對於資料錄入這項工作，在接觸之前，我所想象的是每天處理一些實時變化的資料、和數字打交道，然後把它們系統的匯入到一個平臺上以供後期分析使用，這麼一個過程。然而接手它之後，我才發現原來這裡所謂的“資料”並非普通意義的“資料”，而是包括光路中所涉及的各項引數指標的總體。即日常意義的資料偏向於數字，而這裡的資料指的是引數。
關於南方電網的這個資源管理系統，它就如同一個檢索庫，裡面承載了南網、省網、傳輸網、綜合資料網等的全部業務資訊。而我們的資料錄入工作就是，為這個檢索庫引入實時而全面的網路資訊，使之與所有的網路實體一一同步對應，以便系統的管理和審查呼叫之用。該系統較簡潔明瞭，實用方便，但由於系統尚在更新，在實際操作中仍會出現一些小問題影響錄入工作的完成。比如過來的第一天，局方的指示要求是說要把站點名稱裡的描述資訊刪除，改成在下面的功能型別裡描述。
而我在完成修改後，再返回檢視時，卻發現系統裡的資料還是修改前的資料根本沒變。這時我心想，可能是我哪裡操作不對或者偶然因素所致。於是又重新嘗試連線了其他的站點，結果仍是如此。這時候，我再向負責人員彙報情況，確定是系統的問題導致無法錄入。經過這件事情，我明白了，以後無論做任何工作，都要細心檢查，否則白白花了時間和精力不說，再耽誤專案程序的話就更嚴重了。類似這樣的情況還有一些，比如站點搜尋時頁面不能準確的指示到該站點處等等。這次回來剛好系統更新過了，不知道效能有沒有提升，但速度卻慢了一些。
在這裡的這段時間，錄入部分剛好進行到物理連線這塊，所以我接觸最多的工作就是物理連線。記得來的第二天好像，我不知道什麼是物理連線，看其他人在做就過去學習，然後記下操作步驟，自己再慢慢嘗試。那時候也不知道連的兩端究竟是什麼，只是按部就班的走流程。連的次數多了後，才逐漸摸清了物理連線的真正意義。這裡的物理連線就如同我們平時想找到一個地點，必須經過國家、省、市、縣等等逐層切入，最後才能找到這個確定的地點。同樣，物理連線要做的事情就是，經過找站點、找機房、找機架、找子框、找端子的過程對指定網元的某端子和站點的某對應端子進行關聯，這個逐步深入的過程讓我對裝置的內部結構和光路的路由走勢都有了整體的把握。在光路連線的過程中，每一條細微的資訊都關乎整個結果的完善與否。
其步驟我總結如下：
1.從邏輯光纜網中搜索站點，以確認其所在區域，暫且類比站點為“省”;
2.開啟站點機房物理平面圖，從而找到網元所在的機架,以此類推，機架屬於“市”級;
3.通過光路序號的查詢，確定機房裡所需連線的端子資訊，這就好比生活中的“縣”;
4.通過查詢通道名稱規範，得到網元上連線的端子資訊;5.把以上所有資訊錄入到建立端子連線的框格里，下移儲存即可，因此我們的工作就是要找到這麼兩個特定的`“縣城”，並把它們關聯起來。
另外，為了提高工作效率以及減少失誤，我覺得最好按照從(1)、(2和4)、(3)的順序填寫資訊;並且，一般情況下，待連線的端子標籤都會顯示的“已連線”，這時應該返回物理機房找到該端子，修改其端子資訊後再完成連線工作。我不知道為什麼系統預設所有未連線的埠的初始狀態都是“已連線”，或許他們可以稍微改進一下，把所有端子的初始狀態都更改過來，這樣可以減少工作步驟，也可以避免返回修改後記錯端子資訊造成失誤。一次次的操作過程也讓我找到了其中的一些技巧，比如說在開啟機房物理平面圖時，可以直接從中確認出網元的機架號填上去：而網元的子框一般都是01子框，再對應物理連線資料裡的通道名稱規範，從中找出網元的端子資訊，至此網元側的資訊
錄入已完成，這樣整個錄入的流程就會簡潔規範很多。而另一邊站點側的端子資訊查詢更為簡單，只需在光路查詢的頁面輸入光路序號即可。且物理連線的左右兩邊端子資訊是平行對等的，可以分別對調。通過這些錄入操作，我發現實踐真的是經驗和技巧的源泉，實踐、總結、再實踐，這樣的迴圈過程很多時候比那些抽象概念的學習方式管用的多，它可以達到再多的理論認識、經驗傳輸都達不到的效果。
至於管理方面，由於分工協作以及資料的不統一，有時候可能會導致重複工作等問題。這讓我明白了團隊合作中知人善用和合理分工的重要性，而我們個人在團隊合作過程中應該秉持一心向團隊、共同贏勝利的信念，不能得過且過、拖延散漫，對於自己負責的部分要有強烈的責任心，以減少後期複查工作。另外，可能因為多方參與的緣故，以致事情的複雜度有所提升：比如專案的程序時緩時急;出了問題責任不好分清;溝通起來也沒那麼容易等等，而局方所給規範的時刻變動，也是導致重複工作的一項重大原因。從4月19號到現在，局方都在統計資料，所以這段時間我們的工作只能是核對光路資訊，而不能進行錄入工作。我覺得我方人員一直處於聽候差遣的狀態，可以更加強化在合作三方中的地位，以期達到可以共同對話、相互磋商的目標，這樣更容易就出現的問題和實時變更等及時達成一致，提高工作效率。
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