關於營銷人的出路問題，歷來都有各種説法，討論得最多的就是繼續打工還是自行創業。而李開復離開谷歌投身天使投資，更將這一話題推上浪尖。但是，不是每一個職業經理人都能在結束打工生涯之後實現華麗轉身，所以雖然很多營銷人都有一個創業的夢想，但總是迫於種種原因而猶豫不決。於是，有人提出了一個新的思路：邊打工邊創業。這樣也就引申出一種新嘗試：創業型打工。
所謂“創業型打工”，就是幫人打工做職業經理人外，與老闆或投資方約定一定的利潤分紅或佔有一定的乾股，將自己與企業捆綁，實現個人利益與企業利益高度一致。
創業型打工值得期待嗎？
從大部分統計數據來看，營銷人第一次創業的成功率是相當低的。
創業型打工的最大好處是借雞生蛋。即幫人掙大錢自己掙小錢。多數營銷人都有自己做老闆的夢想，創業雖然迷人，但風險亦不可小視。實際上，從大部分統計數據來看，營銷人第一次創業的成功率是相當低的。
隨着市場化程度越來越高，很多項目創業的門檻越來越高。中國的第一代老闆，很多都是稀裏糊塗地掘取了第一桶金。而營銷人在當下的環境選擇創業，往往不具備資金、資源優勢。所謂資金優勢，即操作某個項目的投入資金量。資源優勢則是人脈、社會關係、渠道等。營銷人即使創業，平台也不會很高。做一個默默無聞的小老闆，項目操作順暢，掙點小錢未嘗不可。但要把實業短期內做成千萬上億的規模，尚有難度。畢竟現在經營企業與過去經營企業的容易度不可同日而語。
以前的家族型企業多數實行家族化管理，把自己的七大姑八大姨安排在重要的崗位上。而阻礙企業發展的，往往是這些親戚。經過多年的試錯，很多老闆終於明白一個簡單的道理，家族化的企業不能實行家族化的管理。企業的創業初期，往往憑老闆的直覺誤打誤撞闖出一條路。但要實現企業的長治久安，不可不借助各種人才。比如日本的松下、索尼、豐田也是家族企業，但這些企業的發展卻不是藉助家族的`力量。而是聚天下之才取天下之財的結果。
而中山小霸王學習機則是典型的反面例子，小霸王能迅速崛起得益於職業經理人段永平的操盤。但功成之後，段永平不滿足於只是操盤，而是挾戰功向老闆要股份，欲從打工仔實現向股東的轉變。但小霸王的老闆不為所動，雙方一拍兩散。段氏出走後自行創業的步步高在東莞異軍突起，而昔日風光無限的小霸王則淪為三四線的小品牌。當時的老闆，普遍想不開，他們寧願取現在的千萬銷售額的絕對股份，也不願稀釋股份後實現企業的幾億元銷售額和自己的資本快速增值。
而到了現在，老闆的思維都實現了轉變，這也就為職業經理人的“創業型打工”創造了良好的環境，有些企業老闆甚至主動提出“打工+分紅或持股”的方式。蒙牛的成功，便是借天下之財與才取天下之財的絕佳樣板。
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