年終工作總結（精品）

總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它能使我們及時找出錯誤並改正，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。總結怎麼寫才不會流於形式呢？下面是小編為大家整理的年終工作總結，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

前言

今年是20xx年。

關於20xx，有個叫做《20xx》的電影，裏面曾經詳細的描述了20xx世界末日地球毀滅的情形......山峯崩塌、海水傾覆、火山噴發、熔巖肆虐、遍地生靈塗炭......但影片的最終，給人們展現的卻是，地球在這一年並沒有徹底毀滅，人類也沒有徹底滅亡，而是在歷經種種苦難、磨難甚至是死亡過後，迎來了新生，在磅礴而出的新晨金暉中，迎來了嶄新、未知但又充滿了無限希望的20xx，世界新紀元！造物主是偉大的！主宰地生地滅；但生命同樣是偉大的！生生循環不息。

當然現實生活中，20xx末日並沒到來，20xx還是如約而至，我們有理由應當滿懷感恩。

按照中國人的傳統，歲末叫除舊迎新，新舊交替，年尾總免不了要紀念、感慨、慶賀、祈禱一番。但世界總是在不斷的發展，就像細胞的不斷壞死、新生一樣，不管這發展是好，還是壞，但新氣象的面貌始終不會改變，萬事新舊循環不息，生生不止的狀態永遠不會改變。我們要做的就是時刻與時俱進，以良好的心態，迎接各種變化，不斷的總結過去，進取未來。

正文

來到XX公司剛好半年，在這半年的時間裏，認識了很多新同事，好朋友，大家互幫互助，友好關愛，不管是從領導上層，還是到彼此的同事之間，都能感受到這種互助關愛。總的來説，在XX項目公司這個大家庭裏，生活上我感受到了前所未有的温暖和關懷。

工作上，在公司各級領導及部門經理的關懷指導下，在各部門同事的配合協作下，取得了一定的成效，具體總結如下：

一、合約部門文件收錄、歸檔工作（包括日常文件、圖紙等）

合約文件是建設項目在立項、審批、招投標、勘察、設計、施工、監理及竣工驗收全過程中形成的與合約工作有關的文字、圖表、聲像等形式的全部文件，包括在項目前期、項目竣工件和項目竣工驗收階段形成的與合約有關的文件等。而合約檔案是項目從論證、立項到建成投入使用全過程形成的與合約工作有關

的，具有保存價值的各種形式的歷史記錄，並經過鑑定、整理並歸檔的各類合約文件。因此，合約文件的收錄、歸檔工作，在整個項目合約工作中都顯得尤為的重要。

在部門經理的指導和要求下，對於合約部門現有的合約文件、圖紙等各類資料，嚴格按照國家、集團公司及合約中心有關合約文件歸檔的規定和要求，並參照合約中心“項目合約檔案組織圖”及項目公司“項目檔號”，來編制本項目合約文件歸檔目錄及各檔號。各類合約文件，除了用檔案盒紙檔收錄、編碼外，還記錄保存到電子檔，保證各類資料分門別類，有據可查，同時方便檢閲。另外對於日常收發的各類文件、資料、圖紙等，每日做好收發文記錄，保存到“合約收發文件記錄表”，紙檔文件、圖紙，另單獨掃描收錄電子檔。“合約收發文件記錄表”每月一更新並提交到部門經理審閲，以保證收錄文件的及時性，準確性。至目前為止，合約部各類文件、資料、圖紙等（包括日常收發的資料），都已完整、完善的保存到了合約部門檔案櫃（某些已寄發到總部合約中心的除外，已作備註）。同時，注意平時的查漏補缺，時刻保證檔案文件的齊全性、完備性、可查性。

二、預結算工作（本年度因機電類工程未開始，主要是預算工作）

1、預結算工作的準確性：保證預結算工作的準確是預結算工作的前提，無論預結算工作難度有多大，但必須始終把準確性放在首位。因此，每次在監督、審核造價諮詢單位的變更預算文件時，都嚴格按照各專業合同、法規、圖紙、變更單文件等依據，並考察現場，驗證變更單文件的真實性和時效性。對於一些模糊、説明不完全或圖紙不完全的變更內容，詳細與工程部專業工程師溝通，並結合現場實際變更情況，對照圖紙反覆核算，並與預算造價工程師所核算的工程量作對比之後，再確定的變更工程量。對於材料單價的組成及涉及到重新組價的材料，也是在參照合同文件、或調查市場情況並與造價工程師反覆溝通確認之後，才審批同意的。

2、預結算工作效率：在保證工作準確的前提下，效率也是預結算工作中必不可少的一部分。對於亟需的一些指標和數據，或是亟需走的一些預算審批流程，基本上還是能及時的提供。當然，也有一些預算造價數據一拖再拖，原因是多方面的，有些涉及到其他部門或其他合作單位（造價諮詢單位），這方面，在下個

年度的工作開展中，會着重注意工作效率這方面的問題，會加強本單位彼此部門之間的溝通，同時加強對相關合作單位（造價諮詢單位）的管理，更會加強自己的個人能力、工作方式和各類工作處理的及時性，儘量避免一些工作人為上的拖延。另外，也希望相關合作部門，儘量明確化、詳細化、特別是在變更依據和圖紙方面，為我部門今後的預結算工作開展提供便利的可操作條件。

3、存在問題：本項目預結算工作中存在的問題主要是圖紙版本變更太頻繁、招標圖紙與現場施工、變更基礎圖紙不一致，另外，設計院在整套圖紙變更或平時發的單張變更單中，變更內容未準確、有效區分、標明，一張變更單涉及多個不同專業的問題等。

三、招標工作

本年度配合合約中心完成的招標工作有：

1、“XX項目施工圖設計”招標、評標配合

2、“XX”招標、評標配合

3、“XX”招標前期市場諮詢、考察四、其他工作（工程現場管理配合）

根據現場情況，配合工程部門及安全生產委員會部門，進行現場關於安全文明施工、進度、質量控制等的定期或不定期巡查，並在每週工程例會提出現場檢查意見，督促施工單位整改。五、對今後工作的個人建議

1、加強本單位各部門間的溝通與協商（主要是工程部與合約部），同時規範和完善現場資料（主要是設計院圖紙、變更及施工單位上報的各類經濟核算資料等），有利於合約部門的預結算管理與成本控制。

2、完善並加強現場工作目標管理機制、個人問責機制及關鍵工作事項考核機制。充分調動每個部門、每個員工的個人或部門能力、工作效率以及積極性，以保證在項目現場的關鍵工作點或特殊時效工作點上，有人可詢，有責可查。3、加強學習。加強部門與部門之間的學習、單位與單位之間的學習以及學習國內或國外先進、知名企業、公司的優秀管理經驗，同時與時進取、開拓創新。

XX項目合約部

機電合約工程師：XX20xx年12月24日