下面是由本站小編為大家整理的關於礦山安全員的工作報告範文，歡迎閲讀參考。希望可以幫助到你。
篇一：
xx年以來，在煤炭工業總公司的正確領導下，在其他礦領導、工區、科室的支持和配合下，緊緊圍繞公司年度工作規劃和我礦《關於加強xx年安全生產管理工作的通知》為工作中心，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。積極排查安全隱患，使各種安全隱患消除於萌芽，圓滿完成了領導交辦的各項工作任務，確保了安全工作的順利進行。回顧過去，我們主要抓了以下幾個方面的工作：
一、求實創新，紮實開展xx年各項工作
2月10日，及時召開節後“收心”復工專門調度會議，教育和引導幹部職工及時收心，淡化節日氛圍，保持清醒頭腦，集中精力投入礦井安全生產。
嚴格落實安全不放心排查制度，嚴查細查節後復工時飲酒、精神不振、身體疲勞、留戀節日等安全不放心人，對查出的安全不放心人員，加大思想教育，確保安全上崗。此外，嚴格制定落實復工安全技術措施，組織採掘、機電、通風和地測等專業技術人員，對礦井生產系統和安全設施進行一次全面、徹底的檢查，嚴格執行送電、恢復通風和老空水探放等措施，未進行安全確認的，一律不準作業，不能確保安全的，堅決不準開工。
2、注重培訓實效，職工整體素質不斷提高。
按照《xx年安全教育培訓計劃》積極開展全員培訓活動，保證每名員工持證上崗。培訓工作是實現安全生產的重要保證，管理重要，核心在人。本着“幹什麼學什麼，缺什麼補什麼”的原則，積極組織職工自主安全培訓。為此，5月15至18日日分別對爆破工、信號把鈎工、小絞車司機、班長進行專門的安全培訓，強化了採區現場安全管理工作，規範了井下現場作業行為，確保特殊工種能夠按《規程》施工作業，有效減少了杜絕違章作業的現象。六月份工區配備了液晶電視，我們製作了南翼採區安全文化宣傳片，內容豐富，貼合實際。
3、以有效的活動激勵人。
我們堅持每月評選三個“五好”班組(零違章、零事故、零缺陷)活動，並在井口光榮榜張貼照片，凡選中的班組，班長獎勵100元，職工獎勵50元;如連續獲得三次以上的班，加倍獎勵;安全科依照“三違“罰款次數和各班人員的人數算出違章率，每月將最差一名進行通報批評。通過抓“五好”班組創建，使班組長的自發精神和團隊協作意識明顯提高，增強了跟班區長、班組長的榮譽感、責任感和趕超意識，推動了班組安全管理水平的提升。
篇二：
1、重安全，落責任，抓好“安全穩定”工作。
安全工作的好與壞和領導的重視與不重視有很大的關係。
因此，全礦上下必須高度重視安全工作，要求我們站在政治的高度來處理好安全與責任、安全與生產、安全與效益、安全與穩定的關係。
作為領導首先要從思想上，擺正安全在各項生產工作中的位置，樹立“以人為本，預防為主;全員參與，持續改進”的安全理念，落實責任，明確自己的職責，在安全基礎管理工作中，應怎樣去抓，怎樣去管，才能把安全工作搞好。
要求我們各級領導管好自己的人，管好自己的事，切實履行安全職責。每天上班的第一件事是處理與過問安全工作，協調解決好生產過程中的實際安全問題，確保安全。
2、早組織、早安排、唱好“四季歌”。
(1)、針對元旦、春節的“兩節”期間，職工的思想情緒容易波動，人員不穩定等因素，在去年年底就出台了“確保2004年首季開門紅的工作措施”，鼓勵職工出滿勤，幹滿點，嚴管“三紀”，對做得好的獎勵每人200元，違反有關規定的則嚴懲。同時，堅持“安全環保工作要點”作為礦部每年的第一號文件發放，讓職工能夠及早地瞭解本年度的安全工作的指導方針和安全措施。
(2)、針對礦山雨季採場作業比較困難和採挖、運輸作業危險性較大，礦部堅持每年在雨季到來之前，根據當年的生產實際情況，由生產科和安環科編寫《雨季生產及安全工作措施》，明確指出了雨季安全生產的原則和規定哪個採場生產時，使用什麼生產工藝，需要採取什麼安全措施，對預知的危險因素提前排除，提前準備石料與鋪路防滑工作，清理採場、公路的溝渠，挖集水坑、築攔水壩，做好防洪防汛工作。同時，要求各單位在生產作業前，必須先學習討論後生產，在交接班時必須對生產現場的安全生產情況進行交底，讓人人皆知，人人懂得生產作業時的注意事項，避免了雨季作業時重大事故的發生，達到了安全生產的目的。
(3)、根據礦山部的生產特點露天生產、高温雨季，寒冬臘月的外部環境對安全生產影響很大，分別在上半年與下半年開展“百日無事故”安全生產競賽活動，並積極參加“安全月”活動。通過開展活動來提高職工的'安全意識，規範職工的行為，從而達到安全生產的目的。
3、抓重點、抓薄弱環節，嚴把“危險作業”關。
礦山的薄弱環節就是檢修生產作業，也是礦山安全工作的重點。由於協及工種多、交叉作業多、非標設備多，特別是近兩年設備老化較嚴重，問題很多，礦山二期又是露天生產，廠房無天車配合作業，以及檢修時間緊、任務重，人員少等等因素，都給檢修的安全工作帶來了極大的困難。
面對這些實際困難，我們堅持“一專多能”的培訓工作不放鬆，加強對“三大”規程和國家行業標準、技術法規的學習，規範職工的行為，培養一支高素質的職工隊伍，也就是“多面手”的職工隊伍。
另一方面，就是堅持“危險作業審批制度”並加以嚴格管理，執行“誰主管誰簽字”、“誰簽字誰負責”的制度，對已審批的危險作業，由檢修項目負責人組織召集作業人員進行學習討論，明確各項安全措施後方可開工作業。作業中要進行互保聯保，安全員、技術管理人員到現場進行監督管理，作業後進行總結討論，吸取經驗與不足。
4、以人為本，全面提升職工的安全意識和安全技能。
剛才談到，我們需要培養一支“多面手”的高素質的職工隊伍。
除崗位技能要過硬之外，我們還需要職工的安全意識和安全技能還要過硬。為什麼以前出事的大多數都是技能比較高的老職工?這説明我們職工的安全意識和安全技能還比較低下。
因此，提升職工的安全意識和安全技能是抓安全工作的永恆的主題。
我們的做法就是除了開展“全員安全知識”培訓上崗外，進一步“提高班組安全活動質量”和規範崗位的“安全操作規程”。
首先，要求我們作業長開好班組安全活動，班組沒有資料，我們礦部、工區從報紙、雜誌，從上級部門發放下來的文件、資料、國家行業標準、技術法規等摘要下發到班組，由工區給班組規定好活動開展的時間，作業長則要根據活動內容提前作好準備，礦領導、工區長、安委會成員定期參加班組安全活動，活動時間必須確保2小時。
同時，要求開好班前會，做好交接班工作，由作業長主持，上一班的作業長佈置當班的生產工作和交待安全注意事項，由當班的作業長來實施。
同時，利用OHSMS&EMS的建立與整合，開展危險(危害)因素與環境因素辨識為契機，進一步加強對職工進行培訓和規範職工的行為，提升職工的安全意識和安全技能。
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