事業編結構化面試題庫面試視頻案例

本站小編為大家精心整理編輯了事業編結構化面試題庫面試視頻案例材料，給大家提供個參考，希望對大家有所幫助。

【結構化面試技巧解析】

【2015年事業單位考試祕笈】

【2016年事業單位結構化面試基本知識】

【2016事業單位結構化面試經典題目】

1.作為一個剛入職的工作人員，有兩位同事分別給你不同的建議，一位説做人要低調謹慎不要鋒芒畢露，而另一位則説做人要敢於創新爭優表現自己，對此你怎麼看?

【參考答案】兩位同事的建議看似矛盾，但實際談論的是工作中做人與做事的兩個不同方面。兩人一人談“低調做人”，一人談“高調做事”，都是有道理的，也並不矛盾。第一位同事説“做人要低調謹慎不要鋒芒畢露”，是説我們“為人”要穩重內斂、謙遜平易，不要誇誇其談自大自滿，也不要過分炫耀成績，刺傷他人內心，是教我們如何低調處理工作中的人際關係問題。而另一位同事説“敢於創新爭優表現自己”，則是説我們“做事”要有積極進取的心態，確立高遠目標，拿出力爭上游的鬥志，而不要在怠惰中恍恍惚惚，自甘平庸，講的是如何積極應對工作中的任務和難題。事實上，舉凡古今中外之大成者，幾乎都是將“低調做人”與“高調做事”完美地結合在了一起。正如家喻户曉的“雜交水稻之父”袁隆平，用一生默默奉獻而不求一絲榮華。我們作為剛入職的工作人員，也只有確立這種“低調做人，高調做事”的態度，才能在快速融入團隊的同時，又最大限度發揮出自己的才幹。具體來説，我們應在工作中做到如下幾點：首先，作為新人來講，與人交往姿態、話語和行為要低調、穩重。這就要求我們尊重他人，更時刻保持一顆謙遜的學習之心，不要恣肆張揚、自以為是，也不要鋒芒畢露、處處樹敵，這些都不利於我們自身的進步，同時也影響整個團隊的團結協作。其次，作為新人來講，工作中要確立做事的高標準、嚴要求，力求精益求精，盡善盡美，而不要馬馬虎虎，得過且過，隨大流的心態更是不可有。最後，作為新人來講，確立高遠目標，時常自勵自勉，鼓舞自己也是十分重要的，只有這樣，才有鬥志和毅力不斷去戰勝工作中的困難，即便身處逆境，也能逆流而上，獲得成長，並激勵他人。

2.小王學歷較高，但是往往自己事情沒做好，卻愛去插手別人的事情，導致大家對他有意見，你怎麼看待小王的這種行為?

【參考答案】在工作中，同事的性格各不相同，小王的身上有缺點和不足，當然也有閃光點，對於小王這種情況，我有以下幾點看法：首先，小王學歷高，説明他有很好的理論基礎，這是他的優點，應該予以發揚。對於小王自己的工作沒做好還愛插手別人的事情，可以看出，小王有樂於助人的良好品質，但是幫助別人應該是以完成自己任務為前提的，小王應該增強工作的責任感，保質保量完成本職工作。其次，同事們對小王有意見，究其緣由，一方面是由於小王冒失的插手別人的工作，另一方面是小王的工作沒有做好，影響了整個團隊的工作進度。作為小王，面對這種情況，應該深刻反省，雖然是好心在主動幫助他人，但是應該先做好自己的本職工作，避免因為自己影響整個工作的進度。同時，也應該詢問別人是否需要幫助，在確認別人需要幫助後，再提供有效的幫助。再次，小王應該提高團隊意識和學會與人相處的技巧和方法。作為團隊的一份子，每一個人最基本的義務就是要完成本職工作，保障團隊的工作進度，不僅如此，良好的人際關係是工作的潤滑油，小王應該主動和同事們溝通交流，積極化解與同事間的矛盾和衝突。只有這樣才能有和諧的團隊氛圍，才能讓工作進一步展開。總之，小王在團隊合作中，應該發揚優點，改正缺點，儘快融入到同事中去，在工作中與同事互幫互助，共同進步。

3.會議前，你發現同事準備的會議材料有很大的'錯誤，但是這位同事平時不好説話，如果你對他提出來，他可能會對你反感，此時你怎麼辦?

【參考答案】為保證會議上不出現嚴重的錯誤，使參會人員能夠獲得有價值和正確的材料，我會及時的處理此事，以保證會議的順利進行。首先，我會再次快速瀏覽會議材料，通過詢問其他同事，以此來確認材料中的內容確實是錯誤的，之後，我會就材料的錯誤內容進行瀏覽，根據需要修改的工作量來分情況處理。其次，鑑於這位同事平時不好説話，如果會議材料需要修改的內容不多，那我會自己在源文檔上進行修改，及時的進行打印，將正確無誤的材料準時進行發放;如果會議材料存在的問題較大，我會禮貌的先給同事打電話，簡單説明會議材料存在比較大的問題，希望能和他當面談談。再次，在面談的過程中，我會注意自己的語氣和態度，向同事指出材料中我提前標註好的錯誤內容，並幫助同事一起改正錯誤。我們會一起確定錯誤類型，確認是文字打印錯誤、印刷排版錯誤、觀點方向錯誤，還是數據統計錯誤，根據不同的錯誤，採取不同的解決措施。文字打印、排版錯誤，在電子版上修改錯誤頁的內容即可;數據錯誤，需要查找相關資料，文獻，或重新統計，這需要花費的時間較多，可以請前期負責收集信息的同事幫助一起完成;觀點方向的錯誤，可以共同商討或請示領導，由領導決策。最後，將商定好的會議材料按需要進行打印，建議同事將原文檔進行保存，我們會本着工作第一的原則，互相幫助，將會議材料完善好。

4.在討論會場，有些人包攬了發言，有些人卻沉默寡言，導致發言缺乏廣泛性，這樣會使會場討論達不到效果，如果你是主持人，你怎麼處理?

【參考答案】一場成功的討論會需要各個參會的成員針對談論的主題各抒己見，彼此進行充分的溝通、交流。作為會議的主持人來説，在面對會上一部分人包攬發言，另一部分人沉默寡言的局面，要適時地加以引導，力爭讓每一個參會人員能發表自己的意見，以確保討論會達到預期的效果。因此，我會從以下幾個方面處理：首先，對發言多的人給予鼓勵，同時恰當引導他們。發言的人講完之後，對他們的觀點簡單概述總結，並對他們的積極發言加以表揚，以此鼓勵其他沒發言的人員踴躍發言。其次，説明廣泛參與發言的重要性，鼓勵沉默寡言者大膽的進行發言。有些人可能不知道討論會的目的，以及大家共同參與的重要性，所以作為主持人應該重新申明此事，讓大家意識到每一個人的發言對整個問題都有關鍵性的意義。同時為發言較少的人爭取發言時間和機會，隨機講些輕鬆的話題以淡化緊張的會議氣氛，鼓勵他們打消顧慮，大膽的表達自己的觀點和想法。再次，在會議重新開始談論之後，注意對討論內容的引導，對之前沉默寡言者當中率先發言的給與掌聲鼓勵，並對於提出新穎觀點的參會人員給與讚揚，鼓勵其他有不同觀點的人員應該像他們學習大膽發言。力爭在會議的最後關頭，能取得預期的良好效果。