庫房主管總結

總結是事後對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查並分析評價的書面材料，通過它可以全面地、系統地瞭解以往的學習和工作情況，讓我們一起來學習寫總結吧。如何把總結做到重點突出呢？以下是小編整理的庫房主管總結，希望對大家有所幫助。

如何做好一個庫房主管？

第一，對於一個庫房主管來説，管理是很重要的，這其中包括人員的管理和庫內操作的管理。從人員管理方面來説，作為主管要掌握下屬員工的工作績效和工作態度，對於工作態度不好，績效水平低的員工，需要進行批評教育，並糾正其工作態度，必要時可對員工進行現場在職培訓，情節惡劣的，可根據公司規定，給予警告或處分；對於工作態度好，績效水平高的員工，可以向公司申請予以獎賞。公司可以開展優秀員工的評選，以共同的標準來衡量員工的績效。

第二，庫房主管需要對操作的整個流程非常熟悉，通過對操作流程的分析，庫房主管可以發現日常操作中的瓶頸和效率低的工作環節，作為一名操作主管，提高工作效率是日常管理中一個比較重要的項目，所以必須找出工作效率低的根本原因，與團隊一起討論，找出解決提高工作效率的辦法，並加以實施，徹底突破操作中的瓶頸，提高整體的生產力。

第三，作為庫房主管，確保庫存準確性是庫房操作中重中之重的工作，對於一個庫房來説，出現貨物短缺的情況是非常嚴重的，這將會使客户失去對公司的信心。所以，庫房主管必須要對庫存進行分析，並制定盤點計劃，定期對庫內貨物進行清點，確保庫存準確率，即使出現貨物短缺的情況，通過日常盤點，也能做到在第一時間採取應急響應，避免出現訂單違約的情況。

第四，庫房主管需要對項目內的運營成本進行控制，通過每個月的財務支出，分析每個月的運營成本，制定年度成本控制計劃，按月度節省不必要的成本浪費，必要時可製作成本控制趨勢圖，並展示在公告欄，或者操作區域的顯著位置，使員工瞭解成本控制的重要性。

倉庫負責整個酒店的後勤補給，這就要求我在認真做好做細倉儲管理工作的同時逐漸深化了解與掌握酒店的業務信息、銷售業務信息，以及公司所有物資的相關信息。這樣對加強倉儲管理水平有非常致關重要的幫助作用。

　一、因此，接下來的工作我會圍繞以下幾點來做：

1、對公司在用和在庫資產的增加、轉移、報廢、調撥、外借，做到事事明確，並執行好領導的工作指令，以更好地協助領導的管理工作。

2、 隨時掌握庫存物資動態，壓縮庫存儲備資金，按時組織年度、月度的物資申購計劃並做好呆滯物品的統計處理工作。

3、根據現在倉庫的實際情況，做好倉儲的整體規劃，合理制定存貨庫存量，逐步推行倉儲管理的5S管理制度，以提高工作的高效性。

4、每天進行自我總結檢查，針對出現的錯誤提出改善措施，把錯誤控制在可控制的範圍，

　二、平時我們應做好以下工作：

1、認真執行到店貨物的日常監督、檢查，尤其是每日鮮貨的驗收工作。對貨物及時整理整頓，及時反饋貨物信息，以便合理制定採購計劃，保證貨物的週轉；對驗收過程中產生的問題，及時處理，處理不了的要上報領導，並及時跟進。

2、 嚴格按照倉庫物料的收發運作流程進行日常工作（依據是計財部工作手冊），舉例：出入庫貨物要與申購計劃中的名稱規格保持一致；貨物進出庫時要嚴格清點或過磅；進庫物料必須由申請人、質檢部、倉庫及相關部門同時確認無誤後方能收貨入庫；驗貨過程中嚴格遵守：單據不全不收、手續不齊不辦、物料不合格不收；等等…目標是準確把握貨物動態庫存，保證公司後勤補給的準確性和及時性，並做好與其他部門的協同工作。

3、經常整理倉庫並清潔衞生，做到貨物擺放整齊，保持貨品充足，使公司的物料供應能保持正常運行。收發貨結束後，要及時整理貨物，保證NC系統數據和倉庫實際庫存一致。

4、殘品和包裝破損的產品及時處理，同時對缺貨和呆滯貨品認真記錄，及時上報並跟蹤處理。在以後的`工作中盡最大可能做到今日事今日畢。

以上這些都需要我們每天踏踏實實的，認認真真的，堅持去做，這樣才能逐步達到我們想要的目標和結果。

我希望我們部門的員工嚴格遵守工作規定和操作流程，認真履行工作職責，避免和減少錯誤的再發生；加強責任心與管理意識的培養，以一種積極的、負責的態度面對每一天的工作，按要求按流程，保質保量的完成每天的工作任務。

這段時間裏，我感到了自己管理上的不足，但是有不足才有改進，我會繼續鍛鍊，加強學習，讓自己管理上更加的成熟，希望各位領導和同事多給我提寶貴意見，幫助我更快的成長。 我相信有了大家的幫助與協助，我一定能做的更好。