電廠優秀員工自我評價

無論是在學校還是在社會中，我們常常要寫自我評價，自我評價是自我教育的重要條件。大家知道怎麼寫自我評價才是正確的嗎？下面是小編為大家整理的電廠優秀員工自我評價，希望對大家有所幫助。

近幾年以來，在委黨組的正確領導下，在同志們的關心支持下，我認真按照中央和省委、省政府的一系列戰略部署，在思想上、在行動上認真貫徹落實委黨組的指示。

一就是加強政治理論學習，努力克服學習不繫統，不連貫的問題，克服存在的以幹代學思想。由於工作和業務的原因，經常出差在外，委裏組織的政治學習有時候要請假，回來後及時補課。對中央的一系列戰略部署力求吃透精神，杜絕在一些理論問題上不求甚解、似就是而非。在對科學發展觀的認識上，樹立全面、協調、可持續的發展觀。自覺運用科學理論武裝頭腦、指導實踐，加強創新意識、發展意識。特別就是加深對“三個代表”重要思想和鄧小平理論的學習和理解。

二就是進一步改進工作作風，嚴格按照情為民所繫，利為民所謀，權為民所用的指導思想，要求自己，緊密依靠黨組織，尊重領導，團結同志，善待基層同志。堅持立黨為公、執政為民，全心全意為人民服務的意識；深入基層開展調查研究；努力加強理論聯繫實際的創新能力；力求保持艱苦奮鬥的優良作風；在榮譽面前努力克服驕傲自滿的情緒；同消極腐—敗現象作鬥爭。

三就是紮紮實實地做好本職工作，堅持培養與時俱進、解放思想、開拓創新的能力；努力學習國際最新的電力技術、工藝和其他新知識；努力提高駕馭全局的能力、決策能力和組織協調能力。特別就是針對全省的`電力工業發展綜合管理方面，做了一些工作。全面完成了農村電網建設改造工程，共爭取國家投資**億元，其中國債資金**億元。同時又爭取國家對我省縣城電網改造追加投資**億元，其中國債補助資金1億元。通過城農網改造極大地改善了我省電網結構和健康狀況，提高了供電可靠性。XX年下半年以來，全國出現了大範圍的供電緊張狀況，缺電省份達到了二十多個，**作為全國的經濟大省和人口大省，一旦發生大面積缺電，對經濟發展和社會穩定的影響不可估計。我積極配合處室領導和委黨組，認真開展工作，創造性地完成了省委省政府交代的任務，克服困難，審批一批應急電源項目，並及時協調這批項目儘快投產發電，確保了我省電力供應的平穩和安全。

同時，在具體工作中，對於政治理論學習、思想覺悟、工作作風、業務學習、工作方式方法等方面還存在不少缺點和錯誤，亟需改進和克服。

一就是發揚理論聯繫實際的優良學風，搞好政治理論的學習。

二就是加強黨性鍛鍊，提高黨性修養，增強執政意識。

三就是牢記“兩個務必”，強化宗旨觀念，全心全意地為人民服務。

四就是保持警鐘長鳴，嚴格要求自己，進一步加強廉政建設。

五就是按照黨組要求做好本職工作。

我從保護所來到了客服中心，由從事生產崗位轉變為從事營銷崗位，這就是我職業生涯的又一個起點，我對此也十分珍惜，也盡最大努力去勝任這一崗位。通過這半年的不斷學習，以及同事、領導的幫助，我已完全融入到了客服中心這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中很多事情有待完善，但應該説這半年有付出，也有收穫，我感到自己成長了，也逐漸成熟了。現在就20xx年的工作自我評價如下：

一、整體工作質量方面：

這半年來，我由對業擴工作的一竅不通，到現場勘查為客户制定合理供電方案，再到驗收客户的用電工程，為客户裝表接電，基本上能夠勝任業擴工作各個方面，整體工作質量完成為良好，未出現較大紕漏，也未發生客户投訴的行為，但同時也存在較多不足和失誤，如業務能力不強、工作中有失誤、存在馬虎、不嚴謹的情況。

二、營銷系統方面：

截止本月底，共整理台賬資料25份，處理營銷系統流程 例，參與審圖 ，答覆方案 份，以上工作基本做到了準確、及時，未發生流程超期和時間節點不對應的情況。

三、三維立體業擴方面：

三維立體業擴管理模式就是目前業擴工作最為先進的管理模式，與以往業擴管理模式相比較，它的提出解決了業擴工作中許多亟待解決而又難於解決的問題，為更好開展業擴工作指明瞭方向。目前，在工作中，我基本上能夠按照三維立體業擴管理模式的要求執行，如搭建好“四個平台”、提升服務“九個節點”等，但也存在一些執行不到位的情況，如尚未完全杜絕客户“多頭找”的情況， 搭建“四個平台”的作用未能真正實現“一口對外”。

四、培訓方面：

這半年培訓，我共參加了三次培訓，每次培訓都達到了預期效果，提升了業務能力，也確實體會到了培訓對工作的促進作用。但就從目前中心工作的要求上，我感覺培訓的次數、培訓的深度和廣度還需進一步提高。

五、勞動紀律、服務方面：

全年遵守勞動紀律，未有遲到、早退現象發生，未有上班期間脱崗情況的發生。為客户提供服務時，基本能按照《供電服務規範》的要求，態度謙和、行為規範，嚴格履行“一次性”告知義務，未有故意刁難客户的`情況發生。

六、資料上報方面：

在資料上報和提供方面，基本上完成了各項任務，但有時存在工作馬虎、不嚴謹、責任心不強的情況，導致上報資料中有錯誤。今後會堅決杜絕此類情況的發生。

七、對有效管控和考核的建議：

1、提高全員對考核的重視程度，要使全體員工明白即將開展的考核就是一項長期且“動真格”的工作，避免大家形成考核會流於形式及短時間、走過場的錯誤認識，只有全體員工真正重視起來，才能開展好考核工作。

2、考核同時注意總結、改進，由於此考核辦法為首次執行，其中必然存在許多不足及難於實際操作的地方，因此考核辦法實施後，要及時總結，並提出改進辦法，只有不斷完善考核辦法，才能更好的促進考核。

八、中心工作不足和需改進的建議

1、加強新聞報道，中心普遍存在會幹不會説的情況，全年完成的工作不少，但對外宣傳的較少，因此有必要加強新聞報道，把中心好的、先進的工作方面及時宣傳出去。

2、對每個用電工程資料要注意平時就力求準確、完善，不要等檢查時，集中加班加點整改，費時費力，且浪費資源。

九、工作總結和工作思路建議：

持續提高三維立體業擴管理模式的執行力，目前，中心有三維立體業擴這樣先進的管理模式，理論有了，但在執行上還存在一些問題，比如“四個平台”中的技術協議審查平台，從設計院提供技術協議到組織審查，感覺為走過場，未真正起到把好設備准入關的作用。