實用的財務管理合同三篇

在不斷進步的社會中，合同的用途越來越廣泛，簽訂合同可以使我們的合法權益得到法律的保障。相信大家又在為寫合同犯愁了吧，下面是小編幫大家整理的財務管理合同3篇，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

近年來，我國建築施工企業發展迅速，隨著經濟的迅猛發展和國力的不斷增強，建築業的地位日益上升。但建築施工企業在蓬勃發展的同時，建造合同準則的執行使企業面臨一系列難題，如何解決這些問題、防範財務風險、有效控制成本、實現企業的利潤最大化，成為企業亟待解決的問題。

　　一、建造合同相關介紹

(一)建造合同的概念及特徵。《企業會計準則第15 號———建造合同》對建造合同定義為：建造合同是指為建造一項或數項在設計、技術、功能、最終用途等方面密切相關的資產而訂立的合同。建造合同準則的目的是為了規範施工企業建造合同的確認、計量和相關資訊披露等而制定的，是合同雙方通過協議、條款、章程的方式進行的權利義務的約束，屬於經濟合同的範疇，但是又有其自身獨有特點：一般情況下客戶首先存在，然後才有需要建造的資產，資產的總造價在簽訂合同時已經確定;資產建造期一般需要跨越一個或幾個會計年度;需建造的資產體積龐大，價格高昂;建造合同不可撤銷，附鉅額違約金條款。

(二)建造合同的收入與成本的構成

1、建造合同收入。建造合同收入包括合同規定的初始收入及之後因合同內容變更或工程索賠形成的收入。

2、建造合同成本。建造合同成本包括為建造某項合同規定的建造物所發生的直接費用和間接費用，其中直接費用是指為完成合同所發生的直接計入到合同成本核算物件的費用支出，例如人工費、材料費、機械使用費等;間接費用是指為完成合同所發生的不能直接計入到合同成本核算物件的費用支出，例如臨時設施攤銷費、施工管理費用等。

3、建造合同收入與費用的確認。當期確認的合同費用就等於當期實際發生的合同成本，借記“主營業務成本”;當期確認的合同收入分兩種情況來處理，若是合同結果能夠可靠估計，則應當採用完工百分比法在資產負債表日確認合同收入與費用;若是合同結果不能可靠估計：(1)當合同成本能夠收回時，按照能夠收回的合同成本進行確認;(2) 當合同成本不能收回時，在發生時確認為合同費用，不確認收入。

　　二、建造合同準則對建築安裝企業利潤的影響

(一)可靠估計合同的結果存在難度

第一，可靠估計合同收入存在難度。上文已經介紹，建造合同準則中規定的合同收入包括合同規定的初始收入及之後因合同內容變更或工程索賠形成的收入。但是實際中建築市場上往往存在一些不夠規範的行為，或是客戶要求，或是其他條件導致的不合理施工比比皆是，以及施工過程中出現的各種因素都可能給合同收入造成影響，也就導致了可靠估計合同收入存在難度。一些工程專案雖有初始收入，但是工程量大、工作程式複雜、工期太長等，都可能導致合同的總價難以準確估計。

第二，預計合同總成本存在難度。建築安裝企業的合同總成本包括從合同訂立到完成所發生的一切與合同有關的直接費用和間接費用。在合同的執行過程中，存在很多不可預測的情況，例如意外事故、自然災害、市場影響等，這些都可能會增加合同總成本預計的難度。

第三，估計與合同相關的經濟利益流入帶有主觀性。經濟利益能否流入企業，實際上是沒有明顯界限的，建築施工企業一般會根據施工進度確認收入，但如何確認施工進度還沒有一個規範的依據，因此估計與合同相關的經濟利益流入就會帶有主觀性。

(二)稅務核算繁瑣複雜。建造合同準則以權責發生製為基礎，以工程進度確認合同收入，但這種收入方式與稅務規定的時間存在衝突。對於建築安裝企業來說，工程款給付不及時是普遍現象，當前期工程款不足以支援現有工程進度，即便建造合同能夠準確核定企業的營業額，企業也必須在規定時間內繳納稅款，這就可能會導致企業因稅務帶來的資金週轉問題。

(三)人為調節利潤。建造合同的一些規定有可能被企業管理者拿來作為調節利潤的依據，例如根據建造合同的規定，企業的應收款項與實際收款日期不一致，利用完工專案在資產負債限定日以外收款操縱利潤。

(四)完工百分比法的確認存在不確定性。目前，很多建築安裝工程企業都以實際成本比例法來確認完工百分比。實際成本比例法的確認取決於合同預計總成本與累計實際成本。上述第一條中介紹了合同預計總成本受諸多因素影響存在不確定性，而受企業的管理體制、管理水平等影響，累計實際成本歸集也存在一定程度的不確定性，這就導致了完工百分比法確認的工程專案完工進度存在一定程度的不確定性。

　　三、完善建築安裝企業財務管理對策建議

(一)加強建造合同的預算管理。加強預算管理主要是為了通過預算事先管理的功能明確各部門的職責、許可權，檢驗並監督目標的執行，隨時關注企業的運營情況，在事前進行防範，將損失降到最低。加強建造合同的預算管理，可從以下幾個方面進行展開：

1、調整預算目標使其可行。預算目標是否可行相當關鍵，若預算目標不合適，則不可能在未來進行監測和評價。合理可行的預算目標，不能過高或過低，是企業經過努力經營能夠達到的。同時，預算目標也必須具備一定的靈活性，能夠適應外部環境變化。

2、增強預算執行力度。加強預算中各個環節之間的聯絡，確保預算的順利執行。著眼於預算的事前、事中、事後控制，編制預算執行程式，明確預算流程。對於不同的管理級次賦予不同的預算審批權，嚴格執行預算審批流程，對於超支現象必須詳細說明原因。

3、總結預算執行效果。預算的執行效果應當與機構部門績效相掛鉤，使其直接影響部門的業績考核，這樣才能確保預算的順利執行。另外，還應當建立預算差異分析制度，分析實際工作與預算之間的差異，找出原因並提出改進措施。

(二)加強建造合同的成本管理。加強企業的成本管理，控制好合同成本，對於建築安裝企業來說相當重要，是其執行建造合同準則的保證之一，因此建築安裝企業需要建立健全成本管理體系，建立企業的機械裝置管理制度，物資收發、領退、報廢、清查制度，費用開支標準、分包計量結算管理制度等。對工程專案實行動態的成本管理模式，以原始成本為基礎，並根據市場價格及時調整預計成本，對於預計合同總成本超過合同總收入的，還應當及時確認損失，計提合同損失準備。

(三)改善完工百分比法。鑑於預計合同總成本與工程實際成本是確認完工百分比法的重要依據，建築安裝企業需要建立一套完善的成本核算體系，對各類成本能夠準確歸集，提高成本的預測控制能力，以減少人為操作百分比計算的可能性。建築安裝企業應當依照國家相關法律法規編制專案預算，開展專案預算編制工作。對於需要調整預算的事項，嚴格按照內控許可權審批程式及時予以稽核批覆。企業還需要完善內部成本核算制度、內部財務報告制度，並做好預算的各項基礎性工作，確保企業開展完工百分比法核算時能夠有一個堅實可靠的基礎。

(四)提高會計人員職業素養。建造合同準則的實施也對建築安裝企業會計人員的專業水平提出了更高的要求。企業的管理人員應當完善自己的知識結構，加強對合同準則的理解，充實自己的財務知識。企業的財務人員除了要熟練掌握自己相關的專業知識外，還應當掌握與建造合同相關的知識，例如工程造價、工程施工方面的知識，才能使自己的專業發揮得更好。

摘要：財務管理是企業執行的重要保障，在社會主義市場經濟繁榮發展的背景下，財務管理受到了高度的重視。合同管理是企業財務管理中的重要組成部分。在新的時期，我們發現財務人員很少參與到合同管理之中。在整個合同管理的過程中，財務管理人員缺乏主動參與的意識。市場競爭日趨激烈，建立有效的合同管理制度十分重要，而且在新的時期受到社會各方面的廣泛關注，在財務管理中加強合同管理，成為企業財務管理工作的重中之重。本文就是對這一問題的簡單探究，希望可以起到拋磚引玉的作用。

關鍵詞：財務管理；合同管理；內部控制；市場經濟

一、財務管理與合同管理

（一）財務管理

財務管理是企業內部控制管理的重要組成部分，它是指在一定的目標條件下，關於企業投資、融資以及利潤的管理。其是企業管理的一部分，根據我國現行的相關財經法律法規，按照企業財務管理的相關原則，進行企業財務管理的各項活動，來處理企業的財務關係，其是企業的一項重要的經濟管理工作。

（二）合同管理

合同管理是企業管理的重要組成部分，是企業進行內部管理的重要手段，顧名思義，其以合同為形式對企業進行管理。我認為企業的成功與失敗和企業合同管理的質量存在密切的關係。合同管理，是指企業對企業內部的合同依據法律進行簽訂、履行、解除等一系列行為的總稱。做好企業的合同管理工作，有利於企業更好的開展經濟活動，同時也有利於企業獲得更多的`經濟效益。

（三）財務管理與合同管理的關係

財務管理與合同管理之間聯絡密切，財務管理是實現合同管理的重要保障，做好合同管理工作使實現高效財務管理的重要基礎。同時財務管理和合同管理又相互合作，共同促進企業實現高效管理，共同構成企業內部行為規範準則，促進企業實現預定經濟效益和社會效益。

二、目前企業合同管理存在的問題

企業合同管理對於企業的作用不言而喻，在新的時期合同管理受到了高度的重視，因此就目前實際情況來看，企業合同管理存在不少的問題。在調查分析之後，我認為主要有以下幾個方面：

（一）缺乏合同管理的相關意識

改革開放以來，我國實行社會主義市場經濟，合同管理制度開始進入人們的視野之中，而且隨著社會經濟的不斷髮展，合同管理相關制度逐漸完善，但是不得不承認仍然存在一些問題。企業內部人員對於合同管理的相關意識樹立仍然不到位，對於合同管理的重要性認識不足，在合同管理工作中不能高效率的完成工作，導致企業合同管理工作效率比較低。

（二）缺乏高素質的專業人才

企業合同管理涉及到的內容知識十分豐富，需要有大量高素質的專業人才作為保障。就目前實際情況來看，大多數企業對於企業內部的合同管理仍然處於滯後狀態，究其原因我們發現大多都是因為企業內部缺乏合同管理相關的高素質人才，對於合同管理的相關專業內容含糊不清，影響了企業合同管理的效率，導致出現了一系列不必要的問題。

（三）目前合同管理具體存在的問題

就目前的合同管理工作來看，主要存在的問題大致有先施工後簽訂合同；而且隨意接觸合同，不經過法定程式解除合同的現象十分普遍；合同的變更不規範。尤其是在一些比較熱門的行業中，為了追逐利益，合同管理工作往往受到忽視，導致出現了各種經濟糾紛，增加企業的成本，影響到企業的正常運轉。

三、財務管理中加強合同管理的相關策略

合同管理對於企業來講十分重要，其發揮的作用不可替代。隨著社會主義市場經濟制度的不斷完善，企業對於合同管理工作高度重要，其中在財務管理中加強合同管理成為企業目前完善合同管理的重要策略。我認為在財務管理中加強合同管理應該從以下幾個方面入手：

（一）加大宣傳力度，全面提高相關意識

意識是行為的先導，只有樹立正確的認識，才能逐步規範行為。樹立意識，首先就要加大宣傳力度。充分利用新時期的各種資訊科技手段，對合同管理的相關內容以及其重要性進行全面的宣傳，使合同管理的每個工作人員可以對合同管理工作有全新的認識，從而不斷端正工作態度，從而在工作實踐中可以高效的完成工作，提高合同管理工作的效率和質量。

（二）完善選拔培訓活動，提高人員素質

在企業內部要定期進行培訓活動，提高工作人員的素質，使工作人員可以保持先進性，不斷更新合同管理的相關專業素質。同時在選拔人才時，要提高選拔標準，聘用具有較高專業素質的工作人員。此外，要在企業內部形成良好的學習風尚，定期進行業務交流，使工作人員之間相互交流，不斷提高專業素養。在企業內部要形成終身學習的風尚，促使員工不斷提高個人專業素質，擴充套件知識層面，全面提高綜合素質。

（三）財務管理部門要對合同管理全面管理

財務管理是企業管理的核心所在，在整個企業管理的過程中，做好合同管理工作需要財務管理部分的全面管理。在簽訂合同之前，首先要進行風險預測，對合同簽訂雙方進行深入的瞭解，將風險降低到最小；在履行合同的過程中要對企業資金進行控制，避免出現一些不必要的問題；在合同結束後，要進行工作的驗收，看是否完成預定目標，同時要對雙方的行為進行監督，保障合同管理程式的良好執行，實現對合同管理全過程的全面監管，促使企業完善合同管理制度，規範合同管理的行為，促使企業在新時期實現更好的發展。

四、小結

合同管理對於企業管理和內部控制十分重要。雖然在新時期企業的合同管理工作暴露出了一些問題，但是隨著社會主義市場經濟的不斷髮展和完善，企業合同管理工作也在不斷的完善和發展。在財務管理中加強合同管理符合市場發展的規律，根據自身實際情況，選擇合適的方法完善企業合同管理工作，促進企業在新時期的健康、穩定可持續發展。

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一、怎樣做好以合同專案為物件的企業財務管理

針對如何做好合同項目財務管理工作，我提出以下幾種看法：

1.加強全面經濟合同管理：對簽訂合同的專案

包括企業的物料採購合同、產品說明變更合同等，應該由財務統一管理，財務部門應該整理統一的賬目，進行統一編號、登記，統一管理，這樣有利於生產經營的統一管理，當一個專案結束後，方便財務結算專案款項。

2.企業生產管理施行經濟合同專案計件工資制度

並且要對經濟合同專案定額用料。一定要堅持將專案合同的工資成本和物料消費成本控制在事先預定的額度範圍之內。其中要按照合同專案建一個成本臺賬和銷售收入總和賬目。對那些可以直接記入合同專案的相關費用直接記入合同專案，對部分不可以直接記入合同專案的費用需要按照合同專案的總額度進行配比均分。

3.制定財務管理的資金結算辦法

每一個專案經理都有收款清款的職責，企業應該充分調動每一個專案經理收款清款的積極主動性，以便加速企業資金回籠。

4.按照合同專案上的相關規則認真做好每天的收入和支出

包括銷售收入、銷售成本、銷售發票等，為專案帶來的經濟效益工作考量、考核專案經理的實際業績提供可靠正確的依據。

二、怎樣做好合同項目中的會計核算

針對合同專案中的各項工作，財務管理部門應該積極主動地介入到企業專案合同管理的全過程，切實履行會計核算的責任。具體有以下幾個方面：

1.建立健全的合同專案管理制度

企業的財務部門需要和相關職能部門，依據國家相關法律法規和企業自身實際的生產執行情況，建立切實符合自己企業執行的健全的合同專案管理制度。合同管理制度制定過程中，要求明確列出合同制定、審批、執行等環節的具體做法。與此同時要求明確列出本企業合同管理制度可能存在的隱患、風險，並且制定出相關措施、解決辦法。最終經過整編，整理成一本適合自己企業的合同管理手冊。制定完成後，要求進行試使用，起初企業財務部門要對其進行評估，在試行一段時間後，將不十分合理的地方進行完善。待完善後制定出正規版本，之後要求嚴格執行，相關職能部門要求定期進行檢查。

2.加強培訓，提高職能人員的專業水平

財務管理人員，需要在合同專案管理中做好會計核算工作，其自身的專業水平起著至關重要的作用。相關人員不僅要有合格的財務技能，還要懂管理，熟悉相關的法律法規。目前，企業大部分財務人員缺乏相關的法律知識，所以需要對合同項目管理的財務人員進行培訓，主要是培訓合同專案方面的法律知識及管理知識，從而使財務管理人員達到合同專案財務管理的工作需要。

3.財務管理人員要做好合同項目的稽核管理

承接合同的部門需要第一時間內將制定的合同檔案送到財務管理部門及其他相關部門進行稽核，主要稽核合同檔案的可行性、經濟性、合法性等。財務重點稽核和會計核算相關的經濟條款，必要時可以介入合同擬定前的相關事宜，從而最大限度地避免大規模的超額投資和超計劃的資金支出等，做好資金統籌，在第一時間做好會計核算，保證企業資金暢通。

4.財務管理人員要做好合同項目的備案工作，以方便會計核算

合同專案一旦簽訂合同，相關部門必須第一時間在財務部門進行備案，而不能在辦理合同結算時才交給財務部門，財務部門要嚴格稽核其是否履行企業合同專案管理的基本規定，未履行的不予備案。備案過的合同財務管理部門需要認真對待，對專案的每一筆收入支出都做出清晰的記錄。當遇到合同變更或終結時，要做好書面記錄，對合同進行編號儲存，以方便日後進行會計核算和辦理合同結算。

5.建立健全合同專案考核和追究責任制度

企業必須建立健全的合同專案管理考核和追究責任制度，把合同專案納入企業年度考核之中去，嚴格和工資、獎金進行掛鉤。在合同制定、履行過程中出現違反管理制度的，追究相關責任人的責任。每一個專案經理都有收款、清款的責任，針對專案經理進行收款、清款等按合同完成的給予一定的獎勵，比如可以得到專案利潤總額的1‰等等，但是如果不能在合同專案規定期限內進行清款的，也要受到相應責罰，以一月為限，每超出一月則扣除相應專案提成的1‰，逐月累加。

三、結束語

綜上可知，合同專案管理是財務管理的一項基本內容，而會計核算是財務管理的一種手段方法，企業如果想得到最大的經濟效益，必須健全企業合同專案管理制度，財務管理人員時刻做好會計核算。這樣才可以保證資金暢通，保證企業正常運轉，推動企業健康有序地發展。