總結是事後對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它可以使我們更有效率，不如靜下心來好好寫寫總結吧。總結怎麼寫才能發揮它的作用呢？下面是小編為大家整理的麻醉復甦室護士年終總結（精選6篇），供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
20xx年，麻醉科乘着全民醫保，醫院高速發展的春風，秉承一貫的以病人為中心的態度，嚴謹認真積極進取的作風，在這一年裏繼續大力發展，日常業務麻醉工作穩步增長，新技術開展、成果及繼續教育方面更上了一個台階。以下是我科室的工作情況總結。
一、規模與人員培養
麻醉科規模擴大，新增手術10間，現擁有各類手術間共20間，大大縮短了手術接台時間，加快手術流轉，提高手術室使用率。新購置了超聲刀50台，低温等離子消毒機40台，監護儀35台，這些儀器的購入使麻醉科日常手術麻醉工作更安全、更便利、效率更高。
經過一年的努力，麻醉科初步建立了一個較為技術較為完善的團隊，現有麻醉醫師35名，手術室護士40人。現我科有中級職稱人員20人，初級職稱人員10餘人。
二、業務開展
截至年底，麻醉科共完成手術250例，比去年同期增加100例，增長45%；其中全身麻醉佔比穩步增長，日趨合理；手術室外各種舒適醫療麻醉300例，比去年同期稍有下降；參與手術室外搶救100xx例。今年我科開展了雙腔氣管插管新技術一項。
三、科研建設情況
我科在高質量完成臨牀麻醉工作同時，重視並積極開展科研、教學工作，努力推進科室人才階梯隊伍的建設，加快促進了科室臨牀、科研工作的發展。
四、人材培養與繼續教育
今年以來，我科加強麻醉醫生的培訓工作，科室人員總體業務素質有較大提高，科室三基考核合格達到100%。科室人員能滿足各術科的工作需要，能較好配合各科手術的發展。由於科室人員較少，今年未能安排人員外出進修。
五、存在問題或困難
我科作為一個後進科室，科室發展歷史較短，文化底藴薄弱，存在人才缺乏，人員素質參差不齊，團隊建設滯後等短板，與其它成熟的臨牀科室的發展存在一定差距。另外由於科室地位較低，工作壓力大，加之培訓條件不夠規範化，好的人才留不住或不願來，對科室未來發展造成較大隱憂。希望院領導能高度重視提高麻醉科地位，改善麻醉醫師的待遇和工作條件，大力引進人才，才能促進麻醉科的建設。
在去年的基礎上，麻醉科不斷完善、發展，在各個方面超越去年的工作成績。麻醉科在正要來臨的明年將會按照規劃好的方向和目標，切實執行明年年度計劃，繼續努力前進，爭取超額完成既定目標任務，取得更大的成績，更好地為患者服務。
即將過去，我以積極的心態迎接裏不論是個人還是工作都在前進着，下面將對做一總結：
一、思想上政治上始終與黨中央保持一致
緊緊圍繞醫院開展的廉潔自律主題，從事醫療活動，緊跟國際國內形勢，拒絕行賄、受賄，以共產黨員的標準嚴格要求自己；服從領導，團結同事，愛崗敬業，未發生一起醫療差錯與糾紛；工作中，一切以病人為中心，全心全意為病人着想，本着“節約、節省、環保、優效”的原則，選擇簡單的麻醉方法，做出最理想的麻醉效果。
二、在科主任的領導下，業務上秉承過去的優良傳統和作風
認真學習，勤於總結，對過去的經驗進行“去粗取精、去偽存真、由表及裏、去其糟粕、取其精華”。更完善、嫻熟地應用各種麻醉常用方法和技術，如：各部位的神經阻滯、各區域阻滯、各種全身麻醉方法和各種穿刺技術，以及各種儀器設備的保養使用。指導、輔導實習醫生，低年資住院醫生和主治醫生，理論與實踐相結合，學習掌握基本麻醉方法的操作技術和工作流程，言傳身教，對他們進行良好的醫德醫風醫技方面的浸染，充分發揮了一名副主任醫師應有的作用。
三、工作業績與上年相比
麻醉例數有所增加；日間麻醉水平有所提高；學習掌握了麻醉科幾種新藥的具體應用；小兒、老人麻醉更加得心應手。
今後，要更加善於學習、善於總結，與時俱進，緊跟時代步伐，學習掌握更新更好的醫學技術，造福社會，造福病人的同時，完善豐富自己的人生。
20xx年，我科緊緊圍繞加快科室發展這個中心，以鞏固“醫院管理年”活動為契機，在不斷提高醫療質量、保障醫療安全、提高全科素質方面又邁上一個新台階，較好地完成了院領導預定的各項工作目標。以下為我科室本年度的工作情況總結。
一、思想和學習情況。
今年以來，根據院領導的安排，認真學習相關方針政策，通過學習，進一步提高了自身的`覺悟和政策理論水平，樹立和堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，圍繞着我院改革發展的大局，積極開展我科各項工作，為醫院的發展做出更大的貢獻。
二、醫療業務指標完成情況。
截止年底，我科完成麻醉500例，同比減少300例。工作總量的減少主要是兩名外科醫生流失影響的。其中：氣管內全麻230例，佔20.2%，搶救危重病人200人次，搶救成功率達98.78%，全科業務收入約15萬元，其中藥品收入約佔32.6%；醫療收入比去年有所上升，藥品收入有較大幅度下降，兩者所佔比例逐漸趨於合理，達到了“以病人為中心”，讓利廣大患者的根本目的，“以藥養醫”的局面得到明顯改善，體現技術含量。實現了收支平衡，略有節餘，壓減支出，減少浪費，提高效益的目標。
三、科室質量管理水平不斷提高。
麻醉科是高風險高收益的臨牀科室，我是一切工作以質量為核心。為了把醫療質量真正擺上科室管理的核心地位，今年，繼續完善和進一步落實醫院各項規章制度，進一步建立健全科室、個人二級質量控制網絡。避免了嚴重差錯事故的發生。
堅持要求我科各醫務人員具有高度的服務意識，不向患者索要紅包，要有視病人為“衣食父母”的觀念，全力搞好以病人為中心的服務工作。我定期徵求病人及羣眾意見，針對羣眾提出的熱點難點問題，結合科室實際情況認真加以研究和解決，贏得了病人的信賴。年內無醫療事故發生，健康教育達100%，急救藥品、物品完好率為100%。
四、人才培養和臨醫學教育成績顯著。
開展和普及了硬腰聯合麻醉這項新業務；協助各科完成新技術一項。在臨牀教學方面，全年接受實習生20人，接受基層衞生院醫生、護士進修人員50人。為加強我科人才隊伍建設和人力資源開發，20xx年選送進修人員20人，參加繼續醫學教育達14人次；組織科內業務講課25次，邀請省級醫院專家、教授來院指導手術55次，全年參加學術活動x次。
總之，今年我們承接了去年良好的發展勢頭，圓滿完成了今年各項工作任務，也為明年年可持續發展奠定了堅實的基礎。我們有信心，在新的一年來臨之際，以昂揚向上、奮發有為的精神狀態和求真務實的工作作風，為地區醫療衞生的發展和社會的進步建功立業，為廣大病患者解除痛苦，再造健康貢獻力量。
20xx年我科緊緊圍繞加快科室發展這個中心，以鞏固“醫院管理年”活動為契機，以爭創“三滿意”科室為目標，加快科室發展，在不斷提高醫療質量、保障醫療安全、提高全科素質方面又邁上一個新台階。對照20xx年的工作計劃，我們的完成情況良好。
一、工作量
手術總例數2200餘例，比去年同期增加500餘例。搶救危重病人30餘人次，門診麻醉200餘例，麻醉手術數量和收入再創歷史以來的新高。本年度取得了良好的經濟效益和社會效益。
二、技術水平
1、積極開展門診麻醉。今年開展門診的無痛人流、無痛胃鏡檢查、無痛腸鏡的檢查較去年有所增加，但仍需醫院領導的支持，使這一造福於患者、為醫院增加收入的技術得以廣泛的開展。
2、參與搶救病房的危重病人，尤其是呼吸機應用於危重病人，參與危重病人的治療和管理，如呼吸管理和中心靜脈的置管、中心靜脈壓的監測。為提高醫院的危重病人的治療起到了不可忽視的作用
3、積極協助其它科室開展新工作。本年度各臨牀科室開展了不少的新工作，我科無論從技術上還是人員積極協助，充分發揮自身優勢，獨立完成外請專家的疑難手術的麻醉和術中護理。利用椎管內鎮痛技術積極協助臨牀各科室對急慢性疼痛疾病的治療，取得良好的社會效益和經濟效益。
5、組織全科工作人員進行理論學習。利用晨會時間進行特殊病例針對性討論或經驗交流。一年來我科學習氣氛濃郁，業務提高很大。全科同志在業務工作安排的前提下積極參加醫院組織的理論學習，特別是“三基”的學習，提高了整體的理論水平、技能和法律法規意識。
三、科室質量管理水平不斷提高
麻醉科是高風險高收益的臨牀科室，我們是一切工作以質量為核心。為了把醫療質量真正擺上科室管理的核心地位，今年，繼續完善和進一步落實醫院各項規章制度，進一步建立健全科室，個人二級質量控制網絡。避免了嚴重差錯事故的發生。堅持要求我科各醫務人員具有高度的服務意識，全力搞好以病人為中心的服務工作。我們定期徵求病人及羣眾意見，針對羣眾提出的熱點難點問題，結合科室實際情況認真加以研究和解決，贏得了病人的信賴。年內無醫療事故發生，健康教育達100％，急救藥品、物品完好率為100％。充分利用麻醉科現有的`人員、設備等資源，盡力滿足手術科室的要求，基本上做到了外科有多少手術，麻醉科及時安排多少手術，保證外科手術渠道暢通。
四、精神文明、思想文化建設
隨着醫學事業的發展，醫院間的競爭已經加劇，競爭不僅要求我們不斷提高醫療水平，確確實實為患者解決痛苦，還要求我們不斷改善服務態度，因此在全體工作人員中加強醫德醫風教育以增強優質服務意識。同時麻醉科利用各種機會進行員工的醫德醫風教育和學習，服務意識和法律意識的培訓。使全體工作人員認識到只有全心全意為病人服務、只有依法行醫才能使我們在同行中立於不敗之地，為我院的發展作出應有的貢獻。
20xx年，我科緊緊圍繞加快科室發展為中心，在醫院黨委正確領導下，不斷提高醫療質量，保障醫療安全，提高科室人員素質，較好地完成了院領導預定的各項工作目標。
一，思想和學習情況
今年以來，我科積極堅持科學發展觀，努力實踐“三個代表”重要思想，樹立和堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，圍繞着我院改革發展大局，積極開展各項工作，為醫院的發展做出很大貢獻。
二，醫療指標完成情況
今年上半年，我科完成各科各種麻醉6500餘例，其中氣管內全麻2800餘例，佔40%；腰硬聯合麻醉2500餘例，佔36%；連硬外麻醉700餘例，佔10%；頸、臂叢麻醉900餘例，佔13%。參與搶救危重病人100餘次。醫療收入與去年上半年同期相比大幅增加，藥品收入同比有所下降，兩者所佔比例趨於合理，達到以病人為中心，讓利於廣大患者的根本目的，以藥養醫的局面得到明顯改善，體現了技術含量。目前正在配合醫院開展單病種限價的相關工作，盡最大努力讓利於患者，為我院辦好公益性醫院添磚加瓦。繼續衞生支農，全年擔任壽西湖醫院.城南中心醫院的麻醉工作。
三，科室質量管理水平不斷提高
麻醉科是高風險高收益的科室，科室的一切工作都以質量為核心。我科始終注重醫療安全與麻醉質量。把醫療質量真正擺在科室管理的核心地位。今年以來，繼續完善和進一步落實院各項規章制度，進一步建立健全科室、個人二級質量控制網絡。認真對待每一例手術的麻醉，嚴格進行術前訪視病人，大手術的麻醉術前病例討論，避免了嚴重差錯事故的發生。醫德醫風逐步提高，全科同志團結一心，共同奮鬥，工作任勞任怨，認真負責，全年未出現麻醉差錯和事故。
四，新技術推廣、人才培養、臨牀醫學繼續教育成績顯著
今年，麻醉科繼續開展和普及腰硬聯合麻醉、無痛人流麻醉、無痛胃腸鏡檢查麻醉、動靜脈穿刺有創監測等新項目、新技術。在此基礎上全新開展以下新項目、新技術：如與精神科聯合開展實施電休克治療（ECT）麻醉，目前已經完成近200人次，均無差錯意外發生；引進創傷更小、病人甦醒更迅速平穩的標準喉罩通氣道（LMA）進行輔助和控制呼吸麻醉，其優越的性能得到患者的一致肯定。在人才培養上，積極邀請省級醫院專家教授來院指導麻醉10人次。參加省級學術會議6人次，繼續醫學教育80人次。
我們將承接了這良好的發展勢頭，更好地完成未來的各項工作任務，也為20xx年可持續性發展奠定了堅實的基礎。我們有信心，本着昂揚向上、奮發進取的精神狀態和求真務實的工作作風，為醫院的發展貢獻更大力量。
20xx年我科緊緊圍繞加快科室發展這個中心，在院長的領導下，在兄弟科室的支持下，以“創二乙婦幼保健院”活動為契機，不斷提高醫療質量，全力保障醫療安全，提高全科素質，較好完成了預定的各項工作目標。現彙報如下：
一、思想政治及醫德醫風方面
1、全科醫護人員響應院領導號召，積極參與各項政治學習活動，從思想政治上與院領導保持一致。深入學習各種相關的法律、法規，如差錯事故防範制度、傳染病防治法等，並作好學習記錄和登記。
2、堅持醫德規範加強醫德醫風建設，醫德醫風是醫院內涵建設和可持續發展的內在動力。要求我科所有醫護人員對照學習，共同提高，切實改進工作作風，及時自查自糾。不斷提高工作效率和服務質量，設身處地為病人着想，做到凡事都換位思考“假如我是病人”，堅持做好關心每一位病人，加強與病人的溝通，加強與手術醫生的溝通，滿意地協助手術醫生完成各台手術。
二、醫療質量與患者安全
1、根據醫院的安排和要求，認真部署和落實，提高醫療質量，保障醫療安全，保證醫療和護理質量，提高醫療服務的安全性和有效性。
2、麻醉科手術室是高風險的臨牀科室，一切工作以醫療質量為核心，強化醫療服務質量管理，建立醫療質量持續改進機制。
3、落實各項核心制度，加強手術和麻醉醫療安全管理。實行患者病情評估制度，加強圍手術期質量管理，嚴格執行各種診療工作常規。
4、加強病歷管理，提高病歷書寫質量。強化醫療、護理病歷書寫質量與管理。
5、建立麻醉操作負責制，規範麻醉工作程序。加強對麻醉術中的監護，實施規範的麻醉復甦全程觀察，及時處理麻醉意外。
6、貫徹落實《醫院感染管理辦法》和相關技術規範，有效預防和控制醫院感染。
7、我科科室質控小組每月檢查醫療安全隱患，對存在的問題提出整改意見，並記錄。
三、醫療業務及業務學習繼續教育完成情況
1、20xx年我科完成總麻醉例數1614例，不插管全身麻醉數為1005例；住院麻醉總例數609例（以麻醉分類：其中椎管內麻醉583例、氣管插管全身麻醉26例，其中產科全身麻醉6例；以病種分類：產科麻醉432例，婦科麻醉51例，分娩鎮痛126例，分娩鎮痛率35.2%）。20xx年我科完成總麻醉例數1756例，不插管全身麻醉數為1161例；住院麻醉總例數617例（以麻醉分類：椎管內麻醉600例、氣管插管全身麻醉17例；以病種分類：產科麻醉：489例，婦科麻醉48例，分娩鎮痛80例，分娩鎮痛率26.76%）。綜上數據分析如下：20xx年麻醉總量較20xx年下降8.8%，主要是門診麻醉量減少156例，下降15.52%，住院麻醉量減少8例，下降1.3%。產科手術麻醉較去年減少57例，減少13.2%；婦科手術麻醉較去年增加3例，基本持平；分娩鎮痛較去年增加46例，增長36.5%；全身麻醉較去年增加9例，增長34.61%。全身麻醉在婦科手術麻醉中佔39.22%，新開展產科全身麻醉6例，均安全順利，效果滿意，在產科手術麻醉中佔1.4%。使有椎管內麻醉禁忌症的產科手術病人不用再轉上級醫院。產科全身麻醉在我科已開展得較為嫻熟，產科手術麻醉方式選擇更靈活多樣，能根據不同的病情制定適宜的麻醉方式。使得產科手術安全性進一步得到提高。
2、20xx年科室全部人員每月一次業務學習以及技能操作培訓；全科室人員完成繼續教育任務，合格率100%，麻醉科外出學習共6天，為麻醉科室引進新理念，新規範。
四、20xx年工作中存在的問題和困難：
1、現代麻醉技術建設有待進一步發展，特別是可視化麻醉、精確靶控麻醉、鎮痛治療方面，有待引進專業設備，為向縱深發展和拓展業務範圍提供必要的保障。
2、我科室麻醉執業人員數量不能滿足工作計劃的順利開展，我科室工作人員工作量不算很大，但上班拉鋸時間較長，有時出現疲勞麻醉，存在一定的潛在風險。且外出學習太少，知識理念更新慢。
3、麻醉科自20xx年5月成立以來，至今8個月，起步晚，底子薄。科室診療不夠規範，規章制度落實較差，學習氛圍不夠濃厚，工作積極性差。
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