開班典禮上的講話稿

現如今，我們很多時候都不得不用到講話稿，講話稿可以起到整理講話者的思路、控制時間的作用。那麼，怎麼去寫講話稿呢？以下是小編精心整理的開班典禮上的講話稿，僅供參考，歡迎大家閲讀。

各位同志：大家上午好！

今天公司科級管理人員培訓正式開班，參與本次培訓共105人，詩司歷史上對科級管理人員培訓規模最大的一次，在這裏我主要想講六方面的內容。

第一方面，對大家來講，參加培訓是學習的機會，對公司來講，也可以用這個機會，聽聽大家的一些好的想法和建議。在行業調整過程中，企業如果説工作做到位了，那麼調整完之後，就到了另外一個提升的平台，如果説沒有做到位，企業就會被淘汰，被邊緣化，或被固化在低端，或被固化在一個非常尷尬的環境裏，鑑於這樣的嚴峻形勢，緊迫感和危機感是不容忽視的，在培訓期間，大家有什麼信息可以一起交流，但是千萬不能失去信心，這個時候如果説誰沒有信心了，誰不堅持了，不努力了，那麼誰就會被淘汰。

第二方面，科級幹部是企業經營中的生力軍，作用非常大，承上啟下，上傳下達，不管是自上而下的決策執行，所以説科級幹部對企業來講非常重要。科級幹部對公司的發展，不僅是當期的經營，還是未來的發展，都是非常重要的，這也是在目前這個形勢下，這麼大範圍辦這個培訓班在組織方面的一個考慮，所以希望大家一定要重視。

第三方面，作為科一級領導需要哪些能力，至少在目前這個層面上，要有四個“力”，即信息力、溝通力、執行力和學習力。所有的工作，都要掌握各種信息，信息力就包括從繁雜的、眾多的信息裏掌握有用的信息，並加以分析應用；第二個溝通力，是非常重要的能力，特別是科級這個層面，要跟上面溝通還要跟下面溝通，上下溝通的方式方法肯定是不一樣的；執行力更不用多説，從公司總部自上而下都需要用執行力去推進操作；學習力是不管你已經有了積澱或知識，特別是現在這樣的環境下，有的時候很快就變弱了，甚至還有就是在某個時間或事情上，能力優勢轉而成為你的弱勢，這一次的成功經驗可能就會成為下一次失敗的原因，尤其是現在變化比較快的情況下，更要不斷的學習和提高。

第四方面，通過培訓或是自己學習，要達到轉變觀念、創新思維、理清思路、優化方法的效果。觀念轉變非常重要，如果説能力很強，但觀念不行，就不會走的長遠，往往能力越強，事情幹差的速度越快；創新思維，好多事情覺得很難，覺得就突破不了，但是換一個思維方式，問題可能就迎刃而解，這個不管是在工作還是生活中，經常會碰到這樣的情況；理清思路，在形勢多變的情況下，包括最近市場反應的信息非常多，那麼市場到底他的規律、趨勢，這個肯定是很明確的，如何瞭解、吃透真正的規律和市場的真相，就需要我們把思路理清楚；優化方法，包括資源重組，要幹一件事，在資源上肯定要配置，資源配置的好與不好，決定一個事情能不能幹成，另外是投入產出，這裏面尤其是人力資源上的配置，直接決定着工作成效及成敗。因此要通過培訓提升這幾方面的能力。

第五方面，關於這次學習大家一是要珍惜，大家都是在領導崗位，日常事務比較多，這種集中起來學習的機會是比較難得的，因此要集中精力來學習，另外在平時的工作上可能是業務往來，這次大家都在一個班上學習，也可以借這個機會進行交流，特別是系統和系統之間；二是要學以致用，培訓課程是這樣安排的，但是可以帶着在工作中的問題來學，這樣效果就會不一樣，如果沒有帶着問題去聽，那隻能是聽一遍是一遍，授課內容對你的啟發和指導，取決於在聽課前是不是帶着問題，甚至説帶着具體要解決的事項；三是要嚴守紀律，上課就全力以赴，要以工作的要求和狀態來參加學習，不能把培訓當成一種福利。

最後我有幾個建議，第一個建議是在培訓期間搞一些研討性質的內容，研討一方面是自上而下的，另外一個大家也可以提；第二建議就是針對公司目前的經營形勢，每人至少提一條建議，就説企業怎麼應對今年的情況，長遠應該怎麼做，我想105個人，這中間肯定有真知灼見，而且在座的各位更接地氣，大家可以按自己的職能這塊提，也可以跨職能來提；第三個建議是讓參培人員給大家講課，或是在最後結業的時候讓一個人或是幾個人給大家講，這樣會更貼切，更容易引起大家的共鳴。

今天藉着開班儀式，就講這麼幾條，預祝這次培訓成功，祝大家在學習期間好好學習，天天向上。

謝謝大家！