現在PM動不動就拿資料說話，找RD跑資料，有些資料是肯定必要的，有些資料是可要可不要的，比如對於某專案,PM憑經驗可說4級以上的使用者可xxx，這時候會有人跳出來問，為什麼不是3級、5級?拿出資料來。 實際上真看了資料又能看出什麼呢?看完後無非是再次驗證了4級，而且看了資料後主管判斷還是PM來下的。 再比如有的功能是肯定要上的，但領導會說，調研一下有沒有必要，評估資料搞半個月，評估的結果是：可做。 實際上，該功能整個平臺的'使用者都希望做，是沒有必要耗費人力評估的，只要做就可以了。 很多資料和評估是必要的，但有些很形式化，請問有意義嗎?
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