企業對5S文明推行演講

在一次聚會上，我從一些朋友口中瞭解到，很多企業對5S的推行都很不到位。不是過於形式化、就是缺乏專用5S知識培訓、往往是一説了之不去實施運用。而在我們公司5S的功效得到了最大程度的發揮。

除了對員工進行5S專用理論知識培訓之外還成立了5S工作小組。分工到組、責任到人，每週都會組織5S成員進行成果檢查。而且每個月都會舉辦5S成果發佈會。那麼效果如何呢？

1、首先5S提高工了作效率、讓工作環境更優美，讓工作氛圍變得更融洽。

為什麼説提高了工作效率呢？我們各個部門對物品進行劃線定位、並貼有明確的標示牌。所有物品一目瞭然。拿東西不用花時間尋找，工作效率自然就提高了。還有，我們很多部門根據5S的要求對生產工藝進行了合理有效的改革。也讓效率得到了很大的提高。比如我們部門在增加了清潔作業後。只增加了一個員工。調配了整理作紙的員工來清潔。而整理作紙的工作則由清潔和打勾的員工利用貨少的時候來作。

2、提升了公司的形象。

我們把需要和不需要東西進行區分。並對用的東西進行分類整理。將現場打掃乾淨並做到持之以恆。物品擺放整齊了打掃乾淨了。工作環境自然就變的清爽了，有緒的管理方法。員工飽滿的工作情緒、容易吸引顧客。在同行和顧客中產生吸引力。吸引更多的優秀人才加入到公司。無論你到那個部門。你永遠看不到雜亂和髒污。同樣在我們部門。你是看不到一處髒污和凌亂的。就算是新來的員工要找東西也不用亂找。一看就知道在哪裏。我帶過很多新員工。他們都有一個共同的'感受那就是很整齊、一切都井然有序，對部門的環境很讚賞。不用宣傳。現實狀況讓我們的員工成了宣傳員。無形中提升了我們公司的形象。

3、保障了工作安全，工作場所寬敞明亮，通道暢通；地上不會隨意擺放，丟棄物品，牆上不懸掛危險品。

對於長期不用的電器，我們用袋子包好。並每個禮拜都進行擦洗。我們部門還特別針對所有電腦和設備的電源線進行了標示和整理。電源線不再象以前那樣凌亂。杜絕了安全隱患的發生。

4、能夠減少浪費也就是我們所説的節約：

對物品進行分區分類擺放，標識清楚，找物品的時間短，節約時間；對物品進行規劃分區，分類擺放，減少場所的浪費。在原材料的使用上進行優化調整。把浪費減少到最小。那麼在這一點上。我們部門先是作了泡泡紙的節約。我們在保障包裝質量的前提下減少泡泡紙的使用張數。比如我們以前主模包四張泡泡紙。現在我們包三張。我們在包裝時把有產品的地方會包厚一點。效果和包四張是一樣的。我們先後作了封口小膠袋。垃圾袋……當然這樣的例子是很多的。{實例在現場講解此處不作}。

5、5S最重要的是最後一點：素養。

它是5S的的核心和精髓。通過對5S的深入瞭解和學習。讓我們養成了一個好的工作習慣，形成了一個求實、進取。嚴謹的工作氛圍。容易帶動員工改善上進思想。共同的目標。拉近了員工的距離。建立團隊感情。營造團隊精神。從而塑造出良好的企業文化。

俗話説，“好習慣可以讓你受益一生”。通過5S活動的推行，其帶給我們的改變是大家有目共睹。同事們的精神面貌、規範化水平、現場環境的改變、安全的工作場所、……公司每天都在變。我們的素質和行為也在一天一天的變，可以這樣説。5S就是一副來自西方的中藥。它的成分是：整理、整頓。清潔、清掃、素養。它可以治企業的各種疑難雜症。只要我們耐心的煎。持續的喝。我們的企業就一定會更輝煌。我們的員工一點會成為最優秀的員工。