如何管理九零後員工

如今已經有很多九零後的新新員工進入職場工作，而在這些新生代的員工裡同樣也有很多優秀的人才，在面對激烈的競爭當中，這一群體擁有很大的競爭優勢。那麼該如何管理好這一代年輕人呢？

　　1、管理員工魅力先行，亦師亦友的定位更容易拉進距離。

對於新一代的員工來說，一味的只靠硬性的權力管理是不管用的，他們更願意服從的領導是有本事的領導，所以領導者可以注意多提升個人魅力，他們一旦認同你這個管理者，也會更樂於追隨你。管理好新一代的九零後員工，管理者可以做職場上的導師來為員工提供經驗和工作指導，，可以做生活中的朋友來拉近與員工之間的`距離，突破以往的管理方式，可以更好的建立信任，讓九零後員工服從你的管理。

　　2、增加員工的參與感，允許員工犯錯的機會。

強調參與感可以充分調動員工的積極性，讓員工能夠參與進來，那麼他也會更加積極主動的去開展工作，讓他覺得這份工作能夠給他成長的空間，能夠給他體現的價值。以要達到的目標為導向，給予他們發揮的空間，引導員工去開展工作，允許員工犯錯，這也是讓他們承擔責任、得到成長的時機，對於過程的階段進行把控和調整，通過教練式的管理方式讓他們能夠發揮自己的能力、又看到自身的不足，這樣他們才能夠感受到成長的喜悅。

　　3、善用多種激勵方式，調動工作積極性。

　　激勵的方式可以多種多樣的，只有具有吸引力的激勵方式才能夠更好的對他們產生影響，而且即時的激勵能夠更好的產生效果。管理者可以適當調整激勵方式，變成即時兌現、工作獎勵即時化會更好。管理者也應當豐富多種激勵手段，除了物質激勵要滿足之外，還需要關注員工自我價值的實現、認同感等等的需求點，比如說除了可以旅遊、樹立先進人物、培訓、經驗交流會、放假等諸多形式的個性化激勵可以更好調動員工的積極性。