所謂本領，其實就是一種順利完成某一活動所必需的能力。一位成功的職場人士，除了具備本身工作的專業能力，還應該具有以下幾種本領：
一、重視“第一印象”
第一印象，也就是我們經常説的“首因效應”。人在初次交往中給對方留下的印象很深刻，人們會自覺地依據第一印象去評價一個人，今後交往中的印象都會被用來驗證第一印象，這種現象就是首因效應。在現實的人際交往活動中，給交往對象留下良好的第一印象，對於工作順利、有效地開展，起着不可低估的作用。開端不好，就是今後花上十倍的努力，也很難消除其消極影響。人們根據最初獲得的信息所形成的印象不易改變，甚至會左右對後來獲得的新信息的解釋。在日常交往過程中，尤其是與別人的初次交往時，人們總是習慣依據性別、年齡、體態、姿勢、談吐、面部表情、衣着打扮等，判斷一個人的內在素養和個性特徵。
在現實工作中，我們一定要注意給別人留下美好的印象。要做到這一點，首先，要注重儀表風度，一般情況下人們都願意同衣着乾淨整齊、落落大方的人接觸和交往。其次，要注意言談舉止，言辭幽默，舉止優雅，我們要努力在慎初上下功失，力爭給人留下最好的第一印象。
二、懂得挖掘自己的潛在價值。
員工的存在價值是為老闆創造利益。公司裏，老闆寵愛的都是些立即可用並且能帶來附加價值的員工。老闆在加薪或提拔時，往往不是因為你本分工作做得好，也不是因你過去的成就，而是覺得你對他的未來有所幫助。因此，身為員工的我們，在嫌棄老闆提供的福利待遇差，抱怨老闆不重視我們前應常捫心自問：如果公司解僱你，有沒有損失？你的價值、潛力是否大到老闆捨不得放棄的程度？你是否有足夠的資格跟老闆談條件。
每個人自身的價值就是讓你變得優秀的資本因此，我們要挖掘自己的潛在價值，挖掘自己的潛在價值，最有效的方法就是實踐，在實踐中認識自我，確立目標，根據目標行動。
一句話，要靠自己的打拼和緊跟時代節拍的專精特長去挖掘自己的潛在價值，成為公司不可缺少的人，這至關重要。
三、提高人際交往能力
談到社會生存技巧，人際交往能力就必不可少。社會上，一些專業能力等硬件未必很好的人卻能出人頭地，不少人是得益於人際交往能力。單位裏亦如此。提高人際交往能力，建立關係網絡，就是創造有利於自我發展的空間，努力得到別人的認可、支持和合作。
那麼，如何提高人際交往能力，增加“人際資產”呢？
1、組織中不乏以興趣、愛好、同學、老鄉等關係結成的“小團體”，可以嘗試爭取成為其中一員
2、熱情幫助別人，廣結善緣；
3、誠實、信用、正直是贏得信賴和敬佩的基礎。
4、遵循“蹺蹺板互惠原則”：俗話説，助人為快樂之本。人與人之間的互動，就如同坐跳蹺板一樣，不能永遠固定為某一端高、另一端低，就是要高低交替，這樣整個過程才會好玩，才會快樂！一個永遠不肯吃虧、不願讓步的人，即便真討到了不少好處，也不會快樂。因為。自私的人如同坐在一個靜止的蹺蹺板頂端，雖然維持了高高在上的優勢位置，但整個人際互動失去了應有的樂趣，對自己或對方都是一種遺憾。蹺蹺板互惠原則是我們在與同事相處時，不可缺少的一門藝術。
提高人際交往能力並不意味着毫無原則地去迎合別人。這裏，小編向大家介紹一下“刺蝟法則”和“白金法則”。刺蝟法則以用這樣一個有趣的現象來形象説明：兩隻睏倦的刺蝟。由於寒冷而相擁在一起，可是因為各自身上都長着刺，刺得對方怎麼也睡不舒服。於是，它們分開了一段距離，但寒風刺骨，它們又不得不湊到一起幾經折騰，兩隻刺猾終於找到了一個合適的距離：既能互相獲得對方的體温，又不至於被扎。刺蝟法則就是人際交往中的心理距離效應。它告訴我們：人與人之間應該保持親密關係。但這是。親密有間的關係，而不是親密無間。我們要學會運用刺蝟法則，與同事相處時既不要拒人於千里之外，也不要過於親密，彼此不分。白金法則告訴我們，你想人家怎樣待你，你也要怎樣待人。用這種為人處世的觀念和方法，能使我們在社交中始終處於主動地位，有的放矢地處理好各種關係。
四、找到屬於你的“職場貴人”
“職場貴人”不一定身居高位，他們在經驗、專長、知識、技能等方面比你略勝一籌，也許是你的師傅、同事、同學、朋友、引薦人，他們或物質上給予、或提供機會、或予以思想觀念的`啟迪、或身教言傳潛移默化。有了貴人提攜，一來容易脱穎而出，二則縮短成功的時間，三是不慎辦砸了事能有所庇護。儘管如此，我們也不能對職場貴人產生依賴心理。
五、拒當“牢騷族”、“問題族”
同一件事，不同的人在不同角度看就會得出不同的結論。員工和老闆之間產生意見分歧時一件不可避免的事。因此，許多人都喜歡發牢騷，人在遭受挫折與不當待遇時，往往會採取消極對抗的態度。牢騷通常由不滿引起，希望得到別人的注意與同情。這雖是一種正常的心理“自衞”行為，但卻是老闆心中的最痛。大多數老闆認為，“牢騷族”與“抱怨族”不僅惹是生非，而且造成組織內彼此猜疑，打擊團體工作士氣。為此，當你牢騷滿腹時，請記住這條老闆定律：一、老闆永遠是對的；二、即使你認為老闆不對，他也是對的。
其次，向領導彙報工作時時要切記四個字：“不講困難”。古代信使如連續報來前線戰敗的消息，就有砍頭的危險。老闆每天都面對複雜多變的內外部環境，要比員工遭遇更多的難題，承受更大的壓力。將矛盾上繳或報告壞消息，會使老闆的情緒變得更糟，還很有可能給他留下“添亂、出難題、工作能力差”的負面印象。
六、勇敢表現自己
一些適時、適當的表現行為是有必要做一些適時的表現行為是必要的，這可以引起周圍人的注意，提高自己的影響力，激發自己的意志，提高積極性，同時加強同周邊環境的聯繫，得到別人的認可，也能讓自己的主觀能動性有更好的發展空間。想辦法做個“有聲音的人”，才能引起老闆的注意。
不要害怕別人批評你喜歡錶功，而應擔心自己的努力居然沒被人看到，才華被埋沒了。如何做個“有聲音的人？”例如，向老闆彙報工作時，要先説結論，如時間允許，再作細談；若是書面報告，不忘簽上自己的名字。除老闆以外，還要將成績設法告訴你的同事、部屬，他們的宣傳比起你來效果更佳。會議是同事、主管、老闆及顧客之間不可多得的溝通渠道，會議發言是展現能力和才華的大好時機。
以上六點就是職場人必須具備的本領。職場就是一場沒有硝煙的戰爭，如何在職場立足，靠的不僅僅是實力，有時候要學會一些生存本領，這樣才更有利於自己在職場中立足。
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