【摘要】在我國經濟社會不斷髮展下，各個中小企業不斷增加，他們的經營管理工作和當前的經濟活動存在較大聯絡。尤其是財務管理工作，對中小企業發展十分必要。所以，需要認識到中小企業財務管理工作中存在單位問題，併為其提出合理的解決措施。
【關鍵詞】中小企業；財務管理；問題；解決措施
1中小企業財務管理工作問題
1.1人員對工作的理解錯誤
在中小企業中，很多的內部控制制度還不完善，企業管理思想意識不足。認為財務工作為記賬、算賬等。為了獲得有效的成本節約目的，小規模的中小企業沒有設立專門的財務部門，工作人員僅僅應付。因為代賬工作人員需要在多個企業中分析詳細狀況，再結合實際情況達到成本和費用的合理配置，這樣獲得的利潤才能表達出中小企業的生產經營情況，但是，還無法將其作為今後的決策依據。我國企業在當前發展中，製造行業的內部設定獨立的財務部門，其他部門也能積極投入進去，保證工作的順利開展，部門之間的人員也能相互協調。但是，在部門和職能之間缺乏整合，整個工作鏈缺乏流暢性[1]。
1.2內部制度存在的缺陷
在全球經濟發展下，很多企業發展還不夠。大多企業在財務管理工作中，雖然為其提出了一些措施，但是，受到外部因素的影響，還面對明顯的虧損現象。導致該問題的主要原因，多是因為工作人員自身經驗的缺乏，企業的全部人員為了經濟效益，無法促進財務管理工作的有效執行。針對提出的決策，未結合實際情況提出，合理性降低，達不到財務管理工作的積極發展，後期受到的影響大，尤其是中小企業的內部結構，面對危險性，不僅需要的改動工作多，任務量也較大。財務為中小企業經濟發展的主要內容，涉及的工作環節和工作內容較多，受到外部因素的影響和干擾較為容易。同時，在我國當前的財務政策應用的同時，無法保證工作的規範發展，影響後期提出的意見，整體上較為落後，不符合新時期的發展需要。
1.3人員素質不符合
中小企業的財務部門需要打造合理的人才隊伍建設，在實際建設和發展中，如果其中的一個環節出現錯誤，自身的專業素質不符合，將帶來明顯的斷層現象，給中小企業的穩定開展帶來不利因素。中小企業在該情況下較為緊張，多是因為工作人員的自身素質不高，無法確保工作符合實際設計要求，中小企業的財務管理工作不完善。對於中小企業內部的工作人員，他們在工作中各自分工，促進內部工作的有效處理。但是，在具體工作中，思想觀念侷限在一部分，如果在長期發展下進行比較分析，會發現中小企業未充分考慮外部經濟發展趨勢，不利於現代先進巨集觀經濟政策的研究，發展眼光較為狹窄，達不到企業的長期進步和發展[2]。
2中小企業財務管理工作問題的解決措施
在現代社會進步和發展中，中小企業的財務管理工作還存在很多問題，受多個因素的影響，無法促進中小企業的穩定進步。尤其是在中小企業的財務管理工作中，由於人員思想意識薄弱，自身素質較低，內部控制制度不完善等，給中小企業的財務工作帶來較大的制約條件。因此，結合中小企業的實際建設情況，分析其存在的各個問題，並提出針對性措施，保證多方面措施的嚴格滲透。在該情況下，不僅能為中小企業的財務管理工作提供合理的參考意見，也能增強中小企業的總體發展地位，確保經濟效益和社會效益的綜合實現[3]。
2.1財務管理理念的滲透
在中小企業的財務管理工作中，需要管理人員為其制定具體的工作目標，並在投資、籌資和經營中，達到現金流量、利潤的分配，促進管理工作的優化開展。不僅如此，還需要結合企業的實際情況，對財務情況合理規劃，保證為中小企業的穩定執行提供合理依據。通過上述的分析發現，我國企業管理人員、財務人員自身意識薄弱，還未認識到財務工作的重要性。執行的財務管理工作多為財務處理方面。在這種現象下發現，受到人員自身思想意識的影響，給中小企業財務管理工作的開展帶來較大難度。單位內的領導人員發揮指導作用，他們在傳統思想理念要逐漸轉變，加強對財務工作的重視，增強工作人員積極性，保證工作範圍的擴充套件，確保為其建設提供保障。財務管理理念還需要引起每個職工的重視，這樣在部門內部，不僅能達到人員之間的相互協調和發展，也能促進生產經營活動的'穩定開展[4]。
2.2內部控制制度的設立
首先，加強對企業的核算，促進中小企業內資金的充分應用，避免資金困難和週轉不開問題。在對資金分配工作中，需要對固定資產在資產總體中佔有的比重，按照實際發展規律和企業的生產需要，促進存貨週轉率的提升，減少存貨上的營運資本，確保資金利用效率的提升。並且，在市場經濟發展環境下，商業信用普遍被應用，應收賬款成為企業當前發展中的流動資產，其中的資產變現能力，將給資金流動產生較大影響。所以，要加強對應收賬款管理工作，縮短週轉週期，保證資產流動性的提升，這樣不僅能避免壞賬損失的增加，也能確保中小企業短期償債能力的提升。然後，構建完善的企業監管機制，確保先進理念的滲透，加強對專業人才的應用，確保在最大程度上能避免人為因素的影響，保證中小企業財務工作的積極發展。在對人員進行選擇期間，企業不能僅僅侷限在小部分，還需要為其提供考核評估機制和獎罰機制，分析其存在的問題和錯誤，保證能激發工作人員的主動性。在部門和部門之間，也要促進互評工作的開展，引導財務人員對企業的實際執行情況和工作細節詳細分析和掌握，給予合理調整，保證企業上下的合理銜接。還需要對財務人員進行評估，引導工作人員加強對財務管理工作的理解和認識[5]。
2.3關注經濟趨勢
中小企業的管理人員和內部的財務人員需要對我國的巨集觀經濟發展趨勢詳細分析和掌握，對當前最新的經濟政策及時瞭解。比如：對巨集觀經濟發展趨勢、最新政策給予全面分析，並在該基礎上制定出符合企業的財務戰略，保證能符合現代化企業的建設規律，也能在經濟發展環境下，為其提出合理的財務戰略。但是，如果思想觀念較為傳統，僅僅重視內部生產銷售，將不利於企業的未來發展和進步。
3總結
通過以上的分析和研究發現，財務管理工作和中小企業的各個方面都存在關係，如果其中的一個環節出現問題，將給工作帶來很大影響。尤其是在經濟社會逐漸發展下，中小企業面對激烈競爭。所以，要認識到中小企業財務管理工作中存在的問題，在多個方面提出問題，保證在執行下適應市場環境。
參考文獻
[1]周豔華.試論我國企業財務管理的缺陷及解決措施[J].中國商論,20xx,(21):73-74.
摘 要：本文就我國中小企業財務管理中存在的典型問題做出分析並且提出相應的一些建議，希望能對我國中小企業事業的有所幫助。
引言
我國企業制度的改革極大促進了國民經濟的高速發展，同時也給中小企業的財務管理工作帶來了巨大的挑戰，中小企業財務管理工作，不僅僅是一般意義上的算賬與記賬，還需要按照我國當下的法律法規要求並結合企業實際情況進行合理規劃，通過改善企業財務管理提升企業價值。
1 中小企業財務管理概述
改革開放以來，我國的政治、經濟、文化等各方面取得的成果都非常顯著，中小企業已經成為在我國國民經濟持續、健康發展的重要力量。在中小企業的財務管理層面上，傳統的財務管理方法和思想桎梏了企業的健康成長，新的問題也擺在了這些中小企業的面前，如；財務管理薄弱、融資渠道單一、投資缺乏科學的分析判斷等等，這些新時期出現的問題導致企業的各項工作處於“新需求、老管理”的矛盾中，財務管理的效能不僅無法充分發揮，而且在某種程度上妨礙了企業的健康發展。在巨集觀經濟體制下，中小企業的財務管理工作未能適時改進，使得其財務管理職能和總體環境已經發生變化下的企業管理需求不能夠相互適應。所以，在激烈的市場競爭中，這些中小企業紛紛敗下陣來。
2 中小企業財務管理中存在的問題
2.1財務管理工作人員參與決策的能力較弱
傳統企業管理中，企業生產經營中每一項技術的引用、每一臺機器裝置的購置、每一名技術人員的聘用、每一筆款項收付等專業性問題全部由中小企業高層管理人員負責，而財務管理人員只能在登記入賬、工資發放等方面做簡單的會計記錄工作，這就造成了企業管理上決策與職能不均衡、專業不統一。
2.2財務管理組織不健全、人員分配不科學、管理制度不完善。
部分中小企業由於各方面的原因，沒有設定專門的財務管理機構或沒有聘用專業的財務人員，甚至任用沒有從業資格的財務工作人員，財務管理制度不夠完善，執行不徹底，財務管理制度形同虛設。這些問題導致中小企業財務管理工作的難度大，效率低，中小企業難以健康、有序發展壯大。
中小企業對財務預算工作不重視、預算編制不科學。
我國部分中小企業存在沒有或不重視財務預算，財務管理缺乏長遠規劃。另外，部分有財務預算的中小企業，財務預算工作是照抄照搬以前的財務預算來做個樣子，沒有結合自身的實際情況制定一個科學、合理的財務預算，這種沒有實用價值的財務預算形同虛設，該現象在我國較多的中小企業普遍存在。
中小企業風險意識淺薄，財務管理觀念陳舊
我國計劃經濟時期成長起來的大多數傳統中小企業缺乏市場風險意識和應對能力，使得企業一旦面對真正的市場競爭和具體的財務風險就顯得手足無措，許多中小企業存在財務管理觀念較為陳舊、財務管理體制不健全、財務核算體制歸於形式化，財務賬簿賬務記錄混亂、資金收付缺乏有效監督。
中小企業資金管理沒有長遠規劃、缺乏有效的監管機制
中小企業想要在市場經濟中持續、健康的發展，必須大力拓展社會融資、銀行貸款等資金來源，在保證資金充足的條件下多方位、多渠道實現中小企業的可持續發展。許多營私舞弊、公款私用等等違法亂紀案件之所以發生，究其原因，很多情況下是因為企業資金（資產）監管機制不夠完善造成的。貨幣資金是企業的`血液，合理高效運用貨幣資金是實現中小企業良性發展、促進企業資產高效運轉的基本前提。
加強中小企業財務管理的建議
面向市場，科學選擇、投資
首先，中小企業在發展過程中會面對很多困難和危機，增加股東財富和企業價值的經營目標要求企業在持續經營、擴大規模上抓準時機，穩健投資。對此，財務管理工作者應協助企業領導者制定、發現和啟用中長期或短期財務預警方案，企業資金投放專案要進行嚴格考察和科學論證，做到“科學選擇、客觀分析、充分論證、集體決策”，準確把握對企業發展的有利時機，完成企業規模擴張，為股東創造財富。其次，中小企業應該集中自身具體優勢，走專業化經營道路。將有限的資源充分運用在自身的優勢專案上，集中優勢搞專業化經營，對於企業健康成長有很大的促進作用。最後，中小企業要密切關注市場變化，尋找自己產品的市場空白。既然中小企業“船小好掉頭”，那麼就應將其靈活經營的特質發揮得淋漓盡致，在市場上集中發力，尋找出投資點並擴大市場空間，讓有限的資產（資金）創造最高的效益。
強化資金管理，加強財務控制。
日常資金管理要求企業起碼要滿足企業日常支付需要，合適的現金持有量有助於維持企業日常運轉。但是，資產變現的流動性越強則資產的收益能力也會越差，企業既要持有一定的資金用於日常支付，又不能因為過多的持有貨幣資金而使企業收益能力低於股東要求的最低報酬率，這就意味著一個企業要在保持資產的流動性和資產的獲利能力間做出合理選擇。如果企業實際持有的貨幣資金餘額過大就可以將多出的部分用於償還債務（可相應減少利息支出）或對外投資等（如；投資有價證券就是一個不錯的調節方式），反過來，如果企業現金流過低，就應該通過籌資的方式來增加貨幣資金持有量。建立健全企業財產物資管理機制，在物資採購、耗費、報廢等環節做到嚴格控制、及時反饋和修正。注意將賬務管理和實物管理有效分開，實現管理職能的相互監督和牽制，這樣就能夠及時發現問題並對工作中的漏洞進行修補和完善。企業還應該開展定期和不定期資產盤點（包括現金、票據、存貨、裝置等）、查驗等工作，核查賬務管理人員和實物管理人員是否各司其職、帳物是否相符、職能是否有效分離等。
建立健全中小企業“三位一體”的融資機制
及時學習、瞭解國家、銀行等其他金融組織的扶持政策和優惠制度等，完善企業制度改造、內部管理這三個方面，使之相互協調、有機結合，共同解決中小企業的融資難題。首先，充分利用政府重視和扶持中小企業發展的政策法規。其次，重視和協調健康發展和作為中小企業融資主要渠道的銀行等金融機構的合作關係。再次中小企業要加強內部管理，提高資金的使用效率，提升企業的實力並優化自身融資條件。最後，中小企業可以通過對企業制度的改造，實施員工持股計劃、內部籌資等方法進行多渠道融資。
建立科學合理的投資決策程式。
中小企業在投資之前，必須做好市場調查和分析，尋找最有利的投資專案和機會，及時足額的籌集投資所需資金，建立科學合理的投資決策程式，認真進行專案的選擇、可行性分析，認真衡量風險與收益的關係，把風險控制在企業可承受的範圍內。
建立並完善財務管理制度。
中小企業應該建立一套科學合理、符合企業實際情況的財務管理制度，規範財務管理工作。其次，中小企業要建立嚴格的、優質的、科學的內部控制體系，完善財務活動過程中的內部控制制度。
建立“聘管”結合的財務人員任用機制。
中小企業的領導者要轉變觀念，積極創新，積極引進和培養高科技人才，加強對本企業財務管理人員的管理培訓。通過創新中小企業財務管理理念，從根本上加強中小企業家對財務人員的重視，採用“聘管”結合的方式，使中小企業的財務管理水平得到實質性提高。
結語
綜上所述，存在於中小企業財務管理中的種種問題亟待解決，要靠企業財務部門單獨來完成整個企業的財務管理工作是不現實的，而必須由企業全體共同來參與和完成。本文所提出的上述意見作為綜合性闡述，企業提供財務管理效能的具體的方法和途徑需要根據企業自身情況具體分析，具體處理，中小企業可以按照自身的特點和優勢，建設適合自身發展的財務管理制度。
在市場經濟形勢下，企業間的競爭日趨激烈。尤其是一些中小型企業，不僅經營的產品種類較多，經營方式也相對多樣，而且又具有見效較快與投入較少的優勢，對環境的適應能力相對較強，其生命力之頑強是一些大型企業無法企及的。據不完全統計，中國的企業尤其是中小型企業的總數量已經突破1千萬家，超過企業總數九成之多，創造的就業機會超過80%。近6成的產值來自於中小企業，因此，在促進經濟社會發展中具有舉足輕重的作用。隨著市場經濟的進一步發展，企業財務管理必須適應市場經濟的新形勢，從而不斷創新，這樣才能讓企業有效化解風險、提升競爭能力，更好地發揮財務管理在企業經營管理中的作用。
一、當前中小企業財務管理的現狀
(一)投資決策水平較低
目前，有些企業疏於對投資決策進行科學而有效的管理，更缺乏足夠的重視，致使公司的經營管理水平始終處於低下的狀態。不僅投資管理水平低，而且在一些關鍵領域存在著盲點。這些企業之所以存在這種情況，主要原因在於受傳統的計劃經濟思想的制約與束縛，未能將企業管理與市場經濟有效地聯絡在一起，始終深陷傳統的財務管理模式的窠臼。更有甚者，一些企業違背財務管理的科學規律，隨意上專案、鋪攤子，只注重投入，卻忽略產出，致使投資效果不明顯，經濟效益無法保證，嚴重的還有可能使企業背上沉重的負擔。
(二)資金管理問題頗多
現階段大多數企業都存在著資金方面的缺口，而這個缺口並非僅指資金的總量，同時也包括了資金的迴圈不暢。產生資金週轉不靈的主要原因是資金管理存在嚴重的問題，公司在資金的迴流過程中不僅速度慢，而且週轉時間較長。企業如果要確保正常運營就不得不向銀行貸款，而在本來資金就被佔用的情況下，又發生大量的債務，企業的發展就難以為繼。除此之外，一些企業還存在著預算外資金，這就讓資金迴圈於體外。這種情況不僅置財經法規於不顧，而且還會造成企業資金流轉困難，嚴重的還有可能觸犯法律。
(三)成本費用管理不嚴
個別的企業一旦有點積累就往往用於非生產性開支，這其實是一種短期行為。更加嚴重的是，有些企業明明已經出現了虧損，但是依然不加節制，隨意支出資金。還有一些企業，經營管理不科學，甚至原材料消耗的定額都不明確。考核無獎懲機制、裝置無管理機制、成本無核算機制，這是一些企業在財務管理中表現的突出問題。
二、市場經濟形勢下中小企業財務管理存在的問題
(一)企業融資遭遇瓶頸
當前，以合夥的形式進行投資，這是中小型企業最主要的資金來源。不僅在註冊資金方面金額有限，而且在資本的實力方面也不佔優勢。加之企業在成長階段，對資金的需求量較大，是大多中小型企業面臨的實際情況。在這種情況下，發生資金的短缺必然會對企業的發展產生非常不利的影響。這種影響表現在技術水平低、經營績效差，而且在財務管理的制度層面還不夠完善。比如在資訊公開方面還缺乏相應的制度保證，公開的程度也十分有限，因此，這也是融資難的一個重要原因。此外，企業經營規模相對較小，能夠用來充當抵押物的資產有限，這就導致企業融資缺乏擔保方面的支撐。當前的中國，極其缺少針對中小型企業的專門金融機構，而通常意義上的金融機構在為企業提供金融服務時，沒有體現出針對中小型企業的政策傾斜，這也讓中小型企業在融資上無形中增加了難度。
(二)企業財務管理缺乏精準的目標定位
企業的財務管理是以利潤最大化作為自己的最終目標，但這並不意味著財務管理只有這樣一個目標。可是許多中小型企業往往缺乏長遠眼光，片面追求短期效益，寄希望於盡快收回投資成本。這就導致企業的財務管理缺少一種長遠的規劃，沒有促進持續發展的遠景目標。本來經營管理方面的能力就先天不足，又揹負了過多的債務，這就導致本就居高不下的成本額度更高了。財務方面的壓力也會相應地增加，支付能力也變得更加脆弱，財務管理陷入窘境。在這種情況下，若盲目加大融資力度，就會在投資的方向上出現大的失誤，嚴重者會將企業置於倒閉的邊緣。
(三)缺乏對企業的財務管理活動進行科學分析
任何一個企業如果想使自身沿著科學的軌道持續發展，就必須進行更加科學有效的財務分析活動。只有對企業的財務管理進行科學的分析，才能更為有效解決制約企業發展的癥結，尋求企業發展的新路子。中小型企業在會計報表上的準確性與真實性都不高，這與企業規避稅務風險有關，但即便如此，其財務分析在方法上存在著不夠科學的一面，表現為一些財務核算僅僅出於形式的需要，沒有真正發揮出這種核算機制應有的作用。
(四)抵禦財務管理風險的能力不足
一些企業在控制費用、降低成本方面缺乏有效措施，在企業的經營中對固定資產、半成品、原材料等缺乏有效管理，導致較為嚴重的浪費。此外，在預算方面管控不利，導致原材料的採購消耗過大。員工發揮的作用普遍不足，這是導致人力資本浪費和人力成本增加的主要原因。產品成本居高不下，對企業產品價格的準確定位帶來不利因素。假使這種現象持續下去，不僅產品的市場份額難以得到提升，而且在市場的前景不被看好的前提下，要想贏得市場營銷的主動權比較困難，這就會導致企業的`經營越來越艱難，倒閉將無法避免。
三、市場經濟形勢下強化中小企業財務管理的措施
(一)突破中小企業的融資瓶頸
對於企業而言，沒有資金就沒了命脈。特別是對那些資金緊缺的中小型企業更是如此。因此，中小型企業必須設法突破瓶頸，增強自身的融資能力。
1.加大對中小企業的金融支援力度。
國家應適當降低中小企業貸款門檻，同時拓展渠道，促進中小企業的融資，一方面加大風險投資力度，一方面推進直接融資的程序，積極探索經驗把中小型企業儘快打造成上市公司;也可汲取國際國內的成熟經驗，通過第二板塊市場開闢，讓高新技術產業得到充足的資金支援。
2.構建完善的擔保體系。
對於擔保機構在地方的建立，必須引起國家的高度重視，並得到應有的支援。要建立起涵蓋國家、省、市及其他級別的擔保體系，確保該體系的多層次性。所涉及的業務不僅應該包括擔保內容，也應該包括再擔保的內容。這種擔保體系的底層關鍵是地市級體系，最主要的要靠省級擔保體系提供引領，通過信用系統的完善為融資提供支援。
3. 強化財務管理機制。
就企業本身而言，必須以強化財務管理為核心，積極促進技術能力的提升和綜合管理水平的提高，以達到提高經濟效益的目的。在經濟效益提升的基礎上，促進財務管理體制科學化、規範化，為提升企業融資能力創造條件。
(二)精準鎖定財務管理目標
企業財務管理要想有序推進，就不能不制定出科學合理的目標，有了這樣一個目標，企業的經營管理才有正確的方向，無論是財務管理工作還是其他管理工作就會脈絡清晰、有條不紊地推進。
1.理順當前利益與長遠利益的關係。必須釐清企業經營管理過程中的各種關係，理順長遠與當前的利益關係，實施好長期與短期的發展戰略，使企業財務管理與其他管理活動穩健開展。
2.強化投資專案的可行性研究。企業在經營過程中一定要減少無效的、盲目的投資，一定要使各項投資活動建立在可行性分析的基礎之上。對於所投資生產的產品到底在市場上的營銷勢頭如何，必須以對市場的調查研究為基礎。
3.提高財務管理的風險意識。企業管理的現代化離不開財務活動的有效管理，這就要求建立起系統的財務管理基礎資料，以此為決策者科學分析既往和精準謀劃未來奠定基石。在此基礎上，經營管理者必須主動提升風險意識，自覺化解經營風險。
(三)促進財務分析機制的科學化和規範化
對財務報表裡的各方面數字都要進行前後比較與分析，通過分析找出差距、分析問題產生的原因。可採用比率分析的方法對企業的經營尤其是財務管理活動進行多角度、多方位的分析，發現其在同行業中的不足。通過財務分析機制的科學化和規範化，對行業未來與企業未來進行科學判斷，掌握行業及企業未來的總體趨勢，以此確定企業今後的經營方向。
(四)切實降低企業經營成本
企業實現利潤最大化，前提是成本要實現最小化。也就是說有效地降低企業經營的成本，才能最大限度地促進企業經營利潤的提高。產品市場價格瞬息萬變，企業必須嚴把原材料採購關口，實行比價採購，確保原材料成本保持在相對較低水平。進行技術革新與挖潛，進行新產品的研發，以低成本運營形成價格優勢，進而增強市場競爭能力。
(五)提升專業人員的財務管理觀念
必須要依據會計法律法規對從業人員進行選拔任用，堅持持證上崗制。拓寬培訓渠道，使企業財務管理人員始終接受最先進的會計理念，不斷與時俱進。建立科學規範的考評體系，實行責、權、利三者有機結合。不斷創新人才培養模式，激發財務管理人員的崗位責任意識、業務創新意識，同時增強其適應市場經濟新形勢履職創新的能力。強化財經法規的貫徹執行，預防財務管理人員違法違紀現象的發生，讓財務管理活動在一個安全平衡的環境內中執行。
(六)建立企業的財務總監製度
對財務管理進行有效控制與監督是加強企業管理的有效方式，財務總監製度是市場經濟新形勢下強化管理的科學之舉。決定財務總監設立的人只能是企業的經營者，財務總監代表企業經營者行使企業財務的管理與監督職責。財務總監對企業的經營管理直接參與，並對經營管理活動進行監督與謀劃，其範圍主要囊括資本運營、稅務籌劃、融資與投資管理、會計監督、會計核算、預算管理、成本管理、會計報告、會計記賬等內容，財務總監幾乎涉及到了企業財務管理的方方面面的業務。
一、加強中小企業財務管理的現實意義
(一)加強財務管理工作能夠增強中小企業的市場競爭能力。
自20xx年12月11日開始,我國正式加入WTO,標誌著我國的產業對外開放進入了一個全新的階段,隨之而來的各種新興商業形態也不斷湧現,而在企業發展中也出現了各類企業的重組與合併。在經濟全球化的時代背景之下,市場競爭愈演愈烈,這也給我國的中小企業帶來了新的發展機遇和新的挑戰,因此加強中小企業的財務管理工作,對企業獲得經濟效益的增長和增強市場競爭力有著重要的意義,這也是實現中小企業可持續發展的重要保障。
(二)加強財務管理工作能夠保障中小企業戰略的有效實施,財務管理是企業管理的重要內容之一,也是企業依法經營、依法納稅的重要保證。
財務管理水平的高低直接決定著企業管理的有效性和企業的發展前途。因此企業的規範化管理要從財務管理工作做起,逐步完善財務管理制度,構建企業財務管理體系,實現企業的經營由資產經營轉向資本經營轉變,大幅提高中小企業的經濟效益。
(三)加強財務管理可以使中小企業制定出正確的決策。
加強財務管理,提高財務人員的專業素質和職業道德,從而有效提高工作效率,給決策層提供真實、可比性強的會計資訊,促進決策層做出正確的發展決策,從而促進企業朝著正確的發展方向健康發展。加強財務管理是中小企業朝著現代化企業進軍的重要方法和措施,中小企業要轉變經營方針,逐漸實現經營權、管理權和投資者的分離,建立起現代企業制度,形成職責清晰的財務管理工作制度和崗位制度,以高素質的財務管理工作促進中小企業現代化水平的提高。
二、中小企業財務管理工作中存在的問題
中小企業規模不大,許多領導並沒有認識到財務管理工作的重要性,甚至有的小企業的財務管理工作是由其他人員兼任的,財務管理混亂,財務管理效果沒有體現出來。那麼,具體來說,中小企業財務管理工作存在哪些問題呢?
(一)財務管理制度不完善
中小企業的財務管理制度是指根據財務管理工作的規則、方法和程式所制定的規範性檔案的總和。財務管理制度的內容包括財務管理工作的任務、崗位職責及其基本的工作內容和要求等。目前我國的中小企業在財務管理制度中存在著財務管理基礎工作薄弱、財務管理無序、財務內控制度混亂、財務管理目標不明確等問題。這些因素都會導致企業內部的控制力不足,影響企業的可持續發展。
(二)企業財務資金管理不規範
資金是財務管理活動的資產,具有流動性強的特點。資金管理作為企業財務管理的關鍵內容,需要規範的資金管理制度。企業的生存與發展需要企業資金的安全完整、正常週轉和合理使用。當前中小企業財務管理工作資金管理是薄弱環節。首先表現在資金不足、融資困難。中小企業僅依靠在金融市場中得到的資金,會導致企業參與市場活動出現資金不足的情況,加大了融資的難度。其次是企業內部資金使用效率不高,例如出現企業財務資金失控,資金使用週轉緩慢、投資風險高等問題。第三是缺少資金監管機制,加大了企業的財務風險。第四是缺乏有效的科學投資。例如企業片面追求短期的經濟效益,而在投資方式的選擇上缺乏科學的手段,增大了企業的投資風險,甚至導致企業倒閉破產。
(三)中小企業財務管理人員素質參差不齊
目前我國的中小企業的管理模式是所有權和經營權佔絕對領導地位,企業的投資者也是企業的經營者,這樣的管理模式必然會造成財務管理的混亂無序,擴大了中小企業財務管理的負面影響,不利於財務管理工作的順利開展。企業的領導者就是財務管理的掌控者,在一定程度上導致財務管理監控不嚴、會計資訊不透明、財務管理混亂的局面出現。因此中小企業缺少高素質的、專業性強的財務人員,無法形成現代財務管理觀念來指導財務管理工作,財務管理無法真正發揮其在企業管理中的作用與優勢。
三、中小企業可持續發展的財務管理策略
(一)創新中小企業財務管理觀念
隨著社會經濟的不斷髮展和企業體制的深化改革,需要樹立正確的財務管理觀念,提高企業管理的整體效率。中小企業的可持續發展需要要建立現代企業管理制度,逐步促使企業所有權和經營權分離、投資者和經營者分離,企業管理工作的科學化、規範化、標準化,形成有效的企業內部制衡與監管,才能使企業的財務管理職責分明,發揮其作為企業管理核心內容的作用。中小企業樹立現代的財務管理觀念,提高經營管理者的思想認識,創新企業的財務管理模式和方法,才能促進中小企業的可持續發展。
(二)科學合理利用企業資產
企業資產有效利用首先是合理確定企業的現金持有量;強化存貨管理,保障資金結構的合理;建立應收賬體系,規範產品購銷協議操作流程。能夠有效緩解中小企業資金緊缺的問題。其次中小企業還要有投資管理,在面向市場進行投資的時候要對投資專案進行分析,制定正確的.投資決策,對內要加強人力資源的投資,企業的可持續發展需要一支高素質、綜合技術型的財務管理人才。第三要規範企業投資程式,實行投資監理,財務管理人員要對投資專案啟動後的各個環節監管,降低企業投資的風險。
(三)完善中小企業的相關政策和法律法規
鑑於中小企業發展存在經營規模小、抵禦市場風險能力差、資金緊缺的問題,國家要加大對中小企業的政策、資金、技術方面的扶持力度。例如建立中小企業信用擔保管理體系,降低中小企業融資的難度,拓寬中小企業融資的途徑。建立社會化服務體系,政府要加強對中小企業的服務指導,改善企業的市場投資環境,引導中小企業財務管理朝著規範化、法律化、科學化的方向發展。
(四)提高財務人員的素質
財務人員的素質得不到提高,財務管理工作效率低下,財務管理的效果也就難以發揮出來。中小企業在認識到財務管理工作的重要性之後,要努力提高財務人員的素質,培養一支專業的複合型的財務骨幹隊伍。形成合理的激勵機制和約束機制,促進財務人員不斷學習新知識、新技術,提高自身素質,提高工作效率,以高質量的財務管理工作促進生產經營活動的順利運轉,促進中小企業的可持續發展。
(五)構建完善的資訊系統
隨著科學技術的發展,財務管理工作要提高工作效率,必須學會使用先進的財務管理軟體,提高財務人員的計算機操作水平。而構建出完善的資訊系統則可以保證企業內資訊的順暢流通,促進財務人員能及時獲取各方面資訊,配合各個部門的工作做好財務管理工作。建立完善的資訊系統還可以有效減少財務管理的工作量,提高工作效率。
四、總結
我國中小企業作為國民經濟的支柱力量,加強財務管理工作對中小企業可持續發展有著重要的意義。通過不斷完善中小企業財務制度,構建財務管理體系,科學合理利用企業資產,能夠提高中小企業的市場競爭力,實現中小企業自身的經濟效益增長的同時,也能促進國民經濟的增長。
中小企業是國民經濟的重要組成部分，是實施網際網路+，大眾創業、萬眾創新的重要載體，對於我國擴大就業、調整和優化經濟結構、促進科技創新、促進社會的和諧與穩定等方面具有非常重要的價值和作用，對我國經濟社會的健康發展具有重要的戰略意義。同時，我們也應當看到，目前我國的中小企業也存在著一定的危機和問題，從財務的角度來看，主要是資金不足，信用低，管理落後，投資不科學，這些已經成了中小企業發展的障礙。
從職業教育的角度而言，會計電算化已經成為很多職業院校的重要專業，承擔著為社會，尤其是中小企業培養會計人員的重要使命，面對中小企業目前存在的諸多問題，從職業學校會計專業建設和課程建設的角度，應當如何幫助企業解決財務方面存在的這些問題，是職業教育院校應當著重思考的一項重要課題。
一、我國當前中小企業的特點
(一)規模普遍不大
由於資本存量數量不高，資信程度普遍較低，資金籌措也存在一定的困難，因此，就中小企業而言，普遍存在生產規模較小，創新能力較弱，產品的品種、質量、標準化程度和技術含量偏低的問題。
(二)集約化程度不高
中小企業雖然在數量上佔絕對優勢，但是，由於中小企業經營範圍廣泛，涵蓋了我們社會生活的各個方面，在服務業、農業、製造業、建築業、批發零售業等領域無所不在，相對而言，分佈非常廣泛。
(三)產出較小、技術裝備率低
中國的中小企業特別是小企業，在現代化過程中，沒有能夠實現小型企業的跨越發展，由於技術裝備率水平偏低，多為勞動密集。作為中小企業，一般而言，投資總數量較小，多為傳統技術，產品的附加價值較低，而財務問題的不規範又使得他們面臨改進技術裝備的瓶頸。
(四)整體的組織化程度較差
以前提到大企業的問題，通常是大而全，中小企業存在類似的問題，雖然規模不大，但小企業是小而全，專業化協作程度較低，特別是在管理方面，包括財務方面，不規範一方面讓中小企業的普遍效率較差，另外，也增加了企業的額外成本和負擔。
二、中小企業在財務方面存在的問題分析
概括起來，我國的中小企業，在新的時代和形勢背景下，由於其自身的規模以及管理方面的特點，普遍存在以下幾個方面的問題和困難。
(一)擴大融資規模面臨困難
財務方面的不規範直接導致了企業發展的外注動力不足等問題。融資難、擔保難是當前制約中小企業發展特別突出的一些問題，由於中小企業的信用等級偏低，財務管理制度的不健全，導致銀行在貸款扶持方面不熱情不主動;從另一角度而言，企業的發展缺乏科學的規劃，存在投資規劃的短視行為，無視自身的投資能力和客觀條件，也是不易融資的重要原因。
(二)企業內部財務管理相對薄弱
大多數中小企業對現金的管理沒有形成良好的執行和保障機制，經常發現現金閒置和不足現象往往多發，沒有形成合理高效的資金週轉體系;另一方面，企業的資金籌措政策不夠完善，對固定資產的管理不到位等管理問題也造成了資金利用效率的低下。
(三)管理模式和管理觀念相對滯後
相當一部分中小企業對財務管理的核心地位不太重視，對於財務管理相關的理論方法方面，缺乏必要的認識和研究;部分財務管理人員沒有專業的'知識儲備，缺乏必要的訓練和專業技能，財務管理觀念落後，缺乏科學性和規範性，導致會計資訊失真，財務管理較亂。
(四)風險意識淡薄
在中小企業界，盲目跟風投資的現象較為普遍，前期市場調研以及未來風險預測普遍缺失，導致專案利潤率較低;另一方面，搞多元化經營的行為在許多中小企業中存在，盲目擴大固定資產投資比例，也容易導致企業資金結構比例失調，使企業陷入財務困境當中。
三、職業院校從專業建設角度應如何幫助企業解決上述問題
面對中小企業存在的上述問題，作為職業院校，從專業建設的角度，應當如何更好地進行人才培養，為中小企業輸送更多優秀的財務人員，是當前職業院校在發展的過程中應當思考和規劃解決的問題。筆者以為，從專業課程開設的角度，以下的課程比例應當優化。
(一)加大融資課程的開設力度
財務管理一個重要的使命就是要拓寬融資方式，提高資金使用率。課程應從經營情況、企業管理、信譽建立等方面入手，不斷地提高中小企業的財務管理水平，提高財務管理質量和企業信譽，進而幫助企業贏得銀行的信任;另一方面，可開設選修課或者講座，引導學生學會合理借鑑外國中小企業融資成功模式，如引入風險投資、利用民間資本等，拓寬學生的視野，以便他們進入社會後，能借助企業獲得銀行貸款。
(二)優化財務管理課程比例
一是教會學生掌握如何合理地進行資金分配，提高資金的使用效率;二是加強存貨和應收賬款管理，嚴控資產，避免出現資金和壞賬;三是轉變財務管理觀念，增強財務安全和規範的意識，進而引導和幫助中小企業加強財務管理意識，注重風險理財，掌握優化企業法人治理結構的相關知識，為良好的財務管理樹立正確的觀念。
(三)加強財務規劃類課程比例
對於職業院校學生而言，要適當增加財務規劃類課程的比例，能夠輔助引導和幫助中小企業做到集中優勢，專業經營，抓住有利機會實現發展，擴大規模，向專業化方向發展，提高市場佔有率，從而提高和增強企業的活力。
四、總結
隨著我國市場經濟的持續發展，由於我國的中小企業將面對更加激烈的市場競爭，中小企業的改革迫在眉睫，而財務問題又是一個核心重要的制約因素。
因此，作為服務社會發展，為企業提供人力資源保障的職業院校，應當系統的思考，從職業教育專業建設和發展的角度，科學進行課程規劃和設定，這樣，才能幫助中小企業不斷完善財務管理，加強財務控制，規範財務秩序，才能為企業的發展奠定堅實的基礎，從而推動中小企業健康發展。
一、完善財務管理制度
財務管理制度是企業管理的基礎，是財務人員開展財務管理活動的工作準則和行動指南。中小企業要遵循國家現行有關法律、法規及財經制度，結合企業經營特點和管理要求，建立一套適合中小企業的財務管理制度，制定崗位工作職責、資產與負債管理、收入與成本費用管理、報告與分析、考核獎懲制度、定期培訓等各項財務管理制度，並嚴格按照制度執行。加強財務管理制度，必須做好財務管理各項日常工作，加強財務核算管理、按期編制各類會計報表，做好籌集資金、有效使用資金、監督資金正常執行、維護資金安全等各項財務管理基礎工作，完成各項財務收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作；加強財務管理制度是企業內部控制的需要，內部控制制度應當涵蓋企業內部各項經濟業務及相關崗位，財務控制活動貫穿整個經營過程和各個環節，對主要業務的控制須經過授權、批准、執行、記錄、檢查等控制程式，貫徹不相容職務相分離制度，實行崗位責任制，做到授權批准與業務經辦、業務經辦與會計記錄、會計記錄與財產保管、授權批准與稽核監督等相互分離，確保不同部門和崗位之間權責分明、相互制約、相互監督，形成相互制衡機制；加強財務管理制度，必須強化企業內部審計監督，實現財務管理全過程的監控，充分發揮審計人員在財務監督中的作用，提高財務資訊質量，保障財務資訊的可靠與準確，使得企業財務管理工作公開化與透明化。建立健全企業財務制度，能夠加強內部管理，確保國家有關法律法規和企業內部規章制度的貫徹執行，保證財務資料的完整性和正確性，提高資金使用效率，堵塞漏洞、消除隱患，保護企業資金和財產的安全與完整，實現企業利潤最大化的經營目標。
二、拓寬企業融資渠道
隨著經濟全球化來臨和我國市場經濟發展，我國中小企業必須實施多元化經營與發展戰略，積極拓展融資渠道，採取多樣化的融資方式，提高企業融資能力，增強市場競爭能力與抵禦風險能力，實現可持續發展戰略。首先，中小企業籌資金主要來自企業內部資本公積和留存收益，必須最大限度地將這些資本積累聚集起來，增強其流動性與盈利性，發揮內部資金融通功能；其次，中小企業外部融資方式主要依賴銀行貸款，中小商業銀行和農村金融機構是中小企業融資的重要渠道，應當以服務中小企業為市場定位，滿足企業經營與投資需求，在“效益性、安全性、流動性”經營原則的基礎上，注重與誠實守信和成長潛力中小企業的聯絡，建立符合中小企業特點、靈活高效的服務體系與互利合作的銀企關係，積極為中小企業貸款，緩解中小企業融資難的問題；再次，加強資本市場對中小企業的支援力度，引導有條件的中小企業進入資本市場融資，中小企業板是中小企業直接融資市場的重要組成部分，逐漸擴大中小板和創業板中上市公司的規模，讓更多符合條件，有發展潛力的中小企業上市融資；在控制風險的前提下逐漸降低中小企業發行債券的門檻，適度放寬中小企業發行債券的限制條件，提高中小企業在資本市場和銀行間的債券市場的發行債券的比重；最後，中小企業還應該與上下游緊密聯絡的大企業建立良好的戰略合作伙伴關係，互惠互利，合作共贏。依託大企業求得更多的生存空間，借力發力，尋求大企業資金融通擔保，解決中小企業因融資困難而影響企業發展的瓶頸問題。
三、加大政策扶持力度
中小企業大多數是傳統產業，經營規模比較小，抵禦市場風險的能力比較弱，企業發展離不開國家政策、地方政府和金融機構的扶持與幫助。國家應該加強巨集觀調控，不斷調整和優化產業結構，增強對中小企業扶植力度，制定符合中小企業發展的優惠政策，鼓勵銀行和其它融資機構對信用狀況良好的中小企業貸款，降低企業稅收負擔，在納稅基數、稅收徵管、稅率減免等方面採取優惠措施，鼓勵企業積極進行自主創新，轉變經營方式；建立健全中小企業融資信用擔保體系，為中小企業創造良好的融資環境，各級地方政府應當打破體制和行業界限，出臺相關檔案給企業加以指導，引導市場發展前景好、資金充足、技術含量高的中小企業向現代高科技企業發展轉變，針對中小企業貸款額度小、頻率快、成本高、風險大等特點，可以由地方政府有關機構和銀行合作成立專門的中介組織，既可以直接向中小企業提供政策性貸款，又可以向中小企業提供商業性貸款擔保；改善中小企業融資環境和金融服務，加大信貸支援力度，我國商業銀行的貸款主要是針對大型國有企業，對中小企業的貸款非常少，商業銀行應當根據中小企業資金需求的時間緊、時效強的特點，成立專門的中小企業營業部，集中辦理對中小企業貸款的業務，公開信貸政策，簡化業務程式，對一些經營狀況良好、講究誠實守信的中小企業儘量提供貸款幫助，為企業經營與發展保駕護航。
四、建立信用擔保體系
中小企業由於受經營風險較高、缺少足夠的資本擔保品、社會信用偏低等因素的影響，融資十分困難。中小企業要增強誠信觀念，提高管理者及員工的守信意識，增強企業社會誠信度，樹立良好的社會形象，向政府部門以及利益相關者提供準確真實的財務資訊，以良好的誠信行為獲取銀行等金融機構的信任與支援，建立良好和諧的銀企合作關係，增強資金供應者的信心；完善財政部門支援中小企業融資擔保的政策環境，財政部門是中小企業融資擔保機構的投資者和資金提供者，為擔保機構的發展要積極注入資金；建立中小企業信用擔保體系，建立信用記錄徵集、調查、評級為內容的信用檔案庫，為金融企業和信用機構提供企業信用資訊，作為企業獲得融資和貸款的依據，實現中小企業信用監督社會化。大力宣傳守信用的'中小企業，樹立誠實守信的典型案例，加大對違約失信企業的懲罰力度，一旦發現企業有欺詐、瞞騙等行為，就將其列入黑名單，並向社會公佈，引導中小企業誠實守信，關注長遠利益；鼓勵建立多形式、多層次貸款擔保公司，中小企業信用擔保公司是以服務為宗旨的中介組織，不能以盈利為主要目的，擔保費的收取，不能以增加中小企業的融資成本為代價；鼓勵民間建立信用擔保機構，為中小企業融資提供擔保服務，信用擔保機構是國際上公認的高風險行業，提高市場準入條件，對擔保機構、擔保從業人員和註冊資本金做出嚴格規定，不僅可以為信用好的中小企業提供貸款，還可以減少銀行貸款違約風險。
五、總結
綜上所述，財務管理作為現代企業經營管理的重要組成部分，是企業經營管理的核心，貫穿於企業生產經營的全過程，財務管理的好壞直接影響到企業經營活動的順利開展。中小企業提供了眾多的就業崗位，吸收了大量剩餘勞動力的轉移和就業問題，緩解勞動力供求矛盾，保證了社會的穩定和經濟的發展，對促進地區經濟發展、增加就業、活躍市場和提高行業競爭力以及推動我國整個經濟的發展，促進社會和諧等方面發揮重要作用。隨著經濟全球化和我國市場經濟迅猛發展，中小企業面臨著更加多的機遇和挑戰，壓力與動力並存，中小企業既要加強財務管理，勇於改革與創新，又要具有國際化的戰略眼光，適應時代潮流，充分認識到財務管理的重要作用，提高企業財務管理水平與能力，及時發現財務管理存在的問題，採取有效措施予以解決，提高管理水平，增強經濟效益，在激烈的市場競爭中和經濟全球化的程序中立於不敗之地，實現中小企業可持續性發展戰略。
摘要：近年來，我國的中小型企業得到重大發展，其經濟地位顯得更加的舉足輕重，但是隨著中小型企業規模的變大，在企業的內部管理中出現了很多問題。特別是在財務控制問題上尤為突出，如財務制度不健全，固定資產管理混亂等。本文主要對民營企業在進行財務管理出現的系列問題進行分析，並有針對性的提出解決措施，以保證民營企業的長遠可持續發展。
關鍵詞：民營中小企業；財務管理；問題；對策
在上個世紀九十年代起，我國開始大力鼓勵和發展中小型民營經濟。到目前為止根據統計我國的中小型民營企業佔到了全國企業總數的90%，解決了75％的城市勞動力就業，為國家經濟發展和社會穩定發揮了重要作用。對於民營企業而言，財務管理是相當重要的一個組成部分，要想實現企業的長遠、健康、可持續發展，實現經營效益的增長，加強財務管理是必不可少的。然而我國民營企業大多深受傳統管理模式影響，同時在其他外部經濟巨集觀因素(如財務管理狀況)的影響下，使得其企業內部問題不斷。本文主要是對中小企業財務管理中存在的問題進行多維度的探討，並通過提出系列解決對策，使中小企業健康、可持續地發展。
一、民營中小企業財務管理存在的主要問題
(一)金融信貸概念薄弱
1.理財觀念老舊
由於中小型企業主的綜合素質不高，很多企業主缺乏對企業的管理理念，不能很好地運用現代管理和經營方式解決企業問題。此外，多數民營企業還沒有形成時間價值，風險價值，機會成本等科學管理的理念，是企業發展受到限制。
2.法律意識淡薄
對於民營企業而言，最大化的獲取經濟利潤是最終目的。為了這一目的，一些民營企業通過貸款促進企業的經營發展。然而由於法律意識較為淡薄，甚至還出現了一些惡意逃避債務的貸款行為，無形中增加了貸款機構的貸款風險，最終影響了整個民營企業的正常貸款。除此之外，大多數私人企業財務資訊的管理是非標準的，非公開的，非透明的，缺乏會計資訊，降低了企業的社會信用度，使企業的知名度得不到發展從而產生企業財政管理的一系列問題。
3.缺乏風險意識
一般的民營企業將主要重心集中在生產和銷售上，在經營和管理上存在嚴重的質量缺點。由於風險意識的缺乏，民營企業根本就未重視過企業經營風險，缺乏完善的管理機制與專門的管理人員，使得企業經營風險增大，不利於長遠發展。
(二)缺乏完善的財務制度
1.內部控制制度不健全
企業在現金管理制度方面缺乏經驗，導致相關管理制度的不完善。對於企業內部資金問題容易產生資金的空閒或週轉不靈等問題。
2.成本管理的不實際
大多數民營企業採取嚴格的預算控制減少浪費等措施，在絕對意義上控制成本。很多民營企業管理人員缺乏對財務管理的理念，很難通過理論分析來衡量企業產品生產盈虧的平衡點。同時企業在控制生產成本上缺乏一定的經驗，無法針對經營中的實際情況提出行之有效的解決措施。使得一些民營企業在成本計算和產品品種安排上十分廣泛，影響了企業生產結構的合理調整。
(三)融資情形嚴峻
1.融資結構不合理
一般來說，民營企業無論是資金還是規模都難以與國有企業相提並論，尤其是存在資產負債的民營企業，其價格更要低得多，主要是因為民營企業是以內源性融資為主，外部融資小。
2.融資策略是不科學的
很多民營企業在民間借貸利率高於銀行利率，民間企業的投資資本高，致使其與收益率的比例不成正比。這樣會大大的降低整個企業的價值，不利於企業的健康長遠發展。
3.缺乏國家政策支援
從社會現狀可以清楚的瞭解到，我國沒有專門針對民營企業管理的支援機構，同時也沒有提出有利於中小型民營企業發展的優惠政策。缺乏了國家政策的強力支援，民營企業在發展速度上較為緩慢。同時，民營企業在發展資金上更多的是通過貸款實現，而國家根本沒有設定進行貸款擔保、貸款抵押的金融中介機構，也制約了民營企業的發展。
(四)財務管理和收入分配效率低下
1.民營企業資金使用率低
在進行資金財務管理上，大多數民營企業採用的都是長期、中期以及短期計劃使用資金的方式。而沒有加強對資金的管理，尤其是缺乏現金流管理理念，存在嚴重的強調營銷，輕金融的現象，大大影響了民營企業資金使用率的提高。
2.收入的分配不合理
大部分民營企業是以家族成員作為企業領導團隊，採用的是家族式管理從而形成的內部封閉式管理。長時間在這樣的管理方式下，民營企業經營活動中的缺陷及問題暴露無遺。同時由於收入分配的不合理，使得許多企業的工作人員會產生不良心理，潛藏著一定的道德風險。因此，對於民營企業來說，在保障企業主之間的利益，以防誤食的同時，還需要加強對資金收入結構的適當調配才是上上策。
二、民營中小企業加強財務管理對策
(一)樹立正確的管理理念
1.加強企業管理階層的管理理念培養
對一個民營企業而言，其管理階層是非常重要的存在，其在整個企業的發展經營中都發揮著“領頭羊”的作用。為了確保民營企業管理階層時刻保持著與時俱進的管理理念，帶領著企業朝著更好的方向發展，應當加強對企業管理階層的綜合素質培養，定期參加由政府和商業協舉辦的培訓活動。或是組織相關人員參觀類似機構，到國外、院校等進行參觀學習，在不斷的交流中更新自身的管理理念，再結合企業經營實際狀況，制定出利於企業長遠發展的管理體系，是加強民營企業財務管理的重中之重。
2.提高財務管理人員綜合素質
在民營企業財務管理中，離不開高素質的財務管理人員。為了打造一支專業技能強、職業道德素質高的財務管理隊伍，必須進行財務管理人員綜合素質培訓。如：加強民營企業會計規範，使用會計科目和會計報表進行結算等基礎性工作。從而使基礎工作明確而完整，帳目憑證完整、正確和合理，保證帳戶及時準確的計算。
(二)金融體制改革和創新
民營企業在財務管理過程中，一個不得不面對的問題就是缺乏健全完善的.財務管理體制。無論是內部控制，還是不相容職務分離，崗位合理設定，職責明確等都需要根據企業自身實際情況，進行一步一步的建立健全，才能真正推動企業的長遠可持續發展。
(三)採用多種方法對民營企業融資問題進行改善
融資難是困擾民營中小企業發展的一個重要原因，貸款成為民營企業解決資金困難的一個有效途徑。這在一定程度上給民營企業發展帶來機遇，利於進一步推動我國經濟整體發展。當然，採取行之有效的措施不斷的拓寬民營企業融資渠道也是不錯的選擇。可以積極推進中小企業資本改革發揮股權融資功能，重組，兼併，聯合等形式，吸納民間資本，民營資本和外資股。在股市融資上市的條件下，明確責任和權利。
(四)合理分配企業資產和完善財務管理制度
1.建立符合企業發展的財務管理機制
提高對金融風險、資金使用率、現金流等的認識，建立健全一套利於降低金融封信，提高資金使用率，實現現金流增長的財務管理機制，是促進企業發展的不二法寶。
2.對企業運營資金進行強化管理
在所有的企業中週轉基金佔據了很大的比例，而短的週轉形變數是進行財務管理的一個重要因素。加強對民營企業資本管理，可以強化企業在財政方面的控制與管理權，建立科學合理的資產內部控制制度，並不斷的完善企業財務管理的相應措施制度。結合市場環境，企業自身內部情況分析，股票型基金結構是民營企業資金管理的最科學的模式，利於保障企業利潤的最大化。加強應收賬款管理。
3.利潤的合理分配
利潤分配不可能是均勻的，應考慮到各方的利益，採取股票，期權激勵等先進典型方式。
參考文獻：
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一、中小企業財務管理的現狀
近年來，我國針對中小企業發展提出了一些促進措施和政策傾斜，其目的在於不斷改善中小企業外部環境，令其環境更有利於中小企業的生存發展。因此，中小企業數量有了一定的增長，在促進經濟發展、對外貿易、擴大就業等方面的作用明顯增強，各中小企業也因此得到了國家更多的關注。
然而，中小企業雖然在數量上得到快速發展，但在質量及管理上存在很大差距，主要表現在管理基礎薄弱，管理人才缺乏，管理效益偏低等方面。目前，我國的中小企業財務管理水平整體欠佳，將成為未來做大做強的“絆腳石”與發展瓶頸。因此，必須充分意識到財務管理對中小企業的重要作用。
二、中小企業財務管理存在的問題及原因分析
(一)財務管理意識淡薄
1.尚未認識到財務管理的重要性
據有關統計，我國年營業額在五百萬元以內的中小企業，只有一半的企業僱用專職的會計人員，高達四成的企業用的是兼職會計，還有10%的企業用的是會計公司，“有沒有財務管理有什麼關係?反正掙多掙少我心裡有一本賬”，這是很多中小企業老闆共同的想法，這種只侷限於簡單記賬水平的財務管理嚴重製約了中小企業的發展。基本上所有的中小企業是集所有權和經營權於一體的私營企業，其投資者便是經營者，另一方面，投資人並不是財務管理方面的專業人員，這增加了企業的財務決策的隨意性，缺乏完整先進的財務管理理念，最後這會影響財務管理的根基。
2.對財務管理建設不夠重視
中小企業由於生存的壓力，一般把企業產品的銷售作為工作的核心，因為只有產品銷路順通，才能保證銷售收入，所以企業領導者不夠重視財務管理，而把會計作為一種記賬的手段或是資訊披露的需要，並沒有將它作為管理工具。很少有中小企業把財務管理放在企業管理的核心，而只是為了獲利簡單地追求增加產品銷售，擴大市場份額，增加收益。這種狀況在企業生產經營順利的情況下能正常運轉，但如果企業出現資金週轉困難或利潤大幅下降，導致嚴重虧損，甚至企業無法正常運營等困境的時候，再加上平時財務管理的紙漏，就會使企業面臨危機。概括來看，中小企業經營者財務管理意識的相對落後，已經成為其發展的“木桶短板”，嚴重製約了中小企業健康快速發展。
(二)財務管理制度不規範
部分中小企業財務部門機構設定簡單，一人兼任多項職務，崗位分工不明，這是因為企業員工少，生產經營規模小，使得組織結構相對簡單。但是這會造成會計核算的崗位分工制度無法實施，監督制約作用弱化，會計賬目設定混亂，財產賬實不符，會計資料失真等問題，甚至有些企業為了應付銀行、稅務、工商等政府部門的檢查，設定幾套賬，財務管理對企業發展完全沒有作用。由於對企業資產缺乏科學的管理控制，特別是對現金、存貨、應收賬款等缺乏財務管理，資產的使用效率低下，現金管理不嚴，甚至存在現金閒置或不足的現象。另外，對應收賬款控制缺乏管控，導致資金回收不易。又因為對存貨沒有加以控制，大量積壓存貨，造成資金週轉不靈。還有因為對財產保管不利，對原材料、易耗品、固定資產、半成品等沒有完善的管理手段，企業資產容易流失。
上述混亂狀況出現的原因，主要分為三個方面:首先，中小企業普遍是所有權與經營權的高度統一的管理模式，企業的投資者同時也是企業的經營者，導致缺乏有效的制約和監管制度;其次，中小企業的管理者的管理思想落後，管理能力差，沒有重視財務制度的嚴肅性和強制性;再次，中小企業普遍缺乏高素質的財務管理人員，企業財務基礎薄弱，使得企業的財務報表和財務分析的可信度較低，財務管理的意義和作用沒有得到有效發揮。這一方面不利於企業在籌資過程中獲取金融機構或其他投資機構的信任，得到資金支援，另一方面也不利於企業在投資過程中根據企業自身真實的財務狀況做出正確的投資分析和決策，從而獲得投資收益，這種混亂的狀況更不利於企業對日常營運資金的管理。綜上所述，混亂的財務管理不利於企業的健康快速發展。
(三)融資渠道單一，資金嚴重匱乏
近年來，中小企業發展所需要的資金量也在急劇膨脹，但由於國內外金融環境的變化，再加上企業自身的原因，企業發展所需要的資金卻跟不上發展的速度，從而制約了中小企業規模的進一步擴大和質量的提高。中小企業融資渠道單一，直接融資渠道狹窄，而以銀行貸款為主的間接融資也存在很大的融資障礙，從銀行金融產品設計、信用評級方式、擔保制度等方面看也都偏好大企業，中小企業間接融資的渠道受到很大制約。這樣的.狀況不僅抑制了中小企業的創新活力，制約了中小企業的快速發展。
(四)財務管理人才缺乏
由於中小企業自身的特點，在用人方面存在較重的血緣和地緣關係，對外來人才具有較強的排斥性和封閉性。在財務這個敏感部門或者現金管理這種重要崗位，企業負責人往往以“忠誠度”作為標準，使用親戚朋友、親信，致使有能力的專業優秀人才進不來、留不住。其次，從現有財務管理人員自身來看，一是學歷水平低，絕大多數財務人員為國中文化水平，大專及以上學歷的為少數。二是政策水平低，不少財務人員沒有系統學習國家的財經法規和行業會計制度，法制觀念淡薄。個別財務人員唯老闆是從，任意變更甚至偽造會計資料。三是業務水平低，不少中小企業的財務人員沒有經過正規學校的專業培訓，有的只是上了幾個月的速成班，有的甚至是通過“師傅帶徒弟”的方式帶出來的。因此專業知識面窄，系統性差，不能充分發揮財務管理和會計核算的職能作用。四是手段落後，目前不少中小企業還沒有采用先進的財務管理和會計核算系統，實施電算化管理。尤其是小微企業大多還是手工記賬方式，這在客觀上留下了人為因素操縱會計資料的空間。
三、加強中小企業財務管理的對策和建議
(一)重視財務管理，增強財務管理意識
財務管理在整個企業管理中具有前瞻性、全域性性、綜合性的地位。因此，必須從企業生存和發展的高度充分認識加強財務管理的重要性和緊迫性。從企業主來看，由於中小企業主往往憑經驗、憑個人主觀意識辦事，對企業財務管理的職能作用缺乏足夠的認識。因此，要促使企業主轉變和更新觀念，樹立財務管理是企業管理核心地位的理念，把財務管理貫穿到企業經營的每個環節。首先，中小企業管理者要增強財務管理的自覺性和自律性，跳出傳統的“家庭式”管理思想和管理方法的困境，並接受科學的、先進的管理理念，在企業的日常經營活動中，結合企業實際，制定更完善更合理的管理制度。與此同時，企業管理者要通過參加短期培訓班或者自學的方式，提高自己以及財務管理者的財務素質，更新財務知識，與時俱進，推動企業財務管理工作的順利進行。
(二)建立健全財務管理制度
中小企業在財務管理制度方面要建立起一套完整的制度措施，使財務人員的財務工作有章可循，並具備一定的約束力，具體來講，中小企業可以從以下幾個方面來構建和完善財務管理制度。
1.樹立財務管理制度的意識，並使制度具有約束力
首先，中小企業管理者要加強建設財務管理制度，明確合理完整的財務制度體系，這有利於規範企業財務操作，減少人為因素導致的管理問題，加強企業對各項資產的控制和管理，降低企業不必要的風險，增加企業收益，另一方面還可以增加企業的財務資訊質量，提高企業財務報表的可信度，為企業發展創造良好的財務基礎。另外，財務制度的執行受到一定的阻力，還有一大問題是中小企業在人員方面多具有一定的親緣、血緣或其他關係。因此企業的管理者一定要具有堅硬的態度，要強硬地執行制度，不能因為財務人員是自己的親朋好友就不按制度辦事，這才能有效發揮財務制度控制、約束、監督等作用，保障整個企業的正常運轉。
2.建立各種具體的財務制度
建立具體的財務制度可以分為以下三個方面。
一是財務崗位要分工並且輪換，尤其對於不相容的崗位如出納和會計，不能由一人擔任，並且同一個人擔任同一個崗位的時間應有期限，實行輪換制度。這可以實現不同崗位之間的互相監督，而且也在一定程度上提高了企業的資金和其他財產的安全性。
二是建立健全企業的內部稽核制度和內部牽制制度。通過建立健全內部稽核制度和內部牽制制度，一方面能夠保證會計資料核算的真實、完整、合法，另一方面又可以形成一套各職能部門的經辦人員相互牽制的機制，如此便能夠加強企業對財產的控制。雖然在一些“家族”制管理方式為主體的中小企業實施財務監督有一定的困難，但如果從企業長遠發展出發，基本的內部控制和財務監督制度的建立和執行仍然是很有必要的。根據部分中小企業內控和監督基本缺失的情況，筆者認為應該從一些基本規範入手。
三是規範會計核算，提高會計基礎工作的水平，建立報銷制度、成本分析制度、財產清查制度、財務收支審批制度、賬務處理程式制度等等。費用成本管理是企業財務管理的一個重要環節，關係到企業的稅收和利潤廠與中小企業的經濟效益、積累和進一步發展息息相關。針對當前企業費用成本核算和管理不完善的現狀，首先要健全成本核算制度，要明確成本核算的基本規範，包括費用核算範圍，費用歸集和分攤的原則和方法，成本計算的物件和方法等這些基本制度。同時還要建立成本控制制度。從原材料的採購成本開始到人員成本、服務與加工成本、營銷成本、資金成本等進行全過程、全方位、全員成本控制。並把各項成本指標逐級分解落實到經營的每個環節、每個員工。把完成指標的考核結果與員工的收入分配、獎懲掛鉤。
(三)擴大融資渠道，提高融資能力
如前所述，融資渠道單一是我國中小企業籌集資金的主要問題之一，制約了中小企業的快速發展，因此在現有理財環境下，中小企業要想獲得充足的資金來支援企業的發展，就必須儘可能地擴大自己的融資渠道，增加資金的來源。所以中小企業可以從完善自身和增多渠道兩方面來做出適當的改進。
從目前來看，從銀行獲得貸款支援仍是我國大部分中小企業的主要資金來源渠道，但是因為大多數中小企業的企業規模和經營範圍都比較小，一般不會公佈與其有關的供給、經營者、財務、客戶的經營能力等資訊。另一方面又沒有權威的信用評級機構進行評級，也不能提供審計的財務報表給投資者，所以中小企業的資訊不對稱的程度及潛在的逆向選擇和道德風險都很大，並且比大企業要嚴重很多。因此中小企業要解決貸款的問題，就要著重降低企業與銀行之間資訊不對稱的程度，才能取得銀行的信任，獲得貸款支援。中小企業要對發生的各項經濟業務進行全面完整的反映和監督，提高財務管理和會計核算水平，為金融機構提供全面、真實、可靠的財務資訊，以提高金融機構的採信度。同時，中小企業對自身的財務風險要進行有效控制，對內對外投資必須進行科學評估和論證，要建立財務風險監控機制，誠實守信，防止違約拖欠等不良信用記錄的發生，以提高企業信用等級，為進一步融資創造條件。
(四)努力提高企業財務人員的專業素質
這需要從中小企業的管理者和財務人員兩方面加以分析。一方面企業管理者要不斷培訓和提高現有企業財務人員專業素質，同時努力引進優秀的財務方面的專業人才，提高企業財務管理的水平。另一方面，企業財務人員應當不斷地提高自己的專業業務素質，不斷提供新的發展方案和思路，積極向企業管理者提供更好的財務管理建議。只有從這兩方面入手，才能保持中小企業的活力和創新精神，促進企業不斷進步。
四、結語
中小企業是我國國民經濟的重要組成部分，它的發展狀況直接影響我國經濟的發展。現在，國內外市場競爭激烈，中小企業的生存環境不容樂觀。各中小企業要能夠在困境中生存，佔有一席之地，就必須規範企業的財務管理，找出企業財務管理中存在的問題，研究其形成的主要原因，得出切實可行方法，通過政府與企業的共同努力，才能讓更多的中小企業在激烈的市場競爭中得以生存發展。
[關鍵詞]中小企業;財務管理;問題;對策
中小企業佔我國國民經濟的比重越來越大，這對確保國民經濟實現適度快速增長，緩解日益嚴峻的就業壓力，維護社會穩定起到了舉足輕重的作用。但是，中小企業在迅猛發展過程中也出現了一些問題，究其原因：有相當一部分是由於財務管理薄弱而造成的。
1中小企業財務管理中存在的問題
1.1財務管理混亂且觀念落後，管理水平與企業發展不匹配
我國大部分中小企業的管理模式是投資者也是管理者，相當一部分企業的投資者不懂財務，且對於財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究。許多中小企業只有會計核算，沒有真正建立起財務管理資訊系統。多數企業家尚未建立起科學管理的概念，致使其職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監控不嚴，會計資訊失真等。企業沒有或無法建立內部審計部門，即使有，也很難保證內部審計的獨立性。
1.2籌資受客觀原因及主觀因素的影響，籌資困難，資金不足
目前，中小企業資金嚴重不足是制約我國中小企業發展的最突出的問題。其主要原因有：客觀方面國家沒有專設中小企業管理扶持機構，國家的優惠政策未向中小型企業傾斜，使之長期處於不利地位，有些銀行受傳統觀念和行政干預的影響，對中小型企業的貸款不夠熱心;主觀方面企業負債過多，融資成本高，風險大，造成中小企業信用等級低，資信較差。中小企業缺乏金融機構審計部門確認的財務報表和良好的經營業績，增加了銀行對企業財務資訊的審查難度。資金嚴重不足，難以滿足企業發展的要求。
1.3財務管理制度不健全，財務管理基礎工作薄弱
中小企業由於所有權與經營權的高度統一，企業領導者權力聚集一身、家族化管理現象嚴重，導致企業內部職責不分，財務管理混亂，財務監管不嚴，會計資訊失真等管控失靈現象發生。財務管理基礎工作薄弱，財務管理制度不健全的表現有以下幾個方面：一是部分企業缺乏制度意識;二是企業現有的財務管理制度存在漏洞，制度制定不完整、不細緻、不嚴密，滿足不了企業發展需要;三是隻注重制度建設，不注重制度的實施和管理，執行不嚴格沒有按照制度辦事;四是內部控制制度缺失，財務監控不力，資產管理不嚴。
1.4決策缺乏科學性，隨意性大
大多數中小型企業由於自身規模小，往往在投資上過分依賴貸款，為了儘快回收資金，進而盲目投資，造成資金的流失和企業效益的降低，形成了企業財務管理的惡性迴圈。
中小企業的決策模式主要為經驗決策。投資者追求短期投資目標，對投資可行性研究和長遠籌劃不足，急功近利。一般中小企業在經營決策方面有著效率高、靈活性強的優勢。中小企業的資金籌集和使用由私人業主單獨決策。其主要表現有：缺乏適當的決策核准程式;沒有建立科學的財務預算體系;缺乏獨立第三者進行驗證、核對與抽查工作;各部門權責劃分不清;對重要控制缺乏適當的監控;不能對已知重大缺陷及時採取改正措施。有些企業往往沒有掌握充足的可靠的.資訊，不做市場調查，或市場調查的方法不當，缺乏科學依據，收集資料失真，從而導致錯誤理論，誤導企業選項，最終導致決策失誤。
2解決中小企業財務管理中存在問題的對策
2.1加強企業內部管理，提高自身財務管理水平
(1)轉變舊觀念，樹立以財務管理為企業管理核心的理念。企業管理的核心是財務管理，財務管理的核心是資金管理。要把強化財務管理作為推行現代企業制度的重要內容，貫徹落實到企業內部各個職能部門。由於資金的使用週轉牽涉企業內部的方方面面，企業經營者應轉變觀念，認識到管好、用好、控制好資金是關係到企業的各個部門和生產經營環節的大事。
(2)中小企業應建立合理的財務控制制度，強化財務監督和內部審計工作。首先必須建立健全相關的會計核算、財務管理等內部財務控制制度。加強財務管理制度體系建設，重點強化對企業投資、籌資、擔保、銷售與收款、購貨與付款、工程專案、成本費用、貨幣資金等重大財務事項的管理與控制。其次企業在組織規劃控制中應建立完善的法人治理結構。完善財務處理流程，企業任何重大的財務和經營活動決策，應當有科學的財務處理程式，應進行集體決策，而不應當由總經理或董事長拍板決策。財務人員要參與制訂企業的生產經營計劃，把好資金支付審查關。
一定規模的中小企業對於各部門的生產經營活動應實行嚴格的事前、事中和事後的財務監督和內部審計工作。發現問題，及時提出解決問題的辦法與措施，從而提高整個企業的財務管理水平。
(3)提高財務人員管理素質，引進高素質財務管理人才。目前，不少企業財務管理混亂;企業設定賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象等。原因儘管較為複雜，但是財會人員的法律意識薄弱和道德素質低下也是原因之一。值得強調的是，加強素質教育，要從企業領導做起，只有提高他們法律意識，增強法制觀念，才有可能從根本上改變企業財務管理混亂的局面。
2.2為企業提供多渠道的資金來源
(1)加快建立中小企業信用擔保體系。中小企業信用擔保機構是以服務為宗旨的中介組織，不能以贏利為主要目的，擔保費的收取，不能以增加中小企業的融資成本為代價。值得注意的是，在建立中小企業信用擔保體系過程中，要把建立信用擔保制度和建立其他社會化服務體系結合起來，為中小企業融資提供形式多樣的服務。
(2)加強對存貨及應收賬款的管理。加強存貨管理，儘可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，並以科學的方法來確保存貨資金的最佳結構。加強應收賬款管理，對賒銷客戶的信用進行調研評定，定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據後，進行妥善的會計處理。
2.3正確進行投資決策，努力降低投資風險
(1)建立投資決策問責制。
決策正確與否有時關係到企業的存亡。享有多大的權利，就應負多大的責任，這是現代法制社會的一個基本特點。由於投資決策權對一個企業的發展和經濟運轉具有其導航作用，投資決策正確與否，都直接或間接影響企業的利益，影響企業的成敗和社會效益的大小。因此，建立中小企業的投資決策問責制，促使決策者精心決策、科學 決策、正確決策，越來越顯得十分迫切和要求。
(2)正確把握投資方向。
目前中小企業正處於我國經濟發展的初級階段，因而在發展方向上應選擇較為積極進取的投資戰略。對於處在開創期、經濟實力較弱的企業，受規模及內部經營管理體制不完善的限制，其對外籌資能力較低，這類企業基本上優先選擇內部積累來實現企業擴張，戰略選擇上是內涵發展型投資戰略，這種戰略選擇也有以下三個側重點：一是側重資源開發戰略，包括原材料，主要配件和能源供應等。另外，對於人力資源和社會關係資源也要加以關注。二是側重技術開發戰略，主要針對產品技術含量較高的企業而言，這類企業的發展是不斷依靠改進技術、提高企業生產技術水平來實現的。三是側重銷售開發戰略，企業通過有效的市場開發戰略來擴大企業產品的市場佔有率，為企業擴大生產、增強實力打下基礎。在買方市場情況下，搞好銷售開發對於處於孕育期的企業尤為重要。因此，在投資方向上，企業不宜採取退卻型和保守型投資戰略。但在經濟整體環境不景氣、企業發展空間萎縮的情況下，如果企業的某些部門或某些產品因缺乏競爭力而虧損，企業又缺乏足夠的資源和人才扭轉這種趨勢，企業應果斷地採取退卻型戰略，及時從虧損投資領域抽回資金和人員，尋找有發展前途的投資領域。
(3)時刻瞄準產業發展方向。
投資產業方向上的選擇關係到企業長遠發展。作為中小企業要選擇自己的發展空間，首先要選擇國家重點扶持的產業，在作此選擇時必須充分考慮市場機會、競爭狀況、企業自身綜合實力及產品技術特點，選擇與自身經營業務接近、市場發展前景廣闊、產品適銷對路的優勢產業。
(4)大幅度降低資金成本。
中小企業的融資“瓶頸”決定了其資金成本將遠遠高於大企業的資金成本。中小企業在籌資的過程中已付出了高昂的代價，因此，投資時將不得不考慮選擇融資資金成本低、投入資金少、週轉運籌快、利潤空間大、附加值高的產業。中小企業進行生產經營活動所用的資本，一般通過貸款等途徑取得，其所付出的銀行貸款利息就是企業資本的使用成本。貨幣的時間價值是企業資本的使用成本。當然，資本成本不僅包含時間價值，也包含投資者(貨幣所有者)要考慮的投資風險報酬，在確定資本成本時，通常是根據銀行正常利率、證券投資的實際利率、股東權益的獲利水平，以及投資的風險程度等因素，進行周密的考慮，然後制訂出該項投資的資本成本;資本成本在長期投資決策中非常重要，因為它是投資專案能否接受的最低報酬率。如果以資本成本作為折現率，投資專案各年現金流量折算的總現值大於原始投資額的現值，那麼該投資專案就是可取的，反之，就是不可取的。
(5)及時捕捉投資機會。
在合適的時間和合適的地點進行合適的投資，這是投資成功的基本條件。由於消費潮流、企業競爭等因素的影響，產品一般具有一定的壽命週期，企業如果過早投資或過晚投資，都將會承受較大風險。在投資機會的選擇上，要發揮中小企業的靈活性和適應性強等特點使其在投資中更具有優勢，做到別無我有、別有我優、別優我轉，發揮其船小好掉頭的作用，把握機遇、與時俱進。
摘要：在近年來，“網際網路+”概念在各個行業廣為應用，對我國中小企業的管理與發展模式帶來了巨大的影響，一方面給企業的財務管理模式帶來高效管理的模式創新，一方面也給企業競爭帶來了壓力。本文從中小企業目前財務管理存在的問題，分析網際網路技術應用對企業財務管理創新的幫助與發展，從而使企業創造更高的企業價值。
關鍵詞：中小企業財務管理論文
一、網際網路對中小企業財務管理創新的意義
網際網路技術融入企業財務管理帶來了新的理念與模式來提升企業的發展。從世界環境對企業發展的影響可以看出，傳統方式管理企業已經無法給企業帶來高速增長的機會與行業競爭中保持影響力與競爭力。所以，在大環境背景下，網際網路對中小企業的改革無疑從知識或技術上的共享交流性與開發上互動都無時不在促進企業之間的協作進步，這也要求企業之間的財務關係簡潔清晰高效的特性來使企業之間的經濟效益達到統一共贏。“網際網路+”給予傳統中小企業在大資料、分析系統、電子商務等方面的財務管理創新理念，不僅降低了人工成本與各項支出，同時也推動企業的財務管理人員的專業素養與技術不斷更新加強，才能運用創新的財務管理理念適應現行高速發展的網際網路時代。從模式的有效性來看，網際網路時代對企業的影響不僅促使企業對自有資源進行整理規劃，還要將企業各項資本與資源整合在一起，運用財務管理使各個環節的動態精準的反映出來，比如企業的現金流、企業日常支出最大項、資訊流、資金流、債權等方面進行整理與分析，繼而對各項方面能夠清晰掌握。而在企業管理中，財務管理模式的創新無疑能夠讓企業的`運營與發展整合在一起，使各個部門高效溝通和合作，這樣對外在企業與企業之間，對內在部門與部門之間，中小企業都能建立密切的合作關係，不但實現網上資源共享與合作，內部資源也得到了高效的優化發展。
二、網際網路對中小企業財務管理模式的創新與優勢
(一)企業資金方面的管理創新
現行社會的發展要求企業不再像以往注重企業的資產，而是注重企業的現金流的大小，而企業資金則需要從融資與投資方面實現企業財務管理上的創新並擴大優勢。一個企業的最大的風險就是企業的破產，而破產則是企業現金流的斷裂所導致。許多中小企業由於對自身的財務管理沒有明確的規劃，許多債務、貸款與企業發展的收入資金流嚴重不相符，一旦現金流出現問題，輕則變賣資產重則資不抵債企業倒閉。而在這些情況下，通過網際網路技術來對企業的融資債務支出進行具體化，並對企業的運營收入及預期進行對比，制定相應方案，就可以最大程度上避免可能出現的資金斷流風險，保證企業的經營。比如運用網路大資料對收入預期與經營環境進行分析，尋找網際網路上相關合適的融資渠道減少成本等等，都對企業發展都很大的幫助。在投資方面，中小企業的投資主要針對企業資金的現金收益與企業資源發展的投資。網際網路對傳統企業的投資方式上帶來了更寬廣、更優秀的投資方式，並可以通過網際網路對多方面專業人才與機構交流，最大程度上保證投資的風險與收益。在企業的資源投資上，通過網際網路大資料能夠分析哪些裝置對企業的的產品發展能夠更具幫助，與哪些企業合作與投資對企業未來的發展和戰略規劃更具優勢及意義等，都能夠運用網際網路資訊科技高效快速的進行管理分析，不再受到資訊斷層或延遲的困擾，避免無意義的損耗。
(二)財務管理人才的綜合素質與能力上創新與優勢
在傳統中小企業中，財務管理的職能一直只是作為會計核算的作用，只負責各項賬務職能，並沒有對企業的發展起到推動作用。在“網際網路”時代下，全球企業的發展日漸趨於全面化、能力化的發展，財務管理作為企業核心職能，要求財務管理人員的技能與專業知識更為全面和深入。不僅對傳統職能有更高的管理，對涉及財務的企業經營發展的分析預期，企業資金流執行管理方案等方面都要起到監督、管理、決策的作用，使得企業能夠在企業發展更具有競爭力，對內對各部分的財務使用也能夠統一管理和規劃避免浪費與其他情況。在企業人員激勵中，配合管理部門制定人員財務激勵方案與措施，從對外部、對內部、企業上下銜接等多方面都能高效且完善的給予支援。
(三)建立適應時代環境的財務管理
模式以滿足企業未來的發展需要企業的發展需要跟隨時代的發展而不斷進步，不僅在行政與內務管理上，財務管理亦是重點。從以往的手工記賬到現在的網路資料等方式進行會計核算，高度效率的財務管理方式正在一步步改變中小企業的發展格局。藉助“網際網路+”跨地域、時間等優勢，一切財務核算與方案都可以有依據的進行制定，從而滿足企業戰略發展的需要，使每一筆資金都能發揮最大的效益。
三、總結
“網際網路+”在很多方面都給中小企業帶來發展的機遇與改變，但也帶來了許多的風險與挑戰。靈活運用“網際網路+”有利於中小企業減少自身成本，在產品的生產與推廣銷售方面，運用大資料與資訊優勢可以事前做好準備減少環節支出，與決策上的問題的控制。網際網路技術改變了企業的模式，使得企業之間的競爭更為激烈，企業必須緊跟時代步伐進行改變與突破，才能在市場中更好的存活下來並長久發展。
參考文獻：
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[3]王明潔.網路環境下中小企業財務管理模式的創新思考[J].商情，20xx.
一、中小企業財務管理存在著哪些問題
(一)我國大多數中小企業都缺少相應的企業財冬管理意識
目前，我國中小企業的管理層大多數都缺少財務管理意識，僅僅認為財務管理就是簡單的財務記賬和核算，遠沒有上升到管理會計的高度，這也是目前大多數中小企業財務管理存在的問題之一。企業的管理層對財務管理意識的缺失，會影響到企業對於會計資訊的掌握和運用，從而導致企業無法動態監控現金流的走向。就現階段而言，我國有很多中小企業都是由企業主或者企業主的親信、子女、親戚、朋友等企業主認為可靠的人來擔當會計這一職位。而這樣的結果往往是導致會計對財務管理有自己的觀點，很容易受到企業主主觀的思維模式影響，無法從專業角度為企業主提供獨立的財務建議。
(二)中小企業對於財冬控制力度較分薄弱
中小企業對於財務控制較為薄弱這一現象，是指企業在賬務處理以及流動資金這一方面的控制。目前我國大部分的中小企業對流動資金有很大的需求，但在平時的交易過程中，賬務處理的過程相對緩慢，很多中小企也沒有一個正規的收款規程和制度。大多數都是依靠主觀意識，匆忙的進行收賬。若是收不到帳，則會影響企業的發展規劃，更甚者，導致企業資金鍊斷裂，資金週轉困難，是極其不利於我國中小企業的發展。
(三)中小企業對於財冬管理缺少有效的企業內部監奮
中小企業、尤其是私有企業想要對財務管理進行內部監督，一般來說，是不容易做到的，很大因素是由於企業財務管理的負責人本身就是企業的決策者或者是管理者，很少有人能夠對其進行監督。還有的就是目前我國中小企業對於財務管理的監督力度遠不如國外中小企業監管到位。而缺乏這樣有效的企業內部監督機制對於企業財務管理來說是一個大問題，因為會導致企業管理者沒辦法得知企業發展存在著那些問題，往往是等到企業出現了問題，企業管理者才會從財務管理這方面尋找問題。所以說，中小企業若是想更好的發展，就一定要正確的面對企業內部的財務監督。
二、解決措施
中小企業的財務管理問題並不是不可以解決的，只要找對應對措施，便可以徹底解決企業財務管理引發的連鎖反應，根據對中小企業財務管理問題的分析，我們提出幾套有效的防範方法，具體操作措施如下:
(一)提高財冬管理人員的.財冬管理意識
企業財務管理人員是設計到企業財務管理的基層隊伍，需要不斷完善和提高企業財務管理的意識，提高自身關於企業財務管理方面的業務知識和業務處理能力。
(二)加強企業內部財冬的管理和控制
企業內部財務的合理管理是杜絕一切財務漏洞的基本，只有從根源上切除造成企業財務漏洞的風險，才能真正杜絕企業財務管理出現問題。第一，對於財務管理的原始憑證要開展嚴格的核對，要確保原始憑證的合法性以及真實性，還要保證財務資料的真實和有效性。不僅要仔細核對財務上的每一條賬目，還要盤點財務賬目的明細以及資料，進一步的落實各項資產的清查工作，確保賬目資訊以及企業實際資產的相符度。第。，對於企業資產的使用必須申請一系列報批手續，這樣才能確保每一筆企業資金的流動走同，不會造成資金的流失。
(三)提高對企業財冬的監奮管理
企業要是想確保企業財務管理的合法性，就必須加強企業內部財務工作以及部門的監督力度，進一步的確保財務部門各項工作的合法性。第一，企業應該成立一個具有專業的管理知識的監督部門，並且還要委託高素質的財務管理人員定期對企業的整體財務管理部門開展監督，特別是對於企業流動資金、財務的使用情況以及投資風險等等展開實時監督。第。，企業還必須加強企業各級部門之間的財務溝通以及交流合作關係，每一個部門之間都要定期的展示財務方面業務的使用情況。第三，企業還能夠不斷的加強企業財務審計部門的職能和權利，通過單獨成立的企業的審計監督部門，進一步的讓審計監督成為給企業服務的槓桿。審計監督人員能夠隨時隨地的對企業內部財務管理的賬目以及資料進行稽核，瞭解到企業內部資金的走向。
(四)做好企業內部財冬管理風險的預側功能
企業的財務管理風險預測是為了防止企業財務管理出現問題的最佳防範措施。在企業出現財務管理的問題之前，若是企業能夠採用有效的預測邊能夠在最大程度上防止企業財務危機的產生。
所以企業內部的財務管理人員要了解市場的動向以及經濟發展的變化方向，要能夠及時的收集到市場上經濟發展的變化資訊和趨勢，並且還要根據最新的變化資訊來對企業內部的財務管理進行調整和整頓。這樣才能做到符合市場的需求。企業必須要建立和市場發展一體化的檢測體系，這樣才能將專業的財務風險分析以及企業的發展規劃統一到一起，從而運用專業的財務風險分析技巧和意識，及時的找出企業對於重大風險投資規劃中的出現的錯誤問題。從而減少企業投資的風險程度，並且還能夠根據得出的財務風險做出相應的企業規劃，進一步的消除財務管理的風險，為企業的發展護航。
三、結束語
通過以上對中小企業財務管理面臨的問題的研究，我們不難發覺，企業財務管理直接決定了企業的命脈，要想讓企業能夠更好的發展，必須採取相應的解決措施，從根本解決中小企業財務管理面臨的問題。
一、當前中小企業財務管理存在的主要問題
1.缺乏明確的財務管理目標和科學的財務分析方法。中小企業的財務報表一般都是為了應付稅務檢查，往往缺乏真實性和準確性，其財務分析也常常流於形式，不能利用科學規範的分析方法對企業的生產經營及其結果進行有效的總結、分析，從而找出問題的癥結點，並對症下藥，使企業獲得繼續前進的動力。這也是中小企業難以同大企業相抗衡的關鍵所在。
2.成本費用控制不力，抗風險能力削弱。不少中小企業重錢不重物，對原材料、半成品、固定資產等的管理不到位，出了問題無人追究，資產浪費嚴重。生產經營過程中也缺乏對原材料採購、產品生產等方面的預算控制，導致一些不合理的消耗。另外，中國的中小企業對人員利用率低或不恰當造成的人力資源浪費、負債結構問題造成的利息損失、各種非必要性支出增加的成本費用過高等問題尚沒有清晰的認識，在市場情況樂觀時，掩蓋了這些問題，當經濟不景氣企業經營陷入困境時，這些問題就會顯現出來。生產成本過高不僅使企業在談判中的議價空間不大，進而導致市場份額小，市場佔有率低，企業的競爭力不強，而且難以在市場需求疲軟的情況下贏取促銷的主動權等，此類連鎖反應會將企業置於倒閉的邊緣。
3.融資難，擔保難，資金緊缺。中小企業註冊資本較少，資本實力有限，同時很多中小企業都處於成長髮展時期，這一階段的資金需要量是企業生產週期中需求量最大的，資金短缺問題成為其發展瓶頸。中小企業貸款難問題由來已久，即使是在國家放鬆銀根、信貸增長的情形下，這種局面也沒有改觀。中小企業受資金規模、技術支撐等條件所限，融資渠道本身就少。近幾年，國有商業銀行推行集約化經營和授權經營，實行嚴格的責任追究制，貸款審批許可權逐漸上收。這種高度集中的信貸管理模式嚴重製約了信貸資金對中小企業的投入力度。同時，商業銀行將盈利最大化作為主要經營目標和執行嚴格的不良貸款率考核制度，對中小企業的貸款申請也相當謹慎，這就在一定程度上影響了銀行貸款的積極性。
二、中小企業財務管理對策
由於金融危機的衝擊，企業生產經營環境發生了變化，企業必須建立相適應的管理機制，採取切實有效的財務管理策略，加強現金管理，控制成本費用，變壓力為動力，提高企業競爭力。
(一)建立科學規範的財務分析機制
中小企業應摒棄憑經驗管理的落後方法，將財務分析納入到企業管理的正常軌道中去。首先，用比較分析法對報表中的各項資料進行前後期對比分析，找出差距，並分析產生差距的.原因，以便改進工作;其次，用比率分析法來分析企業的財務狀況和經營成果，並通過橫向比較和縱向比較，找出本企業與行業先進水平的差距以及企業不同年度財務比率的增長變動趨勢，從而發現問題並解決問題;最後，用趨勢分析法來分析企業財務狀況和經營成果的發展變化趨勢，以便更好地把握企業的發展方向。
(二)預防資金鍊斷裂，加速現金週轉
1.對現金流量進行動態控制，預防資金鍊斷裂。編制現金預算表，確定現金收入，計劃現金支出，要時刻了解企業的資金狀況。企業每天要將收入和支出及時編制收支日報表，月末形成月報表，及時將現金收支的實際情況與預算數進行分析比較，找出存在的問題，及時反饋調整現金預算，提早做好資金的統籌安排。
2.減少預付款項，提高預收賬款比例，加強應收賬款管理。首先，在應收賬款的事前管理方面，要對客戶信用度以及經營狀態進行事前全面調查。不僅要調查客戶提供的會計報表，還應調查客戶的電費單、稅單、海關進出口單。此外，還應調查與客戶有往來的企業對其信譽的評價。企業根據調查的結果制定賒銷政策，並儘量要求客戶使用銀行承兌的應收票據以減少壞賬的產生;其次，加強應收賬款的事中管理。在應收賬款發生後，企業要積極採取各種措施，減少企業的壞賬損失。中小企業的應收賬款一般情況是由財務部門管理，銷售部門催討。部門之間應及時溝通，減少不必要的紛爭。財務部門對發生的應收賬款應定期與客戶對賬，要形成合法有效的對賬憑據，並將對賬結果適時反饋到銷售部門，以便及時追討以及制定下一步的賒銷政策;最後，應收賬款一旦逾期拖欠，企業應高度重視。一方面加強催討;另一方面應與客戶進行交流溝通，尋求妥善的解決辦法。對於惡意拖欠、品質不良的客戶，可以聯合其他被拖欠的企業訴諸法律。
3.加強存貨管理，努力防止資金沉澱。企業要適時關注分析市場動向，科學制定內部存貨數量，堅持以銷定產，調整產品結構，以有效平衡與控制存貨的風險。比如，原材料的採購週期可以由原來的定期採購改為根據生產的安排進行靈活的不定期採購，並積極降低採購成本，以此降低存貨的成本，節約資金。
(三)控制成本費用
1.拓寬進貨渠道，降低外購成本。面對金融危機背景下的市場價格波動，業務人員在採購前必須充分利用各種資訊工具瞭解進貨渠道，爭取合理價格。對採購價格的稽核人員，應該加大詢價的密度和力度，通過電話、網路等資訊手段貨比三家，制定基準價，對採購價格偏離基準價一定限額的進貨，要求供貨商作出解釋或價格折讓。對大宗商品要採用公開招標等方式，增加進貨的透明度，儘量消除價格波動等不利因素的影響，降低採購成本。
2.全面預算，加強對成本費用支出的控制。生產部門編制標準用料設定表、標準人工設定表和標準制造費用設定表時，要依據產品的市場價格、目標利潤和原材料、人工、製造費用消耗定額等確定目標成本。把目標成本分解到產品開發和生產經營的各個環節，目標責任落實到人，嚴格考核成本指標，嚴格兌現獎懲。職能部門應採用零基預算，不受以往預算安排和預算執行情況的影響，將一切預算收支都建立在成本效益分析的基礎上，根據需要和可能來編制預算。各部門每月應對當月費用預算的執行情況進行分析，及時發現預算執行中的各種問題，並總結經驗提出建議，為企業決策提供依據。
3.改進技術，降低成本。成本控制並不是一味地壓縮成本支出，不能因急於削減成本而忽視了某些重要的技術改進機會。引進新技術、開發新產品、改進現有產品的功能成本率，是降低成本的主要途徑。大量的實踐證明，通過技術創新，在產品質量、款式、效能和工藝裝備上不斷改進，以達到技術成本領先的戰略，是企業得以長足發展的一大法寶。此外，在籌資管理中，雖然融資環境不佳，中小企業仍應密切關注並利用政府出臺的各項扶持政策，積極主動地與中小銀行以及非銀行金融機構建立銀企合作關係。
中小企業是我國企業群中的重要組成部分，只有加強中小企業的財務管理質量水平的提升，才能更好的促進中小企業的健康發展。由於受到多方面因素的影響，我國的中小企業在財務管理方面的問題就比較多，這些管理問題對企業的整體管理水平的提升也有著阻礙。加強中小企業的財務管理模式的理論研究，就能對解決企業財務管理模式的優化問題有著積極促進作用。
一、中小企業財務管理的重要性和管理的特徵分析
1.中小企業財務管理的重要性分析
中小企業作為我國經濟發展的重要促進力量，只有保障企業的穩定發展，才能對經濟的整體穩步發展有著積極作用。中小企業在當前的市場環境下，發展競爭比較激烈，企業要想在市場中佔據優勢地位，就要能夠在財務管理方面得到加強，以及對財務管理的價值提升能得到充分重視。企業的財務管理水平的提升，有助於對企業的實際經營狀況準確的反映，幫助企業的領導者在決策過程中，提供準確的資訊資料，使得決策的準確性也能增加。通過中小企業的財務管理水平的提升，就能對企業整體的發展有著促進，將企業的核心競爭力量得以強化，對企業在市場中競爭力的提升就比較有利。
2.中小企業財務管理的特徵分析
中企業的財務管理髮展過程中，在財務管理的模式層面是比較重要的內容，只有充分重視企業財務管理模式的科學化，才能有利於財務管理的質量提升。在中小企業的財務管理的模式方面，經過長期的發展，已經形成了比較鮮明的特徵。這些特徵主體顯現在，財務管理模式的一致性特徵以及穩定性特徵層面。企業的財務管理是對企業整體的管理水平提升的重要管理內容，在財務管理的目標方面對企業的發展目標就有著影響，所以財務管理的模式和企業戰略發展之間的聯絡就比較密切，有著一致性。而要想將企業管理的水平提升，就要在財務管理的模式發展上穩定發展，在管理的整體效率上進行提升。再者，中小企業的財務管理模式和大型的企業財務管理模式相比，還有著一些不同之處。從特徵的體現上主要是管理的理念經濟化，以及在財務的關係上簡單化。中小企業由於在資金上相對比較缺乏，以及在發展規模上相對比較小，這就決定了其在財務管理的模式上也比較簡單，主要是為了提升經濟效益而設定的。最為常用的財務管理方法就是定額以及定性的財務分析方法，從理念上就比較注重經濟化的發展。而在財務管理的關係也相對比較簡單，在財務資金上主要是依靠個人或者是親友朋友進行集資的。通過市場交易來獲得經濟效益。另外，中小企業的財務管理的協調性特徵以及可調節性的特徵也比較鮮明。在中小企業的財務管理過程中，由於管理的模式比較穩定，但在其管理的方式上比較靈活性，能夠根據企業的實際發展情況及時的進行調整。這樣就能夠更好的適應企業的經營發展。而在財務管理的協調性的特徵層面，是在財務的管理以及生產和營銷等過程中有著比較良好的協調性，財務管理的作用就比較突出。
二、中小企業財務管理模式的發展現狀和存在的問題分析
1.中小企業財務管理模式的發展現狀分析
我國的中小企業數量比較多，佔據總體的企業群大部分。而作為正規的企業，在財務管理的模式發展科學規範化就比較重要，而從當前我國的中小企業財務管理的現狀來看，在諸多方面都存在著問題。在財務的管理制度上沒有完善化，以及家族式的財務管理模式等，這些方面的發展現狀，對中小企業的`進一步發展就有著很大負面影響。如果不能夠對中小企業當前的財務管理模式積極轉變和優化發展，就非常不利於企業在市場中的可持續發展。對此，就要能從多方面注重中小企業財務管理模式的改革，最大程度的改善中小企業的財務管理現狀。
2.中小企業財務管理模式的發展問題分析
從當前我國的中小企業財務管理模式的應用情況來看，在諸多方面還存在著問題有待解決，這些問題主要體現在企業的領導者對財務管理沒有重視，在管理的模式上比較滯後。中小企業的領導層，在對財務管理的觀念上還沒有及時的轉變，整體的管理思想和實際的管理要求不相符，對現代化的財務管理的先進思想比較缺乏。財務管理的集權化問題比較突出，在對財務管理模式的理論研究層面也乜有得到重視，從而在實際的管理中出現了職責部分等相關問題。再者，中小企業的融資難問題在當前依然比較突出。由於中小企業的規模相對比較小，在資金方面比較缺乏，而融資的渠道有比較窄，這就對企業的進一步發展有著阻礙。造成中小企業的融資難的原因是多方面的，主要是在貿易的負債上相對比較多，在融資成本上即便是有著相關政策的支援，但依然還是很高，有著很大的風險。中小企業多是私企，以及在中介機構方面沒有完善，為中小企業的融資服務的機構就比較少，從而造成了中小企業的融資相對比較困難。另外，從中小企業財務管理的內部問題來看，在財務管理的水平方面相對比較低。有的中小企業將財務管理看做是記賬的一個手段，沒有充分的瞭解財務管理的作用價值。而在實際的工作中，由於沒有樹立正確的財務管理的意識，就比較容易出現數據信息上的錯誤。還有是在財務管理的制度層面沒有得到有效完善，使得在具體的財務管理過程中，沒有依據可循，使得整個財務管理表混亂。對財務管理的能力還比較弱，尤其是在現金的管理上沒有科學化，一些閒置的資金問題和不足的問題比較突出。對於中小企業的財務管理人員方面專業素質還有待提升，在對財務管理的職能發揮上沒有充分體現。財務管理人員的整體素質還有待提升，在財務管理的理論以及資訊科技的應用等方面都沒有熟練。這些問題對財務管理的效率提升就有著很大的影響。
三、中小企業財務管理模式的應用影響和選擇原則
1.中小企業財務管理模式的應用影響分析
對中小企業的財務管理模式應用發展產生影響的因素比較多，在經濟環境的影響因素上主要是市場競爭以及經濟週期等，對財務管理的模式選擇會造成一定的影響。在經濟政策的環境以及金融和法律環境等方面，也會對中小企業的財務管理模式的選擇造成影響。而從內部的影響因素上主要就是中小企業的管理體制，以及在經營組織形式和生產經營狀況等層面。對這些影響因素，在財務管理模式選擇過程中就要能充分的重視，詳細的瞭解。
2.中小企業財務管理模式的選擇原則分析
對中小企業的財務管理模式進行選擇過程中，要能遵循相應的原則，將一般原則要充分的重視。這些一般性的原則主要有完整性原則以及連續性原則和科學性原則等方面。對財務管理模式的選擇要能在這些一般性的原則上充分重視。而在特有的原則方面也要結合實際加以遵循。例如在經濟性的原則上就要能夠對財務管理模式選擇的合理性得到充分重視，既要能對企業的可持續發展得以保持，又要能夠對企業的經濟性得以保證。除此之外，在開放性的原則方面也要能充分的重視。只有在這些相關的原則上得以遵循，才能有助於企業的財務管理模式合理應用。
四、中小企業財務管理模式的優化策略探究
第一，加強中小企業財務管理模式的優化策略實施，就要能夠設立和自身需求緊密相符的財務管理目標。在財務管理的目標上能夠得以明確化，企業的領導者在財務管理的核心內容上要得以重視，加強在投資上的力度以及將財務管理的經營管理手段能多樣化的實施。從財務管理的目標上進行明確之後就要在資金籌集的能力層面進行強化，要能從多方面進行加強，在政府的支援方面要加強，以及在企業的外部融資能力上增強。還要對自身的融資能力不斷強化，提高自身的信用程度等。
第二，中小企業在財務管理的戰略規劃佈局上要科學化的呈現。在外部環境方面要加強了解，對外部環境的詳細分析，以及將市場導向的作用得到充分發揮，就比較有助於財務戰略的科學制定。中小企業對自身的優勢要能明確，結合自身的經營發展情況制定出財務管理的中長期目標。中小企業只有將市場定位能得以明確化，通過戰略的發展來促進財務管理的水平提升。在企業的經營發展不同的階段，財務管理的模式就要結合企業的實際發展進行轉變，只有緊跟著企業的戰略發展，才能有助於財務管理模式的優化發展。
第三，對企業財務管理模式應用的風險防範的力度要加強。財務管理模式的實際應用過程中，會有諸多的風險，這就需要採取合理化的措施加以實施，將財務管理的風險有效控制。從具體的財務管理風險控制的措施實施來看，將謹慎的原則得以遵循，在財務管理風險發生前就要做好防範的措施。企業可設立財務風險專項基金，這對風險的彌補就會起到積極的作用。而在財務風險發生之後，就要能夠通過風險防範措施加以應用，對資金的監管制度要能得以有效落實。
第四，強化中小企業的財務管理要從管理的過程上進行著手。從具體的措施上就要能夠將財務管理的制度能完善的建立，中小企業要能夠和自身的發展特徵緊密結合，構建系統完善的財務管理制度，將財務資金的運用效率能得到有效提升。同時，也要能夠注重財務管理內容的完善，將企業的籌資以及決策和考核等財務管理的內容結合實際進行完善。要對財務管理控制的程式以及方法能規範化，重視財務管理的激勵機制的作用發揮。通過財務管理的激勵機制的良好應用，就能對財務管理人員的工作積極性得以激發，有利於財務管理的效率提升。
第五，財務管理模式的優化運用，要注重財務管理人員的專業素質提升。中小企業的財務管理水平的提升，有賴於專業化以及綜合性的財務管理人才加以支援。這就需要對財務管理人員的專業化培訓工作進行加強，在人才的引進措施要科學實施，注重對財務管理人才的考核。只有達到財務管理的要求的人員，才能正式的上崗工作。對財務管理人員的財務管理的理論以及資訊科技的應用等層面的教育培訓要完善，在財務管理的法律等知識層面進行加強，只有這樣才能有助於財務管理人員的綜合素質提升，才能將財務管理的模式得以良好應用。
五、結語
綜上所述，面對當前的網路資訊化的發展，中小企業的財務管理模式就要進一步的優化，使之能夠和新時代的發展要求相契合。中小企業的財務管理過程中，要充分重視措施的科學應用，對實際問題的解決要有針對性，只有通過專業化的財務管理模式應用，才能有助於中小企業在市場中的健康發展。此次主要從中小企業財務管理模式的應用特徵以及存在的問題等層面進行了分析，然後結合實際提出了相適應的策略，希望有助於企業的財務管理模式的作用發揮。
第一章、總則：
一、為加強公司的財務工作，發揮財務在公司經營管理和提高經濟效益中的作用，特制定本規定。
二、公司財務部門的職能是：
1、認真貫徹執行國家有關的財務管理制度。
2、建立健全財務管理的各種規章制度，編制財務計劃，加強資金管理及會計核算，反映、分析財務計劃的執行情況，及時準確的反映公司的財務狀況，經營成果和現金流量，檢查監督財務紀律。
3、積極為經營管理服務，促進公司取得最大的經濟效益。
4、
厲行節約，合理使用資金。
5、合理分配公司收入，及時完成需要上交管理費用。
6、對有關機構及財政、稅務、銀行部門瞭解，檢查財務工作，主動提供有關資料，如實反映情況。
7、完成公司交給的其它工作。
三、公司財務由會計、成本核算和出納等工作人員組成（待定）。
四、公司各部門和員工辦理財會事務，必須遵守本規定。
第二章、制度細則：
● 財務工作崗位職責
● 財務管理工作
● 支票管理（含其它銀行票據）
● 現金管理
● 會計檔案管理
● 個人借款管理
● 日常費用審批及報銷流程 ● 費用報銷的相關標準 ● 採購流程及採購付款流程
● 銷售流程及銷售收款流程 ● 發票管理
● 成本核算的管理 ● 固定資產的管理
第三章、財務工作崗位職責：
二、會計的主要工作職責是：
1、按照國家會計制度的規定、記賬、復賬做到手續完備，數字準確，賬目清楚，原始單據的稽核、現金的監督。
2、負責核對往來賬務及清理。
3、材料，庫存品總賬的登記，指導庫房管理員進行庫存商品二級賬的登記，保證賬賬、賬實﹑賬證、賬表相符。
4、負責固定資產、固定資產清理等賬務的處理，實行固定資產分類管理，保證固定資產增加、減少、報廢、封存、手續齊全，並進行賬務處理。
5、負責財務資料的編報、整理、裝訂、並妥善保管，做到查有實據。
6、按照經濟核算原則，定期檢查，分析公司財務、成本和利潤的執行情況，挖掘增收節支潛力，考核資金使用效果，提出合理化建議，當好公司參謀。
7、妥善保管會計憑證、會計賬簿、會計報表和其它會計資料。
三、出納的主要工作職責是：
1、認真執行現金管理制度。
2、嚴格執行庫存現金限額，超過部分必須及時送存銀行，不得坐支現金
不認白條抵壓現金。做到日清月結，做到賬實相符。
3、建立健全現金出納各種賬目，嚴格稽核現金收付憑證，負責本公司與銀行之間各種款項的原始票據的傳遞工作。
4、嚴格支票管理制度，編制支票使用手續，使用支票須經總經理簽字後，方可生效。
5、積極配合銀行做好對賬、報賬工作。
6、配合會計做好各種賬務處理。
7、根據審批過的付款申請單，及時保證付款的辦理。並將相關付款憑證及時轉到會計處，以便及時入賬。
8、在收款後，根據公司的要求，填寫資金日報表後將收款原始單據轉到公司財務處，以便及時入賬，銀行電匯的把電匯、手續費單轉到會計，收取現金的，將現金收據的記賬聯入賬衝減應收賬款。
9、負責公司發票的開據和及時傳送。
10、完成公司領導交辦的其它工作。
第四章、財務工作管理：
一、會計年度自一月一日起至十二月二十五日止
二、會計憑證、會計賬簿、會計報表和其它會計資料必須真實、準確、完整，並符合會計制度的規定。
三、財務工作人員辦理會計事項必須填制或取得原始憑證，並將稽核的原始憑證編制記賬憑證。會計、出納員記賬，都必須在記賬憑證上簽字。
四、財務工作人員應當會同總經理辦公室專人定期進行財務清查，保證賬簿記錄與實物、款項相符。
五、財務工作人員應根據賬簿記錄編制會計報表上報總經理。會計報表每月由會計編制並上報一次。會計報表須會計簽名或蓋章。
六、 財務工作人員對本公司實行會計監督。財務工作人員對不真實、不合法的原始憑證，不予受理；對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回，要求更正、補充。
七、財務工作人員發現賬簿記錄與實物、款項不符時，應及時向總經理報告，並請求查明原因，作出處理。財務工作人員對上述事項無權自行作出處理。
第五章、支票管理（含其它銀行票據）：
一、支票由出納員保管。支票使用時須有“支票領用單”，經總經理批准簽字，然後將支票按批准金額封頭，加蓋印章、填寫日期、用途、登記號碼、領用人在支票領用上簽字備查。
二、支票付款後憑支票存根入賬，發票由經手人簽字、財務進行核對（購置物品由保管員簽字）、總經理批准審批。填寫金額要無誤，完成後交財務人員。原支票領用人在“支票領用單”及登記簿上登出。
三、 財務收取客戶支票時，應識別填寫等基本錯誤，在12小時內到銀行進賬處理，及時查清是否到款，對無效支票聯絡客戶進行換票處理，同時上報上級領導。所有操作要求做好支票及相關票據收、支、換記錄。
第六章、現金管理：
一、公司可以在下列範圍內使用現金：
1、員工工資、津貼、獎金。
2、個人勞務報酬。
3、出差人員必須攜帶的差旅費。
4、結算起點以下的零星支出。
5、總經理批准的其它開支。
6、現金結算起點定為100元，結算規定的調整，由總經理確定。
二、除本規定第一條外，財務人員支付個人款項，超過使用現金限額的部分 ，應當以支票或者轉賬支付；確需全額支付現金的，經會計稽核，總經理批准後由出納支付現金。
三、公司固定資產、辦公用品、勞保、福利及其它工作用品應採取轉賬結算方式，儘量減少現金的使用。
四、日常零星開支所需庫存現金應按照常規現金支付量備用，超額部分應存入銀行。
五、財務人員支付現金，可以從公司庫存現金限額中支付或從銀行存款中提取，不得從現金收入中直接支付（即坐支）。因特殊情況確需坐支的，應事先報經總經理批准。
六、財務人員從銀行提取現金，應當填寫《現金（現金支票）使用申請表》，並寫明用途和金額，由總經理批准後提取。
七、公司職工因工作需要借用現金，需填寫《借款單》，經主管經理簽字確認、會計稽核；交總經理批准簽字後方可借用。超過還款期限而未歸還的借款，在其當月工資中扣還。
八、符合本規定第一條的`，憑發票、差旅費單及公司認可的有效報銷或領款憑證，經手人簽字，財務稽核，總經理批准後由出納支付現金。
九、發票及報銷單經總經理批准後，由財務稽核，經手人簽字，金額數量無誤，填制記賬憑證。
十、差旅費及各種補助單（包括領用單），由總經理授權的部門領導簽字，會計稽核時間、天數無誤後填制憑證，交出納員付款，辦理會計核算手續。
十一、無論何種匯款，財務人員都必須有稽核過的《匯款通知單》，分別由經手人、總經理簽字。財務稽核有關憑證。
十二、出納人員應當建立健全現金賬目，逐筆記載現金收付。賬目應當日清日結，每日結算，賬款相符。
第七章、會計檔案管理：
一、凡是本公司的會計憑證、會計賬簿、會計報表、會計檔案等其它有儲存價值的資料，均應歸檔。
二、會計憑證應按月、按編號順序每月裝訂成冊，標明月份、季度、年起止、號數、單據張數，由會計及有關人員簽名蓋章（包括制單、稽核、記賬、主管），由總經理指定專人歸檔儲存，歸檔前應加以裝訂。
三、會計報表應分月、季、年報、按時歸檔，由公司財務部負責保管，並分類填制目錄。
四、會計檔案不得攜帶外出，凡查閱、複製、摘錄會計檔案，須經總經理批准。
第八章、借款管理部分：
一、適用範圍：
1、需要出差到外地的員工
2、需要集中辦公用品，零星採購的其它物資
3、其它需要的臨時性借款
二、操作流程：
1、所有的個人借款都必須有當事人提出申請，經主管部門經理或者主管部門經理授權，到公司財務稽核有無未歸還借款並簽署意見，然後上報公司總經理審批。
2、當事人憑獲的批准後的正式借款單，到財務出納處領取借款，出納在借款單據上“現金付訖”印章，並進行財務憑證入賬！
3、還款時，將借款歸還到出納處，出納向還款人開收據，出納將收據記賬聯加蓋“現金收訖”章後，據此做記賬憑證，衝減借款人的借款！
4、借款當事人辦完相關業務後，應及時歸還或者按公司費用報銷的相關規定進行報銷，以便及時衝減個人借款，仍有未歸還借款的當事人嚴禁再行借款，其個人借款在報請公司總經理同意後，從其本人工資中予以扣除，工資不足於歸還借款的，在以後月份的工資中予以扣除抵賬，直至將個人借款歸還完畢。
三、要求：
1、通過公司財務支付每一筆資金，都必須有總經理簽字後方可支付。
2、借款當事人必須按照借款用途使用資金，不得挪做它用；否則，按情節嚴重程度追究相關當事人的責任。
3、每個月底公司各部門要會同財務部門清理個人借款。對逾期未還，未報者，重報者，最後傳送報銷催辦單仍未報銷者，作為個人在公司借款信譽度，限制其個人借款，對違犯公司報銷紀律的，應報請公司總經理進行嚴肅處理。
第九章，日常費用審批程式及報銷流程：
一、每月費用報銷正常截止日期為每個月25日，每月25日以後的費用隨下月費用一起報銷。
二、報銷費用票據有當事人按{差旅費/通訊費/業務招待費/辦公費用等}各個類別分別貼上，並提供該期間所報費用的費用明細表，詳細寫明發生費用具體情況，不允許在原始票據上填寫比較敏感的報銷事由，報銷貼上單相關事項的填寫及相關人員的簽名必須用黑色簽字筆或者黑色墨水鋼筆簽字，嚴禁使用圓珠筆填寫簽字。涉及出差補貼的，仍按公司以前公佈的相關政策進行執行。
三、貼上完畢後先報請部門經理審批，再由公司財務稽核票據的真實性/合法性並簽字確認，最後再報送總經理審批，當事人把簽字完畢的費用票據交到財務處，據此編制記賬憑證，有財務出納通知當時人辦理領款手續！
四、為了進行合理的稅務籌劃，報銷費用中應控制“業務招待費”的報銷比例。在需要發生業務招待費時，由部門經理提出申請，經總經理審批後方可進行業務招待費的支出，招待餐費應另附單據寫明招待人員或者用鉛筆在費用貼上單上寫明原因，待報銷完畢後用橡皮擦去！另附屬對 “業務招待費”費用項的說明：發生的各種餐費，菸酒，禮品費，娛樂費等等。
五、報銷費用業務流程圖：報銷人整理貼上票據→部門經理簽字稽核→財務稽核真實性/合法性→總經理簽字審批→做記賬憑證入賬→付現！
六、出差歸來需要報銷的員工，應按上述要求貼上原始憑證，在出差歸來三日內按上述要求進行報銷，逾期未報銷的費用一律不得報銷！
第十章、費用報銷的相關標準：
一、出差開支標準及報銷審批：
1、住宿費的相關標準：按公司原先公佈的相關標準執行。各部門負責人應嚴格控制外出人員，對外出人員進行必要管理。
2、 出差補助:按公司原先公佈的相關標準執行（應扣除人為因素佔用天數）。
3、公司工作人員參加在外地召開的各類會議、培訓與學習，在有會議主辦單位出具的食宿自理的有效證明情況下，可回公司按出差標準核報住宿費，住宿費憑住宿處發票和邀請函按公司規定標準執行外，不發放任何補助。
4、車船票: 在每張票據上註明出差規定的往返地點、里程，憑票據核准報銷。
5、工作人員出差的交通費，具體對下列情況均以有關規定執行如下（按公司相關標準執行）：
1 乘坐火車，從晚上8時至次日晨7時之間，在車上過夜六小時以上的，○或連續乘車時間超過十二小時的，可購臥鋪票（硬臥），未購置硬臥票的人員，可按以下標準享受臥鋪補助：
（1） 乘坐快、慢車硬坐的，按其票價的60%計發。
（2） 乘坐普通特快硬坐的，按其票價的50%計發。
（3） 乘坐新空調特快和新空調直達特快硬坐的，按其票價的30%計發。
2 工作人員趁出差或調動工作之便，事先經單位領導批准就近回家省○親辦事的，其繞道車、船費、扣除出差直線單程車、船費（按出差人應享受標準），多開支的部分由個人自理。如果繞道車、船費少於直線單程車、船費時，應憑車船票價按實支報，不發繞道和在家期間的出差伙食補助費、住宿和交通費。
3 夜間乘坐長途汽車（不含豪華旅遊汽車）、輪船最低一等艙位（統艙）○超過六小時的，每人每夜加發一天補助費17元。
4 副總經理及以上領匯出差可乘坐火車軟臥及二等艙位；主任級（含總○經理助理、副主任）且年齡在35歲以上人員出共差可乘坐非空調列車軟臥及二等艙位。
5 出差人員在出差地因病住院期間，○按標準發給伙食補助費，不發交通費和住宿費。住院超過一個月的停發伙食補助費。
6 如遇到緊急任務或特殊情況，須乘坐飛機時，須事先報總經理批准，○否則，不予報銷。
第十一章，採購流程：
一、首先由需求部門提出申請，報請需求部門負責人審批，再上報總經理審批，最後把審批過的採購申請單進行採購。
二、根據採購申請單向上游廠家進行採購，所有采購材料必須取得上游供貨商開具的正規發票，對方能開具增值稅發票一定要向上遊供貨商索取增值稅專用發票，並根據採購原材料的不含稅價格填寫入庫單（入庫單需有采購負責人，總經理，庫房管理員簽字確認）入庫單第一聯採購留底，第二聯留庫房，第三聯交財務核對發票併入賬。月底財務結賬之前沒有取的採購發票的，按照採購入庫單的價格暫估入庫，待下月發票到來時紅衝原來暫估入庫憑證，按照郵寄來的發票金額做正式入庫憑證。向對方索取普通商業發票，按發票記載價格入賬，入賬處理同上述增值稅專用發票處理方式。
三、採購的貨物送達公司後，由採購提供採購入庫清單，入庫單應嚴格按照本章第二條的要求填寫，並交給庫管據此清點貨物，並驗收入庫，並在入庫單上簽字確認！
四、公司採購人員將入庫單及對方開具的發票一併交到財務進行核對！當月採購的材料供應商未開發票的，應將入庫單記賬聯交財務暫估價入賬，待下月供應商開具發票後再紅衝。
第十二章，付款流程：
一、先有采購人員或者採購部門負責人填寫付款申請單！
二、報經總經理批准。
三、採購當事人根據總經理審批後付款申請單交到公司出納處作為支付貨款的審批依據！由出納去銀行向客戶付款。有采購單位送貨上門的，除提供相應的付款審批手續外，銷貨單位需提供銷貨發票以及收款憑據（使用現金支付的，對方需提供收款收據方能付款，使用支票付款的，對方經手人需支票存根聯下方簽字簽收）。來財務出納處收取貨款。使用承兌匯票的，需要供貨商提供收據，我方將承兌匯票前後面影印後連同供貨商提供的收據入賬。
四、出納每日將付款後的原始憑證交到會計處作為入賬的原始付款憑證！
第十三章，銷售流程：
一、銷售出貨：
1、由公司業務人員提供所要銷售商品的明細表。
2、有成品庫庫管開據出庫單！出庫單應該包括商品名稱/數量/單價 /金額/合計金額
3、出庫單由主管業務經理/業務員/庫管/客戶/會計簽字後準於出庫
4、庫管將出庫單的第三聯財務記賬聯交於財務，財務據此給客戶開具發票併入賬！
二、銷售收款：
1、向客戶收取現金的，由出納開具現金收據，第二聯給客戶，第三聯財務記賬聯加蓋本公司財務章交由會計做財務憑證入賬。
2、如客戶不要收據，也要按上述流程開具收據入賬。
3、由業務人員負責及時向客戶收取貨款！
第十四章，發票管理：
一、發票由具體負責該客戶的業務人員提出開具！業務人員負責向財務人員提供該客戶的開票資訊，商品名稱，數量，單價，金額，作為向客戶收取貨款的依據，要求提供的開票商品明細必須同出庫單的名稱描述一致。
二、業務人員提出開票要求後，財務人員根據業務人員提供的開票資訊/開票所需商品明細表等給客戶開具，並將有公司內部相關人員（庫房、業務人員、銷售主管經理等）及客戶簽字確認的出庫單交有財務作賬，財務開具發票後將按客戶名稱/發票號/開票金額/等欄目設定登記備查表，由負責該客戶業務的業務人員簽字領取送給或者由郵寄人簽字確認後郵寄給該客戶。
三、發票開具的注意事項： 發票必須由公司財務負責開具；
四、發票填開時注意事項：
1、書寫規範、字跡乾淨整齊。
2、開具發票應當按照規定的時限、順序、逐欄全部聯次一次性如實開具如品名規格、單位、數量、單價，嚴禁漏開、塗改。
3、發票日期必須從小到大依次填寫，不得出現跳開現象。
4、當金額發生為整數時，大寫金額後幾位應填寫“零”，不能填寫成“另”“x”，或其它。對於未填寫的大寫金額單位應劃上“”符號封頂小寫金額前應填寫封頂符號“￥”，若小寫金額已經頂頭則不必填寫封頂符號。
5、發票的作廢，應整份返還財務，並在備註欄內註明“作廢”字樣。
6、大寫數字的正確填寫：壹 貳 叄 肆 伍 陸 柒 捌 玖 拾 零。
7、開票人，收款人必須填寫全名。
8、每月按財務通知結賬後發票必須開具下月日期。
9、嚴禁開具陰陽票。
10、企業要求開具增值稅發票的，業務人員要把企業的開票資訊、商品名稱，數量，單價，金額等開具發票時需要的所有資訊在填寫清楚後提供給財務，財務據此開具增值稅專用發票。
11、當月所有業務必須開據發票，嚴禁打白條現象出現。
第十五章，成本核算的管理：
一、基本思路：庫存商品成本核算有三部分組成：材料，專案部門及質檢部門人員工資及福利費，製造費用。原材料攤入成本按照“產成品”分類的計入，領用的材料用於那種商品生產的計入那種產品成本。工資及福利費、製造費用按照專案部門上報的施工支出分配施工成本。需要相關部門報送的報表見附表！
二、具體操作方法及流程如下：
1、專案部需要領用材料時，應首先填寫材料領用單（領料單需要經手人，所在部門負責人，庫管，財務簽字確認），領用單應該包括：領用部門，領用人，領用用途{這點非常重要，就是領用材料用於什麼產成品的生產，財務將其作為成本核算非常重要的一部分}，數量，單價（系採購價），金額。領用單由庫管負責填寫，庫房按照查原材料二級賬後進行填寫領用單，價格按照賬本計算的全月一次加權平均價來填寫。如果是當時採購當時領用的原材料，先有采購將供貨商開具的發票同合同核對無誤後，填寫入庫單據，並將入庫單財務記賬第三聯連同發票到總經理簽字後拿財務入賬，財務入賬後有庫管根據入庫單明細表登記原材料二級明細賬，庫管按入庫單價填寫領料單！
2、有“庫管”負責統計本月專案部門領用原材料的種類/數量/單價/採購金額，如果有庫存的價格應該是全月一次加權平均價填寫，並在月底之前彙總交到財務，方便財務計算產品成本，材料被專案部門領用後計入“施工成本-基本施工成本-直接材料”科目進行核算，並將其歸集到所屬產品明細賬。
3、有“生產車間”負責統計當月生產的產成品種類/商品名稱/數量以及半成品的種類/商品名稱/數量/完工程度（就是達到完工產品的百分比是多少）。專案部/質檢部門人員的工資/福利費/職工教育經費等計入“製造費用-工資及福利費”科目進行核算，攤入“施工成本”，按照每一種產成品耗用工時多少的方法攤入生產成本，由生產部門負責統計並上報到財務部門，據核算要攤入到具體每種產成品中“製造費用”的多少，計入成本價中。
3中表述的方法攤
4、生產用固定資產的折舊計入“製造費用”，按上述○入產成品成本。
5、由財務據以計算當月成本！具體核算用表見附表-成本核算明細表。
第十六章，固定資產的管理及賬務處理：
一、按照會計法的規定，入財務賬的固定資產標準應該是使用3年以上，單位價值超過20xx.00元的入財務賬固定資產科目，其它購買的諸如購買辦公桌﹑計算機桌﹑辦公椅﹑檔案櫃等入辦公用品入“管理費用--辦公用品”由辦公室做登記表備案備查，已經領用的領用登記表備查，並詳細記錄各個大件辦公用品的相關責任人。
二、對於單位價值較小又用量大的辦公用品{如：辦公用紙，傳真紙，簽字筆，訂書釘，訂書機等等小的辦公用品入“管理費用-辦公用品”科目，有辦公室負責日常領用登記表備查。對於符合上述固定資產標準的固定資產由財務負責建立固定資產明細賬，辦公室負責對固定資產分類管理，如發生固定資產增加、減少、報廢、封存、要把各種辦理手續齊全，並將各種手續交有財務，由財務據此進行固定資產、固定資產清理等賬務的處理。
第十七章，附則：
一、本規定由總經理、副總經理、公司財務負責解釋，對不妥當之處有修改的權利。
二、本規定自發布之日起生效, 以前所發的有關財務規定如與本規章制度有衝突之處時以本規章制度為準。
三、本規定由總經理、副總經理監督執行，有爭議時由總經理負責協調處理。
【摘 要】
改革開放以來，伴隨著經濟的快速發展，我國中小企業也迅速壯大，對國民經濟的貢獻也日益增大，已成為我國國民經濟中不可或缺的重要組成部分，。然而，有很多的中小企業忽視財務管理工作，企業財務管理和風險控制的作用沒有得到充分的發揮，嚴重製約和影響了中小企業的發展。因此研究中小企業財務管理具有重要的理論和實踐指導意義。
【關鍵詞】中小企業 財務管理 問題及對策
中小企業一般就是相對於大企業而言資產規模與經營規模都要小的企業，它們在解決工業化時期農業勞動力的轉移，緩解就業壓力、保持社會穩定、促進產業組織中的分工和專業化協作，為大企業提供配套服務、促進產業結構調整和升級、技術進步和技術創新、推進高新技術產業化等方面發揮著重要作用。但就是，隨著經濟改革的不斷深入和完善，在發展中也暴露出不少問題，財務管理不到位就就是其中一個突出的問題，應當引起企業和管理當局的高度重視。
一、存在的問題
1、企業財務管理制度不健全。中小企業相當一部分就是私營性質，企業的所有者同時又就是企業的經營者，這種模式給企業的財務管理帶來了負面影響。這些企業大多數仍就是老闆家長式管理，財務就是由老闆單線控制，對建立內部財務管理制度的重要性認識不夠，一般很少設立完善的規章制度，有些中小企業雖然也有公司管理規定和相應的財務制度，但就是在具體操作中卻因難以嚴格把關而導致制度和規定名存實亡。於就是導致了財務管理混亂、會計基礎工作薄弱、會計資訊失真、缺乏風險控制系統等情況的發生。
2、財務管理人才缺乏，財務人員業務水平較低。中小企業由於規模小，會計機構往往不健全，有的空崗缺員，無法開展財務管理工作，有的在崗財會人員素質低，能力差，理財知識欠缺、理財理念滯後，對於財務管理的理論方法不去理解和研究，無法做好其本職工作。管理人才短缺就是制約企業財務管理水平和質量的重要因素。
3。財務管理在企業管理中處於被動和受輕視的地位。很多中小企業受傳統財務管理觀念的影響，認為財務就就是算好賬、管好錢，財務管理理念僅僅停留在會計核算、成本控制的基本概念上。 存在重核算、輕管理的思想，企業財務、會計機構長期合二為一，常常藉口人員精簡，把財務人員視為輔助人員，可有可無，優秀專業人才留不住，造成財務核算水平較差，很難對企業的經營過程作出正確反映，難於進行正確的財務分析，導致企業決策層難於作出準確的決策，使財務管理職能難以得到正常發揮。
4、不重視現金流量管理。現金就是企業的血液，自始至終貫穿於企業生存和發展的每個環節。一個企業想要持續經營，靠的不就是損益表上的高額利潤，而就是必須保持良好而又充足的現金流量。現金就是否充裕直接影響到企業的健康發展。當前中小企業在財務管理中普遍存在對現金流量管理重視不夠、將利潤等同於現金、缺乏現金管理意識等問題，由於中小企業一般規模較小、資金不足、信譽較低，導致它的資金鍊比較脆弱，容易引發財務危機。如果不重視現金流量的管理，長期使現金流盲目的運轉，潛在風險日益積累，促使任何的小“挫折”就可能置企業於生死邊緣。
5、預算管理的思想觀念有偏差。預算管理已經成為當今中小企業管理的一種重要管理方法，但在實行過程中卻存在諸多問題，如預算編制缺乏規劃、預算與實際偏差較大、預算執行前鬆後緊現象嚴重、預算考核不嚴格等。造面這種結果的原因主要就是預算管理的思想觀念有偏差，認為編制預算屬純財務行為。預算就是在財務收支預算基礎上的延伸和發展，以至於很多人都認為預算就是財務行為，應由財務部門負責預算的制定和控制，甚至把預算理解為就是財務部門控制資金支出的計劃和措施。儘管各種預算最終可以表現為財務預算，但預算的基礎就是各種業務、投資、資金、人力資源、科研開發以及管理，這些內容並非財務部門所能確定和左右。
二、應對策略
1、建立和健全企業財務管理制度。俗話說：“沒有規矩，不成方圓。”規矩也就就是規章制度，就是我們應該遵守的、用來規範企業行為的規則、條文，它保證了良好的秩序，就是各項事業成功的重要保證。因此根據現代企業經營管理的實際需求，根據自身情況有針對性的、有計劃的建立健全一套適合本企業發展的財務管理制度，既就是適應社會主義市場經濟體制的客觀要求，同時也就是加強企業管理的內在要求。企業要在市場競爭中求生存、求發展，就必須按照市場經濟的要求規範財務行為， 採取切實有效的措施，堵塞漏洞，嚴格監管，從而提高企業的競爭能力，以實現企業經濟增長方式的'轉變。
2、加強財會隊伍建設，提高財務管理人員素質。加強財務管理，人才就是關鍵。實現財務管理的整體目標，取決於一支思想好，作風硬、業務精的財會隊伍。近幾年來隨著我國經濟發展迅速，中小企業的管理水平也在不斷提高，財務管理作為企業管理的主要組成部分，對財會人員提出了更高的要求。企業面臨的就是激烈的市場競爭，需要的就是高素質的財會人員，它需要財會人員具有個性、善於合作、有創新性、具有一定的協調能力，需要具有會計、財務管理、稅法、計算機等多種專業能力的複合型人才。要提高財務人員的素質和能力，必須加強日常的培訓教育工作，要從本單位財務工作的實際出發，有針對性地搞好培訓。利用各種形式為廣大財會人員提供快捷、方便和高效的學習條件。只有通過各種辦法和渠道來提高財會人員的整體素質，才能使企業的整體管理水平達到新的高度。
3、設定專門的財務機構，加強財務管理。財務管理就是企業一切管理活動的基礎，就是企業管理的中心環節。隨著我國社會主義市場經濟的不斷髮展，企業生產經營過程的社會化程度和現代化水平的不斷提高，財務活動越來越複雜，財務管理也由單一到複雜、由低階到高階，在企業管理中的地位與作用也逐漸顯示出來並被人們所認識接受。企業的理財能力、資金運籌能力，直接決定了企業經營效果的好壞。因此，在企業內部，財務機構的科學設定和合格財務管理人員的合理聘用，對財務管理職能的充分發揮，具有十分重要的意義。
4、重視現金流量管理。現金流量管理對企業的生存和發展意義重大，而中小企業因其經營管理的特殊性，其現金流量管理顯得尤為重要。以利潤為中心的財務管理模式正在走向解體，現金流量作為企業價值的驅動因素，以其超越利潤指標的優勢開始受到人們的普遍關注，並逐漸成為衡量企業盈利能力和未來成長性的主要標準。理智的企業管理者、股東、債權人和外部分析師，都已不再將目標鎖定在利潤指標上，而就是認識到現金流量才就是最具有價值相關性的指標。中小企業要能長期生存，發展壯大，必須加強對企業財務管理中的現金流量管理。
5、實行全面預算管理。實行全面預算管理的目的就是保障企業戰略與經營目標的實現，全面預算使戰略決策目標具體化、系統化和定量化，全面預算執行過程就就是企業戰略目標實現的過程，通過對企業的資產狀況、經營成本、現金流量作出的全面規劃，積極改善了經營效率與效果；其次，通過全面預算的編制與平衡，企業可以對有限的資源進行合理配置使用，有效降低資源浪費。另外，將全面預算管理與績效考核、激勵體制相結合，以預算執行結果作為績效考核的重要依據，可以激勵並約束經營者努力完善內部控制措施與辦法，增收節支，提高利潤。
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