關心員工就要求我們除了給予員工指導與培訓外,還要做好幾方面工作:
(1)市場輪換。對於優秀的`人員,要定期給他更換更好的、更具挑戰性的區域市場。
(2)建立人才庫制度。對於優秀的員工,在進行相關考核之後讓其進入專門為更高一級別儲備人才的“人才庫”。這樣一方面使員工“升半級”,另一方面也是為企業提供了後備人才。
(3)建立“同崗不同級”的人才上升通道。
(4)為員工進行職業生涯設計。使員工認清自己的優缺點,同時提醒員工克服浮躁,加強學習,努力工作。
管住一個人沒有用,管住一顆心才是重點。所以團隊建設最關鍵的兩個字就是關心,先把員工的心關起來,而不要一味地去控制。