總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，讓我們一起認真地寫一份總結吧。總結你想好怎麼寫了嗎？以下是小編精心整理的電工工作總結，歡迎閲讀與收藏。
20xx年以來，本人以公司為服務理念，努力學習，認真工作，現對此期間的工作總結如下。
一、參加前期交接房工作。
本日於20xx年2月21日進入公司xx物業管理部，在老員工的帶領下，本人虛心學習，為xx二期D。E棟設施設備驗收。為交房及日後的物業服務做充分的準備工作。
二、xx二期交房工作。
從3月30日交房起，本人隸屬於驗房組，陪同前來接房的業主驗房，為其對户內的配套設施做介紹，就其有疑問的地方做詳細解釋。在為期一個月的集中交房期間，我學會了許多東西，學會了如何更融洽的與人溝通，學會了用更專業的知識去為客户排憂解難。
在此期間，本人收穫頗多，也總結了一點點如何順利的完成陪同業主驗房的經驗，xx二期的交房工作比較順利也相當的圓滿，其中也有着一份我的努力，為此我感到衷心的高興和自豪。
xx二期交房工作完成後，本人於20xx年4月25日xx調入西彭西城華府。負責西城華府的前期工程進度追蹤與工程質量監督，西城華府是我司的一個新樓盤，也是公司的一個新窗口，在這裏，很多來自各個地方的我們走到了一起，大家成為了同事，成為了朋友，都為着公司的發展壯大而努力。
三、xx的交房及準備工作。
在接房前的籌備工作中，我們都很努力，各種資料，細節，説辭都準備得很充分，美中不足的就是，因為時間關係，未能夠進行分户驗收，以致後期維修量偏高。為期一個星期的集中交房期間裏，交房數量達百分之八十，而至今，接房數已經超過了百分之xx以上。
四、設備設施的驗收
自xx交房前一週開始，我們工程維修班的同事就開始了對小區裏面的設備設施的驗收，經常都是加班加點，維修班工程人員連續加班半個月。我始終堅持在自己的崗位上，新樓盤交房開始後，我和同事們起早貪黑，雖然很累，但是我們都覺得過得很巴適。
五、裝修監管
在接房後到今日已有五百多户業主辦理了裝修手續，近百家業主已入住，來年我們將繼續對裝飾裝修進行監管。
六、設備的保養及監管
在設備交接後，緊接着就是設備的保養，我與維修班同事做到了每月對發電機，配電設備，供水設備，消防設備，照明設施，運動健身設施等進行定期保養，並對電梯保養進行定期檢查督促，由於很多設備好在保質期，我們要做好與廠家的溝通，有問題及時通知廠家。
在具體的工作中，我努力做好服務工作，
一是認真收集各項信息資料，全面準確的瞭解和掌握各方面工作開展的情況，分析工作中存在的主要問題，總結工作經驗，及時向領導彙報，讓領導儘量能全面，準確的瞭解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題做出科學的、正確的決策。
二是領導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學安排時間，按時、按質、按量的完成任務。
三是在接待來訪的業主中，堅持按照工作要求，熱情接待來訪業主，認真聽取來訪業主反映的問題、提出的要求、建議。同時，對業主要求解決又一時解決不了的問題認真解釋，耐心做好業主的思想工作。爭取把工作做得更細、更好，以獲得業主們對我司工作的認可。
在20xx年，我要在公司領導的英明決策下，我會帶領維修班的所有維修工倍加的努力，踏實工作，將西城華府的裝修監管工作做出成績，對小區的設施設備進行全方位的保養，維護，以期獲得小區業主的認可，認可我，認可世家物業。
今年我公司在安全生產工作當中，加強領導、嚴格管理、採取措施、杜絕隱患，認真貫徹執行國家有關安全工作的方針、政策、法規，並按照安全工作會議上提出的“實現一個目標、健全兩個體系、突出三個重點、做好四項工作”的會議精神和工作目標，來開展安全生產工作。牢固樹立安全第一的指導思想，貫徹執行“預防為主，防消結合”的工作方針，進一步完善了各項安全規章制度，實行安全管理目標責任制。
進入20xx年以來，機電科堅持貫徹集團公司及上級一系列文件指示精神，全科幹部職工面對集團公司及煤炭系統的形勢，思想上、行動上時刻與公司黨委、行政保持高度一致。在公司黨委、行政的正確領導下，在集團公司機電處等有關處室的大力幫助下，狠抓安全生產、機電會戰，緊緊圍繞安全開展工作，深化、細化各項工作，加大管理力度，使我公司機電工作取得了很大成績，圓滿完成了各項工作任務。回顧今年以來的機電工作，主要成績如下：
1、狠抓質量標準化工作，文明生產保持良好狀態。
質量標準化是一切工作的基礎，我們認真組織職工學習了《煤礦安全規程》、《煤礦安全技術操作規程》、《煤礦安全質量標準化標準及考核評分辦法》機電專業有關內容等，並組織有關人員進行了考試，提高了機電質量標準；進一步加強了職工的安全教育，職工都把上標準崗、幹標準活當成自己的自覺行為。充分發揮了專業組管理人員的作用，狠抓了現場機電設備面貌管理，嚴格執行了每天生產區隊電工工長點名、彙報制度，繼續推廣季度重點會戰和示範區隊相結合的辦法，從源頭上抓好了質量標準化工作，不斷加大對現場面貌的整改力度，使標準化工作整體上了一個新台階，在月度和季度達標檢查中，通過了集團公司驗收。
2、狠抓節電工作。
今年，我公司到了關井閉坑最後階段，原煤產量較低，1——11月原煤產量33.1 6萬噸，完成集團公司30萬噸的計劃。為搞好節電工作，機電科統一思想，提高認識，根據用電實際情況，成立了以科長為首的用電管理領導小組，制定了20xx年考核指標，狠抓節約用電、節約電費支出，嚴制度、嚴管理、嚴考核，千方百計節約資金支出。
（1）加強生產用電管理，對井下各採掘區隊的供電不定期進行檢查，對違犯用電規定的單位進行考核。
（2）從4月5日——5月27日對井下-55、-100水倉進行了徹底清挖，共清挖淤泥4450m3，並經集團公司驗收合格，增加了蓄水能力，減少了開泵時間。
（3）及時調整井下用電負荷，減少變壓器損耗，嚴禁出現大馬拉小車和設備空轉現象。根據現場實際情況及時調整井下用電負荷，7月份回撤了3100變電所3台高防、3台變壓器及配套低防開關。
（4）嚴格控制副井和3200絞車上下人員的時間和人數。
（5）加強對外轉供電用户的用電管理，外轉供用户全部實行了高壓計量，並將所有計量箱焊死，加大了巡迴查表密度和力度，杜絕了偷、盜用電現象。
（7）加強電費的回收力度，電費回收率達到100%。
通過加強管理，今年1——11月份，我公司煤炭產量33.16萬噸，企業用電量2394.09萬kwh 。
3、狠抓了春檢、秋檢工作和供電安全檢查，雨季“三防”預防性試驗，冬季“三防”工作。
（1）對各轉供線路、變電所進行了安全供電檢查，配齊滅火器材，清理變電所室內衞生，保證了供電安全。
（2）對電源一、二、三線路下樹木進行了清理，共清理各種樹木233棵。
（3）在3月份清掃高壓線路7條，共計10.167千米；試驗、安裝避雷器26組，對保安用具進行了試驗，對宿舍樓房接地電阻搖測160多處的基礎上，多次組織人員進行了檢查。對井下接地電阻進行了搖測。
（4）對地面變電所、中央變電所、風井變電所、-100變電所等電氣設備進行了檢查檢修。共檢查檢修高壓盤66塊，變壓器13台，低壓配電盤15塊，確保了供用電安全。
（5）對電機、電纜、變壓器等進行了試驗。共校驗繼電器59組，做到繼電保護靈敏可靠；試驗電機25台、電纜72條、變壓器13台，確保設備的正常運行，做到繼電保護靈敏可靠、設備正常運行。
（6）清挖了-55、-100水倉，共清挖淤泥4450m3，並通過了集團公司的驗收。6月25日，對-55、-100主排水泵進行了聯合試運轉,達到了預期的效果，驗證了供電能力和排水能力滿足礦井要求。
（7）協助魯泰工程公司施工的白大線路（110kV）跨越我礦電源線路工作。
（8）嚴格按照集團公司及礦文件要求，建立了防洪值班室和防洪值班制度；對地面防洪水溝進行了檢查，地面生產系統、井口周圍共準備防洪沙232袋；對防雷電設施進行了全面檢查；制定了雨季“三防”應急搶險預案，6月15日和7月29日進行了防洪搶險演習。
（9）大風大雨時，將主副井絞車、轉供線路等停電；大風大雨過後，加強供電線路的檢查，對存在的問題安排計劃處理，確保了安全。
（10）8月份，為認真接受泰安安全監督管理局關於三起觸電事故教訓，我公司召開了機電安全專業會，組織對地面供電系統進行了全面排查，機電科組織人員對地面黨委樓、行政樓、教育樓、安全會議室安裝了帶有漏電保護的配電盤，實現了層層供電分開。整理完後，由地面安監科與使用單位簽訂了用電安全合同，使人人有壓力，確保了供電安全。
（11）8月20日，副井筒敷設安裝了下井四電纜（ZQD41—3×150）310米，確保了井下供電安全。
（12）對地面生產系統、井口周圍等窗户進行了封堵。
（13）認真接受了近期電器設備事故，加強了對電器設備檢查力度，做到誰檢查誰簽字，對存在的及時進行了整改，確保了供電安全。
4、實施質量意識，不斷提高設備內在質量。
針對我礦機電設備老化，投入減少的實際情況，我們不斷對維修工加強質量意識教育，以提高維修質量、杜絕機電事故為目標，今年以來，事故影響生產時間明顯下降，確保了提升運輸系統的暢通和供電安全，保證了安全生產。
（1）元月份，主井更換了主電機；4——6月份對主、副井主電機進行解體檢查、檢修；對主、副井大軸、制動杆、深度指示器傳動軸、天輪軸進行了探傷，對天輪測量了垂直度、水平度，確保了主副井提升安全。
（2）1月份-200絞車更換鋼絲繩600米；3月份主井絞車更換鋼絲繩520米，7月份副井絞車更換進口鋼絲繩520米，並對吊掛裝置進行了探傷；8月份對人車進行了重載脱鈎試驗，9月份主拉桿探傷；9月1日——11日，副井更換罐道42根；10月份副井更換了雙鈎罐籠，並進行了重載脱鈎試驗和不脱鈎試驗，確保了提升安全。
（3）對中央變電所至各採區變電所高壓電纜進行了防腐，4月份對-55、-100防水門進行防腐。4月20日和10月20日對南石門、七層東大巷進行了防水門關閉試驗。
（4）每月由機電副總、技術科、安監處、機電科長、機電科工程師、技術員等組織一次提升系統月檢，對各種安全設施，安全保護裝置全面檢查試驗，確保了提升系統安全正常運行。
（5）對-55和-100泵房主排水系統水泵進行了全面檢修，並進行了水泵性能測定。
（6）大修各類開關200多台，小電800多件，檢漏繼電器20台。
（7）元月份風井更換了2#風機吸風側風門，確保了通風設施完好；9月份，礦井進行了反風演習；10月份，風井更換了1#風機2#軸承，確保了風機安全運行和礦井通風。並對備用電機進行了檢修。
（8）每月由生產礦長、機電副總牽頭，對機電運輸、供電等系統進行檢查，排查不安全因素，及時處理，確保了安全。
（9）在設備老舊雜的情況下，1——11月份安全順利提升原煤33.16萬噸，
（10）為保證採場接續的供電需要，元月份3206變電所回撤2台變壓器，2台高防開關，8台低防開關，安裝於3100變電所；2月份回撤3100變電所5台變壓器，5台高防開關，20台低防開關；4月份回撤3208變電所5台變壓器，5台高防開關，20台低防開關；撤除鎧裝電纜600餘米。7月份回撤了3100變電所3台高防、3台變壓器及配套低防開關。
（11）嚴格執行了每天2小時檢修，順利完成了礦井月度停產檢修，確保設備安全正常運轉。
（12）今年礦為解決職工吃水問題，在宿舍打了兩眼吃水井，機電科先後組織對宿舍熱交換站水泵和宿舍北泵房水泵進行安裝，安裝後水泵運轉正常，能夠達到設計要求，滿足職工用水。水泵安裝工程為礦節約安裝費8萬餘元。
（13）加強地面生產系統設備的檢查檢修，新倉皮帶機更換了主動滾筒軸承；原煤翻籠更換了主、被動軸；振動篩更換了吊掛器，確保了運輸。
5、狠抓材料管理。
我公司機電設備老舊雜，只有降低成本，才能促進更好的發展。為進一步降低成本，深挖內部潛力，開展了節支降耗活動，利用不檢修時間，進一步加強了修舊利廢力度。機電科根據實際情況，制定了切實可行的材料管理管理規定，將材料費用分解到各班組，每月對各班組材料費使用情況進行公開，並嚴格按照獎懲規定對各班組進行獎懲。1—10月份，全科使用材料費用18.88萬元，比計劃節約8.12萬元。
20xx年機電工作打算及主要措施：
為確實搞好20xx年機電工作，機電科將在認真總結20xx年工作經驗教訓的基礎上，按照集團公司、我公司及上級一系列文件指示精神的要求，緊緊圍繞機電安全開展工作，進一步加強管理，嚴格落實責任制，制定有效的管理制度，領導靠上抓，嚴格考核，實行重獎重罰，正確處理好安全與生產、安全與效益、安全與其他各項工作的關係，充分調動廣大幹部職工搞好安全工作的積極性。
1、統一思想，提高認識，搞好宣傳發動，使職工從思想上重視安全生產，杜絕輕傷及各類較大僥倖事故，搞好安全。
2、進一步加強“雙基”建設工作，夯實安全基礎，保證安全生產長期健康發展。
3、加強對機電運輸重大問題和事故隱患的排查治理，執行好重大問題和事故隱患定期排查制度，及時排查事故隱患和薄弱環節。加大對現場問題的整改。
4、進一步加強《煤礦安全規程》、《煤礦安全技術操作規程》、《煤礦安全質量標準化標準及考核評分辦法》機電專業有關內容等的學習，進一步加強了職工的安全教育，確保安全。
5、加大對設備的檢查和維修，嚴格落實崗位責任制、包機制，保證提升運輸暢通。
6、進一步加強供用電安全管理，完善供用電制度，採取有效措施，抓好供用電安全，並繼續抓好節電工作，進一步加強管理力度，加大對用電單位的量化考核，充分調動專業人員的積極性，加大檢查力度，杜絕違章用電，盡最大可能把電耗降到最低點。
7、根據實際情況，加強機電設備回撤工作，制定專項回撤安全技術措施，回撤時，領導要盯在現場，搞好機電設備安全回撤。
8、積極配合公司完成-55、-100閉坑隔離、排供水工程，確保我公司地面用水。
機電管理是煤礦生產重頭戲機電質量標準化是安全生產保障，作為一線掘進隊組機電隊長緊密結合綜掘隊工作實際依託檢修班組積極制定工作目標，在隊長領導下全面開展本隊機電各項工作通過努力使本隊機電事故率大幅度下降，有效杜絕了重大機電事故發生現將機電工作幾點做法總結如下：
一、建立健全機電規章制度
進入xx年隨着我隊雙巷掘進施工方式穩步推進和王台井區150機組替代50機組工作在我隊首先實行我隊舊機電管理體系矛盾在檢修班人員數量緊張上體現尤為突出為了解決面臨問題實行機電設備管理包機制選拔有能力經驗豐富職工擔任包機長負責職責範圍之內機電設備保養和故障時檢修工作狠抓機電事故責任追究制對機電設備保養檢修工作中由於疏忽或不認真導致檢修質量差使設備正常運轉檢修週期追究相關責任人責任進行嚴格考核月末執行對機電設備安裝檢修等制定計劃避免無計劃狀態下機電班手忙腳亂而工作缺嚴重滯後影響生產正常進行建立機電配件備用台帳經常統計機電設備配件備用情況在生產班組配備能獨立解決一般電氣故障小班電工及時解決生產中遇到問題
二、心得體會抓好機電人材培養工作
人是做好一切工作決定因素高素質人才則是隊組生存、發展源動力在抓好機電檢修維護工作同時積極施行以老帶新人才培養戰略安排檢修班人員轉崗輪換以便他們在不同崗位上集思廣益、學習鍛練達到一專多能這一人才工程實施充分發揮了人才效益真正達到人盡其才物盡其用大大提高了機電班組整體素質為進一步打造一流機電班組奠定了基礎在最近王台井區機電比武中井下電鉗工項目中一舉獲得前三名在長平公司機電比武中井下電鉗工項目中拿下前兩名
三、搞好機電質量標準化工作
在機電質量標準化實施中大到一台設備安裝擺放一根電纜懸掛；小到一隻照明燈安裝一副電纜勾吊掛一根鋼絞線安裝都要求專人負責；對每拖滾每h架每開關每電鈴每一部絞車每一台設備進行編號管理經常檢查設備完好情況不允許有絲毫馬虎要求檢修班組精心操作認真維護保證設備正常運轉經常保持材料牌板、皮帶號牌、照明燈乾淨整潔針對質量標準化工作設立獎懲制度讓每位員工隨時隨地地都能認真工作把質量標準化工作融入到日常管理每個環節使該項工作做到持之以恆長抓不懈在“不變”中求“變”，在細微之處見精神。
20xx年，在礦黨政和機電部的正確領導與大力支持下，我隊緊緊圍繞打造優強機電隊伍為主題，以抓職工崗位行為規範集中培訓業務技能為切入點，貫徹學習上級文件精神,以提升管理水平為主攻方向，積極開展“學技術、降事故、爭當技術能手”活動，進一步增強機電系統的安全可靠性，改善設備運行環境，以安全質量為重點，以創建質量標準化為突破口，加強成本管理，完善各項制度，加大考核力度，強化教育培訓，打造卓越團隊，實現了管理與培訓同步提高，安全與生產共贏的目標。現將一年來的各項工作總結如下：
一、重點工程完成情況
20xx年我隊重點工程主要完成了2314大小切眼搬家、2314工作面的回撤、1307工作面回撤、2301工作面安裝及2303工作面的安裝。
其他工作任務為零星作業工程。
（一）2314、1307工作面的回撤
針對工作面撤架通道高度不夠、工作面頂板等方面的因素，在工作面回撤期間，隊內多次組織幹部和班組長進行精心討論、研究，並最終確定回撤方案。撤架期間，我隊全體幹部職工主動犧牲休息時間，管理人員現場雙跟班，嚴格按照規程措施組織施工，經過不懈奮戰，圓滿完成了工作面機電設備的回撤工作。
（二）2301、2303工作面的安裝
在工作面機電設備安裝過程中，面對新設備、人員緊張、新工人比例大、工期緊等實際情況，我隊積極動員本隊職工在困難時期多加班，舍小家顧大家，通過制定工分獎勵政策，鼓勵職工加班。這期間，我隊的管理人員及班組長都主動放棄休息，為工人起到了良好的表率作用。經過全隊的齊心協力，我隊順利的按期完成了2301、2303工作面的安裝，為正常的採掘銜接做出了貢獻。
二、主要工作措施
（一）、夯實安全基礎，安全管理邁上新台階。
今年以來，我隊始終把安全生產放在先於一切、重於一切的位置，堅守安全紅線，樹立底線思維，強化責任落實，嚴格檢查考核，充分利用班前會、安全會、碰頭會向幹部、職工貫徹上級安全生產的一系列指示精神，使職工牢固樹立“安全第一”思想，進一步強化自身的安全意識，為今後各項工作的順利開展奠定了良好的基礎。
在日常工作中，全面抓好隱患的排查治理工作，在班前會上，由值班人員將崗位的不安全因素、安全注意事項、安全生產情況告知職工，提醒職工在生產過程中嚴格執行作業規程，關注重點環節，確保當班生產安全。職工提前5分鐘進入崗位，面對面交接，交接內容包括工藝指標、設備運轉參數、工器具、作業區域標準化等，絕不帶“病”交接，使職工養成了班中精心操作，班後標準交班的習慣，保證了穩定生產。
通過上述一系列的措施，狠抓安全管理，切實從源頭上消除安全隱患，將安全工作落到實處，確保了全年安全生產無事故的奮鬥目標。
（二）、規範現場管理，標準化工作再上新水平。
我隊針對在安全教育、現場安全管理、班組管理等方面的漏洞，做到分工明確，責任明晰，考核到位，並在落實上下功夫，使每個職工都瞭解自己應盡的義務和承擔的責任，從而促進了各項工作的有序開展。工作中嚴格執行規程措施，事事按標準，到不安全不生產。此外，在加強零星作業人員的管理上：嚴禁一人單獨作業，兩人及其以上作業的必須開具派工單，並指定負責人和安全負責人，做到分工明確，責任到人。
同時成立質量標準化領導小組，落實監管責任，深入工作現場進行監督檢查，指導標準化工作的開展。我隊在作業區域作業時，做到動態達標，對所在的工作區域的文明生產及時清理，嚴格執行規程措施。建立質量標準化獎懲制度，對質量標準化工作突出的進行加分獎勵，對在工作中標準化意識淡薄的，會依照現場實際進行一定的考核，切實加大我隊質量標準化達標的監管工作力度，嚴格把標準化落實到實際工作中。
（三）、積極開展修舊利廢工作。
牢牢把住“修”“利”關，制定回收複用、修舊利廢目標。對回收的物資堅持量材適用，根據損壞程度和可利用價值，以最大利用價值、最小修復支出為原則，實現效益再創造；強化費用管理，跟蹤各種消耗品的使用情況，認真分析消耗定額，統籌安排費用管理工作，大力開展修舊利廢工作，節約材料費支出。
加強了回收複用和修舊利廢的管理出台物資修舊利廢和複用辦法，從制度上規範和加強舊品回收、修舊和複用工作。對井上、下回收的各種廢舊物資、小型設備、配件分品種、類別，進行加工，修理，改制，達到舊品複用，降低生產成本。同時根據實際情況，把好材料關，認真做好材料回收複用、修舊利廢和小改小革工作。比如我隊堅持 “省下的就是賺來的，節約就是創造”的理念，通過“一回、二改、三修”的方式，降低成本，力爭達到經濟效益最大化目的。
“一改”：即在保證安全生產的前提下，加強對材料使用跟蹤管理，對井下拆除、更換、回收的各種廢舊材料進行分類、整理，自制加工成符合使用要求的成品，減少新材料的投入。如井下回收的不能重複使用的錨杆通過改造加工成開關架、護欄等，利用廢棄的螺桿通過加工製成小垛斧等。
“二回”：巧妙性地利用內部市場化槓桿作用，激發職工節約意識，最大限度回收各種舊材料：如規定回收1個單體柱鞋獎勵100分，此項措施大大提高了工人回收材料的積極性，提高了複用率，為我隊節約生產成本數十萬元。
“三修”：即修復再利用。在保證安全的前提下堅持“能修則修，不能修則改”的原則，今年我隊就修復利用回收上井的導鏈、滑輪、風泵多達五十餘台。
為了使職工認識到節支降耗這的重要性，我們還在業餘時間開展合理建議活動，調動全員的積極性、主動性，發揮全體員工的智慧和努力，做到事事有人管，有人做、有人抓。
（四）、強化隊伍建設，加強職工教育培訓。
嚴格按照礦年度培訓計劃，根據我隊點多、面廣、零星作業工程零多等工作實際，加強職工培訓，狠抓現場操作關，我隊結合本隊實際情況，制定了詳細的教育培訓計劃，由機電副隊長帶頭組織職工在週一、週四等時間，進行崗位技能培訓，培訓本着“幹什麼學什麼，缺什麼補什麼”的理念，使職工崗位技能不斷增強，理論素質不斷提高，技術操作逐步規範，切實提高了職工的崗位技能操作能力。
三、存在的問題與不足
（一）、職工思想觀念、工作作風等方面還須加強，管理上仍然存在執行力不強的問題。
（二）、機電人才和技術饋乏，從業人員素質相對較差，專業技能力量薄弱，導致應對能力不強，解決問題的辦法不多。
（三）、安全管理基礎還比較薄弱，安全生產責任制在具體落實過程中還不夠到位。
（四）、井下點多面廣安全隱患頻繁出現及人員素質偏低，人員流動頻繁，安全管理工作又不能完全可控，內部部分職工安全意識淡薄，操作技能水平相對偏低，職工習慣性違章違紀現象普遍等現象。
（五）、設備檢修方面崗位人員操作水平需進一步提高。
本人作為電工五班的班長，一直認真履行自己的職責。在各級領導關懷下工作勤勤懇懇，能正確理解隊領導及項目部領導的意圖，及時保質完成隊領導和各項目部交與的工作內容。現在我將這一年來的工作彙報如下。
年初舟山項目配合鉗工進行行吊接線，由於該工程工期緊，工作面相對狹小，不利於大面積開展，在隊領導安排下，我仔細做好班組人員的工作安排，我們加班加點搶工期，確保了行吊及時開車運行;
5月5日到南通項目部配電室安裝施工，先是14台高壓櫃安裝，由於高壓櫃是廠家直接到貨，需要現場直接卸貨進配電室，克服人員少，盤貴重，現場施工條件差，時間緊，一邊拆外包裝一邊進配電室，在項目部和隊領導的大力支持及精心組織下，還是迅速安全的將盤櫃卸車倒運進配電室裏。接下來的盤櫃就位拼盤安裝過程中還配合鉗工進行動設備卸貨開箱驗收，以及設備現場安裝的就位找正工作，在高壓櫃安裝完成後又進行4台變壓器安裝，變壓器安裝完成緊接着56台低壓櫃進櫃安裝工作，然後是電纜夾層橋架安裝，在整個施工期間天氣熱，吃住條件不是很好(在鄉下)，有個別還有點水土不服，蚊子多且厲害，我和俞隊做好大家的思想工作，儘量使大家都能安心工作。
7月份回鎮海乙烯配合土建預埋，接地，照明，保護管，PX檢修前期工作，9月20日至現在，南通項目高低壓櫃8套母排安裝，以及18156多米盤間聯絡電纜的敷設接線，配合廠家、業主、項目技術人員完善電氣控制原理的配線接線，配合鉗工安裝動設備，儀表盤櫃安裝就位。
在這一年的工作過程中和領導的關懷下，我進一步提升了自己的專業技能水平，作為班長積極帶動全班人員努力工作，團結同事同時也合理安排好全班人員工作，每天出工前都按照規定做好了三交一清，下班做好一天工作的記錄，積極認真組織學習公司下發的每一份文件。在取得成績的同時也感覺到自己還有些不足，我將在今後的工作中繼續學習，改進自己的不足。
20xx年是充滿變數、備受考驗的一年，通過公司領導班子的正確決策、奮發進取，以及全體員工的團結努力取得了不俗的業績。回顧一年的工作歷程，現將三分廠電工工段一年的工作總結如下：
一、認真貫徹公司管理政策方針，執行好公司制定的每一項決議。
以人為本，“安全生產、預防為主”。學習杜邦安全理論知識是公司重點管理方針。工段為更好推廣貫徹公司安全管理方針，印發了《杜邦安全理論學習材料》、《電工安全操作規程》、《維修電工安全操作規程》，等一些學習材料，每天班前會組織學習培訓。
二、安全隱患排查。
工段每月組織開展一次自檢自查活動，主動發現排除車間內存在的電氣安全隱患。經過排查工段整改了配煤皮帶走廊安裝電纜橋架，724機尾過道加裝電纜橋架。化驗分析室，整改電源及動力線。壓濾機電氣線路、濃度計儀表就地箱、301啟動箱等很多具有安全隱患的電氣設備。
三、端正工作態度，培養電工人才。
熱衷本職工作，兢兢業業、以廠為家。根據維修電工技術水平參差不齊等實際情況，一方面按照制定的“培訓工作劃”進行技術培訓，另一方面結合現場調試進行現場培訓，每月開展兩次技術考習，提升工段電工整體技術力量。
四、設備維護保養
帶領本工段人員認真維護、保養全廠電氣設備及其輔助設備。由於保養維護到位，車間電機沒有一台因軸承缺油故障而燒燬，輔助電氣設備也沒有因煤塵大影響生產。五、電氣技術整改，修舊利廢。
整改車間照明設施，加裝安全消防應急燈。備煤車間破碎機更換頻敏變阻器啟動櫃、等一些電氣設備。經過整改很大程度上提高了生產效率。拆解報廢電動執行器修復兩台降低了檢修成本，提高了公司經濟效益。
20xx年工作計劃。
一、繼續加強“杜邦安全理論知識”的學習培訓，增強電工安全意識。
二、整改配煤就地、集中電氣控制系統提高配煤比例精確度增加公司經濟效益。
三、繼續貫徹執行公司修舊利廢、降本增效的原則。降低檢修成本，提高經濟效益。
四、加強公司電氣設備的日常保養維護，延長設備使用壽命。
轉供電協議
為明確轉供電人和被轉供電人在轉供用電過程中的權利和義務，安全、經濟、合理、有序地供電和用電，經甲乙雙方協商一致，簽訂本合同，共同信守，嚴格履行。以下合同中轉供電人簡稱為甲方，被轉供電人簡稱為乙方
一、用電地址、用電容量
1、轉供電用電地址為：
2、轉供電用電主要用途為：
3、轉供電用電容量：KW
經供電單位確認轉供電用電容量為：
（1）用電設備台，總容量為千瓦。
4、用電時間
轉供電用電時間自開始至結束；
二、電價及電費結算方式
1、電費結算方式
（1）供電單位按照規定的日期抄表，按期向甲方收取電費，甲方在供電單位規定的期限內全額交清電費。
（2）交付電費方式採用：現金方式交付電費。
2、甲方不得以任何方式、任何理由拒付電費。甲乙雙方對用電計量、電費有異議時，應先交清電費，然後協商解決。
3、甲乙未按時付清電費的，供電單位可依法按規定的程序終止供電，並追收所欠電費和電費違約金。
三、供電設施維護管理責任
1、安裝在用電人處的用電計量裝置由甲方負責保護。如有異常，應及時通知供電單位。如發生丟失或損壞、燒表，甲方應負責賠償或修理；如私自遷移、更動和擅自操作的，按《青海省供用電條列》、《供電營業規則》有關規定處理；
2、在轉供電期間發生的觸電損害、財產損壞或可能造成人身傷亡等事故引起的法律責任，供電單位不承擔任何責任。
四、其他事項
1、乙方在本協議到期後仍需繼續用電的，應在協議終止前向供電單位提出申請，並按規定辦理手續；轉供電協議到期，乙方如不辦理繼續用電手續，供電單位將終止對乙方的供電。
2、為保證供電、用電的安全，供電單位將定期或不定期對用電人的用電情況進行檢查，用電人應當予以配合。
3、本合同經甲乙雙方簽字蓋章後並自起生效，有效期至止；
4、本合同正本一式三份。供電人、轉供電人及被轉供電人各執一份。效力均等。
甲方：（蓋章）乙方：（蓋章）
簽約人：（簽章）簽約人：（簽章）
簽約時間：年月日簽約時間：年月日
轉眼間xx年很快就要過去了，回首過去的一年，在領導的關懷和同事的幫助下。以“想幹事、會幹事、幹成事”為目標。認真履行職責，圓滿完成各項任務。為了今後更好的做好生產任務，總結經驗，提高工作方法和效率，克服不足。現將xx年工作總結如下：
一、注重理論學習，不斷提高自身素質，努力提升工作能力。
提升自身素質的基礎是學習。提升工作能力的源泉還是學習。在這一年裏，由於工作經驗的欠缺，我在工作中暴露出一些問題，有了這些欠缺的工作經驗，現在我工作起來明顯比剛開始更加順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要儘可能得累積進步，哪怕時幾處微不足道的細節，天長日久下來也是一筆可以極大助力的工作財富。
我堅持把理論學習擺在重要的位置，不斷提高管理水平和理論知識，時刻做到自我反省，更好的適應工作任務需要。
二、愛崗敬業，認真履行工作職責，努力提升工作質量。
發揚幹一行，愛一行的工作作風。以高度的責任心、使命感和工作熱情，積極負責開展工作，努力提升自身素質，積極做好班組各項培訓，整體提高員工的技能，使之更好的完成各項生產任務，加強崗位巡檢，認真履行、監護各項規章制度。俗話説“火車跑得快，全靠車頭帶”。我堅持以身作責，工作衝在前，在生產中積極巡檢各個崗位，排除隱患積極清除各項故障，提高工作效率與質量。
三、加強管理和思想教育，不斷提高員工素質。
員工是一切工作的源泉，而員工的思想狀況直接影響到工作效率和工作完成情況。班組每週都會組織員工進行學習培訓，每天都會巡查各個崗位和員工談心，教育大家樹立主人公責任感，把個人的命運和公司緊密聯繫起來。把‘今天工作不努力，明天努力找工作’的意識牢記在員工心頭提高員工積極性和責任感。
四、抓安全工作。
1、做好任何工作，安全要放在前位。在安全工作中我要求班組成員要嚴格執行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產·安全等情況交接清楚，做到不清楚不交接班，防止因交接不清楚而危及生產安全
2、切實做好班中巡迴檢查工作，對生產設備的運行情況，對生產設備各個系統進行巡迴檢查，以及及時發現異常情況，採取措施清除隱患，排處故障，防止事故的發生
3、樹立員工安全生產意識，把安全放在心裏，把過去嘴上講安全變成心中想安全。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。
4、認真促進好員工做好互保聯保及二次確認的工作制度。把各項工作責任到人。
五、不足之處。
1、自身管理水平欠缺，應繼續加強學習，提升自身素養，提高管理能力。
2、工作力度不夠大，工作細節沒有妥善處理好。今後要把工作做細、做到位。
3、安全工作沒有做到位。在以後我要嚴格落實各項規章制度，做好安全工作。
六、年工作方向。
1、認真完成領導交給的各項工作任務，加強自身學習。
2、重點做好員工的培訓工作，提升員工的工作能力，自身素養。把丙班打造成一支技術過硬，思想過硬的高素質隊伍。
3、做好安全工作。認真執行各項規章制度。抓好節能降耗，節約生產。
4、加強與領導的溝通和彙報工作。
總之，在xx年我會繼續加大學習和工作熱情，完成好領導交給我的各項工作任務，為公司的發展貢獻自己的力量。
時值陽春，萬物萌發，乘着“兩會”和“保先”教育的東風，皖北煤電集團機電工作現場會在一片春色中召開了。在此，我謹代表祁東礦（機電科）就我礦機電管理的一些做法、思路和設想，向大家作以彙報。
大家知道，機電管理是煤礦生產的重頭戲，質量達標是安全生產的保障。今年以來，全國煤炭行業接連發生多起重特大惡性事故，給煤礦安全生產帶來了嚴峻的考驗，對煤礦安全生產提出了更高的要求。作為機電管理工作者，我們深感責任重大。進入05年，我們結合機電科工作實際，制定了“堅持人性化的管理，強化機電的精細化，確保礦井安全生產，實現機電全面達標”的戰略方針。在這一方針指導下，全科各項工作迅速展開，並取得了一定的成果。第一季度主絞累計提升原煤62.2萬噸，副絞累計提矸等6萬餘車，機電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故的發生，並消滅了輕傷人身事故，現將機電工作的幾點做法總結如下，總體來説，我們一靠局礦領導，二靠全科員工，三靠團結拼搏，四靠精細運作，我們的主要做法是：
一是全面實施“六、一、六”機電管理工程，推動精細化管理
進入05年，我們機電科認真貫徹落實集團公司實施精細化管理的要求，結合本單位的工作實際和特點，積極探索和總結機電管理的新經驗、新方法，在機電管理上全力推行實施“六、一、六”機電管理工程，即六抓、一設立、六強化：“六抓”是一抓安全，六親不認；二抓質量，細緻入微；三抓消耗，斤斤計較；四抓紀律，鐵面無私；五抓創建，持之以恆；六抓生產，萬無一失。“一設立”是設立崗位創新基金。“六強化”是強化領導，帶頭示範；強化培訓，提高素質；強化管理，精細運作；強化分配，公平公開；強化定額，優化組合；強化載體，營造氛圍。“六、一、六”機電管理工程的全面實施，進一步使機電管理工作走上了科學化、規範化的軌道，推動了機電科精細化管理的不斷深入和完善，有效地促進了機電科各項工作的開展和完成。
二、堅持以人為本，實施人才工程，發揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍
人是做好一切工作的決定因素，高素質人才則是企業生存、發展的源動力。基於這種認識，我們注重發現人才，培養人才，用好人才，充分發揮人才效益。首先我們對全科所有的大中專學生和管理幹部進行了摸底排查，瞭解他們所學專業，針對他們的技術能力和工作能力，為他們建立個人檔案，然後根據具體情況給各人定位。對技術好能力強的同志及時提拔到技術崗位或領導崗位上。機電科定期召開技術人員例會，為廣大技術人員提供機會，搭建平台，以便大家相互交流、相互學習。機電科定期不定期安排技術人員轉崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學習鍛練，達到一專多能。這一人才工程的實施，充分發揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電管理隊伍的整體素質，為進一步打造一流的機電管理隊伍奠定了基礎。
三、保運轉、創達標，雙管齊下，以61集運巷為突破口搞好質量達標工作
進入05年以來，全科上下齊心協力、共同奮鬥，在保證安全運轉、搞好生產服務的同時，下大力氣抓好質量達標工作。1~3月份累計提升原煤62.2萬噸，累計提矸6萬餘車，質量達標工作進展順利，成果喜人。三個月來，圍繞61集運巷質量達標工作，我們打了一場漂亮的攻堅戰。61集運巷情況之複雜、條件之差，是一般人難以想象的。大家知道，祁東礦井下條件差、地質構造複雜、五大災害俱全，是整個皖北地區少有的。加之又經歷了20xx年底的那場大水，井下巷道變形嚴重，鼓底、片幫、塌方、掉頂現象隨處可見。可以毫不誇張地説，61集運巷就是這樣一條傷痕累累的巷道。該巷道擔負運轉的6115採煤工作面運輸任務，由於採面佈局不合理，水患頻繁，無法徹底排除，導致該巷道經常拉濕煤、水煤，造成巷道積水積污嚴重，即使班班清理也無濟於事。往往是上班清好了到下一班又恢復了原樣。這種情況不但增大了員工勞動強度，還對機電設備的安全運轉造成了極大的威脅。61眼口電纜成蜘蛛網，防塵管路鏽蝕嚴重並波浪起伏，就是這樣一條巷道，就是這樣一種現狀，我們下決心要把它打造成井下質量達標的示範巷道，這令好多人不能理解。有人甚至説，像61集運巷這樣的巷道，能勉強維持運轉就不錯了，要打造成質量標準化巷道，簡直不可思議。面對困難，面對挑戰，我們沒有退縮，而是迎難而上。
條件雖差，但標準不能降低，我們就是要高標準，嚴要求，嚴格按照機電科制定皮帶機運行工作標準即：“六條線一個面”和煤礦質量標準化的標準去施工，力爭打造出皖北礦區一流的質量標準化機巷。經過兩個多月的努力拼搏，我們願望實現了。如今的61集運巷已是舊貌換新顏：電纜懸掛一條線，風水管路一條線，照明燈具一條線，皮帶運行一條線，槓桿“H”架一條線，標語懸掛一條線，整個皮帶機一個面。僅三百多米巷道就設置了四個沉澱池，35個橫水溝，從而使巷道地面清潔，機電設備整齊完好，員工精神面貌良好。在搞好環境治理的同時還注重加強設備的改造，對皮帶機噴霧灑水控制裝置進行改進，由原來的人為手動閘閥控制改為自動控制，僅在灑水噴頭加裝一隻電磁閥，而不增加其它設備的情況下，實現噴霧灑水自動化，從而杜絕了水資源的浪費，改善皮帶機的工作環境。在搞質量標準化過程中我們主要是運用兩個詞“獎勵”（表揚）與“罰款”（批評），對錶現較好的員工進行獎勵和表揚，對錶現較差工作不積極進行罰款和批評。由於措施得力，方法得當，落實到位，優化方案，嚴格標準，從而使我礦機電質量標準化工作有了一定的起色。
質量標準化工作是一項系統工程，靠一個單位或一部分人的單打獨鬥是很難做出成績的。它需要相關單位通力協作才能做出成績。我們通過內抓外協，與兄弟單位加強聯繫，協調配合，象61集運巷質量達標工程的清理卧底工作和其它方面的工作得到了全科各隊人力物力的大力支持，毀壞巷道的修復和運輸軌道的改造鋪設，分別得到了修護區和運輸區等單位的大力支持和援助。可以説沒有大家的通力協作就沒有61集運巷達標創建的成功。
20xx年是我進入xxxx公司的第一年，總的來説20xx年是收穫比較大的一年，同時也發現了自己的不足之處，需要加勉。寫這份總結的目地在於吸收經驗和教訓，為自己以後的工作制定規劃、目的和綱要。
20xx年7月26進入公司，做的第一個工程的是灞半島樓宇對講兼户內應急報警系統，為期半個多月。8月中旬去閻良藍波灣做消防火災報警系統，為期兩個月。十一月之後在延安延長石油賓館同樣是消防報警系統，直到20xx年元月底。期間，在蒲城一家酒店裝過消防設備，經公司派遣在魚化寨左岸春天學習消防系統調試。這些經歷使我在弱電方面的知識和經驗上有了很大的收穫，並且樹立了信心和決心把以後的工作做好。
20xx年對自己的工作總結如下：
一、在弱電施工方面樹立全局觀念，做好本職工作，與各部門通力協作，完成工程進度。同時在施工期間，公司內員工要全力配合樹立公司形象，使公司在行業競爭中立於不敗之地。
二、要加強自己在施工期間的溝通和協調能力，在我們的工程施工中，交流和溝通是至關重要的環節：
1、與公司領導的溝通，包括向公司領導彙報工程進度以及現場施工情況，去年在這方面我做的不是很好，總是要領導問時才彙報，以後要即使彙報；
2、與工程部各部門之間的溝通，包括技術、材料和施工規劃等等；3、與本公司同事之間的溝通，包括技術溝通、安全施工等事宜，只有做好溝通，才能順利施工。
三、精於專業技能，勤於現場觀察，掌握相關規範和技術標準，在綜合佈線，各系統的工作原理上多下功夫。熟悉各工地的圖紙，研究圖紙的施工合理性和方便性，更快的提高工作效率，做好工作中的技術交流和相互學習，出現問題及時與公司技術人員或廠家溝通。工作中不斷總結施工經驗和技巧，在施工的每個階段都要潛心學習，不懂就問，勤於動腦，靈活的處理施工中的各種“疑難雜症”。
在做出以上總結後，我為自己制定出20xx年工作計劃如下：一、與公司、工程部做好溝通協調工作，保證接下來的工作順利進行；二、與同事之間多交流，打造出一支團結、精幹、有戰鬥力的團隊；三、吸取20xx年的經驗教訓，在20xx年的工作中繼續發揚優點，避免發生20xx年的某些失誤，比如施工安全和施工時的一些技術錯誤；
四、自己蒐集有關弱電方面的相關技術資料，工作之餘認真學習。學習CED製圖。
以上就是我對自己20xx年度的工作總結和未來一年的工作計劃，做這個總結計劃是對自己的一個答卷和期待，是面對新一年挑戰的戰書和戰略，我堅信只有辛勤的付出才能得到豐厚的回報。
在20xx年，以全新的自己投入到工作中，我有信心完成這一年的工作。最後祝公司的事業蒸蒸日上！
20xx年02月09日星期四
xxxx
20__年X月X日我進入了一個充滿朝氣、鬥志昂揚、團結奮發的公司--x公司，進入x公司至今已經有一年多之久。沒來x公司之前，對光伏發電知之甚少，對新能源發電行業也充滿好奇。進入x公司之後，見識到了很多新知識和新技術，對這些新鮮事物充滿興趣。雖然要理解的新知識和新技術有很多，完全掌握這些東西需要一個漫長的過程，但同事們的工作熱情深深的感染了我，讓我更加努力的去學習，去充實自我，增強自我的專業知識和工作技能，期望自我儘早進入主角，成為一名合格的運行人員。在這一年裏，個人工作有很大的提高，收穫頗多。現將這一年裏個人的工作情景作以簡要總結，具體情景如下：
一、工作方面：
今年的主要的日常工作是設備的運維、巡檢、檢修等。除了日常工作，20__年我主要參與了以下幾項重點工作：
1、配合班組開展80兆瓦匯流箱專項檢查1次、10MW跟蹤系統專項檢查及箱變1次、開關櫃分合閘及儲能指示燈專項檢查和故障消缺工作1次、清掃一二三期共80兆瓦逆變器及箱變衞生4次、清洗80兆瓦逆變器防塵網1次、廠區雜草清除2次;
2、按照部門要求配合班組開展二期二標段匯流箱防鏽工作。二期二標段匯流箱漆面質量較差，大部分匯流箱外殼已大面積鏽蝕，本季度組織將匯流箱外殼鐵鏽清除，並塗刷防鏽漆，避免匯流箱箱體鏽蝕損壞;
3、配合x生廠家對一期1兆瓦Power-One逆變器更換改造。一期1MWPower-One逆變器於20__年x月x日完成更換改造，截止目前新投運的上能逆變器運行穩定。該項目改造完成後增加了18個Power-One逆變器模塊充當備件;
4、參與了二期IDS逆變器IDS逆變器升級改造工作，改造後各項性能指標均滿足電力公司的考核要求。根據比較改造後的IDS逆變器平均每日發電量提高約7%。(電工學習網獨家原創稿件，版權所有)
5、參加了跟蹤支架的吊裝和調平工作。由於太陽山的大風天氣和設備老化原因，出現大批的跟蹤掉落事故，在保電量的前提下，我們對掉落組件進行了吊裝，對不具備跟蹤功能的支架進行固定，不但減少了掉落事故，也提高了發電量。
二、生活方面：
為了使自我能夠更好的和同事以及公司融為一體，這一年參加公司組織的各項活動。比如今年公司組織的20__年年會、兩屆職工籃球比賽、運動會等。剛來到中節能公司時和大家都不認識，很擔心能不能和同事堅持一個良好的關係。尤其作為一名新人來説，更是要妥善處理好人際關係，以促進工作更好的開展。所以這一年內，對同事和睦友好，別人有困難會盡自我努力去幫忙他人，始終堅持一個良好的同事關係。
三、主要的經驗和收穫：
1、僅有擺正自我的位置，下功夫熟悉基本業務，才能更好適應工作崗位。
2、僅有主動融入團體，處理好各方面的關係，才能在新的環境中堅持好的工作狀態。
3、僅有把工作當做自我的事業來幹，踏實認真，才能把分內的工作做好。
4、要加強與同事和領導之間的交流，不斷像前輩學習才能更好的做好自我本職工作。
5、對不懂的知識和技能，不能盲目操作，及時請教其他同事認真學習，僅有不斷充實自我才能走的更遠。
四、工作中不足之處：
雖然在這一年時間內有很多收穫，學到了很多東西，但自我這一年表現並非盡如人意。這段時間自我深刻反省過後，我在那裏對自我的不足進行總結。
工作經驗不足，與領導和大家溝通較少，遇事研究不夠全面，不夠細緻。雖然努力做了一些工作，但距離工作中公司領導對我的期望和要求還有很大的距離。如理論水平、工作本事、以及對具體工作的實施與計劃等問題上還有待進一步提高。同時，我對工作崗位還不夠熟練等等，這些問題我決心在以後的工作中加以改正和解決，使自我更好地做好本職工作。並且自我應當並且能夠做的事情，要勇於承擔，不依靠他人，不退縮、不逃避，勇敢地邁出此一步，今後在工作中才能做到更加自信和仔細。
五、下一年工作計劃
下一年準備加強自我的專業知識和技能，購買相關書籍進行學習。查看相關專業證書考取過程，考取一些證書，增加自我的工作本事。還有期望能夠儘量參加公司組織的各類活動，增加自我除了工作之外的本事，和其他公司更多的同事相互認識學習。
20__年已過去，未來的日子依舊充滿了挑戰和機遇，總覺得所要做的努力，看似容易，做起來卻是需要用心、用力、用態度的。但我堅信有公司領導的正確決策，有各位同事的協助，加上我個人的不懈努力，20__年會是我在中節能公司的陪伴下蜕變的一年。
在學校領導的關心與支持下，中心全體人員以本科教學評估為契機，認真執行專家組反饋的評估整改意見，貫徹“以評促建、以評促改、以評促管、評建結合，重在建設”的方針，加強實驗室的軟、硬件建設，進一步深化教育教學改革，改善辦學條件，為提高教學質量而不懈努力，學校電工工作總結。現將所做評估整改工作總結如下：
一．加強教師隊伍建設方面
電工電子實驗中心青年教師居多，青年教師是教學的骨幹力量，對青年教師的培養，是中心加強教師隊伍建設的重要內容。為了促使青年教師加速成長，使之既有理論基礎又具有實驗技能，從而具備實踐教學需要的綜合素質，以發揮更大的作用。中心除了繼續通過教學觀摩，研討、老教師“傳、幫、帶”、進修，培訓等方式外，還採用了以下的方法提高青年教師的業務水平。
1．成立以青年教師為主的（電路實驗，電子技術實驗、電工電子實習）三個教學小組，由三位青年教師擔任負責人，負責課程的各個環節，工作總結《學校電工工作總結》。
2．安排青年教師參加教材編寫工作。中心多年來電路實驗、電子技術實驗、電工電子實習均採用的自編講義，現計劃將這門課的教材在08、09年由東大出版社出版。教材的編寫是由老教師負責主編，青年教師參加。同時進行實驗研究，開闢新的實驗內容。通過教材的編寫，使青年教師的業務水平得以有較大的提高。
3．加強對校青藍工程優秀骨幹實驗教師的培養，使優秀骨幹教師能發揮更大的作用。中心對青藍工程教師採取檢查與幫助的方法，使其立項的階段性任務能如期完成，在完成任務的同時增長了自身的才幹。
4．對新進教師重點培養。採用先聽課後講課，多次試講等方法，提高其講課水平，嚴格要求、把好關，只有當其達到教師在各方面的要求後，才讓其上講台，結果新進教師成長較快，在本學期教學工作中也取得較好的效果。
二．繼續深化教學改革方面
1．深化自主性學習的教學方式
推廣“自主性考試”的方法，增加自主選題實驗內容，加大設計性實驗的比例，採用實驗室開放，開展電子競賽等多種措施引導學生自主學習。
2．進行教學互動，提高教學效果。
通過教學園地櫥窗，在中心網頁設置“我問你答”、“思考題答案”、“實驗故障分析”等欄目，進行教學互動，以提高教學效果。特別本學期，教學在指導學生排除實驗故障後，要求學生自己加以總結，寫出實驗故障分析，發佈在中心網頁上，這對培養學生分析問題的能力，在同學間相互交流促進方面，取得很好的效果。
3．完善教材和多媒體課件
進一步修改教材，增加應用性、設計性、綜合性的內容。進一步修改多媒體課件，注重科學性、信息量、生動性，使學生能更直觀地、更容易地理解教學內容，以提高教學質量。
4．加強開放性實驗
中心在開發性實驗環節建設上已取得一定的成效，為了能進一步提高實驗室的開放，中心將加強綜合性、設計性的實驗項目研究，同時吸納部分優秀學生參加到實驗項目研究中來，這樣可以使實驗室開放產生實效，做出成果。
5．電子技術實驗課程網絡化建設
中心加快電子技術實驗室的硬、軟件建設，爭取利用網絡，早日實現開放性實驗教學模式，使電子技術實驗課程質量更上一個台階。
我們有理由相信，只要能抓住“以評促建、以評促改”的機遇，經過中心全體教師的共同努力， 一定能使中心的各項工作更上一個台階。
電工電子實驗中心
20xx-1-22
一、綜述
本年我項目部共執行合同9個，其中施工合同6個（合同額***元），設備供貨合同3個（合同額***元），目前已經竣工驗收完成5個，正在實施4個，確認收入的合同4個。同時，我項目部新籤合同1個，合同額**元。
二、項目簡述
1、**項目
該項目包含網絡交換子系統、有線電視子系統、周界報警系統、安防監控系統、綜合佈線子系統、停車場管理系統等等
施工合同合同額**元，設備供貨合同額**元，簽證追加額**元，目前已經確認收入**元。
該項目實施工藝質量較高，實施過程中與籌建處項目部溝通良好，得到了建設單位的認同和表揚。
2、**項目
該項目包含聯網型彩色可視對講系統、視頻安防監控系統、周界防護系統、智能家庭佈線系統、出入口管理系統、背景音樂及緊急廣播系統、有線電視系統等等
施工合同合同額**元，設備供貨合同額**元，簽證追加額**元，目前已經確認收入**元。
該項目實施工藝質量較高，實施過程中與項目部溝通良好，得到了建設單位的認同和表揚。
3、**項目
該項目包含綜合佈線系統、視頻監控系統、LED顯示屏系統、病房呼叫對講系統、門禁系統
施工合同合同額**元。
4、**項目
該項目包含周界報警系統、安防監控系統、綜合佈線系統、背景音樂、停車場系統、門禁系統、電子巡查系統等。
施工合同合同額**元，設備供貨合同額**元。
5、**項目
該項目包含樓宇對講子系統、家居佈線子系統、有線電視子系統、安防監控子系統、停車場子系統、門禁系統、電子巡更系統等等
施工合同合同額**元，設備供貨合同額**元。該項目在設備選型、點位設計等方面充分吸取了**的經驗教訓，突出了前期設計的重要性，強調了用户試用感受，兼顧了系統經濟性，較好的控制了智能化投資成本控制，較好的匹配了整體小區的地產營銷定位。
三、質量控制
質量控制是建築智能化工程成敗的關鍵，建築智能化系統的總體設計是龍頭，是智能建築功能定位和投資目標的綜合體現。設計標準、建設規範、規程是工程實施和工程質量評定的依據，是工程建設者追求的目標。工程實施是建築智能化工程成敗的關鍵，是使設計變為現實，讓業主和使用者夢想成真。抓好工程實施中的六個主要環節是工程實施成功的基本保證：深化設計、工程界面、施工安裝、系統調試、系統檢測、系統驗收、系統維護。
我項目部加強智能化弱電工程的質量管理、控制與對策分析。
1技術管理
（1）根據合同和設計要求，應在工程實施過程中確定弱電各系統之間，每個子系統與機電設備、土建、裝飾專業之間的工程界面，產品供應商、工種承包商及施工單位之間的工程範圍，職責界面的確定，以及在工程實施過程中這些工程界面的修改調整和再確認的工作。
我們認為弱電工程界面的確定是系統開通的必要條件，是弱電工程中技術管理的重點或者難點之一。
工程界面的確定通常包括：設備材料供應界面的確定、系統技術界面的確定、設計界面的確定及施工界面的確定。
設備材料供應界面：如BAS與各類閥門、風門及其執行機構，流量和壓力傳感器，通信接口卡及其相應軟件、火災報警系統聯動控制現場設備，如繼電器、接線箱、電梯橋箱內的攝像機、讀卡機的各種電纜等供應界面的確定。系統技術界面：各類傳感器，執行器與DDC執行機構之間信號與邏輯的匹配，SA、FA、BA、與受控設備之間以及它們之間的通信協議、傳輸速率的匹配以及SA、FA、BA、OA、CA集成管理系統之間的技術接口界面的確定，數據需求和共享範圍的.確定。設計界面的確定：主要是各子系統對受控對象的功能以及各子系統之間聯動功能的確定，如BMS對FA、SA的受控對象是二次監控還是有監有控，BA、FA、SA相互之間聯功能的確定，以及SA系統中二級子系統之間的聯動控制功能的確定，如防盜報警與CCTV聯動及圖形切換功能等，還有智能化弱電工程與空調、供配電、照明、設計界面的劃分，尤其是BA對受控對象的控制信號及其設備本身電氣設計之間的功能與邏輯設計的匹配。施工界面的確定：通常各子系統都有供應商或承包商承接工程施工，因此相互之間的施工範圍、界面必須確定，尤其是管線施工、接線的範圍以及工序和工種之間的質量控制界面的確定與劃分以及涉及與機電設備相關的閥門、風門執行器、各類傳感器的施工安裝等。
（2）抓好技術和施工設計圖紙及其資料的審核
設計是工程實施的主要環節，尤其是弱電工程設計涉及專業、工種面較廣，因此必須在施工前做好對弱電工程技術和施工設計的審核，及時發現問題和採取必要的措施，以確保工期、質量和減少返工，尤其對弱電工程而言必須對上述圖紙、資料進行審核，以確保工程合同中的設備清單、監控點表和施工圖中實際情況這三者必須一致，也就是監控點表的每一個監控點在圖紙上必須有反映，而且與受控點或監測點接口匹配，其設備數量、型號、規格與圖紙、設備清單一致，這樣確保系統在硬件設備上的完整性，並審核是否符合接口界面、聯動、信息通信接口技術參數的要求。
2弱電工程的質量控制及其對策
弱電工程的質量控制應該是全方位，我們着重是根據弱電工程的特點強調在工程實施的三個主要階段設計、施工、調試各環節的質量控制。
2.1設計階段質量控制
（1）檢查並確認各子系統的系統設計、技術設計、功能描述、設備選型必須達到合同、業主及功能需求分析的要求。
（2）根據確定的工程界面要求，檢查各專業、子系統之間技術交接資料是否達到要求，包括功能、信號匹配、設備配置、邏輯等。
（3）檢查受控對象的設計管線到位，雙方信號接口界面功能達到設計要求。
（4）對設計圖紙進行全面審核，確保設備清單、監控點表與施工圖三者完全一致。
2.2施工工程質量的控制
除了滿足常規的工程管理外，對弱電工程的質量重點抓如下幾個方面的工作：
（1）加強專業與工種之間的協調配合
弱電工程是涉及與土建、裝飾、空調、給排水、供電、照明、電梯等專業，而且在某種意義上弱電工程是配合工種，因此在工程現場必須與上述專業密切配合與協調。
（2）加強工序之間的檢查與驗收
由於弱電工程的配管、線、槽和線路敷設安裝與調試，可能是不同的施工單位施工，因此在每個工序或工種施工結束後，必須填寫相應的施工記錄或安裝表格，進行單體設備安裝，穿線、接線時必須按照隱蔽工程相應的工程驗收規範和設計圖紙要求並進行交接驗收，做好單體設備的測試記錄，提交完整的工程技術檔案資料，以確保工程質量和防止扯皮。
（3）應按施工工藝和相關的施工及驗收規範分階段質量控制。
（4）按施工工藝框圖的質量保證體系進行施工和質量控制。
（5）做好電管、線槽、電纜敷設及隱蔽工程的施工記錄和驗收。
（6）按施工工藝要點做好單體設備安裝的質量檢查表格。
（7）按設計和產品技術説明書的要求做好單體設備的測試和調試記錄。
2.3系統調試
（1）系統調試前文檔檢查，設計圖紙檢查：系統圖、控制原理圖、管線施工圖、各種接線表、設備安裝各設備平面佈置圖產品技術説明書等施工設計圖紙與資料；線路敷設、測試記錄，包括隱蔽工程驗收報告；設備安裝記錄包括各工種之間交接驗收單，受控單體設備測試記錄。
（2）根據設計、規範、合同的要求編制調試方案，經審查確認後組織實施。
調試方案必須按各子系統的單獨編制，其內容應包括單體設備調試程序、檢查或測試項目、方法、評定要求或標準、測試儀器設備，並在各子系統調試開通的基礎上再按設計要求進行各系統之間與其他專業的機電設備單獨設備運行正常情況下進行聯動控制。
（3）記錄、檢查、確認按上述要求的各項測試數據，發現問題及時處理和提出措施，並經相關部門確認。
（4）嚴格按規範和上述調試方案的要求進行檢查。
四、成本控制
在成本控制方面我們做了以下工作：
（一）建立一套科學有效的成本控制體系。項目部應明確項目成本控制的目標，根據成本控制體系對項目成本目標進行分解，並量化、細化到每個部門甚至於每一個責任人，從制度上明確每個責任部門、每個責任人的責任，明確其成本控制的對象、範圍。同時，要強化項目成本管理觀念，上至領導班子下至作業層的每一個人都要樹立成本意識、效益意識，意識到成本管理對企業經濟效益和個人收入所產生的重要影響。
（二）建立科學合理的施工設計隊伍工程中標後，項目部必須立即組織力量編制科學合理的實施性施工組織設計，對於項目中的重點工程、控制性工程要單獨編制施工組織設計作為編制項目責任成本預算的依據，並報上級單位審批。施工組織設計應體現科學性、合理性，應有較強的可操作性。編制時要充分考慮當地的自然環境、水文地質、氣象氣候和交通運輸等條件，因地制宜地編制。建立項目部、施工隊伍兩級方案優化和工程數量控制體系，明確各級總工程師在控制體系中的重要作用，要把方案的逐級優化、工程數量的逐級控制作為重點，並由總工程師負責。項目部對於公司批覆的施工方案和工程數量，要進行再優化和再控制，同時施工隊伍也要根據項目部下達的施工方案和責任預算工程量進一步再優化和再控制。
（三）加強施工隊伍管理施工隊伍要實行合同管理，嚴格按合同約定辦事，並控制人員的規模，優化人員結構。根據已編制的實施性施工組織設計，合理安排人員進場和退場；合理安排工作，提高作業效率，儘量減少成本費用支出。
（四）加強材料的管理與控制一是把好採購關，降低採購成本。項目部對於主要材料要進行統一管理，實行統一由採購部招標採購，嚴禁自行購置；對於地材等零星用料，堅持用多少購多少的原則，以免造成庫存積壓和損失。二是把好材料收發關，明確工程合理的材料消耗量，節約用料，防止浪費。另外，建立健全材料台賬，加強材料的動態管理，合理堆放材料，減少二次搬運，嚴格收發料制度。同時，材料進場時要認真點驗，保質保量；發料時要嚴格按分部分項工程材料的理論用量發放，特別是線纜等重要材料要實行限額發料。三是加強大型週轉性材料的管理與控制。這些週轉性材料不但購置價格比較高，而且在工程施工中不可或缺，使用頻率較高，如果管理不善不僅較容易損壞，造成直接經濟損失，而且也會影響工程的工期與進度。
（五）加強施工機械設備管理設備部門要根據工程質量、進度和設備的能力，合理配備機械，建立機械設備日常定期保養和檢修制度，加強機械的維護和保養，加強機械操作人員的操作業務培訓，提高其完好率和生產效率，杜絕發生機械事故。同時要做好機械台班記錄和燃油消耗記錄。對於外部租賃設備，要做好工序銜接及登記記錄，提高機械的利用率，儘可能使其滿負荷運轉。
（六）嚴格控制施工質量項目部在施工中一定要與業主、監理充分溝通，嚴格按照合同、施工圖紙要求、施工組織程序完成施工工序，堅持“質量第一”和“以質取勝”的原則。建立項目經理全面負責的質量保證體系，實行質量管理責任制。
（七）強化安全意識項目部應專設一名合格的安全經理負責安全工作。堅決貫徹“安全第一、預防為主”的方針，把安全工作作為永恆的主題常抓不懈。安檢部門要監督指導施工現場做好防護措施，組織員工定期培訓，做好安全方面的宣傳工作，杜絕因安全出現問題而造成停工和罰款的現象發生。
（八）加強施工變更索賠工作，強化索賠意識變更索賠也是相對降低工程成本的措施之一。項目部要與監理方、設計院和業主充分協調，認真研究合同和施工圖紙。變更設計應堅持“先批准，後變更；先變更，後施工”的原則；緊盯現場，對施工中出現的各種問題要做好記錄，收集證據，建立完整的施工檔案，及時出具工程變更聯繫單並請監理單位、業主簽證工程量及價款。
（九）重視竣工結算工隊實物工作量完成，工程進入收尾決算階段後，應儘快組織人員、機械退場，留守人員應積極組織工程技術資料移交和辦理竣工決算手續。同時要對工程的人工費、機械使用費、材料費、管理費等各項費用進行分析、比較、查漏補缺，一方面確保竣工結算的正確性與完整性，另一方面弄清未來項目成本管理的方向和尋求降低成本的途徑。儘快與業主明確債權債務關係，對不能在短期內清償債務的業主，通過協商，簽訂還款計劃協議，明確還款時間，儘可能將竣工結算成本降到最低。
總之，工程項目部的成本控制，對降低工程成本，改善經營管理，提高工程質量，確保安全施工，提高項目收入乃至整個施工企業經濟效益等具有深遠的意義。加強項目工程成本管理是施工企業向科學管理要效益的具體舉措，是使施工企業在激烈的市場競爭中不斷完善自我，做大做強的必由之路。
五、溝通管理
對業主彙報工程情況屬於工程項目的溝通管理。溝通就是信息的交流，是人際（組織）之間傳遞和交流信息的過程。在工程項目管理中工程項目相關各方通過信息的交流和傳遞進行溝通，建立人的思想和信息之間的聯繫。溝通是工程項目管理的重要內容，它包括為了確保工程項目信息的合理收集和傳輸，保證相互動作協調的一系列過程。
成功的項目管理人員可以滿足利害關係者的期望，在所有應得到滿足的利害關係者中，管理層和顧客應排在名單的最前面。項目管理人員應該考慮如何將信息傳遞給管理層和顧客。
溝通方式包括：書面正式的、書面非正式的、口頭正式的和口頭非正式的溝通。溝通方式的選取取決於欲要溝通的對象。
口頭溝通的方式有私下聯繫、團隊會議或者打電話，這些溝通方式的優點是溝通方便，具有很大程度的靈活性且溝通速度快，能提供一些正式溝通中難以獲得的信息，缺點是容易失真，約束力不強。而書面溝通則要求精確，它通過文件的發放、會議記錄、往來信函、報告、備忘錄以及電子郵件將工程項目管理信息系統作為其傳輸載體，其優點是溝通效果好，有較強的約束力，缺點是溝通速度慢。
同時有些場合有些人也願意採用非語言、可視化的溝通方式，如手勢和身體語言。身體語言和語調變化是豐富口頭溝通的重要因素。身體語言不僅被講話人使用，同時也被聽者作為向講話人提供反饋的一種方式而應用。口頭溝通應我們注意的問題是：
（1）應對反映參與者文化差異的身體語言保持敏感；
（2）不要使用可能被誤解成歧視、偏見或者攻擊性的言辭；
（3）在項目初期，高度的面對面溝通對促成團隊建設、發展良好的工作關係和建立共同期望特別重要；
（4）要注意溝通的主動性；
（5）口頭溝通應該坦白、明確；
（6）口頭溝通的時間選擇很重要；
（7）要注意有效的聆聽；
世界經濟的持續高速發展，帶來了愈演愈烈的全球性資源危機，節約有限的資源成為世界性難題。尤其是近年來全球性的石油、天然氣、煤炭等能源以及水、電資源的危機給全球經濟的發展與企事業單位的生產經營造成巨大的影響。可用水、電、石油、煤炭作為日常生活的必需資源日趨緊張，引起生產經營成本的持續劇增，甚至引起經濟危機。中國是世界第一人口大國，每人每天節約一點一滴，累積起來就是許許多多的珠穆朗瑪峯，所以資源節約是頭等要務，水、電節約，低碳環保首當其衝，節約需要從點滴做起！
目前學校集體生活區的現狀令人擔憂：
1、管理方面，由於沒有限電產品以及使用者的不自覺，給公寓造成火災等多方面安全隱患
2、免費用水、用電使學生養成浪費習慣，開水衝碗、公寓人走燈不滅等現象屢見不鮮
3、多數人的個性化洗澡時間和用水量不但影響了有限資源的充分利用，而且給校方帶來了不小的成本增加
4、離開教室、宿舍及時關燈，及時關閉水龍頭要從現在做起、從自身做起、從身邊的每一件小事做起，帶頭節約能源，保護能源，以實際行動為建設節約型社會作出貢獻。
5、節約資源是和諧社會建設的戰略任務之一，大學生要把節約資源當成自己的職責。我國的自然資源擁有量名列世界前茅，但是，人均資源擁有量十分落後。大學生要增強責任意識和憂患意識，在學習和工作中，以對國家和人民高度負責、對子孫後代高度負責的態度節約資源。
節約體現了求真務實的品德，大學生要從節約入手提高自己的思想道德素質。有人認為節約之多是品德上的一點閃亮，浪費不過是品德上的一點瑕疵，其實，節約或浪費展示了一個人品德的高下。節約多半是舉手之勞的小事，點綴在學習、工作和生活的細微之處。大學生堅持不懈地做好節約小事，不僅展示了一個人認真做事的態度，而且孕育着高尚的思想道德素質。
同學交往需要平等，高等教育需要公平，大學生要克服消費上的虛榮心和攀比心，優化校園風氣。社會貧富差距是現實的，學生家境好壞是客觀的，但是，高校應該是社會公平的高端平台，大學生應該是追求社會公平的先行者。校園生活和人際交往對大學生的成長有深遠的影響，一些學生的浪費不僅會助長享樂主義敗壞校園風氣，而且會傷害同學的自尊心，疏遠同學關係。家境好的同學體諒社會的貧窮面，合理消費適度消費不僅有利於自身素質的提高，也有利於營造校園平等氣氛，促進同學平等交往。
我們要厲行節約從小處着手，大學生厲行節約沒有太多的驚天動地事情，也沒有難以攀登的高峯，大量的是“在細小的日常工作中儘自己的責任”，像節約一粒米、一滴水、一度電、一張紙等點滴東西。
所以，節水節電，低碳有我，讓我們共同面對資源的減少，讓我們共同承擔節能的重任，讓我們共同走向更好的明天！
文學範文吧![年終工作總結[精華4篇]](https://i1.wxfwb.com/1c29f1b7062a2b/5c70/00/0e79fee003742c00986c7662cd1d4e3151385dcaf7dbd30e92ab65f625e58317-s.jpg "年終工作總結[精華4篇]")
