比爾·蓋茨説，他此生最尊重的人不是他自己，也不是巴菲特，而是也將他視為此生唯一勁敵的史蒂夫·喬布斯。喬布斯的傳奇經歷被人們津津樂道。整整35個年頭，他通過創新締造了一個屬於自己也改變世界的蘋果神話，一路走來，有波折，有幸運，但不可複製……
法則一：你為什麼來這裏
喬布斯一生面試過5000多人，然而真正被他看中的人並不多。喬布斯挑選人才的一個重要法則就是，看應聘者的特質與價值觀是否與公司的“基因”吻合。為此，喬布斯動了很多心思。比如，他有一個必問的問題：“你為什麼來這裏?”喬布斯要的不是一個標準答案，而是看這個人如何回答，並從中判斷此人是否具有激情以及他應對壓力的能力。1982年，喬布斯在為麥金塔電腦小組招聘員工時，問了一個讓所有應聘者措手不及的問題：“你在何時喪失童貞的?”其實，喬布斯並不在乎答案，而是看應聘者被問到這類隱私問題時的反應，以及他們給出的答案是否具有創意。
法則二：故意刁難面試者
如何為公司尋找到一名精明強幹的員工?喬布斯有自己獨特的選人智慧。有這樣一個故事：《太陽報》一名高級人力資源經理參加蘋果公司的面試，此前，她已經通過了長達十個多星期的面試，最後，由喬布斯親自面試她。喬布斯一見到她，就毫不客氣地説以她的工作經歷無法勝任這個職位。“《太陽報》是個好地方，但《太陽報》與蘋果公司不同。”喬布斯冷冷地説。接着，喬布斯告訴這位女士，他一開始就沒有打算聘用她，如果她沒有什麼要説的話，就可以離開了。女士問蘋果公司未來的發展計劃，喬布斯拒絕回答這個問題。在短短的面試過程中，喬布斯很快就發現這位應聘者不是他所需要的人才。
法則三：全力爭取A級人才
某個星期五的晚上，當時非常優秀的程序設計員布魯斯·霍恩接到了喬布斯的電話：“布魯斯，我是喬布斯，你覺得蘋果怎樣?”“非常棒!但是很抱歉，我已經接受了其他公司的工作。”布魯斯回答道。“別管它!明早你來我們公司，我們有很多東西要給你看。就在早上九點，你一定要來!”當時，布魯斯剛剛接受了另一家公司的聘請，所以他並未認真對待喬布斯的邀請。
但是，第二天喬布斯的.表現徹底改變了布魯斯的初衷。喬布斯召集了麥金塔電腦小組的每個人，他們進行了整整兩天的演示，將各種不同設計的繪圖以及市場營銷計劃展示在布魯斯眼前。布魯斯徹徹底底被征服了。因為，這些計劃讓布魯斯非常感興趣，他從中看到了自己夢寐以求的未來。星期一一大早，布魯斯就打電話給之前他想去的那家公司説他改變主意了。
法則四：蘋果的工作絕對獨一無二
“你在蘋果做的工作絕對獨一無二!”這是喬布斯時常掛在嘴邊的話。説得簡單點，就是在蘋果能做到的事，在別的地方你絕對做不到。摩托羅拉背景設計中心的首席設計師陳銘鏞説，他最嚮往的公司就是蘋果。你很難想像，對陳銘鏞這類頂尖設計師而言，創造獨一無二有着多麼大的吸引力。1981年，喬布斯準備創造一台讓世人驚訝的電腦，他找來公司最好的員工，成立了麥金塔電腦小組。這個小組的成員有20多人，個個精明強幹，幹勁十足。他們都像喬布斯一樣，屬於那種自命不凡、特立獨行的人。這些人的共同目標是，創造一台世上最棒的電腦，這種殷切的渴望甚至超越了他們對金錢和職位的需求。
法則五：開除不合格的人
據説有一次，喬布斯為了一顆螺絲大發雷霆。他要求一位設計師在設計麥金塔電腦時，不能有一顆螺絲裸露在外面，然而，那個嚴格來説不能被稱作笨蛋的傢伙居然將一枚螺絲藏在了一個把手下面，結果他立刻被喬布斯掃地出門。這樣殘酷的用人政策一度在蘋果公司造成恐慌，員工談“喬”色變，甚至不敢跟他同乘一座電梯。因為，將自己暴露在首席執行官喬布斯的視野中是一件非常蠢的事，喬布斯或許會在沒有任何徵兆的情況下將自己開除!
文學範文吧
