各位領導、各位同仁：
大家好！首先非常感謝區市政園林管理局選擇在我公司召開全區安全例會，給我們提供了一次相互交流安全生產工作經驗的大好機會和一個展示企業形象的平台，同時也非常感謝在座各兄弟單位的同仁，希望你們能毫無保留的提出寶貴建議，指正我們工作中的不足之處，以便我們在今後的安全生產管理工作中能更上一個台階。壓濾機濾佈下面就我公司工程項目部在安全生產工作的開展情況向大家作一簡單彙報，我們主要作了以下幾方面工作：
一、抓班子建設
項目部領導班子和管理班子是工程建設的中堅力量，也是主導作用，他們的一言一行、一舉一動直接影響着生產工人的思想情緒，關係着人心向背，決定着項目管理的成敗。為提高班子的號召力、控制力，班子成員首先加強自身教育，加大自我約束，其次言行上也始終作到：要求生產工人做好的自己首先作好，要求生產工人不做的自己一定不做，以身先士卒的`模範行為增強自身的威信和影響力，從而帶動和促進項目部的團結穩定，確保工程建設的順利進行。
二、抓教育工作
項目部針對施工企業一貫遺留的重使用輕教育、“我出錢你幹活”的傾向和臨時觀念的現象在強調製度建設、強調防範措施的同時，十分重視對生產工人的管理教育，如：崗前三級教育、日常安全教育、節日教育、季節性教育等等。通過一系列學習、教育不斷深化思想意識，激勵鞭策不斷提高，使職民工主觀能動性得到加強。
三、抓安全生產工作
確保安全生產是創建標化工地的前提條件，為此，我公司各項目部根據現場施工的實際情況，圍繞創建目標，積極抓好工程難點、重點：一是建立以公司經理為主責的安全生產管理網絡，做到橫向到邊，縱向到底。二是積極配合工程相關單位和部門，作好現場原有設施保護措施以及道路交通維護措施，堅持專職安全員施工現場巡迴檢查制度，嚴格實行安全監控，嚴肅查處違章施工。對違章操作者給予批評教育，對屢教不改者照章經濟處罰，從而有效的控制了違章事故發生，確保了施工現場原有設施與交通的安全。
四、抓日常管理
首先，抓證件管理。統一由項目部專職安全員歸口管理，施工人員證件安全，特種人員持證上崗，同時為加強人員控制，均辦理胸卡，以胸卡作為施工人員的標誌。
其次，抓審批手續管理。項目部進場後首先辦好各種許可證的審批，施工機械進場後，經專職安全員對機械進行檢查驗收合格後方可使用。從而有效的控制事故的發生，把事故隱患消滅在萌芽狀態之中。
以上幾方面工作在我公司承建的機場大道改造工程和高教園區北入口道路橋樑工程的施工過程中得到了很好的落實，受到了社會各界的好評，而且高教園區北入口道路橋樑工程已申報了省標化工地，得到了省市檢查組的肯定。
總之，我公司根據各項目部自身的特點，在安全生產方面做了一定的工作，取得了一定的成績。今後，我們將進一步提高職民工的素質，把安全生產工作貫穿於整個施工管理過程中，既要把工程做好，又要把安全生產搞好，為温州市的城市建設作出貢獻。
謝謝大家！
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