xx分廠2013年人力資源總結
2013年，面對鋼鐵行業嚴峻的形勢，在公司人力資源部的正確領導下，從專業人力資源管理的角度出發，規範人力資源管理，力求將xx分廠打造成專業、規範、高效的分廠，以建立規範化的人力資源管理為切入點，從變革，創新、發展的大局出發，緊緊圍繞公司戰略目標“xxxxxxxx”，xx分廠人力資源管理在做好人力資源基礎性工作的同時，加強人力資源管理制度建設、人力資源的培訓和開發、後備人才的培養、建立績效考核體系和人力資源信息化管理，認真落實每一項工作，突出重點，狠抓落實。
(一)人力資源概況
1.人員變動情況：年初總人數為608人，全年累計入職82人(其中調入2人)、離職92人(調出13人)，當前總人數為598人.
2.男女比例：男工462人，佔總人數比例為77.26%、女工136人,佔總人數比例為22.74%。
77.26%
22.74%
男工
女工
3.文化程度比例：專科以上學歷共73人，佔總比例為12.21%、高中及同等學歷共242人，佔總比例為40.47 %、國中及以下人員283，佔總比例為47.32%。
4.崗位性質比例：副段(科)長及以上共19人，佔總比例為3.18%、技術員5人，佔總比例為0.84%、班長(副班長)50人，佔總比例為8.36%。
(二)人力資源基礎性工作
1.招聘工作開展情況
招聘是補充公司新鮮血液最有效的途徑，而高效率的招聘是加速血液流動的動力。
(1)2013年新入職人員情況表：
新入職
人員 性別文化程度年 齡
男女本科及以上大專中專、高中及技校國中及以下30歲以下31-40歲41-50歲51歲以上
82 64 18 12 9 26 35 42 30 10 0
(2)2013年離職情況
從上圖可以看出7、8、9三個月為離職高峯期，主要原因是生產車間內温度較高、噪音大，加之夏季氣温又高，分廠應該做好人員儲備以及員工穩定的工作。
2.培訓工作開展情況
為不斷增強競爭力，提供員工的素質和能力，滿足分廠和個人發展需要，分廠進一步完善了員工培訓管理辦法並予以嚴格執行，在培訓規劃和協調上作了相應的工作，特別是在後備人才和大學生的培養上加大了力度，使其能迅速成長為分廠的技術、管理骨幹，為分廠注入新的活力。
(1)入職培訓：是幫助新員工瞭解和適應組織、接受組織文化的有效手段。分廠通過廠紀廠規、勞動安全、環保、職業衞生、崗位職責、崗位設備等內容對新進行員工進行入職培訓，共培訓100餘人次。
(2)在職培訓：截止11月底，今年分廠共組織在職培訓60餘次，培訓1800餘人.次，主要側重於員工崗位技能和職業健康、安全相關法律法規方面的培訓,通過有針對性的培訓，滿足了雙線生產需求，提升了員工安全意識，減少了安全事故的發生，實現了人力資源的有效利用。
另外，分廠還在各工段開展“對標挖潛、崗位練兵”、“強化管理能力、提升綜合素質”等活動，各工段針對關鍵崗位的.人員制定了崗位練兵計劃和要求，明確發展方向，開展一對一培養，促進員工儘快提高技能水平，適應崗位需求。着力提升新進大學生員工技能技術水平，挖掘其管理潛能，不斷提升綜合素質，使一些技術能力過硬、管理能力強的員工脱穎而出，如xx工段段長助理xxx，2012年7月進入公司，經過一年時間的鍛鍊和成長，於今年年初任加熱工段技術員，因工作表現突出，於8月份被提拔任命為xx工段段長助理。
2013年分廠在人力資源部的指導下，組織開展了職稱申報工作，分廠(技術員、助理工程師)共計3人申報，評審通過3人，通過率為100%，中級職稱(工程師、經濟師)共3人申報，評審通過3人，通過率為100%，通過今年職稱申報工作，進一步健全了職稱申報機制，暢通了職稱申報渠道，在壯大了專業技術人才隊伍的同時，還對提高了員工工作的積極性與穩定性有了一進步的促進作用。
(3)外派培訓：2013年，xx分廠圍繞公司實現打造“xxxx”基地的構想，努力開發適應市場需求新品種(xxx、xxx)、實施新工藝(xxxx、xxxx)，不僅在硬件設施上下功夫，更在人才培養形式上採用“走出去、請進來”的方式，多次派技術人員、年輕骨幹到xx、xx、xx和xxxxxxxx進行考察交流。10月中旬，分廠副廠長xxx率一、二工區狀態監測負責人員xx、xx前往上海xxx公司總部進行為期一週的狀態監測培訓學習，三人成功通過考核並取得了xxxxxx(1)級資質認證證書，為推動科學化檢測設備故障奠定堅實的理論基礎。
(4)內部培訓師隊伍建設：分廠在加強培訓的同時，加快分廠內部培訓師隊伍建設，實現分廠內訓師管理正規化和科學化。分廠統籌協調內部總體培訓，為內訓師創造更多授課實踐機會，提供能力提升的平台，並建立獎勵機制，按課時進行對內訓師進行獎勵。
(5)後備人才和大學生的培養：深入持續開展後備人才培養工程，結合後備人才的特長優勢、性格特點，為每一位後備人才量身制定“一對一”培養方案，適時更新進度安排，跟進關注成長情況，監督完成目標任務。經過大浪淘沙和優增劣減，分廠目前在冊後備人才34名，其中，設備技術管理方向15人，生產工藝管理方向18人，大專以上學歷25人，30歲以下28人，現已有1名人員由廠長助理成為副廠長，1名人員由科段長副職成長為工段長，2名人員由科段長助理成長為副工段長，6名人員成長為工段技術員，8名成長為班組長級管理人員，其餘人員均在原基礎上有不同程度的提升，列入班長、科段長及中幹儲備序列。同時，今年上半年向公司職能部門輸送了3名錶現突出、綜合能力強的後備骨幹(原工藝技術員xxx調至公司技術中心、原一區調度員xx調至生產部、原一區預裝班長助理兼一區團支部書記xx調至銷售處、原準備工段技術員xxx調至供應處)。為進一步加強後備力量儲備，推動2013年人才隊伍建設工作更上新階，經工段推薦、分廠授權任命後備人才中較優秀的6名骨幹人員為工段技術員，此6名人員均在各工段接受掛職鍛鍊、由分廠統一管理。後備人才的培養為公司的發展培養了接班人和生力軍，為企業實現可持續發展奠定了堅實的基礎。
3.薪酬、績效工作開展情況
以公司的考核辦法為導向，結合分廠的實際，制定各項考核細則，分廠與工段、工段與班組層層簽訂目標責任書，嚴格按照目標責任書的要求進行考核管理，員工監督工資核算，堅持要求各工段、班組將標準及考核指標、每月員工考勤表、工資表上牆公開公佈，接受公司/分廠以及廣大員工的監督檢查，更好地推進陽光工資管理。這樣不僅實現了員工收入與工作業績的緊密結合，對激勵員工主動提高業務技能和工作績效也起到了積極的推動作用，充分發揮員工生產積極性和工作熱情，同時增加員工成長渠道。
4.其他人力資源基礎性工作開展情況
(1)勞動合同簽訂情況
新入職簽訂勞動合同82份，續簽合同56份，保證每位員工入職一月內與公司簽訂勞動合同，規避了勞動用工風險。
(2)社保、醫保卡辦理情況
今年陸續為53名轉正員工辦理轉正手續，由於社保局系統升級，辦不到社保卡，但是按人力資源部要求梳理了員工社保卡辦理現狀，確保參保員工社保卡辦理規範有序、清楚明瞭，未參保員工待社保局恢復辦理之後隨即辦理。
(3)人力資源信息化系統建設
根據公司人力資源部總體部署，為充分發揮人力資源信息化技術優勢，提升信息化建設工作，xx分廠完成了人力資源基礎信息的收集工作，涉及員工身份證、照片、畢業證等基礎信息掃描和員工基本信息錄入，並不斷完善各項信息的收集和錄入，在10月和11月對信息化系統進行了一次大清理，完善了信息化系統，更加方便了今後工作的開展。信息化系統上線後，極大地提高人力資源管理工作效率和人力資源管理和開發水平。
(4)精兵簡政工作的開展情況
面對嚴峻的行業形勢，根據四川板塊應對虧損進一步精兵簡政的總體指導方針，年初通過優化重組使分廠組織結構設置更加趨於扁平化，工作效率提高，為生產穩步運行打下堅實基礎。分廠積極響應公司開展精兵簡政工作指示，徹底清理長病長傷、在冊不在崗人員，通過合理的安置或勸其解除勞動關係，為公司節約了人力成本。根據公司“關於開展四班兩倒可行性調查”的要求，分廠通過抽樣調查的方式對分廠百餘名員工進行問卷調查，從問卷結果看，大家對四班兩倒牴觸較大,下一步分廠將加大向廣大員工宣貫公司精兵簡政政策力度，為進一步實現提高勞動生產率夯實基礎。
(5)人力資源制度建設
2013年分廠積極推進人力資源管理制度建設、基本確立人力資源管理的制度體系，形成較為規範的人事管理，從整體上提升分廠人力資源管理與開發的水平。
xx分廠根據公司人力資源部門總體要求，結合xx分廠實際情況，修訂完善分廠《勞動人事管理規定》、《員工培訓管理制度》、《xx分廠請假管理制度》等人力資源基礎管理制度，讓日常管理工作更標準化、規範化以及更具操作性。
(6)用工職業健康及勞動防護工作
a、為加強和保障員工職業病預防和健康，分廠在8月份組織員工學習了《職業病防護法》，提升了員工職業病防護的意識，為員工職業病的預防工作起到了一定作用。
b、做好勞保用品管理和發放工作和防暑降温、節日慰問活動。在公司人力資源部的指導下，分廠制定了《勞動用品管理規定》、《勞保用品配置基準表》，按季度向公司提交統購報告，按月發放員工勞保用品，主要發放勞保服、勞保鞋、勞保手套、洗衣粉等勞護用品。
為了解決員工高温作業的實際需要，分廠還在5月至8月為員工發放茶葉、藿香正氣液、白砂糖、風油精、清涼油、仁丹等防暑降温物品。
5.本年度工作存在的不足
一年來，xx分廠人力資源工作規範化建設初步確立了工作方向和目標，把人力資源部分管理理念和工作導入各個工段的日常工作當中，但距離公司的要求和我們自己的目標仍有不少距離，還有很多不足需要進行調整和完善。具體如下：
(1)人力資源管理理念還沒有深入人心，人力資源管理制度和流程還沒有順利的在日
文學範文吧
