管理者如何為員工搭建升通道

關心員工就要求我們除了給予員工指導與培訓外，還要做好幾方面工作：

（1）市場輪換。對於優秀的`人員，要定期給他更換更好的、更具挑戰性的區域市場。

（2）建立人才庫制度。對於優秀的員工，在進行相關考核之後讓其進入專門為更高一級別儲備人才的“人才庫”。這樣一方面使員工“升半級”，另一方面也是為企業提供了後備人才。

（3）建立“同崗不同級”的人才上升通道。

（4）為員工進行職業生涯設計。使員工認清自己的優缺點，同時提醒員工克服浮躁，加強學習，努力工作。

管住一個人沒有用，管住一顆心才是重點。所以團隊建設最關鍵的兩個字就是關心，先把員工的心關起來，而不要一味地去控制。