自從上一個單位辭職後，我一直輔佐老公創業。與其説是創業，不如説是全心投入到原先早已創立的公司的管理中去。2009年，在我們生活最艱難的時候，老公選擇了創業。那段苦日子如今想起來卻是甜甜的，也是很有成就感的!但是中途我和老公都分別去打工，自己的公司交由一名合夥人去打理，平日裏很少去過問。當我們又一次厭煩了打工生活之後，決定重回自己的公司，用心去做。
現在我們每天比打工的時候還要忙碌，因為我們缺少了現成的成熟平台，沒有強大的資金後盾，所以事無鉅細的都要去操心和處理，有幾次都想放棄，但是我們知道，一旦放棄，以後就會很難再去打拼了。
我現在的角色還是處理公司裏的HR及行政事務，在這幾個月裏，我逐漸接受了一個現實，那就是在一個剛起步的中小企業裏，是無法將規範的HR理念灌輸進去的，如果要生搬硬套，反而會出現成本增加而無一益的現象。我也終於明白，為什麼我國很多中小企業的老闆們，為了控制成本，發展生產，而鋌而走險的去打勞動法的擦邊球。我以前會瞧不起遮掩的老闆，認為他們沒有遠見，層次太低。其實不是他們不知道員工的`福利完善和制度規範的作用，而是力不用心。當企業處在百業待舉的初期階段時，資本的積累才是首要任務。
所以我現在慢慢在學習如何用自己的一技之長來為這樣的企業創造效益，為其今後向規範化經營模式發展打下堅實的基礎。希望有這些經驗的前輩們能多和我分享一下經驗，謝謝!
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