使心理健康知識得到普及。

8、紮紮實實地抓好學生的日常管理工作。

為搞好本職工作，經常深入系部、社區瞭解情況，解決各種問題，並身體力行帶領系學生辦老師查學生晚歸情況、在外租房情況。每間宿舍都要查到，每次都是查到1：00左右，尤其是查新校區的老師，回家沒有車，時間又晚，都是走到大路口，再乘車回家，他們沒有叫過苦，也沒拿一分錢加班費。這些都體現出老師們良好的素質，使我很受感動，由於老師們的`共同努力，學生管理工作有了很大進步。

以上是我思想和工作的基本情況，今後的工作還需加倍努力。

公司領導，各位同事大家好：

我是**，於20xx年6月11日進入我**鋼鐵公司，於6月14日任命燒結廠生產副廠長、9月30日任命為燒結廠廠長。我的職責是在**副總經理領導下，負責燒結廠的生產組織和管理工作，完成公司下達的生產任務和各項工作；對本單位的安全負領導責任，主持召開本單位的安全、生產會議，作出正確決策，及時解決安全生產中存在的各種問題；批准和制定本單位的安全操作規程、工藝操作規程，督促執行公司的各項規章管理制度；主持和監督工資、和獎金的分配情況。

由於進廠時間較短，雖然對燒結廠生產、管理比較熟悉。但是每個公司運作模式不同，所以進入角色比較慢，沒有很好地行使自己的職權，完成自己承擔職責。對此表示深深的自責和歉意。

回顧半年來的工作，自我覺得，沒有做出突出貢獻。要説個人的進步，主要是：熟悉了生產設備，工藝流程，技術標準，操作要點；掌握了公司和廠裏的各項規章制度，人員配備，生產指標；建立了與一線生產工人的良好關係，為下步工作奠定了的基礎。

生產上利用係數、產量都在穩步提高。固體燃料消耗保持在40kg左右的驕人成績，返礦率也在逐步降低。轉鼓指數現在已經提到75%以上。特別是在12月9日朱總召開產品質量分析會後。燒結廠查找內因以來，生產操作上制定了“三穩、二高、四低”的操作法，三穩即：上料穩定、水碳穩定、機速穩定；二高即：高料層（適宜厚度）、高廢氣温度（風箱廢氣温度、主管廢氣温度）；四低即：低機速、低點火温度、低水碳、低負壓點火，在配料系統嚴格執行三班統一操作，統一料層，統一配比的制度，看火操作上嚴格執行厚鋪慢轉、鋪平燒透方針，進一步優化生產參數。

設備上經過兩次大修，解決了多個歷史遺留難題。多管除塵的疏通、燒結機跑偏的矯正、七滾布料器的下移、單滾布料器的提高、成品溜槽的階梯型下料的改造、星形給料機的加裝。保證了穩定配比，減少了波動。更適合於工藝要求。為高產、優質創造了條件。

安全上在公司領導重視下，特別是每次調度會上都大講特講。深入人心，在全體員工的共同努力下，使燒結廠全年無中、大、及重大事故。做到了安全生產。

管理上，從我任廠長以來管理上緊跟公司家的文化，以人為本，管理人性化、透明化。工資和各種獎金都先張榜公佈，後實施分配。

環境上，由於遵守了燒好、燒透的行業規則，減少了揚塵的源頭，現在的環境已經有了很大的改觀。

下一步我們將在公司和朱總的領導下做到：堅持安全生產齊抓共管，集中優勢組織生產，精打細算保障成本，細心維護保養設備，穩產優質降低消耗的方針。切實抓好各項工作，保全年生產經營任務的完成。

l、加強職工的責任意識、時代意識、系統思考意識、拼搏奉獻意識和創新意識，用先進的理念統一全廠職工的思想，在“嚴細實”上下功夫，做到高標準、嚴要求、行動快，在明年的生產經營過程中，超額完成公司制定的計劃目標，向低成本、高效益目標邁進；

2、進一步加強安全知識教育，提高職工安全意識，增加週二安全例會制度，在厂部領導下，班組開好班組安全活動，實現安全“為零”；

3、搞好白灰消化，降低燃料配比，加強車間機、物、料及備品、備件的管理等工作，努力降低生產成本；

4、不斷優化厚料層燒結生產，提高成品率，選擇適宜的FeO，目標是：降低篩分≤6.5%，提高轉鼓指數≥76%，提高綜合合格率≥90%以上，提高燒結礦鐵品位≥56%，爭創行業一流水平；

5、努力實現公司和朱總提出的各項指標，向各項指標零差錯邁進；

6、加強設備管理，實行設備保機到人，崗位、技術兩級點檢，真實反應設備運行狀態及設備狀況，加強崗位工設備維護保養，提高設備完好率，檢修中嚴把檢修質量關，力爭設備作業率達到97%，工藝停機率為零；

7、加強技術革新、技術改造力度，完善低温厚料層燒結工藝，增加餘熱鍋爐，搞好混合料預熱改造，實現返礦潤濕後配料，將一些先進燒結技術應用到生產中去，繼續穩定生產；

8、實行優勝劣汰，完善競爭激勵機制，對段長和管理人員實行末尾淘汰制，在分配製度上拉開檔次，對貢獻大、特別是在某項指標上有所突破的人進行重獎；

9、加強精神文明建設，關心職工生活，開展形式多樣的文體活動，樹立永遠爭第一的思想，不斷完善豐富燒結精神。

10、加強人才梯隊建設，每週三進行工藝理論學習。

11、緊跟國家政策，做好環境保護工作，細化到人，每週五例會檢查。

總之，在公司和朱總的正確領導下，我和燒結廠的廣大幹部職工，有決心、有信心做好全年的各項工作，全面完成公司交給燒結廠的各項任務。

謝謝大家

燒結廠

20xx年12月16日

尊敬的劉鶇根老師各位同學：

大家好！首先，我非常感謝這這麼久以來老師和同學對我工作的支持，信任和鼓勵，能讓我更好的為班級做事。回顧這半學期以來，在輔導員老師的監督指導下，我們檢測班班委積極開展班級建設，保障了大家生活與學習的健康向上發展。在不放鬆學風建設的同時，根據本班的特點和實際需求，組織開展了豐富多彩的活動。在這期間取得了一定的成果，但也存在着許多的不足，現個人總結如下：

一、學風建設方面：學習是學生的第一要務，首先，我們班委以身作則，起帶頭作用，不遲到不早退。和之前學習目標不明確，沒養成良好的學習習慣相比，這學期同學們班都有了很大的進步，因為要考證，以及就業的壓力，絕大多數同學都能自覺的要求自己，出勤率較高，課堂上也能夠獨立思考並積極發問，表現得很活躍。同時副班長嚴格記考勤，瞭解同學上課不積極的原因，並及時聯繫輔導員老師。其次，同學們積極參加了學校組織的各種創新活動，在“全國高職高專發明杯”中，我們班取得了大豐收，我們班的七個作品全班獲獎。學習委員及時和專業老師交流，瞭解專業動向，並出色的組織了我們班各種考證報名以及培訓工作。期末考試來臨之際，同學們都能夠自覺的複習，體現了我們班的良好精神風貌。

二、班級管理和班級建設方面：在班級管理方面我們以自我服務、自我管理、自我教育為班委的工作原則。討論工作上的問題、總結開展工作的經驗，加深了班委之間的默契，遇到與班級集體利益相關的事情，我會把班委團結在一起，一起商討方案，在大型活動中全體配合，在其他活動中各司其職，加強了班委的整體意識和責任意識，使得班級各項事務基本能夠順利完成。班級建設方面，在深圳讀書月期間，我們班宣傳組織委克服了重重困難，申請經費，組織了全班同學到書城購書等一系列活動，使大家在身心放鬆的同時養成愛讀書，讀好書的好習慣。運動會期間，我們班積極組織人員參加，之後又組織了宿舍間的籃球賽和野遊等活動，在豐富了大學課餘活動的同時也增強了我們班的凝聚力。在班級演繹活動期間，由於班委的積極倡導，全班同學踴躍參加並認真訓練，最後取得了一致好評。

三、上傳下達方面：由於這學期的課程比較少，很少可以單獨把信息當面傳達給大家，為了能讓大家及時準確的瞭解有關信息，這學期我採用了既開班會又用飛信的方法，緊急的事我會直接打電話聯繫，確保了每一個同學都能收到通知。上行方面，經常和輔導員保持聯繫，及時反映班上出現的問題，使輔導員能夠準確的瞭解班級動向以及同學的情況，並提出解決方案及建議。

四、我們班存在的問題：1.在參加有些關於班級集體榮譽的活動時，表現得很不夠積極，在執行下達任務時表現得散漫，比如社保的事情，總是會發生各種狀況，要通知很多次，拖延很長時間才能解決，考證也是一樣，交材料時沒能引起大家的足夠的重視，導致最後出現很多不必要的爭議；2.在上專業課以外的課上有老油條的傾向，平時上課拖拖拉拉，聊天玩遊戲，有的甚至天天通宵，平時學習不認真，一到考試就到處想法子找資源，以求60分萬歲；3.臨近期末未能很好的執行考勤政策；4.從我自身方面來講，在某些方面我的管理工作做得不夠嚴格，尤其是在平時上課，沒能同學委、其它班幹認真管理好我班同學的準時出勤、積極聽課、認真完成功課。在一些工作上，沒能很好地和各個委員做到協調工作，導致一些班幹部產生無所事事感覺出現，這是以後工作應該重點改進的地方。

在以後的工作中，我會帶領好整個班委會，以爭創優秀班集體為目標，努力學習，踏實肯幹，不斷創新，積極搞好班級各項工作，高質量的完成每學期的工作計劃，確保本班班級工作順利開展，為本班的健康發展貢獻出自己的一份力量。當然，我也一定會以身作則，努力學習，決不辜負老師、同學們對我的期望，也希望同學們能及時為我指出錯誤，我也一定會虛心接受，努力做得更好!

謝謝大家！

班長：

法定社會組織的機關和部門的負責人一般要對權力機關如上級機關部門或者代表大會、董事會等作述職報告，這是推動社會組織工作的重要因素，對於促進和監督社會組織各項工作有着重要的意義。

述職報告可以説是工作報告中的總結性報告。報告是向上級機關陳述事項的上行文，屬於行政公文中議案、報告和請示三個上行文之一。《國家行政公文處理辦法》規定“報告適用於向上級機關彙報工作，反映情況，答覆上級機關的詢問”。報告中的總結性報告多用於提交大會進行討論，如各級政府向同級人民代表大會所作的“政府工作報告”。這種報告雖然是代表法定社會組織及其部門的，卻是在報告人自身負有全責的情況下運轉工作的，實質上就是述職報告。可以看出，述職報告是社會組織機關和部門的負責人向上級管理機關陳述自己某一階段工作情況，進行總的回顧，找出內在規律，以指導未來實踐的履行職務情況的口頭報告。作為綜合性較強的公文，屬於報告的一種，又與總結和講話稿相似。

一、述職報告的特點

(一)個人性。述職報告對自身所負責的組織或者部門在某一階段的工作進行全面的回顧，按照法規在一定時間（立法會議或者上級開會期間和工作任期之後）進行，要從工作實踐中去總結成績和經驗，找出不足與教訓，從而對過去的工作做出正確的結論。與一般報告不一樣的是，述職報告特別強調個人性。個人對工作負有職責。自己親身經歷或者督查的材料必須真實。這就要在寫作上更多地採用敍述的表達方式。還要據實議事，運用畫龍點睛式的議論，提出主題，寫明層義。講究擺事實，講道理；事實是主要的，議論是必要的。在寫法上，以敍述説明為主。敍述不是詳敍，是概敍；説明要平實準確，不能旁徵博引。

(二)規律性。述職報告要寫事實，但不是把已經發生過的事實簡單地羅列在一起。它必須對蒐集來的事實、數據、材料等進行認真的歸類、整理、分析、研究。通過這一過程，從中找出某種帶有普遍性的規律，得出公正的評價議論，即主題和層義以及眾多小觀點（包括了經驗和規律的思想認識）。議論不是邏輯論證式，而是論斷式，因為自身情況就是事實論據。如果不能把感性的事實上升到理性的規律性的高度，就不可能作為未來行動的嚮導。當然，述職報告中規律性的認識，是從實際出發的認識，實踐理性很強，也就不需要很高的思辯性。不管怎樣，述職報告是否具有理論性、規律性是衡量一篇述職報告好壞的重要標誌。述職報告的目的在於總結經驗教訓，使未來的工作能在前期工作的基礎上有所進步，有所提高，因此述職報告對以後的工作具有很強的借鑑作用。任何一項工作都不可能是憑空而來，總是具有一定的繼承性與創新性。而繼承性，就是要繼承以前工作中的一些好的方面，去掉不好的方面，然後加以創新，工作才會有進步，完全拋離過去的工作創新是不可能的。策略性也是規律性的一個方面。策略即今後工作計劃，是述職報告的重點內容。

（三）通俗性。面對會議聽眾，要儘可能讓個性不同、情況各異的與會代表全部聽懂，這就決定了講話稿必須具有通俗性。對於與會者來説，內容應當是通俗易懂的。即使是專業性、學術性很強的內容，也要儘可能明晰準確，以與會者理解為標準。形式更是通俗的。結構是格式化的。語言則是口語化的。不同於一般的科學文章，更不同於一般的公文，最明顯的一點是語言的口語化。一般的科學文章，主要訴諸人們的視覺，要讓讀者理解，語言就要概括精練，甚至講究專業性。而一般公文尤其是行政公文，語言更是規範的，有的格式用語甚至是特定的，最重視的是準確、明晰、簡練和。相反，講話稿的語言則由講話的本身性質所決定的，必須口語化。由於講話是聲入心通的人和人之間的傳播活動，需要更加適應人們的接受心理，拉近講話者和聽眾的心理距離，這就特別講究語言的大眾化、口語化。