設計財務制度

在日常生活和工作中，制度對人們來説越來越重要，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規範。到底應如何擬定製度呢？下面是小編為大家收集的設計財務制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

(一)目的

統一規範財務管理，維護國有資產的保值增值，維護的投資者和債權人的合法權益。增強集團運作的效率性和安全性，提高公司經濟效益。財務管理人員在經營管理中應遵循的規範説明。

　(二)制度的適用範圍

從組織結構上看，企業集團是圍繞核心企業組成的，由核心企業、緊密層企業、關聯層企業和鬆散層企業構成的具有層次結構的企業羣體，當中每一類型的企業都可能對企業集團產生重大的影響。因此，對企業因此財務制度適用的範圍並不一定就單純只有所有的'二級公司和完全控股公司，廣義的講，應是在集團影響力所到範圍內的所有分公司、子公司、參股控股公司。

因此在制定制度時，制度本身規定的範圍雖然是指狹義的範圍，即集團總部及所有二級分子公司和控股公司。但在制度運用和實施時應考慮廣義的範圍。

　(三)設計原則

10、與國家的法律法規一致的原則

2、事權與財權相統一的原則。原則上財務人員不應干涉經營管理人員3、集團內部的管理原則

　(四)制度的修改

本制度會因公司內部和外部環境的變化需要通過修訂、補充加以完善。這需要全體財務人員的積極參與和支持。對本制度中各項條文的修改、更正、補充或刪除，應由公司財務部予以考慮，並經董事會批准後，發放修訂補充的通知。

財務組織結構及相應的權責

(一)設計原則。

1、事權與財權相統一的原則2、財權與監控權分離的原則3、分子公司重要財權崗位輪換原則4、總公司財權制約

(二)財務管理組織結構設計

集團的財務管理結構採用財務總監委派制。由集團董事會設立財務管理委員會負責集團總部及下屬分子公司、控股公司財務總監的人選，委派、參評、獎懲等管理職責，所委派財務總監的人事、工資待遇由集團總部負責。財務管理委員會由集團總部高層管理人員及董事會成員組成，直接對集團董事會負責。

在集團總部及各分子公司、控股公司內部，採用財務總監負責制，由財務總監負責設立財務會計部門，進行會計核算，執行財務預算管理，參與各分子公司、控股公司重要經濟活動的預測和決策。

(三)財務委員會權責

1、設計和制定公司內部財務管理制度

2、挑選、委派、考核下屬分子公司和控股公司財務總監

3、審核通過下屬分子和控股公司年度預算、預算調整和決算

4、通過重大財務決策

　　(四)財務總監權責

1、設立本公司會計核算機構

2、負責本公司內部的會計核算、財務管理和會計監督工作

3、制定、執行、控制本公司預算，年終制定決算

4、參與本公司重大經濟活動的分析和決策

5、向本公司管理層提出管理上的建議

6、向集團財務委員會彙報日常工作