監理單位年終總結

監理單位年終總結

監理公司20XX年度工作彙報

各位領導、各位同仁、大家好：

20XX年，在局黨委和總公司的領導下，公司領導班子帶領全體員工堅持“精心服務、誠實守信、以人為本、業精於勤”的管理理念，以為社會提供全過程、高水平、深層次的工程監理和項目管理服務為宗旨，以追求業主滿意率遞增為目標，以領先行業、向綜合型的公司邁進為發展方向。全體員工勤奮努力，團結拼搏，共度難關，再創佳績，圓滿完成了公司年初制定的經營和管理目標，進一步提高了公司管理水平和服務質量，拓展了經營範圍，提升了公司核心競爭能力，為監理公司長期穩定發展奠定了堅實的基礎。在此，我代表監理公司，對指導和支持我們工作的領導、同仁、以及始終辛勤奮戰在工作一線的全體員工表示衷心的感謝! 下面，我首先就公司今年的工作情況，以及公司整體的運作狀況做出以下幾點總結匯報： 20XX年工作回顧

1、公司經營情況：

20XX年監理項目共26個，新開工監理項目12個，續建項目7個，完工監理項目7個。監理項目涵蓋公路、市政、水利、房建四個方面，其中公路項目5個，總里程25公里市政項目1個，房建工程15個，建築面積20000平方米。水利基礎設施工程7個，溝渠20條，長2.1萬米;橋樑40座。全年參與投標6次，中標3次，簽定合同金額100餘萬元。20XX年公司完工項目7個，合格率100%，優良率87%未完工程的各項工作進展順利，公司接受上級及業主的監理專項檢查，受到一致好評。全年在監項目中，未發生一起涉及監理責任的安全質量事故。目前公司上下已經建立起一套較為有效的危機防範機制和應急處理機制，公司大多數監理人員牢固樹立危機意識，依法依規開展監理工作，認真履行合同約定的服務義務，大大降低了責任風險，保證了公司健康穩定的發展。

通過公司全體員工的共同努力，我們不僅圓滿完成了年初制定的工作目標，20XX年，公司的經營工作取得了可喜的成績，開創了經營工作新局面。

2、思想政治教育和業務學習情況

學習是前進的動力，我們公司注重抓好全體員工的政治、業務學習，制定了有效的學習制度，規定每週五下午為固定例會，進行工地彙報和學習交流，學習內容主要是有關工程質量和安全方面的法律、法規及各項規章制度，通過學習使全體員工領會了黨和國家的各項方針政策、加強了法制觀念，提高了員工的'政治思想覺悟和自身修養。使公司員工能自覺抵制各種行業不正之風的侵蝕，真正樹立服務的思想。製作公司板報三期，大力宣傳企業文化，對企業的信息和文化大力宣揚，為公司發展注入生機。此外，組織職工參加總公司濮上園拓展軍事演練，增強職工團體凝聚力，豐富職工業餘文化生活。發揚幹部職工顧大局，識大體工作作風，全體幹部職工去蘭考學習焦裕祿同志先進事蹟活動，十月份，大力弘揚愛國宣傳活動，學習老一輩無產階級革命家優良傳統、組織全體幹部職工去河北西柏坡調研，使公司員工思想政治水平大大提高。

業務學習重點學習了《建築法》、《建築工程安全管理條例》及建設工程強制性條文、等有關規定。派兩名同志去鄭州學習《新監理合同宣貫》和《建築工程質量管理新驗收規範》的學習，組織四名同志參加了20XX年監理員培訓，並取得了證書。目前公司已形成了良好的學習氛圍，在工作的空隙，採用自學和鼓力支持每位員工參加自學考試或函授等方式，以提高公司員工全體文化業務素質。使公司整體業務水平有了很大的提高，通過學習使每個人加深了對建築規範及有關標準的理解，統一了工作方法，提高了工作能力和效率，從而大大提高了公司在市場影響力。 20XX年工作計劃

20XX年是碩果累累的一年，20XX年是充滿希望的一年，在新的一年裏，我們要乘着時代前進的步伐不斷髮展壯大，在原有的工作計劃上，着手從以下幾個方面做起，不斷完善和鞏固我們的事業。

一、20XX年，我們將認真落實局黨委、總公司各項決議，按照總公司“帶好隊伍、搞好經營、確保安全”的總體要求，切實增強公司員工在市場競爭中的機遇意識和憂患意識，進一步落實措施，紮實有效地抓好項目管理、制度建設、業務拓展等工作，確保完成目標任務。

二、抓管理，促進項目管理標準化，為加強對項目的有效管理，公司要成立由片區及總監負責制的項目管理體系結構。在工程項目監理過程中，我們主要要抓好以下幾個方面的工作：一是監理制度的建立與執行;二是監理部全體人員的團結協作氛圍;三是監理信息的傳遞和責任的追溯;四是加強巡視，做好預控。通過強化標準化管理，進一步提高公司監理工作水平。

三、搞創新，探索公司生存之路，在多年監理工作中，我們深刻體會到，不斷深化管理機制和加強管理創新，是加速監理公司更快發展的必備基礎。今年，從企業長遠發展的需要出發，積極做好監理公司專業技術人員培訓，為公司具備條件的員工晉升工程師技術職稱，吸納註冊監理工程師，為具備成立真正監理公司做好準備，深化企業改革、進一步加強企業管理，與時俱進，努力實現內外管理市場化，使公司走上管理科學、健康有序、持續高效的發展之路。

四、今年公司要辦的幾件大事分別是：

1.為加大監理工地的質量、安全、進度、投資的有效控制、擬投入工程監理麪包車一部。

2. 加強對總監及骨幹員工的素質教育，提升公司員工整體素質，加大監理員、見證員、專業監理工程師的培訓，計劃培訓6人，適應公司未來發展的需要。以提高監理工作水平。

3.為提高、加強房建工程質量的有效控制、繼續購買專業圖集、書籍及工程質量檢測工具。

4.加強總監對工地巡視力度，加大現場監理人員的考勤。

5.積極與總公司及時溝通，保持與甲方的密切配合。 回顧過去我們信心百倍，展望未來我們鬥志昂揚，對於20XX年所取得的成績我們倍感欣喜，對於20XX年的工作我們滿懷希望，我們在新的一年裏，始終樹立科學的發展觀，以強烈的社會責任感、良好的職業道德、優秀的團隊精神、精良的技術能力，在總公司的正確領導下，將繼續秉承公司的優良作風，艱苦奮鬥，幹事創業，多種經營、使公司在市場經濟競爭中贏得主動，走上持續快速發展的健康道路。讓我們大家團結一心，立足拓展，勇於創新，堅持發展的戰略目標，開創公司全面提升的新局面，爭取在新的一年裏有新的提高，新的收穫。

河南暢晟工程管理公司濮陽縣鑫誠分公司

二OXX年三月八日