審計員面試問題

進T公司前，我在一家大型上市公司(以下簡稱S公司)審計部做了兩年內審。S公司規模很大，審計部的人數也很多，有一百多人。由於分工較細，作為初級審計員的我，一直都在做市場營銷審計，對於涉及製造業其他環節的審計，僅僅限於紙上談兵。因為個人原因，離開S公司來到這個城市。

一開始並沒有想過進入T公司這樣的中小企業。但是在剛到這個城市的十多天裏，我瞄準大企業陸續投了十多份簡歷，卻石沉大海。眼看着盤纏越來越少，只得退而求其次，只要招內審的就投。於是得到了T公司的面試通知。現在都還記得當時面試的.情形：首先是部門經理的一面，她讓我做了自我介紹，問了我對內部審計的看法，還問了一些內部控制的相關知識。

對於內部審計，我記得自己是這樣回答的，內部審計就是針對公司內部控制、相關管理措施等方面的問題進行掃描、發現並解決的過程。感覺她對這個回答滿認同的。接下來是總經理的二面，她問我對T公司是否瞭解，我把網上看的介紹和評價簡單説了説;她補充了一下對T公司的介紹，接着問我公司成立審計部的必要性。

我記得當時是以S公司為例子來回答這個問題的： S公司曾經是強人治企，原總裁高度集權，凡事都喜歡親力親為，在S公司發展初期發揮了重要作用。然而隨着公司規模的加大，這種模式的弊端也越發明顯，由於總裁長期過度集權，嚴重挫傷了廣大員工的積極性，大家凡事都喜歡請示，事不關己高高掛起;市場反應滯後，大額的應收賬款與存貨無人清理，公司出現鉅虧。原總裁回天乏術，最後只能走人。新總裁上任後，採取聯合艦隊式管理，大量放權，同時壯大審計力量，加強監控(總裁直管審計部)。短短兩年時間，S公司扭虧為盈，銷售額翻番。

總經理點點頭，又問了問S公司審計部的機構職責及內部分工，接着還問了一些關於採購審計的程序以及應收款的審計程序，我都一一作了詳盡的答覆(因為面試前兩天我一直在看內部審計的相關書籍)。看得出來她們對我的回答是很滿意的。於是我順利地進入了T公司，總經理對我面試的表現非常滿意，對我的期望也較高，這是進公司後部門經理告訴我的。

審計部就她一個人，正式運作已經三個月，但工作業績無法讓總經理滿意。所以把我招聘進來，目的之一就是要協助她完善審計流程，建立審計程序。審計經理屬於半路出家，三個月前還是公司的人事行政部經理。所以她對內審並不是很在行。所以審計程序大部分都需要我來設計。依照審計計劃，審計對象包括總部的研發、採購、製造、人事等各個部門及下屬各子公司。而我只有銷售分公司的審計經驗，於是挑戰接踵而至。第一個就是人事行政審計，那個項目非常麻煩，差點讓我離開這家公司。