在發展不斷提速的社會中，措施對我們來説並不陌生，措施是針對情況採取的處理辦法。那麼相關的措施到底是怎麼制定的呢？下面是小編為大家收集的醫院財務管理措施，僅供參考，歡迎大家閲讀。
0前言
公立醫院在我國存在的時間非常悠久，同時也是我國社會公共衞生服務職能履行的重要窗口，公立醫院長期以來都肩負着提升國民身體心理綜合素質的重要責任，而隨着我國改革開放以來的經濟發展速度的加快，公立醫院也迎來了更為廣闊的發展市場及發展空間、但是隨着醫療衞生服務市場的進一步規範化、規模化，公立醫院在獲得更大發展空間的同時也承受着更為殘酷的市場的考驗以及來自其他性質醫療衞生服務機構的競爭衝擊。所以當前時期內，公立醫院的發展可謂是機遇與挑戰並存。公立醫院今年的發展也相當迅猛，無論從醫療服務人員數量、醫療項目數量還是醫療服務質量都取得了很大的進步，但由於長期以來受到計劃經濟的意識影響，公立醫院在積極發展對外擴展、加強醫療衞生服務質量的同時，內部管理工作卻遲遲未能取得明顯的質量提升，尤其是財務管理工作方面進步更加緩慢。而當今社會，內部管理工作的質量高低對於企業、機構的發展可謂意義重大，就算是在醫療衞生服務市場當中，其他性質的醫療衞生服務機構也在加速自己的內部管理模式升級。此種情況下，如果公立醫院無法有效改革內部管理，尤其是與經濟命脈息息相關的財務管理工作模式，那麼未來將可能面臨更加殘酷的競爭和更大的壓力。
1公立醫院財務管理現狀分析
我國在過去很長一段時間內都處於社會主義計劃經濟時期，公立醫院更是一直在經費來源方面都依靠着國家財政與當地政府的全面支持、所以在財務管理工作方面可以説一直都是相對欠缺的、雖然近年來公立醫院也在致力於財務管理工作的質量提升，但長期以來的認識缺失和制度及具體工作不到位等問題制約着公立醫院在財務管理工作水平的提升、下面我們就來分析一下公立醫院財務管理工作當前存在着的一些主要問題。
1.1管理工作力度較弱
尤其缺乏對財務管理工作的足夠重視，加之長期以來依靠國家與地方財政而在財務管理工作方面形成的慣性思想，讓公立醫院在對待資金及財務管理工作時都不夠重視，從而造成在資金管理及監管方面的力度不足。固定資產、大型醫療器械自目購置，建設項目重複建設、各科室及部門在經費申請方面的相互攀比等都暴露了公立醫院在財務管理尤其是資金管理工作方面的嚴重不足。長此以往，資金使用效率的低下也逐漸影響到醫院其他管理工作乃至醫療服務水平難以獲得有效提升。
1.2制度建設存在問題
財務管理工作想要切實提升就必須加強相關制度的有效建設。但是就目前來説，公立醫院在財務管理體系建設等方面仍然存在許多突出問題。財務管理相關制度包括了固定資產管理、資金管理、預算管理、成本管理等各個方面。各個方面的制度建設都達到了較高的水平才能夠確保財務管理工作全面切實的開展。但是目前來看，公立醫院在固定資產管理方面甚至還存在着固定資產名錄未能更新，按照新規定許多己經不屬於固定資產管理範圍的資產仍然在列，從而造成了管理工作的繁雜及管理成本的上升。在資金管理方面未能有效實現優化合理配置，造成科室之間、部門之間貧富加劇，不利於科室、部門及整個醫院的健康發展、在預算管理方面許多醫院仍然沿用着陳舊落後的歷史基礎加彈性空間的預算編制方法，這種方法雖然能夠降低預算編制人員的勞動負荷及專業要求，但是對於醫院的未來發展卻會造成嚴重影響。在成本管理方面也未能形成全局意識，成本管理的重點仍然侷限於直接產生經濟效益的前沿部門，而未能將整個醫院都納入成本管理的範圍當中，從而讓成本管理工作一直未能取得真正的質的提升、上述制度的缺失或不完善就造成了當前公立醫院在財務管理工作方面的質量低下，值得我們深思。
1.3管理手段落後
現代社會無論是從事何種管理工作，都應該藉助信息化的管理手段來加以提升管理質量。公立醫院雖然在前沿服務、醫療活動當中大力推進了信息化的管理手段與醫療手段，但是在財務管理工作方面卻力度不足、財務會計工作人員在很多情況下仍然採用紙筆的方式進行賬目記錄與核算工作，這樣不僅會人大增加工作人員的工作負擔，同時也會造成許多人為或非人為的數據錯誤、遺漏或惡意篡改。此外管理手段落後也嚴重地影響了各科室之間的信息交流以及財務管理部門對其他部門相關財務會計信息的及時獲取，從而給財務管理工作造成了非常嚴重的阻礙，會計信息失真問題就一直無法得到有效解決。
2提升醫院財務管理工作水平的建議
2.1加強財務管理工作意識
想要切實加強管理工作的力度，首先就要從意識上樹立正確科學的認識，要真正瞭解現代財務管理相關知識，同時也要加強財務管理知識與公立醫院現行管理特點之間的有機結合，這樣才能夠確保所制定出來的制度科學、合理，各科室及部門的工作人員與管理人員才能夠更好地進行配合與執行、所以加強意識樹立是加強財務管理工作力度的前提與關鍵、在意識樹立方面不僅應該把重點放在具體工作人員的素質提升方面，同時也要放在醫院最高負責人、管理層方面，因為管理層及負責人需要進行全局掌控，需要將每一項工作都進行滲透性引導，所以她們更應該加強相關知識及理論的學習，從而實現運籌帷幄。
2.2加強制度建設
前文提到了現代財務管理制度體系建設不是一個單獨的、新興的制度，而是需要依靠相關制度的完善與相互配合才能夠實現、所以我們應該加強具體制度的改革與完善、在固定資產管理制度方面，首先要對醫院固定資產進行大盤查，對於不符合國家相關價格標準的資產要立刻從固定資產管理名錄中清除出去，同時根據固定資產的用途、性質、預期使用效果等進行分門別類的登記和跟蹤記錄，確保固定資產管理工作更加精細化、標準化與科學化、在資金管理方面應該採用資金集中管理方式來加強對院內資金的有效分配，緩解長期遺留下來的部門之間貧富不均現象，以部門的需要為出發點和資金分配的基本原則，從而有效提升資金使用效率，發揮資金的最大經濟價值。預算管理制度建設方面不僅要採用零基礎預算編制方法，同時還要加強預算編制的週期調整，從過去年末決算年初預算的固定模式轉變為滾動式預算編制週期，從而一方面消除預算編制工作開展期間的預算執行空窗，另一方面也能夠確保預算編制能夠更好地適應醫院實際發展，能夠在預算執行過程中更好地發現問題、解決問題。在成本管理制度建設方面，要以預算編制內容為基礎，施行全面成本管控，不僅要關注住院部、藥品部以及門診部的成本支出情況，同時還要將辦公室、後勤保障以及安保部門都納入成本管控的範圍之內，從而最大限度地將成本管控滲透進每一個環節及角落，真正實現全成本控制。
2.3加強信息化管理手段升級
首先醫院要大力推行辦公自動化硬件設備的使用，從而將財務會計工作人員從繁瑣枯燥的基本實務處理中解放出來，讓他們能夠將更多的精力投入到更高層次的管理工作當中、此外醫院還要根據自身運作及經濟條件有效選擇財務管理軟件、管理軟件的選擇需要考慮費用成本、實用性及可操作性3個方面的因素，總之，根據自己的實際情況選擇一款適合自己的軟件才能夠有效提升財務管理工作的信息化管理質量、最後醫院還應該加強醫院網絡建設，大力提升各科室、部門在信息傳遞、交互方面的效率與質量，也幫助財務管理部門更好地掌握第一手財會信息與數據，更好地實現科學分析及預測，為醫院最高管理層與決策者提供更加及時、可靠、安全的決策信息，促進醫院健康發展。
作為醫院經濟工作的中心部分，財務管理也是醫院管理的關鍵構成部分，發揮着監管、效益管控以及提供參考等功能，與醫院的存在於發展具有直接性關聯。在這裏，筆者圍繞怎樣強化醫院財務管理、提升經濟效益，提出了一些見解和建議。
一、強化醫院領導財務管理意識，提升財務管理人員的素質
醫院的管理層理應具備較高的財務管理意識，從深層次注重財務管理，鼓勵財務工作，建立和發展知識化的理財理念，健全從業資格管理制度，大力培育、選拔與多方面吸引專業素養高的財務管理人士;注重所有財務人員的培訓工作，創造和鼓勵他們抓住學習、進修的機會，強化會計的繼續教育;構建年度考核機制，健全醫院的約束與激勵制度;帶領財管人員設置健全的財務管理機制，深入健全財務管理制度。增強醫院的管理職能，嚴格規範和要求財經決策行為，積極化解醫院管理工作未落實、管理力度不足的問題。首先，應健全集體財務管理機制。貫徹落實醫院集體審議所作出的各項決議，凡牽涉到醫院可持續發展以及員工切實利益的事情，應積極收集各科室的看法，實施民主決策。其次，對集體議財記錄進行嚴格規範。在院委會記錄本上詳盡記錄集體研究的資金運營等狀況。最後，提升勤儉節約的意識觀念。禁止浪費，厲行節儉，從而形成“開支看規定、管理看成效”的優良氛圍。財務管理人員是醫院財務管理工作的主要承擔者，所以他們理應注重學習，不斷提升專業素養，熟悉財務專業理論，掌握和經濟活動相關聯的法律、金融等知識，保持和發展創新理財理念。另外，財管人員應懷有足夠的責任感和使命感，積極擔負起理財的主導功能。
二、實行全面預算管理，提高資金使用效率
醫院全面預算，不僅是決策具體化的表現，還是掌控醫院經營運作的根據。導入全面預算管理方式，理應把醫院所有收支置於預算管理中，堅持“收支統一管理，統籌兼顧、量入為出”的準則，提升計劃安排的效率。醫院還應設置預算管理機構，構建、健全預算管理機制，按照規定製定各年度的收支、效益以及分配預算等。在制定收支預算時，理應以上一年的實際收支情況為依據，並充分參考本年度工作計劃和安排，按照醫療收費標準、物品價格變化等要素，確定年度預算的制定根據，從而增強預算的可行性和可控制性。同時，醫院理應構建一個合理的定期財務分析機制，實時剖析預算與發生額之間為何會產生差別，並針對此進行有效的管控和調整。年度預算一經審議通過，則各個科室皆應該貫徹落實。在落實預算時，醫院必須以預算落實狀況為依據建立考核制度，嚴格控制支出，根據實際需要提高資金的使用率。
三、強化成本核算管理，持續提升經濟效益
保證成本核算的精準性，是財務管理工作不容忽略的重點，也是提升效率、加強競爭實力的關鍵渠道。對醫院現行的成本核算方式進行改革，根據時代變化改變成本核算觀念。在財務管理中，完全成本核算理應慢慢取代不完全成本核算，同時實施科室全成本核算。而醫院後勤部以及行政部所產生的管理費理應以科室人員數目比例等方式為依據，進行合理分攤，而科室所擁有的各種固定資產，無論新舊，皆應該計提折舊，然後計算進科室成本。實施成本控制，將各成本費用標準掌控在合理的範圍內。醫院利用明確定額成本從而實現對科室水電、材料等消耗的事前控制，實現對服務品質等要素的量化考核，最後達成全程監控的目的。
四、加強信息網絡建設，實現財務管理手段的新突破
在財務管理創新方面，實現財務信息網絡化是關鍵措施之一。醫院應構建4大管理信息系統，共同享用醫療資源：第一，收費管理系統。具體包括門診、住院收費系，理應把該系統聯結到財務管理系統中，讓醫院管理者可以實時瞭解醫院的收入等狀況信息。第二，病區網絡連接系統。該系統主要提供醫囑處理、住院費用情況等信息，能夠強化各科室的的'溝通。第三，藥品管理系統。以藥品的廠家、數目以及價格等要素為依據，實施準確的計算和統計，精準、實時體現藥品購進、領用以及庫存等狀況，讓管理層可以全方位瞭解藥品的信息。第四，財務管理系統。該系統的內容包含：貨幣資金、工資、物資管理等，且它和上述三大系統構建了網絡連接，四大系統共同構成醫院財務管理網。
五、優化財務隊伍結構，完善人才使用機制
構建一支素養高、專業精、擅長管理、精於業務的理財團隊，並注重優化編制體制、拓展人員渠道以及推動人才培養等。在改善編制方面，理應科學分配和處置財務人員。根據眼下財務業務範疇持續加大，財務部人員過少的現實情況，針醫院應該適當提升財務人員編制人員數目，合理放鬆評職稱的編制限制，調動財務人員的工作熱情和積極性。在優化人員結構方面，理應適度拓展財務人員的渠道。面向社會制定人才招聘的具體方式，貫徹從市場挖掘、吸納人才的道路。在改善人才比例方面，理應提升財務人員的專業、工作水準。增強高層級人才的培育和選聘，藉助函授、自考等途徑，增加財務人才的數目，拓展財務人員的知識覆蓋面，盡力提升財務人員的專業勝任力。總之，財務管理屬於一項系統、綜合的管理工程。醫院理應落實、增強財管職能，在現實中努力摸索和創新，促使財務管理朝科學規範化方向發展，促使醫院走上高質有效的可持續發展道路。
一、目前醫院財務管理現狀
（一）內部控制制度不完善。有此醫院內控制度不完善存在着較大的漏洞和隱患：一是沒有建立重大財務事項會商和審批制度投資決策隨意性大；二是沒有建立重大項目追蹤問效和責任追究制度，項目實施後的效果無人過問；二是沒能建立嚴格的設各、藥品、材料付款審核審批制度，容易出現違規違紀行為；四是沒有建立完各的則產管理控制制度，一部分藥品、耗材、試劑等“以領代支代人量存放在使用部門，脱離了則務監控，以至出現回購、變賣、流失等現象；五是沒有規範嚴格的醫療收費核繳、退費處理程序，使一此別具用心的人有了可乘之機，極易造成資金的流失。
（二）規章制度未落實，則經秩序較亂。有的醫院經費管理漏洞較多有章不循、有法不依、責任不清的問題比較突出；重供輕管、重錢輕物的現象比較普遍。加之缺乏行之有效的管理於段和措施，造成經費物資流失、浪費嚴重的後果。
（三）成本核算不全而。在成本核算上，多數醫院現行的成本核算比較侷限，沒有采用全而成本管理法，沒有建立完善的成本核算組織和成本管理網絡，成本考核指標體系不健全。在市場經濟下，醫院不但要融入一般市場活動中，還必須參與醫療服務這個特殊市場的競爭，以儘可能少的消耗取得儘可能多的社會效益和經濟效益。因此，要求醫院引入成本機制，實現效益最大化。
（四）財務監督職能作用不能有效發揮。有的醫院未設內審機構，沒有配各內審人員。有的雖設有內審機構，也存在着人員配各不合理、內審制度不健全等問題，內審工作僅僅停留在對則務賬目的合法、合規性審計上，介入單位的投資和籌資活動較少，很少參與重大項目的決策、經濟合同的簽訂、內部分配製度的建立和評價、項目實施效果的審計、內部控制制度的制定和監督，內審機構的職能不能充分發揮。
二、醫院財務管理中存在着的問題
（一）當前醫院財務管理中缺乏風險意識
醫院引入市場競爭機制，實現優勝劣汰，建立自我發展的新機制與財務制度，才能得到高效的發展。在計劃經濟下，醫院的各項事業基本由國家包辦，財政是主要的資金供應者，單位需要錢就向財政要，不存在市場經營風險，更不存在關門倒閉等問題，造成財務管理人員風險意識淡薄市場經濟要求醫院必須樹立風險意識，醫院作為獨立的經營單位，也存在着財務風險。如果醫院長期經營不善，收不抵支，年年出現虧損狀況，這個醫院必將被兼併或者破產。
（二）醫院財務管理中，成本核算不科學
市場經濟下，醫院不但要融入一般市場活動中，還必須參與醫療服務這個特殊市場的競爭，以儘可能少的消耗取得儘可能多的社會效益和經濟效益。因此要求醫院引入成本機制，實現效益最大化。在成本核算上醫院應改變現行的成本核算只為分獎金算物價的辦法，應採用全面成本管理法，全面成本管理的目的就是控制支出，節能降耗，降低服務成本優勢和運營成本。
（三）財務人員索質較低，缺乏應有的培訓和考核制度
醫院系統財務人員普遍索質不太高，大多數是成人函授、夜大、電大或高中畢業生，對賬務核算及監控體系沒有全面的瞭解。部分醫院財務負責人只會報銷審批而不懂會計核算、監管和控制，分析問題解決問題的能力較差，沒有能力進行合理的會計核算和人員分工。另外，醫院也缺乏應有的會計基本知識培訓，現行的醫院財務和會計制度是1998年衞生部、財政部根據事業單位財務規則和會計準則制定的。該制度本身具有一定的缺陷性，只涉及常規的會計核算業務，對會計政策變更、債務重組、醫院的合併等的會計處理沒有明確規定；另一方面制度兼有企業和事業的成份，該制度運行時間較短，對於長期從事事業和企業會計的人員都是個新課題，對這些制度的比較性培訓力度不夠，造成容易誤用其他制度的核算力法。
三、加強醫院財務管理的措施
（一）建立健全財務管理機構和嚴格的財務制度，明確規定財會部門人員的職責
為科學合理地組織會計工作，醫院應按規定設置會計機構。設置的會計機構應能有效地進行會計核算與會計監督；根據實際情況制定本單位的會計制度；參與本單位各種計劃的制定，並且對計劃的執行情況進行考核。建立健全醫院的各項財務會計制度，根據醫院的經營特點、管理要求和會計業務實際，建立會計核算體系，合理組織會計核算工作。選拔能勝任會計崗位的會計人員。有數據表明，國有企業經營不善，大多數都直接與會計人員的政治、業務素質有關。所以會計人員的選拔與醫院財務管理的好壞有着至關重要的作用。所選的會計人員應能遵守會計職業道德，做到鑽研業務，敬業愛崗，熟悉法規，依法辦事，搞好服務等。
（二）加強財務分析，提高會計信息質量
在財務管理中，財務分析是一項十分重要的內容，每個醫療單位都應進行財務分析。結合醫院實際情況及醫療保險制度的特殊性，一般進行以下幾個方面的分析：一是要進行業務收入的增減變動情況的分析，將本期實際業務收入與上年同期實際數進行分析，找出增減變動的原因；要進行職業病參保病人業務收入的分析，將本期參保病人業務收入與上年同期數進行分析，找出增減變動的原因；要進行業務收入結構分析，找出業務收入結構變動情況和變動原因；要進行平均費用水平的分析，將平均門診人次費用、平均每牀費用、平均每出院人次費用與上年同期平均費用進行比較分析，找出差距及變動原因；要進行業務變動分析，將本期實際門診人次、出院人次、實際用牀口數與上年同期指標進行比較分析，找出原因；要進行業務支出增減變動情況的分析，將本期實際業務支出實際數與上年同期實際數進行分析，找出增減變動的原因同時，應對某些支出項目進行重點分析最後，要通過分析，找出存在的問題提出改進的措施。
（三）增強財務管理的風險意識。
增強管理人員的風險意識。領導層在思想上應對潛在的危機有清醒的認識和警惕，學會分析醫院的財務報表信息。在醫院效益好的時候也不能放鬆警惕，不能被一時表面的良好業績所迷惑。尤其是在醫院面臨危機的時候，風險意識顯得更加重要。只有醫院的管理層風險意識增強了，才可能引導全體員工參與風險的防範工作，才可能真正在醫院形成全面防範風險的局面。樹立全員風險意識良好的財務管理機制運行離不開其它職能部門和醫院全體員工的參與、配合和支持。只有醫院全體員工樹立強烈的風險意識，科學估測風險，有效應對風險，才能為醫院財務風險管理編制一張有效的“安全網”。提高醫院則務部門的整體素質醫院財務人員的業務素質對醫院的財務風險防範有十分重要的作用，品質不好的財務人員對醫院造成的危機是難以估量的。應不斷地完善醫院的財務機制，把財務風險管理推向規範化、科學化。重大問題必須有管理層負責人蔘加，制定和完善對財務人員的激勵措施，加強對財務人員的業務培訓，提高財務人員的綜合素質。
企業在運營過程中都會遇到財務風險，醫院作為一種相對比較特殊的企業，在運營過程中過如何對出現的風險進行科學防範，已經成提高醫院經濟效益金和服務效益的一項重要內容。
一、醫院財務風險
醫院財務風險一般分為投資、籌資、資金回收、收益分配等四方面內容。從實際情況來看，無論哪一方面出現問題，醫院在運營過程中都將會出現財務風險，將會導致醫院在運營過程中面臨諸多困難，情況嚴重時甚至會導致醫院在運營過程中出現嚴重問題，最終破產。新時期背景下我國醫院正處於轉型階段，醫院的管理正逐漸向企業管理方向轉變，醫院財務管理內容以及管理目標也都向複雜化和多元化方向發展，這在一定程度上增加了醫院財務管理難度。由此可見，在醫院中採用合理的財務管理措施是十分必要的。
二、醫院財務風險產生的主要原因
( 一) 外部環境
醫院的運營發展會受政治、經濟、社會、自然條件等多方面宏觀因素的影響，而且這種環境變化在醫院運營過程中是無法預知的。如果外部環境的不利變化，醫院無法做出及時準確的預測時，醫院就會面臨較多風險。其中主要內容包括：
1. 我國醫療市場逐步開放，吸引了大量的外境醫療機構，在我國建設醫院。
2. 由於經濟的波動較大，市場不景氣，導致利率上升的現象的發生，致使醫院面臨的財務風險進一步加大。市場競爭的日益加劇，迫使醫院在運營過程中，必須要做好成本核算，從而降低運行成本，提高醫院的經濟效益。可見，醫院在運營中面臨許多困難，這也就導致了財務風險的出現。
( 二) 內部因素
醫院財務管理風險產生受內部因素影響較大，其中主要有以下三點：
1. 醫院的財務管理模式仍然存在一定問題。現階段，醫院財務管理模式無法追上我國醫療衞體制改革的步伐，管理模式落後，缺少現代財務管理制度，導致醫院在財務管理上經常會出現混亂，大量的數據與實際會計數據存在差異，監控財務部門工作無法得到落實。
2. 預算存在偏差情況比較嚴重。醫院的部門科室未結合實際，過分注重自然利益，虛加預算，導致醫院財務支出與實際情況存在差異，致使醫院的財務預算管理局面變得混亂。同時，商業公司和藥品銷售企業在利益的驅使下，會存在一些“違規”操作，導致醫院的預算支出增大。
3. 沒有一套完善的管理制度。雖然醫院針對實際情況制定了一套財務管理措施，但是從實際應用情況來看，取得的效果並不理想，同時對制度約束和監督管理部門的衡量也有待進一步完善，財務風險預警機制在醫院財務管理體系中並沒有得到完善和利用。財務預警機制是財務內部控制的一個關鍵組成部分，通過合理應用，可以完成對醫院在運營過程中獲取的利潤、償還債務能力、發展潛力等多項問題的預測與分析，從而實現對醫院運營中的財務風險的合理控制。目前，醫院在財務管理方面只實現了財務管理工作，對財務相關活動可能會產生的風險並沒有監理相應的預警機制，規避風險能力有待提高。
三、解決財務風險的有效措施
( 一) 適應外部環境的改變
加強對宏觀經濟的關注程度，時刻觀察宏觀環境的變化情況，通過橫向比較，縱向縫隙，蒐集與醫療行業相關的各項信息，掌握變化規律及變換趨勢，並且依據實際情況制定各種不同的應變措施。此外，依據具體情況對財務管理政策進行動態調整，適當的對財務管理措施進行改變，只有這樣才能降低，甚至規避因為外部化境的改變而導致企業在財務上出現的各種風險。
( 二) 做好庫存處理，收回應收款項
在物資採購上，醫院需要依據實際情況進行採購，通過合理的措施對醫院的庫存進行科學管理。第一，要確定醫院庫存醫療機械和藥品的最大容量，對路村物資內的衞生材料、藥品等各項存貨的數量進行科學制定，從而提高醫院對價格出現過大幅度的抵抗能力。同時，對醫院因為管理庫存而出現的不善情況而形成的風險，進行有效控制。為某醫院20xx 年藥品採購情況。
從上表中可以看出A 類藥品102 種，佔總金額的68%;B 類藥品135 種，佔總金額的24%;C 類藥品153 種，佔總金額的10%。A、B 兩種藥品使用的變動情況反映了醫院每年藥品消耗金額的集中藥物品種，因此應當對其重點控制，而對C 類藥品則應當進行適當控制。
( 三) 提高風險意識，提升內控水平
1. 在醫院內部監理完善的財務制度，財務制度是進行財務管理的根本。合理的制度為醫院財務風險管理提供了主要依據。目前，醫院在各項財務工作中都缺少一套完善的財務制度，這對財務工作的順利開展造成了不良影響。
2. 提高財務人員的綜合素質，財務風險的規避要做到以人為本。通過學習與培訓等方式，提升財務管理人員的風險防範能力和業務素質，使全體財務人員能夠了解其在醫院財務體系中的地位，使團隊防範效應能夠得到充分發揮。同時，實行崗位風險責任管理，對崗位上的人員進行定期考核和與培訓，並且各項內容都與員工的薪資掛鈎，使醫院的財務管理水平能夠得到進一步提升。
3. 增強財務人員的法律意識。對醫院財務上的崗位人員進行法律教育，提高財務管理人員在財務風險管理中識別潛在風險的能力，並加強對醫院財務中存在的風險的有效控制。
四、結語
醫院在運營過程中勢必會出現財務風險，這將會對醫院的長期發展造成不良影響，因此需要通過合理的措施，加強對醫院財務風險管理，提高醫院抵抗風險的能力，從而使其在激烈的競爭環境下得到發展。
文學範文吧
