怎樣通過店長培訓解決薪資結構設計問題

經過工作評價這一步驟，無論採用那種方法，總可得到表明每一工作對本企業相對價值的順序、等級，分數或象徵度的金額。工作的完成難度越高，對本企業的貢獻也越大，對企業的重要性也就越高，就意味着它的相對價值越大。

使企業內所有工作的'薪資都按同一的貢獻律原則定薪，便保證了企業薪資制度的內在公平度。但找出了這樣的理論上的價值後，還必須據此能轉換成實際的薪資值，才能有使用價值。這便需要進行薪資結構設計。所謂薪資結構，是指一個企業的組織機構中各項職位的相對價值及其對應的實付薪資間保持着什麼樣的關係。這種關係不是隨意的，是服從以某種原則為依據的一定規律的。

這種關係和規律通常多以“薪資結構線”來表示，因為這種方式更直觀、更清晰、更易於分析和控制，更易於理解。