上篇日誌被編輯老師加了推薦，很是驚喜。本來真的只是寫給自己看的。但有同仁問到具體的面試內容，那我就趁熱跟進一下吧：
上海的考試地點據説很多年不變了：
三門路的南湖職業學校（近逸仙路）——逸仙路左轉三門路的紅燈很長，外加學校門前的三門路比較窄，開車過去沒有跑得快。如果像我這次遇到遲到問題，看到紅燈，請記得立刻下車跑過去。
考試時間：
週六或週日，每個人的時間都不大一樣的。我的是整點9點，據説最早一批是8點，我出來的時候還看到人家的准考證上寫着10:40。我這次從進校門到出校門一共40分鐘。
步驟：
教學樓一樓：第一個教室出示准考證身份證備考——我遲到了，所以直接出示完證件後被帶到了第二個教室
教學樓一樓：第二個教室會發案例題的紙，上面不好寫字的，因為要歸還的。自己思考案例問題如何回答。好像是給10分鐘時間吧。由於我遲到了，所以直接拿着案例就上樓了，沒時間看題。
教學樓六樓還五樓：拿着案例到你號碼對應的教室，忘記説了，樓下的時候老師會再給你一個號碼牌，掛在身上，這個號碼直接對應考場的。
教室內有兩位老師，一男一女。一個稍年長些的基本是主考官。門口有個小板凳，早到了就坐會兒，裏面出來後就可以進去了。
考試內容：
一、自我介紹，主要是人力資源工作的介紹。這個環節和麪試有點像。
二、老師開始直接要求你回答案例問題。
三、老師會針對案例的問題提一些同一個模塊的問題。我的案例是培訓模塊的，老師就會追加一些這個模塊的問題。
四、開始其他模塊的提問，每個模塊都會有2到3個問題。
五、主考官會問副考官有什麼問題沒，基本是因為時間沒到，加上互相尊重的原則。這部分問題偏實際操作。
以下分享下，我這次被問到並且還記得的問題：
1. 培訓的`種類方法
2. 培訓的步驟
3. 什麼是崗位勝任力模型？它和工作分析的區別
4. 什麼是績效管理？它和績效評估的區別
5. 薪酬制定的原則
7. 如何避免招聘過程中所帶來的風險
大致就這些吧，我自己感覺培訓和最後一個開放的問題自己回答得有點亂，因為我自己都發現語言重複了。寫了以上這麼多，僅供有需要的人蔘考一下吧。
有時候考試並不是為了那個結果，雖然結果很重要。但如果結果不好，那個過程不錯，其實也算有所收穫的。比如，我這次參加的培訓。記得有幾堂課的老師自己是創業者，開了顧問公司，自己來授課。講課內容和方式都很授用的。有收穫總是好的，大家努力吧。
每天進步一點點，就那麼一點點。
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