【精选】能源管理合同4篇

随着人们对法律的了解日益加深，合同对我们的帮助越来越大，签订合同能平衡双方当事人的平等地位。那么大家知道合法的合同书怎么写吗？下面是小编为大家收集的能源管理合同4篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。

１、能源管家，为你节能。

２、能源＋我们＝你的无限未来。

３、节能环保新主张，共创绿色好生活。

４、有效管理，信誊天下。

５、合作共赢，共享天地。

６、节省一分能源，创作无限价值。

７、环保节能，互利共赢。

８、合理节能，无限收益。

９、能源可经营，财富可掌控。

１０、节约能源，掌控天下。

１１、做能源的管家，做未来的舵手。

１２、节能专家，能源管家。

１３、最划算的生意是把成本变为利润。

１４、承担于责任，成就于共赢。

１５、共有节能，共赢成长。

１６、节能就是生产力，共赢就是竞争力。

１７、低碳生活成为习惯，效益分享成为时尚。

１８、开启节能新纪元，效益分享不等闲。

１９、节能千挑万选，效益分享一点。

２０、节能不同凡响，效益超越想象。

２１、有一种责任叫节能，有一种义务叫分享。

２２、定制的合同，专属的节能。

２３、合同节能共拥有，效益分享每一天。

２４、好习惯改变生活，好管理成就节能。

２５、写满绿色的名片，充满共赢的节能。

２６、合同管理能源，分享节能效益。

２７、相约合同节能，共赢效益精彩。

２８、节能改变生活，效益引领未来。

２９、见证合同精彩，共享节能非凡。

３０、合同节能加油，共享效益加倍。

３１、为您开源节流，共创辉煌未来。

３２、节能投资，回报无限。

３３、节约是一种美德，节能是一种成就。

３４、开源节流专家，助您成就未来。

３５、用新行动，为您省钱。

３６、开源节流专家，为您排忧解难。

３７、科技引领新生活，信誉铸造好明天。

３８、节能诚信天下，效益成就万家。

３９、让节能变得简单，让效益成为容易。

４０、合同节能，合作共赢。

４１、管理节能秘诀，效益分享专家。

４２、合理经营，同步节能。

４３、美在生态，乐在节能。

４４、合同能源管理，节能富天下。

４５、合同能源管理，为经济节能。

４６、选择我就等于选择效益。

４７、绿色创想发展，节能共赢成长。

４８、让能源更顺心，让你我放心。

４９、绿色创想生活，节能共赢未来。

５０、低碳金点子，节能全面手。

５１、我的承诺，您的收获。

５２、节能融资专家，合同能源先锋。

５３、降低能耗，互惠互利。

５４、节能增效，共赢成效。

５５、节能，需要的只是合同能源管理。

５６、专业监控，变废为宝。

５７、轻松节能降耗，风险无忧增效。

５８、合同能源管理，给力你的投资。

５９、有理有据有新意，节能受益新主张。

６０、利用最低的投资，获取最高的回报。

６１、执子之手，节能创收。

６２、用最低的资金，创造最大的效益。

６３、给我一次关注，给你节能共享。

６４、商道即人道，道道是金（情）。

６５、同心协力，双赢合作。

６６、合同能源管理，统筹节能专家。

６７、合同在手，节能增收。

６８、管理能源，放心合同。

６９、资源配置不合理，合同能源为你管理。

７０、接轨ＭＢＡ管理，节能降耗最大化。

７１、成本瘦身，利润加倍。

７２、合同管理，实战管理。

７３、合同能源管理，给您意外惊喜。

７４、能源由我做主，效益非你莫属。

７５、能源靠管理，节能增收益。

７６、地球生命在您手，节能盈利更给力。

７７、节能增效，享绿色未来。

７８、合同能源管理，专业低碳省钱。

７９、为您节能增收的专业团队。

８０、引领低碳新潮流，创造健康新生活。

８１、高效服务，全方位节能增效。

８２、贴心节能服务，握手共赢承诺。

８３、一卷在手，节能无忧。

８４、合同能源管理，重合同更重节能管理。

８５、您的节能，我们的责任。

８６、合同能源管理，让你的收益跳起来。

８７、合同互相签，能源共同管。

８８、高品质节能，低风险共赢。

８９、合同能源管理，节能减耗并让资金转起来。

９０、承载万种可能，彰显节能之道。

９１、合同明签，节能优先。

９２、能源管理节能高，签定合同要高效。

９３、合同能源管理，低碳节能省钱。

９４、人财兼收，风险独担。

９５、合同能源管理，企业的贴身节能专家。

９６、出奇制胜人人赞，合同能源日益富。

９７、节能发财是我们大家的，风险是我一家的。

９８、规范企业前进之路，打造公司成功台阶。

９９、要节能要省钱，快找合同能源。

１００、合同能源生效率，携手共创新蓝图。

１０１、合同能源精彩有约，低碳管理魅力无限。

１０２、合同随时签，节能共分享。

１０３、帮您省钱为您服务，合同能源管理。

１０４、您的公司该减肥了，我们为您排油（忧）解难。

１０５、优化节能方案，降低企业成本。

１０６、合同在手，能源在享。

１０７、合同能源管理，让您省心省力更省钱！

１０８、节能增效，分享成果。

１０９、商道即人道，道道为您着想。

１１０、斤斤（金金）计较，唯有我能（行）。

１１１、你我共赢，幸福亿家。

１１２、投资不用愁，能源管理解你忧。

１１３、节能从你我身边做起，服务从合同管理开始。

１１４、高效管理，无限保障。

１１５、为节能签一份合同，为增效增一分保障。

１１６、增加的是效益，降低的是成本。

１１７、有用节能，有效增益，皆因有我。

１１８、同心同德同效益，合作共赢求发展。

１１９、爱别人就是爱自己，作一个美的发现者。

１２０、全方位的节能管理，精心为你的服务。

１２１、小投资、大回报、想你所想，道亦有道。

１２２、省钱省力省时间，用有限的资源办无限的事。

１２３、节能投资，双赢模式；爱护地球，最佳方式。

合同能源管理项目在实施过程中，存在政治、经济、技术、信用等多种风险，对合同能源管理项目风险进行分析与评价，能够为控制风险提供参考，并降低项目风险。合同能源管理项目风险分析与评价，是进行风险规避和控制的关键环节。

对于合同能源管理项目的风险性在理论层面的研究，国内外学者是从风险识别与分类、风险来源与控制的角度进行;在评价方法层面，有用于风险识别的多维功效函数模型、风险控制的模糊综合评价与灰色多层次评价、客户风险等级区分的综合权重评价等,在评价维度层面，有从全寿命周期管理角度对项目风险进行评估、从价值波动性对风险进行分析。但是对于合同能源管理机制的主要风险来源分析不足。

基于此，笔者结合合同管理模式的特点，对项目运行中所涉及的主要风险来源进行分类，构建了项目风险评价指标体系，运用模糊综合评价法，对合同能源管理项目风险进行分析。

一、合同能源管理概述

1.合同能源管理

合同能源管理，是一种基于市场所产生的节能投资新机制。上世纪70年代在西方发达国家率先发展起来，尤其在美国、加拿大，合同能源管理己发展成为一种新兴产业。合同能源管理机制的实质，就是以降低的能源费用来支付节能项目全部成本并分享节能收益的一种投资方式。这样一种节能投资方式，允许客户企业使用未来的节能收益为工厂设备升级，引进新技术，以降低当前的运作成本。

2.节能服务公司

节能服务公司就是基于这种合同能源管理机制运作、提供一系列专业技术服务、以盈利为直接目的的专业化公司。节能服务公司的业务模式不是一般意义上的推销产品、设备，面是通过合同能源管理机制与愿意进行节能改造的企业签订节能服务合同，提供集成化的节能服务和完整的解决方案。其中包括:为客户的节能项目进行投资和融资，向用户提供节能项目方案设计、技术引进，以及设备采购、工程施工、能耗监测、操作和管理人员培训等一条龙服务，并通过与客户分享节能投资收益来获得利润，实现公司滚动发展。

节能服务公司承担了节能改造工程的全部融资压力运行成本，具有一定的投资风险。一旦节能服务公司节能改造达不到合同规定目标，或者造成节能工程改造失败，则要承担由此产生的全部后果，客户企业不承担责任。

合同能源管理项目开展过程主要包括:寻找项目、项目谈判、项目准备、项目施工、项目维护五个阶段。

二、合同能源管理项目风险的来源与构成

1.合同能源管理风险的含义

合同能源管理风险，是指在一个节能项目实施过程中，由于事先无法预料的内外部因素影响，导致在项目完成后，节能服务公司所获得的实际收益低于预期收益，从面承担经济损失的一种风险，或是在合同能源管理项目实施过程中，由于客观存在的不确定因素所导致的实际效果与节能服务公司决策预期的负偏离程度。

2.合同能源管理项目风险的类别

从目前我国己实施的节能项目看，采用合同能源管理模式的节能改造项目，主要面临技术、市场、客户、环境等多种风险。因此，我们将合同能源管理项目风险划分为，技术风险、市场风险、客户风险、外部环境风险、组织管理风险、金融风险和其他风险七大类。

(1)技术风险。由于合同能源管理模式引入我国较晚，大多数节能公司进入市场的时间相对较短，相关技术不配套、不成熟，面合同能源管理项目对技术的要求很高，所以，技术风险是合同能源管理项目风险的主要来源之一。其一是技术先进性风险。当今节能技术的发展突飞猛进，新产品生命周期和寿命在缩短。例如某项技术在项目建设期间及完工后是否依然能处于领先水平，会不会被新技术所替代。其二是技术质量风险。节能产品的质量好坏不仅关系到节能效果，面且还会影响到客户企业正常的生产经营活动。如果在项目运行期间出现质量问题，会对客户企业造成经济损失。

(2)市场风险，是指未来产品成本、产品需求等市场因素的变动，导致节能服务公司能否赢得市场份额的不确定性，包括市场需求风险和市场竞争风险两种。其中，市场需求风险，是客户由于对合同能源管理运行模式不了解，往往持一种观望态度。另外，新的节能技术在市场推广上也有较大困难，很难马上被市场所接受，从面使节能服务公司难以事先对市场做出准确评估;面在市场竞争风险中，虽然节能服务产业在我国刚刚起步，且节能服务公司规模较小，但我国的节能市场潜力非常大，节能服务企业数量增长迅速，节能商业模式不断创新，企业间会采取生态位竞争战略。不仅本国企业之间存在激烈竞争，国外许多有雄厚资金和先进技术的节能服务公司也进入我国的节能市场，抢占市场份额。

(3)客户风险，是指在项目实施过程中，客户企业是否配合节能服务公司顺利完成项目。其中，包括信用风险，即在合同执行过程中，客户企业通过各种手段来隐瞒或虚报项目的节能收益，或客户企业想方设法不支付属于节能服务公司享有的节能效益部分;也包括违约风险，即在合约期间内，客户企业面临其他节能服务公司给予更优惠的条件，转面与其他节能服务公司合作，或者客户企业更换领导人，新一届领导不愿履行合同。这些问题都将导致客户违约，致使节能服务公司承担损失;还包括施工风险，即在项目施工过程中，客户企业是否积极配合项目施工，为项目提供便利，这将影响到项目的施工进度和预算执行情况。

(4)外部环境风险，是指宏观经济、政治、能源价格的变化，可能会引起相应的外部环境风险。外部环境风险主要有三个方面:一是政治风险。国家的政治、政策的稳定性会影响一个企业的发展，国家的信贷、税收、财政等制度的变化，也可能对项目运行成本造成一定风险。二是经济环境风险。主要包括:宏观经济运行周期、能否如期获得银行贷款、合同期内的通货膨胀率变化、利率变化和汇率变化等，都会影响合同能源管理项目的收益面带来一定风险。三是能源价格风险。这种风险来源于未来能源价格波动带来的不确定性。能源价格变化将造成节能项目的收益评估结果发生变化，致使收益分成变化。

(5)组织管理风险，是指在项目实施过程中的决策风险、人才风险、财务风险、信息管理风险。组织管理风险来自于四个方面:其一决策风险。节能服务公司的领导者如果缺乏远见，就有可能在公司发展战略上作出不正确的决策，给企业带来不必要的损失。其二人才风险。企业想要发展壮大，就需要一流的人才。节能公司对技术、市场营销、项目管理等方面的人才提出了相当高的要求，面人才流失可能导致公司在项目运作上产生较大的风险。其三财务风险。主要指在项目实施过程中，由于资金周转不灵、资金不能及时到位，面导致项目在某一环节中断造成的风险。其四信息管理风险。是指节能服务公司如果对客户要求及节能技术发展缺乏足够的了解和相关信息分析，或者在实施项目的各个环节上，客户企业、节能服务公司、设备生产商之间信息沟通不畅，可能导致节能项目失败的风险。

(6)金融风险，是指由于节能服务公司融资能力不足，导致合同规定的资金无法到位，使得项目不能继续或终正产生的风险。其中，首先是资金风险。指合同能源管理项目融资发生困难，导致节能服务公司现金流不足，从面使项目不能正常运行所产生的风险。其次是担保风险。担保机构在业务运行过程中决策失误、操作等微观因素所产生的风险。

(7)其他风险。主要包括自然环境风险(指恶劣的天气、洪水、地震等自然因素，给节能项目造成损失所产生的风险)和法律风险(新的法律法规如环保法、质量法、产品责任法等的颁布实施以及调整，可能对能源管理项目带来的风险 。

三、合同能源管理项目的风险评价

1.建立风险评价指标体系

笔者以上文的风险来源与构成为基础，结合合同能源管理模式的特点，遵循全面性、科学性、目的性、适用性的原则，对影响合同能源管理项目的主要风险因素进行系统分析和归纳，构建由6个一级风险评价指标和16个二级风险评价指标构成的合同能源管理项目风险评价指标体系。

结论

笔者通过分析合同能源管理项目的主要风险来源，构建了风险评价指标体系。该指标体系包括，技术风险、市场风险、客户风险、组织管理风险、外部环境风险和融资风险6个一级风险评价指标和16个二级风险评价指标。通过运用模糊综合评价法，来定量分析合同能源管理项目的综合风险水平。该风险评价指标体系可以较全面地反应风险来源，有助于节能服务公司更好地识别风险，为制定相应的风险控制措施提供参考，从面有效促进合同能源管理模式的持续发展。

1项目风险来源

节能服务公司内部技术实力是项目成功的重要保证，其风险来自于节能技术的可行性、先进性、可靠性和适应性的不确定。合同能源管理项目的节能方案都是建立在前期进行的节能诊断和能效测评的基础上，节能诊断或能效测评都会影响节能方案的可行性。由于科技发展日新月异，节能技术和产品的生命周期限制，现有的节能技术方案很快就有可能会面临淘汰的风险。运行管理过程中，如果不能根据现场实际工况及时调整节能运行方案，设计方案往往难以及时适应实际工况，从而导致节能效益降低。因此，节能技术方案的失败和更新换代都可能给节能服务公司带来无法收回投资和利润的风险。

2风险评价矩阵

合同能源管理模式的运作机制决定了节能服务公司在项目实施中必须承担风险。因此，应完善项目风险管理的各个环节，识别与项目有关的`风险，评价和管理改善项目的执行效果，从而使潜在机会或回报最大化，潜在风险最小化。风险矩阵是项目管理中识别风险因素重要性的一种结构性方法，风险矩阵能够全面、动态地初步识别风险因素，包含风险来源、可能结果、预期发生概率，然后对风险进行分级整理，为风险管理的后续阶段打下基础。利用风险矩阵收集的数据和评估结果可以在整个风险管理过程中应用，有着重要的推广应用价值。风险矩阵方法关于各风险评价因子的权重系数是通过专家打分或调查投票的方法来确定的，以识别对项目影响最为关键的风险，为节能服务企业经营者提供制定相应风险处置措施的依据和历史纪录。

2．1原始风险矩阵

原始风险矩阵由需求栏、风险栏、技术栏、风险影响栏、风险概率栏、风险等级栏和风险管理/降低栏等构成。风险矩阵通常由项目风险管理小组来完成，负责对项目风险因素的识别和评估。

1)需求栏:列出项目的基本需求，通常包括项目操作要求和项目管理需求。

2)风险栏:描述项目的具体风险。

3)技术栏:根据具体需求列出可采用的技术。如果所需技术不存在或不够成熟，则可能会不能满足需求，风险发生的概率就会相对高些。4)风险影响栏:用于评估识别风险对项目的影响，通常用I表示。将风险对项目的影响划分为五个等级。

2．2Borda序值

由于风险等级栏仅给出了三个直观的风险等级，因此在评价结果中会产生很多风险结，即处于同一等级可以继续细分的风险模块。为了能够识别同等级下相对关键的风险，在风险矩阵中引入Borda序值方法，以尽量减少同等级的风险评价结果。Borda序值是对某准则进行排序，统计出风险因子在该准则下的排名，然后进行综合考虑。设总共有N个风险值，i为风险因子，k为相应准则(k=1表示风险影响，k=2表示风险发生概率)。

3合同能源管理项目风险评估

根据利用合同能源管理实施建筑节能改造项目特征选取风险因素。在编制风险清单基础上，结合利用合同能源管理模式实施建筑节能改造项目的具体特点，进行专家投票。经过对收回的有效问卷进行整理，即可输入风险影响和风险发生概率。对于风险影响，应根据加权后的投票结果，采用取多数原则;对于风险发生概率，应采取加权平均原则。其中，U24项目运行管理能力属于高等级，是实施合同能源管理项目的最大风险;U23工程质量和U27预期效益适应性条件其次，前三项高等级风险均属于内部风险，可以通过自身技术力量的完善进行规避。U11政策影响作为外部风险，对项目的实施具有重大的导向作用，可以通过及时了解政策趋势，采取相应的风险应对和控制措施。

4风险规避和应对措施

通过风险识别找出影响项目质量、进度、投资等目标顺利实现的主要风险，根据风险评价的结果提出利用合同能源管理实施建筑节能改造项目风险的控制措施，尽可能地降低工程项目风险，实现节能运行项目的预期目标，这是项目风险管理的主旨所在。虽然实施合同能源管理的大量风险客观存在，且不以人的意志为转移，但通过项目经验和积累，以及通过测试、模拟、分析掌握的节能技术相关数据资料，来识别甚至是量化风险，判断风险发生的可能性以及造成的连带后果，从而通过适当的技术和方法来应对与控制风险。根据风险清单指标体系的要素，可以提出相应可采取的应对与控制方法。

4．1外部风险的应对与控制

外部的政治、经济环境是不可控制的。规避这些风险，需要节能服务公司仔细研究政治、经济动态和走势，了解国家在节能事业方面的政策和优惠措施，熟悉法律法规，相应风险清单的应对措施。

4．2内部风险的应对与控制

在合同能源管理项目的执行过程中，节能服务公司内部技术实力是项目成功的重要保证，这部分风险是可以控制的。控制这些风险，节能服务公司应通过不断提高自身技术实力，根据现场实际情况及时调整运行管理方案，保证预期的节能收益。

5结语

利用合同能源管理实施建筑节能改造，项目内部运行管理能力、工程质量、预期效益适应性条件和外部政策影响是主要的风险因子，节能服务公司对内应该根据项目运行管理的难度，配置相应执行能力的技术人员、资金、设备，确保实施能力和工程质量，并能够根据现场情况及时采取必要的调整措施;对外应研究政策、经济动态和走势，掌握城市能源发展规划，对政策环境变化及时进行投资调整，以有效规避和应对各类风险，保证项目的顺利实施。

项目可行性研究报告主要是通过对项目的建设内容和配套条件，如市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等从技术、经济、工程等方面进行调查研究和分析比较，并对项目建成后可能取得的财务、经济效益及社会影响进行预测，在此基础上，综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性，经济上的合理性，技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据。

编制项目可研报告主要有以下几个目的：一是为项目投资决策(项目业主、投资方)提供科学依据;对于使用政府投资的建设项目，需要编制可研报告报政府投资主管部门审批;商业银行在建设项目申请贷款前，需要建设方出具详细的可研报告进行风险评估。部分商业银行也要求编制可研报告的咨询机构具有甲级资质。

此外，在申请国家相关政策、资金支持时，往往也要求提交项目可研报告。如申请国家发改委、财政部“以奖代补”节能技改资金时，明确要求技改项目可研报告作为项目资金申请报告的附件一并报送。目前，中国节能协会节能服务产业委员会(EMCA)与北京银行正在实施一项针对EMCA会员企业的节能减排项目融资贷款计划，根据要求，拟申请贷款的节能服务公司必须先提交一份符合相关内容深度要求的项目可研报告至EMCA，报告应由具有甲级资质的机构编写。EMCA组织相关专家对可研报告进行评审，出具评审意见，提供北京银行作为贷款决策参考。

合同能源管理项目可研报告一般包括以下章节，可视具体项目情况，对相关章节的内容进行适当删减与调整。

一、总论

(一)企业基本情况

企业名称、所属行业、成立时间、法定代表人、法定住所、联系电话、登记注册类型、隶属关系、银行信用等级;资产总额、资产负债率、职工人数，主要产品生产能力、国内市场占有率，企业近三年经营情况(销售收入、净利润、税金、现金流入量、净现金流量)等。

(二)ESCO基本情况

公司名称、法定代表人、公司地址、联系电话、隶属关系、银行信用等级、公司总资产、资产负债率、公司类型(国家发改委备案、工信部推荐、地方备案、其他)、主要技术/产品、主要服务领域、相关项目经验及主要业绩、主要技术人员情况(学历、专业构成)，获得的主要知识产权、(产品、项目、技术)奖励及相关资质等。

(三)项目概况

项目名称、项目实施方式(效益分享型、节能量保证型、能源费用托管型、其他)、技术领域、建设内容、项目总投资、建设年限、建成后的经济效益、节能减排效果等。

(四)编制依据

可行性研究报告编制所依据的国家法规政策、规划、标准规范、工程技术资料等。

(五)问题与建议

项目可行性研究过程中可能存在的问题，以及提出的对策建议。

二、项目建设背景与建设的必要性

(一)建设背景

企业综合能源消费量及分品种能源消费量、主要耗能工艺及设备情况，主要能耗指标、存在的主要问题，节能潜力分析等。

(二)建设的必要性

三、企业能源管理状况

(一)能源统计和管理制度建立情况，包括企业能源管理组织结构，人员及职责

(二)企业能源管理规章制度及程序

(三)能源计量器具的配备及管理情况

四、工程技术方案

(一)技术方案论述

工艺技术方案、技术内容详细论述;技术来源及技术优势、技术先进性及成熟度等;

(二)工程方案

(三)设备选型方案。

五、工程实施

(一)工程实施的外部条件

(二)工程实施方式

六、项目组织与进度安排

(一)项目组织管理

(二)建设工期及实施进度安排

(三)项目建设与生产的衔接

七、节能效果评价

(一)节能量的测算。节能量的测算依据和基础数据;节能量测算公式、折标系数和计算过程等。

(二)二氧化碳减排量测算。

折标准煤系数和排碳系数参考表

【案例】某工厂实施一个节约重油项目，项目完成后实际每年节约重油1000吨，计算该项目年减排量。

方法一。该项目年节约重油1000t，重油的排碳系数为0.8809吨碳/吨油当量，减排量1000×0.8809=880.9吨碳，计算正确。

方法二。项目年节约重油1000t，重油折标准煤系数为1.429吨标准煤/吨油当量，1000×1.429=1429吨标准煤，减排量1429吨×0.7106吨碳/吨标准煤=1015吨碳，计算错误。

八、环境效益分析

(一)影响环境因素分析

(二)环境保护措施等

九、组织机构与人力资源配置

(一)组织机构设置及其适应性分析

(二)人力资源配置

(三)人员培训

十、工程建设招投标

(一)工程建设招标方案

(二)招标方案基本内容及要求

十一、投资估算与资金筹措

(一)投资估算范围与依据

(二)建设投资估算

(三)流动资金估算

(四)总投资及分年投资计划

(五)融资方案分析

十二、经济效益分析

(一)经济效益计算

1、节能效益=原生产规模节能效益+新增生产规模节能效益-新增系统(设备)能源消耗

2、产能提高效益

3、其它综合效益

(二)项目财务内部收益率

(三)财务净现值

(四)投资回收期

(五)投资利润率等

十三、社会效益评价

(一)项目对社会影响分析

(二)项目与所在地互适性分析

(三)社会风险分析

(四)社会效益评价结论

十四、风险分析

(一)项目主要风险

技术风险、设备风险、客户企业生产运营风险、市场风险、支付风险等。

(二)风险程度分析

(三)防范与降低风险对策

十五、结论与建议

(一)结论

对项目建设的必要性、工艺技术方案和设备选型的先进适用性、投资估算的合理性、项目建设的外部条件落实程度、资金筹措方案、节能量测算准确性、节能效益可获得性等给出结论。

(二)建议

为保证工程项目顺利实施，在方案优化、外部条件落实、设备采购、施工进度和人员安排等方面提出的建议。

附图、附表、附件

(一)附图。如厂址位置图、工艺流程图、总平面布置图等

(二)附表

1、投资估算表

(1)总投资估算汇总表

(2)主要单项工程投资估算表

(3)流动资金估算表

2、财务评价报表

(1)收入、税金及附加估算表

(2)总成本费用估算表

(3)财务现金流量表

(4)损益和利润分配表

(5)资金来源与运用表

(6)借款偿还计划表

(三)附件

1、投资主管部门对项目的备案、核准或审批文件

2、相应级别环保部门对项目环境影响报告书(表)的复函或批复

3、土地、规划、水土保持等部门对项目的复函(如需要)

4、出资证明文件或银行贷款承诺函

5、已完工项目节能情况及客户验收报告

6、获奖证书、知识产权证书、其他能力资质证书复印件等。