很多人認為產品經理尷尬，我仔細的想了想，好像也有道理。目前的現狀就是：
產品經理尷尬一：上不上、下不下
上不上，是指職位上：掛的是經理，其實不是經理，沒有權;大多數時候扮演的有點師爺、又有像總管。反正在事情上得出主意，還什麼事情都得跟着，但真正拍板做決策好像就沒什麼戲了。
下不下，是指職務上：好像什麼平時還可以有點授權，在很多事情都跟又什麼都不具體幹。反正整個流程走下來就是：研究行情、開會、想策略，出需求、寫文檔、還得要畫原型跟着開發、跟着測試。
產品經理尷尬二：專不專、深不深
專不專，是指專業上：寫用例比不過系統分析師，關注實現代碼，比不上程序員;説到人機交互，又比不上專業的用研、交互設計師，説到產品的包裝對色彩的拿捏還不上視覺設計，但產品經理就是哪裏會插上一杆。
深不深，是指深度上：對行業的認識和積累淺薄，看到是零零碎碎的片段，不能構成整體。所以也預期不到行業發展的趨勢、機會點;很多還只是停留在行業需求在老闆口中明確以後的商業需求執行。
產品經理尷尬三：晉升難、跨度大
晉升難，是指發展上：第一階段從一個新手到產品經理的門檻很能會稍微低，不管是從產品運營專員、程序員、交互設計師到可以晉升為產品經理准入門檻比較靈活;但是從產品經理到產品部經理、總監難度比較高，在很多公司的職能分工裏，很多產品經理上面直接彙報給總監、副總，沒有太多的生存空間;
難度大，是指要求上：產品經理從基本的技能掌握，到技能的嫻熟，其本質上還是一個產品經理，沒有過多的去思考管理層面需要具備的：組織結構管理、團隊激勵、帶領績效實施;另外一點產品經理沒有去站在：市場、行業的角度思考產品和市場的關係，產品怎麼樣把握市場機會、進而暢銷市場。
然後很多人出來叫囂了，把產品經理砍掉一半都覺得可以，這個話還是一個貌似有點名氣的人説的。不過我覺得有點差水。真的可以麼?在這點上貌似有點質疑各個公司的老闆IQ了，也懷疑了很多公司集團的人力資源部是不是吃乾飯。但問題本身問出了：現在產品經理的通病是什麼?這個問題我也考慮了很久。
1、產品經理浮躁、太浮躁、玩花的太多。
想的多、説的少;
説的多、做的少;
幹了3、5年了就覺得很了不起，要挑大公司、挑好項目、挑很好的福利薪水、挑有舒適圈的但也有很大成功機會的機會。
幹了3、5年了就覺得很了不起，不滿足朝九晚六，要找VC要去創業，覺得創業是一條天堂路，不惜就業。
2、產品經理做產品與深入市場嚴重脱節
知道怎麼做產品、不知道為何做產品;
知道怎麼做產品、不知道怎麼賣產品;
把東西做出來只是工人、把東西賣出去是銷售，知道要做什麼東西、怎麼做東西、怎麼賣東西是老闆。產品經理打通背拳其實就是一隻手直一隻手彎。
產品經理缺少市場資源，產品經理都知道做B2C好趨勢!光想沒有用!無論什麼時候做一款產品、還是賣一塊產品到市場，都需要資源，如果沒有資源一個人的戰爭將會是怎麼樣的一個結果?
3、產品經理意識不到自己能力的`不足
很多產品經理都意識不到自己的不足;
很多產品經理還接受不了別人的建議;
大家都有各自的長板和短板，哪一塊長阪現階段是需要放的更長，哪一條短板是後面需要把他的補齊的都是自己個需要正視的問題。很多人意識不到，很多人意識到了又做不了。
產品經理是打造專業性或通用性人才最好的一個磨練機會，缺啥補啥、有計劃有目標的堅持下去，很快核心競爭力就出來了。
問題是：你知道自己缺什麼嗎?這個缺只是自我的意識還是比較客觀、理想的看待得到的答案。
4、產品經理意識不到自己的價值怎麼實現
很多產品經理，時不時失衡了，覺得自己被委屈了;
很多產品經理，動不動跳了，有高薪的地方去了;
固然薪水對短期生活很重要，但產品經理實現價值的地方：
不是靠做產品實現本身;
而是靠產品的成功本身;
同樣上面説到的，創業本身沒有意思，創業的過程對自己有意義，但創業的成功對大家有意義。
所以一個產品經理的成功是因為這個產品成功了!但往往成功的產品都是少數，那麼大多數產品經理就沒有價值了麼?不是的!大多數產品經理很優秀，但優秀離成功總差了那麼點機會。
我也是產品經理，但我不覺得產品經理就那麼尷尬、那麼。產品經理其實還好了啦，網上曬的產品經理薪水，和社會公佈的薪資行情比一比，大家應該滿足了。
那為什麼還是有很多產品經理認自己很尷尬，那只是説明大家都普遍意識到一個問題。晉升很困難，實現短板的過程又很漫長，通過跳槽又不現實很多公司的中高層職位不OPEN，都得要在一個個公司慢慢做起。所以説看到了問題，又沒有解決方案，比較迷惘。
包括這個行業也一樣，互聯網的產品經理、IT界的產品經理以後是不是還是叫產品經理，或許不是，或許是不是都沒關係。形態的東西會變，但我們一些人是與時俱進的，是隨社會發展而發展的，而不是被淘汰的。所以我們要有信心、自信、我們把心靜下來、用好心去對待工作、對待生活，很多時候問題會自然而解。
名人，為什麼成名人，就是因為認識他的人比他認識的人要多;那產品經理，為什麼能牛逼，就是因為他沉澱的比他實際發揮的要多;所以，各位產品經理沉下心練好內功，做好：
1、整合信息差;
2、盤活資源;
3、抓住機會點;
堅持下去，你一定會很厲害的。打好你手裏的牌，讓一切質疑產品經理的人，見鬼去吧!
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