總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠給人努力工作的動力，我想我們需要寫一份總結了吧。如何把總結做到重點突出呢？下面是小編為大家整理的建築專案經理個人總結範文，歡迎閱讀與收藏。
不知不覺一年的時間轉瞬即逝，現將一年的工作情況總結如下：
一、全年工作完成情況
1、目前專案合同金額xx萬元經審計確認後圖紙內暫估金額xx萬元的工程量已全部完成。
2、已籤認洽商xx項，工程量確認單xx項預計金額有xx餘萬元、正在施工的預計xx餘萬元。
3、工程回款金額為xx萬餘元；廢舊物資處理費用xx餘萬元；機電安裝配合費xx萬元；食堂收入xx萬餘元。
二、嚴格執行公司管理規章制度及行業規範標準
作為一名專案經理，理解執行力對一個團隊管理來講的重要程度。所以，我專案部的每項施工和程式都嚴格執行公司的管理制度和行業規範在進行，主要在勞務用工、機械租賃、材料採購等方面，都在公司制度規定的框架內進行，工程質量標準更要在規範內進行施工，從巨集觀上來說，全國統一質量標準應該是行業的最低標準，我們必須也應該達到，但在實際施工中，一些環節還是因為種種原因出現了問題，帶來的教訓也足以使我更加重視質量對企業生存的意義。
三、專案整體控制與應變能力
專案整體控制的應變是專案經理每天都要考慮的實際問題。我們專案外部環境複雜，由於我們專案部入場較早，如建委、設計、監理、街道辦事處各管理機構甲方都交由我單位進行負責、分包單位以及公司工程部、經營部、財務部加上現場xx個專業施工單位等方方面面的打交道，專案部發出與回覆工作聯絡單就有xx餘份；每一個環節、每一個細節都可能決定專案的'成敗，所以我每天就是在考慮、平衡、處理各方的要求，特別是外部能否及時溝通協調，在公司利益化的前提下，達到滿意的效果是最重要的。
在公司領導的指導下、在公司各相關部室的大力配合下，通過專案部每一項工程行之有效的管理措施，通過誠實可信、保質保量的實力與能力的展現，為公司及專案部贏得了認可，獲取效益。但一個人的精力畢竟有限，處理外部關係的時候，忽略了內部一些人員交流溝通，產生了一些誤解，本人也將在今後聽工作與生活中努力改正這些不足。
四、認真做好每一件事
我們專案人員自從xx調到xxx以後，人員又經過多次調整，專案管理人員就只剩下我和xx等人還負責著其他專案部的各項試驗工作，在xx請假後項目部就剩下xx人，要負責專案總包管理與協調，負責整個專案安全管理與防護，加上自有專案的施工管理與協調，涉及的施工隊伍及施工專案多而量小，包含的專案有牆體拆除、外幕牆拆除、負一層地面拆除、屋頂屋面拆除、一至四層頂板施工、室內主體結構牆洞封堵，地面洞口封堵等，本專案原本就是拆除改造專案，在加上原合同清單量和項不全，各施工項都要辦理洽商和工程量確認，在我們結束總包管理之後，各專業施工單位陸續入場，現場施工相互推委、扯皮的事更是每天都有發生，由於以上原因加上本人自身管理經驗及施工經驗缺少，每個施工程式的進行都請教。
五、自覺服務於專案
作為一名專案經理，我深刻認識到廉潔和勤勞務的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該做的事情不做，自覺抵制不正之風，堅持講真話、辦實事、求實效，不斷提高拒腐防變的能力。工作中堅持以身作則，不搞特殊化，不講排場，樹立服務意識，始終把專案部要服務於各勞務施工隊伍作為工作中的重點，把服務於專案作為自己的價值取向和行為規範。
六、存在的不足
一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領導的要求和期望相比還存在一些問題和差距，政治理論學習還不夠自覺，業務水平還需不斷提高；在工作方法、增強責任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成為一名合格的專案管理者。
以上是我在20xx年的主要工作。在新的一年裡，我將正視困難，團結同事，改進不足，使專案的管理工作再上一個新的臺階。
一元今復始，春風又一重；玉兔踏雪去，青龍騰雲來！收穫著辛勤的汗水和成功的喜悅，我們揮別了20xx年；帶著新的嚮往和憧憬，滿懷豪情跨入了充滿希望的20xx年。神州起舞，永珍更新，朝霞拱日，瑞盈人間，回首20xx年，身為專案部經理的我在集團公司的大力支援、指導下，克服了種種困難。並且在專案部的所有過程中，嚴格的遵守了國家各項法律法規，遵守公司的各項規章制度，敢於承擔責任，而且有較高的組織協調能力，能將理論聯絡實際的開展工作，與各位同仁協作共事，較好地完成了各項工作目標。現將20xx年全年工作總結如下：
一、20xx年總體工作情況：
（一）、立足本職，深入管理：
作為建設公司專案部經理，我深知自己責任的重大。在思想上，我積極的保持與公司上級領導一致，在實際工作中，我主要是負責施工前各項準備工作的實施和督促，並根據各階段成果及時制定以及修改相關政策和管理方案。比如，一是積極的針對有關的專案進行一定的工程分析，並結合多年的相關工作經驗，制定出相關的施工總體進度計劃和分項工程進度計劃，並且能夠編制科學的施工方案和人機料計劃，讓成本在工程建設初期就受到全面的控制，並能以創新的成本管理措施，切實的確保公司制定成本目標。二是立足本職基礎，相應地制定了一些相關的.管理制度，以此做到全方位的將管理措施落實到個人。三是積極參與設計變更的論證，負責工程簽證的稽核與落實；四是全方面的負責處理施工單位現場提出的技術問題，重大技術問題並且及時的回饋給設計管理部；五是切實的組織解決遇到或可能遇到的造價、工期、質量和安全問題，並及時上報。
（二）、務實基礎，狠抓安全：
作為專案部經理，我一直把安全作為重中之重，因為安全不僅是工作的根本，更是公司效益的根本保證。所以，在本職工作當中，我一直本著認真貫徹落實我公司的各項規章制度為基礎，切實的加強對施工隊伍的管理力度，並且能夠積極的針對各種情況，制定一系列切實可行的安全保障措施，加強了對各個安全相對薄弱的環節部位進行了一定的整改措施。這些措施的施行，不僅從根本上保證了個人員的安全，而且也有效的杜絕了各類違章作業。
（三）、積極執行，嚴把質量：
作為專案部經理，我以一絲不苟，認真負責的工作態度切實的做到了以質量體系的有效執行，確保工作和實體質量。在工作中，首先我堅持“三檢制”的貫徹落實，真實並且及時的填寫各項質檢記錄，切實的做到了有記錄、有再現性、有追溯性。其次在全面的控制各項施工過程中，能夠重點控制工序質量，堅持質量標準，切實的做到了嚴格檢查，恪盡職守。最後立足本職，積極貫徹以“以預防為主”的方針，並且能夠及時的組織會議，明確我部門工作方法、程式，用指導、引到的工作方法加強事前質量管理，儘可能避免或減少事後出現質量問題的批評與處罰。
總之，本年度，我在公司領導的指導下、在公司各相關部室的大力配合下，務實基礎，改革創新，切實的做到了科學安排、合理調配，充分的履行了身為專案部經理的各項職責和任務，並且加大了專案部班子的建成力度和班子成員文化建設，從根本上做到了顧全大局，統籌管理。
二、存在的不足以及未來的展望：
在專案部工作管理中，雖然我努力學習與公司有關的管理體系的管理手冊、程式檔案，但是還是存在著一定的誤差。而且，與公司各相關部室的溝通與交流仍然需要繼續提高。在明年，我一定會針對這些不足，做出改進，力求做到盡善盡美。
風雨如磐逐夢路，勵精圖治大偉人，新的風帆已經揚起，新的年輪已經開啟！雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越！20xx年又是一個新起點，也是充滿希望和機遇的一年。在明年，我一定不會辜負你們的期望，帶領專案部全體成員，為公司創造更高的效益，贏得更多的榮譽。
20xx年結束了。回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。無論是金徽財富中心、還是天水成紀新家園；工程管理及過程控制一幕幕像電影一樣在我的眼前閃過。在公司的正確領導下，在具體管理作業中認真執行設計施工圖紙、國家和省市有關規範規定要求、公司下發的各項決定決議，緊緊圍繞即定工作目標，克服困難，同心協力，取得了一定的成績。
一．20xx年工作總結
1.關於蘭州金徽財富中心
金徽財富中心和大綠州花木產業博覽園-商業服務區1#樓相繼完成了竣工前的節能驗收、規劃驗收、綠色建築工程驗收、消防驗收、無障礙坡道驗收；金徽財富中心還通過了國家第五批綠色示範工程驗收。施工現場和竣工技術資料已準備就緒，近期內可完成二個專案的最終竣工驗收工作，移交建設單位使用。
2.關於天水成紀新家園
去年八月七日，接到公司指令，主抓天水成紀新家園專案，當時專案部在管理、進度、質量方面存在著一些問題。在做了大量調研之後，與公司有關領導溝通，取得一致意見，做了三項工作。
一是工作責任到人。按照人盡其用的原則，取其所長，量才使用，對四個單位工程的管理人員重新做了調整。
二是處理了施工用地的遺留問題。對長期佔用施工現場的釘子戶，配合建設單位採用了果斷措施進行處置，收回了施工現場。
三是鋪開了各個作業點。重新規劃了施工現場進度圖，長計劃短安排，調整勞務隊伍、機械裝置、工作要求，全面動了起來。
個人認為採取的方法和措施還是得力的，收到了好的效果。
回顧過去的一年，我們完成了四個重要目標；
一是向社會、向公司交出了二棟合格工程。其中金徽財富中心在現場實體上，在技術資料方面做好了確保20xx年度甘肅省建設工程質量“飛天獎”、力爭國家建設工程質量“魯班獎”的準備。
二是同步完成了公司技術資料編制填寫範例一書，資料編寫方面有了依據。由公司總工程師稽核後已發至公司OA辦公系統中的公共檔案櫃中，供各專案部下載、學習、應用。
三是施工現場QC小組成果獲獎。以陳康生為代表的專案安裝管理人員在低溫熱水採暖安裝方面應用QC小組工作方式，反覆修訂作業方法和程式，抓住安裝質量關鍵環節，收到了好的效果；申報的《提高低溫熱水地板輻射採暖管道安裝質量》QC成果，在中建協舉辦的釋出會上獲得國家工程建設優秀QC小組成果獎，確定為標準作業方法推廣。
四是培養和鍛鍊了專案管理團隊。一批有創勁、有上進心、有管理經驗的年輕人隊伍在成長起來。
要說過去一年取得了成績，我的理解是；有好的專案帶頭人、好的專案管理團隊、好的勞務隊伍，三好並一好就可以創出好的專案。
二、存在的問題
1.部分甲指分包單位在形象進度、工程質量管理方面不配合，導致觀感質量平平、工期一拖再拖。
2.專案管理制度缺乏活性，執行不到位。導致部分員工工作平庸，管理上軟、懶、散、慢現象時有存在。崗位職責及考核不到位，部分管理人員不能主動開展工作，等、靠、要、拖的思想、做和尚撞鐘思想還有人在。
3.專案管理計劃及預見性不強。長計劃短安排不紮實。
4.三檢制落實流於形式。還有待於在今後的工作中持續落實。
三、20xx年度工作計劃
黨的十九大報告指出；中國特色社會主義進入了新時代，我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，必須堅持質量第一、效益優先的發展理念。
十九大報告為我們制定了20xx年的工作目標和質量目標。我們要自行加壓，給自己規定新的起點；那就是： 要保質保量的完成新開專案施工；雁灘金徽園住宅小區建設工程； 十九大提倡大國工匠，我們就是懋達工匠； 要確立新的'質量目標：確保蘭州市建設工程質量“白塔獎”、力爭甘肅省建設工程質量“飛天獎”； 要確定新的培養目標：鍛鍊一批綜合素質好、專案管理精的管理團隊人員。一花獨開不是春，百花齊放香滿園。為公司的專案管理源源不斷地培養人才。
為此計劃在新的一年做好以下工作。
1. 認真學習和貫徹執行國家和甘肅省檔案要求。包括建設部《關於開展工程質量管理標準化工作的通知》以及《甘肅省工程質量安全提升行動實施方案》、《甘肅省建設工程質量和建設工程安全生產管理條例》等檔案要求，並落實到行動上。對照金徽財富中心的典型作業方法，比照省上大公司的先進作業方法，今年上半年陸續建立並完成公司級各類現場作業手冊，使專案管理有施工依據和檢查依據。這些手冊包括：
工程質量標準化手冊；
重點部位標準化施工手冊；
工程技術資料標準化手冊；
安全生產標準化手冊；
現場文明施工標準化手冊。
2.落實公司、專案部各部門、各崗位管理職責。加強管理人員的職業道德和業務素質培訓，提高管理人員的執行力，細化崗位責任制，推行程式管理、PDCA工作法，鍛鍊和提高管理人員意識。把公司的事情、專案的事情當做自己的事情來做，充分發揮主人翁精神。
3.加大對年輕人的培養，同時引進新人。對年輕的員工在工作上要耐心，生活中要關懷，思想交流要知心，要讓他們感受到懋達大家庭的溫暖，讓他們的心融入到專案集體中來。堅持優勝劣汰，堅持末位淘汰制。提高入職門檻；今年招聘大學生必須是本科生，同時招聘部分經驗豐富、忠於職守的管理人員。
4.規範材料及勞務合同管理。杜絕以往專案管理中先進材料後籤合同、先幹勞務後籤合同的問題，要求各相關管理人員調研在先、商議在先、詢價在先、貨比三家、人比三家，先簽合同，再作實踐。
5.狠抓安全生產與現場文明施工。安全生產是企業的效益，更是職工的生命所在。要求專案部針對分項工程的實際，對勞務隊針對性的進行安全交底，施工過程中進行巡視，確保按交底內容施工，發現有違規、違章操作的進行及時糾正。確保專案部每兩週進行一次針對全體在場施工人員的安全教育;特殊情況進行專項安全教育。
20xx年收穫和艱辛並存，20xx年我將繼續發揚成績，糾正錯誤，在管理上不斷創新，踏踏實實做好各項工作，發揮團隊協作精神，積極主動的開展工作，認真執行公司各項制度，嚴格按章辦事。形成團隊力量，增加協作能力，提高工作質量、工程質量乃至工程整體管理水平。
20xx上半年，在公司各級領導的正確領導下，帶領專案部全體員工，認真學習公司的各項規定，繼續貫徹執行和落實公司的各項規章制度，思想上、行動上、工作上和公司保持高度一致，緊緊圍繞公司的總體部署和任務目標，加強管理，齊心協力，發揚無私奉獻的精神，較好的完成了上半年生產計劃，根據專案部的實際工作情況，總結如下：
一、完成工程專案
1、完成了建築工程基坑開挖的`施工任務，做好了基礎基礎主體施工的各項準備工作。
2、廠房工程建設基本完成。
3、專案基坑工程完成，基礎墊層施工完成，準備施工防水工程施工。
二、加強工程質量管理
我們堅持靠質量求生存、向管理要效益的經營理念，強化質量管理，提高工程質量管理水平，在質量管理過程中，嚴格按照設計要求及各種規範規程施工，實行工程質量責任制，要求各工種人員加強施工人員的質量儀式教育，做好施工前的技術交底工作，明確質量標準和要求，我們堅持百年大計質量第一的方針，做好質量通病預防工作，制定管理措施，做好每道工序質量的控制，各班組必須做好質量的自檢、互檢、交接檢工作，專案部做好施工全過程的監督檢查工作，在自檢合格的基礎上組織相關人員進行專檢，不斷提高工程質量。
三、強化安全管理
為了認真貫徹執行安全生產規定，實施工程安全技術措施，建立健全安全生產管理機構，堅持管生產必須管安全的原則，安全與生產矛盾時，生產必須服從安全，專案部施工員在安排施工任務時，應同時做好安全技術交底工作，施工現場服從安全管理，對施工中的各部分各工種都組織有關人員進行檢查和驗收，建立安全生產教育制度，對新工人和其他人員，必須有針對性、有組織的進行施工基本知識和操作規程教育，正確使用安全防護設施和勞動保護用品，嚴格落實施工組織設計和施工方案中各種安全技術措施，確保施工安全生產。
四、施工管理情況
1、在工程施工管理中，做到有組織、有計劃、合理科學安排施工人員，真正發揮，提高施工效益。
2、在保證工程質量和安全的情況下，加快施工進度。
3、施工成本控制，一是嚴格控制專案部的費用開支；二是做到增加收入；三是做好工程經濟簽證工作。
4、加強成本管理提高經濟效益，通過調整施工隊伍完善施工管理，提高施工人員的業務素質等手段，使管理水平進一步深化。
5、加強材料管理，在施工使用材料過程中，嚴把材料質量關，嚴禁不合格的材料進入工地。
6、加強施工管理，提高施工施工組織水平。正確的選擇施工方案，合理佈置施工現場，搞好現場排程和協調配合，加快施工進度，縮短施工工期，加強技術管理，提高工程質量，制定並貫徹降低成本的技術組織措施，提高經濟效益，加強施工過程的技術質量檢驗制度，提高工程質量和做好各種避免返工的措施。
五、爭創優質品牌工程
牢固樹立百年大計質量第一的知道思想，強化專案部全體員工的質量意識，嚴格執行質量驗收標準，強化內部質量管理控制，使工程管理活動秩序化、規範化，確保單位工程一次性驗收合格率100%，按照公司質量目標及合同的質量要求，編制單位工程質量目標計劃，抓住事前、事中、事後控制的三個階段，專案責任人從開工到竣工對工程技術、質量安全等全面負責，合理科學組織施工，努力爭取銀河華府C—1辦公樓專案創優質工程
六、抓好專案部建設
在專案部的各項工作中，不斷增強員工的政治意識，大局意識，責任意識，使整體素質和凝聚力得到顯著提高，積極組織員工認真學習，貫徹落實公司的會議精神，堅持公司的利益高於一切，使全體員工加強責任心，積極參與、配合公司的各項工作。
七、下半年的工作計劃安排
1、按照公司的施工任務目標，加強管理，嚴格要求，真抓實幹，認真完成公司安排的各項施工任務。
2、在工程質量上加強管理措施，爭創優質工程。
3、在安全文明施工上，爭創省級安全文明工地。
4、加強專案部施工管理，加強工作責任心，提高辦事效率。
文學範文吧
