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職責的心得體會範文

欄目: 心得體會 / 發佈於: / 人氣:2W

我們從一些事情上得到感悟後,心得體會是很好的記錄方式,這樣就可以總結出具體的經驗和想法。一起來學習心得體會是如何寫的吧,下面是小編精心整理的職責的心得體會範文,希望能夠幫助到大家。

職責的心得體會範文

職責的心得體會範文1

為積極響應衞生部關於開展“優質護理服務示範工程”活動的號召,今年,我們普外科試點病區,深入開展創優活動。我們通過深化“以病人為中心”的服務理念,持續改進新護理模式臨牀護理質量,半年多來,我們科的護理工作一直走在醫院前列,取得了可喜的成績。在此,我僅談一點個人心得體會,以供交流。

一、情緒波動:

是天使還是保姆?

隨着醫學模式由過去的生物醫學模式轉變為生物、心理、社會醫學模式,以及人們生活水平的提高,人們對健康的要求也越來越高。病人來醫院治病,對我們的治療護理的要求越來越高。所以,作為責任護士,我們的壓力也越來越大!一直以來,習慣了以治療任務為主的護理模式模式,在護士長宣佈我科被選為示範病房後,我心裏還沒有接受。我們不但要了解病人的病情診斷、化驗報告治療我們還要關心病人的睡眠飲食、心理、排泄、康復等等。説真的,剛開始難免有點思想,想着給病人剪指甲,洗頭,刮鬍子,有時候真的在想我們究竟是天使還是保姆?

我相信很多護士都會有類似的想法,覺得自己的價值被貶低了,覺得自己寒窗苦讀換來的是保姆一樣的工作,為自己憤憤不平,一個禮拜都情緒很低。隨着醫院動員大會的召開,科室裏護士長苦口婆心的`思想教育,我開始慢慢轉變、接受新的理念。示範病房開展後,科室裏改變很大,從排班模式的改變到工作職責流程的改變,負責護士也從繁瑣的文書書寫中解脱出來了。我們本着以病人需求為中心提供優質滿意服務為宗旨,開始了我們夯實基礎的護理工作!

我們科室多次召開護士會,簽訂了基礎護理責任制,制定了新的工作職責,工作標準,工作流程,共同討論保證基礎護理落實的排班模式,規範服裝,法式,以保持天使良好的職業形象。

二、換位思考:

你就是我的親人新事物的接受總是需要時間的,剛開始我一點也不適應,覺得很彆扭。隨着對新流程的熟悉,我慢慢的進入角色。每天牀頭交接時,我們由原來的直呼其名改為某某阿姨、某某大爺,同時瞭解患者的睡眠情況、傷口引流情況等等。進行護理治療的時候,由原來完成任務似的治療轉變為治療與健康教育同步的模式。治療完成後,我要關注患者心理對自己所患疾病的認識,是否瞭解了術前及術後的飲食,卧位,康復後的飲食,做好口腔護理。我分管6個病人,我們三人一組,從病人入院開始所有的事情都是有我們來完成。

三、堅定信念:

我要讓你健康的活下去作為一名責任護士,還必須具有高度的責任心,全面掌握病人病情、護理和治療。病人的一些細小微妙的變化,反映着某種疾病的發展趨勢,責任護士必須深入病房密切接觸病人,仔細連續地觀察病人症狀和體徵,及時、準確地發現病情的變化,為醫療診斷提供有效依據。

四、加強溝通:

明明白白你的心作為一名責任護士,應有良好的溝通能力。只有與病人交流溝通,才能獲得更多有關病人病情的信息,瞭解病人的需要,及時解決病人存在的問題,更好地向家屬和病人解釋病症的原因、治療原則、注意事項,並進行飲食、生活及健康教育指導。與病人建立感情,生活上給予關心和幫助,才能使病人積極配合治療,收到良好的治療效果。新的護理模式下,文書書寫減少了2小時,讓我們有更多的時間和病人在一起了!我們把每一位病人當成自己的家人,儘量給她們家的感覺。沒有家人陪伴,我們就充當女兒、姐姐、媽媽。我們用愛去温暖着每一個病人,不讓他們覺得孤單,不讓他們覺得被社會遺棄!我們和他們談心,瞭解他們的需求,跟病人交流,瞭解病人的心理需求,有利於身心的恢復。同那天在上付班時,受到家屬送來花的海洋,進病房問候時他們説麻煩你們了,謝謝你們了,心裏暖陽陽的,我知道是我們的汗水、淚水,從那些鮮花,和話語中,我看到了自己的價值,我明白了什麼是基礎護理!

五、創造和諧:

愛心、耐心、細心、同情心心心相印作為一名責任護士,不僅要有嫻熟的護理操作技能和高度的責任心,對病人還要有愛心、耐心、細心、同情心。用辛勤的勞動、美好的心靈去維護白衣天使的光輝形象,視病友如親人,視病人生命和減輕痛苦高於一切。只有通過我們和藹的態度,細心的服務,真摯的同情,才可能緩解病友的心理壓力,共同創造出醫患雙方的和諧天地。

護士的工作辛苦又瑣碎,要想做好護理工作,滿足病人的每一個合理要求,就必須有愛心、耐心和細心。病人來醫院治療,他們需要醫護人員的同情和關愛,作為責任護士,對病人要有同情心,關心體貼愛護他們,説話温和,表情親切,耐心聽病人講解病情,細心觀察病人病情的變化,給醫生提供病情信息。同時,讓病人體會到護士的無微不至的關心,消除他們的各種恐懼感。

詩人泰戈爾曾經説過:“天空中沒有翅膀的痕跡,但我已飛過!”作為一名護士,我深信,豐碑無語,行勝於言。患者在你心中有多重,你在人民的心中就有多重!

職責的心得體會範文2

建立績效管理體系要我們所有員工共同努力才有可能實現,第一層總經理,是一個決策層,第二層中層,就充當一位輔導員角色,要做好細節的東西,第三層是員工,員工只要聽話認真做就行。

做績效管理其實我們把它想複雜了,其實只是一個工作量的問題,不是難度的問題。平時只因為缺少太多的溝通了,建立績效管理體系是需要互動參與的',需要花大量時間用在溝通上,使各部門關鍵性指標考核存在於流程過程中,關鍵性指標不能過於多,2-3個,關鍵性指標要少,要靈活,要能控制。而我們公司現有存在的問題是績效管理當成了績效考核,到了月底給各部門考評打分,缺少中間控制過程。

到了月底考評如果沒完成的事項結果就是沒有完成,到了月底了還能有補救措施嗎?因此中間控制是關鍵,比如行政部招人,定好月目標要招8人,怎樣才能實際能招到8個人,中間需要動作目標,如招聘頻次目標,而這些動作目標需要有各類表單模式,因此我們各個部門需要整理好各類所需表單,這些表單在流程流轉中一看就知道月底的工作績效,而這些表單需要張貼公示。

其實我們公司目前的績效管理框架性架構已存在了,要具體補充各類表單,來加強中間環節的執行,最終確保目標的實現。 在課堂中老師傳授了績效管理的步驟分八項:

1、績效管理培訓的障礙和誤區:現在能搞清楚這個概念

2、清晰戰略目標:公司總體目標

3、組織架構:已有

4、崗位職責+關鍵績效指標:已有崗位職責,而關鍵性指標需調整太多

5、每個崗位明確目標:需要修改不夠清晰

6、完成目標的方法和措施:各部門都缺少,重中之重

7、目標評估檢討:評估存在於各類流程中,到月底很自然的去評估,不用刻意打分。而在這個過程中各類表單的模板缺少,需要通過溝通共同完成。

8、薪酬激勵+榮譽激勵做績效管理人員做好兩件事:

1、運用好手中的筆,指審批簽字等事項,該怎樣就怎樣。

2、團結一切可以團結的力量,每個部門都誰都離不開誰,都要互相協助才能共同完成,人基很重要。什麼是績效管理:績效管理就是上司與下屬進行績效計劃、績效考核、面談溝通、結果運用的雙向溝通績效循環過程,從而幫助下屬不斷提升個人績效業績和工作能力的管理方式。什麼是績效考核:績效考核是對績效結果的一個評估,考查實際完成的績效過程,是在一個特定的時間點上的工作。

職責的心得體會範文3

對於我們每一名公司員工來説,無論是管理者,還是普通員工,在工作中都會遇到各種各樣的問題。當問題出現時,你該怎樣辦呢?是把問題踢給別人,找藉口迴避,還是主動想辦法解決?不同的態度和選取會帶給你不同的結果。

那些遇到問題總是找藉口,等待依靠,逃避職責的人,總是把工作看成是能夠推脱的事。他們雖然能一時逃脱職責,但也會一次又一次錯失可能成功的機會,會成為企業最不受歡迎的人。試想,一名總是遇到問題就推脱的'員工,他的職位有何存在的好處呢?

“在其位,謀其政;,這是每一名員工最基本的要求。任何一名員工,之所以被安置在一個職位上,就是為了讓他做好自己就應做的工作,解決工作中出現的問題,而不是把問題推給別人,等別人去完成。問題是你工作中不可分割的一部分,敬業的人會視問題為機會,會奉行問題到此為止的原則,總是把工作當成是自己的職責,遇到問題就會無懼的迎上去。他們不找藉口,不敷衍,不逃避,不依靠別人,想盡辦法去解決問題。在努力尋找解決方法的過程中,不斷積累經驗,鍛鍊個人的工作潛力,不但能夠挖掘出自己最大的潛力,而且能夠最大限度的提高自己的工作效率,最終成為公司最受歡迎的員工,成為一個總是被需要的人!

職責的心得體會範文4

認清和把握縣級局職能,是為了自覺有效地履行各項職責。筆者認為,積極主動地履行縣級局職責,應當從澄清認識,統一思想入手。需要立足縣級局的實際,結合現行組織結構、經營模式以及網絡建設的現實要求,糾正偏差,統一認識,着力在廣大幹部職工中樹立“三種觀念”:

1、樹立“主體”觀念

隨着行業推進深層次體制改革,捲煙經營方式將發生重大變革,銷售網絡將在全國市場的背景下佈局和構建,縣級局的職能必然隨之做出新的定位。國家局在《加強縣級煙草專賣局專賣管理工作的意見》中指出:縣級煙草專賣局是“煙草專賣的行政執法主體”,“是專賣管理體制的基礎陣地,對專賣制度和專賣執法發揮着重要的基礎性作用”,“承擔着行業內部專賣管理監督、市場監管,打私打假,煙草專賣零售許可證管理等重要職責。”加強縣級局專賣管理工作,是堅持和鞏固專賣制度的本質要求,是規範捲煙市場秩序的現實需要,是加強內部專賣管理監督的必然選擇。縣級局專賣管理工作的性質任務和作用,決定了縣級局專賣執法的“主體”地位。各級領導特別是縣級局的專賣管理人員,要從牢固樹立“維護國家利益,維護消費者利益”行業共同價值觀的高度,充分認識縣級局專賣管理工作的重要意義,自覺樹立“主體”意識,健全專賣管理機構,強化專賣隊伍建設,完善各項管理、考核制度,以“主體”意識做好縣級局專賣管理工作,以“主體”作用體現縣級局專賣管理職能。

2、培育“團隊”觀念

商業企業現行的組織機構設置和人員配置,通常是在縣級局並行設立區域捲煙營銷部,領導職位設專賣局長(營銷部主任)、副局長和營銷部副主任,縣級局一把手一般情況下仍然是一身兼兩職,形成了“一套人馬兩塊牌子”的結構配置。縣級局和縣營銷部分別承擔專賣管理、行政執法職責和實施網建規範,提高服務質量等職能。而事實上,縣級局(營銷部)作為一個區域的領導和管理機構,還承擔有對本區域專賣監督管理人員、營銷(客户經理)人員、送貨人員以及其他崗位各類人員的思想政治教育、業務培訓指導、行政安全管理等多方面的綜合職責。在這種情況下,需要特別強調縣級局(營銷部)是一個區域的綜合陣地,是一個攜手並進的“團隊”。

從取消縣公司法人資格後近年來的情況看,一些縣級局(營銷部)在對內部管理,對外協調等方面,已經出現了組織鬆散的現象,企業文化建設甚至基層黨組織建設,由於“團隊”觀念淡化而漸顯鬆懈。應當説,在一個區域如果不能確立一個“團隊”的觀念,將無法優化整合各方面的資源,無法匯合凝聚所有人的力量。無論是履行縣級局的`職責,執行營銷服務策略,落實網建業務規範,還是實施思想宣傳教育和內部管理,建設企業文化,都有必要在縣級局(營銷部)各級幹部和廣大員工中,大力倡導和培育區域“團隊”的觀念。

3、強化責任觀念

縣級局的執法主體地位,明確了其承擔的責任;縣營銷部的職責要求,規定了其承擔的任務。不論縣級局、縣營銷部的職能如何調整,在現行特定的行業體制下,兩者的工作目標和努力方向都應該是一致的。縣級局加強專賣行政管理和行政執法,打擊煙草違法違規行為,目的是維護國家利益,保證國家財政積累。而企業通過加強內部監管,嚴格行業自律,深化體制改革,規範經營行為,提高工作效率,降低經營成本,提升客户關係管理,維護的是消費者利益。這正是煙草行業改革發展的價值取向。在堅持行業共同價值觀的前提下,縣級局和縣營銷部都應當高度關注市場佔有率,共同維護依法經營、開放有序的捲煙市場環境,共同打造心齊風正、業績優良的文明企業。應該強調,取消縣級公司法人資格,縣級局(營銷部)職能的調整,絲毫不能成為推諉責任的理由或藉口,相反更要強化幹部職工的責任意識。

縣級局(營銷部)強化責任意識,履行自身職責,當務之急是要落實到以下工作之中。一是建立健全教育培訓制度,加大培訓力度,切實提升各類人員的基本素質,全面加強專賣管理隊伍,客户經理隊伍以及配送人員隊伍建設。二是切實提高執行力。履行縣級局職責,落實國家局《關於加強縣級煙草專賣局專賣管理工作的意見》,最終要體現在執行能力上,落實在執行效果上。同樣,貫徹《地市級煙草公司捲煙銷售網絡業務規範》,實施市公司的營銷策略,加強過程化管理,也都要體現到執行能力上,落實到執行效果上。縣級局(營銷部)要把提高各級各類人員的執行能力擺在突出位置,增強大局意識和法紀觀念,崇尚實幹興企精神,大興求真務實作風,探索和建立科學合理的激勵約束機制。在推進過程化管理工作中講工作標準,比工作質量,求工作實效,真正把縣級局(營銷部)的執行力提高到一個新水平。

職責的心得體會範文5

今天早上我還在睡夢中,一陣電話聲把我從美夢中吵醒,睜開惺忪的眼睛,一看屏幕顯示“護長”倆字,我所有的瞌睡蟲嚇得跑光光,心想不妙,不會是工作中出了什麼紕漏,護長查崗來了吧,還好最後是虛驚一場,呵呵,原來是叫我去頂班來着。匆匆起牀,洗漱完畢,抓了幾塊餅乾就上班去了。

今天醫院黨支部有一場“愛院如家”主題演講比賽,本來因為今天上P班沒機會去聽遺憾來着,結果護長這一換班,我下午剛好可以去聽演講,真是因“禍”得福了。走進電教室,演講已經開始一段時間了,台上的演講着正激情澎湃的演繹着自己的講稿,台下是寂靜一片,好一股莊嚴的氣氛,我利馬正襟坐好,洗耳恭聽。演講者年齡懸殊,選手從新入崗到離退休,應有盡有,演講的內容也是風格迥異,雖水平良莠不齊,但還真的給了我一次心靈的洗禮。

參加工作一年,領着微薄的薪水,每天忙碌在平凡的崗位上,有過迷茫,有過彷徨,有過歡笑,也有過小小的自豪。外面的世界充滿誘惑,心理也曾有兩股力量較勁,離開或留下,最終還是毅然決然的選擇了留下。人要懂得感恩,既然當初醫院選擇了我,賦予我使命,我就應該肩負起自己的使命,與醫院同呼吸、共命運、謀發展。如果説醫院是一棵參天大樹,我則是與樹幹息脈相連的片片綠葉,如果救死扶傷的事業是一條奔騰不息的河流,我則是這河流中悄悄綻放的朵朵浪花,醫院就是我的'衣食父母,從今天開始,我要真正做到愛崗敬業,愛院如家,為自己是這個綜合性三甲醫院中的一員而自信自強。

雖然我的工作平凡而卑微,少了與家人的團聚,卻給了病人更多的關懷;少了與戀人的親密,卻給了病人更多的温暖;在病人的抱怨聲中,我們不卑不抗;在領導的表揚聲中,我們不驕不躁;不是我們不懂浪漫,不想浪漫,而是我們需要把更多的心思花在需要我們救助的人身上,我們雖然不是天使,也僅僅是普通的血肉之軀,但我們擁有天使一樣純潔善良的心。

雖然我不能一一見證醫院發展的每步歷程,但眼下和諧發展的醫院,使我有理由相信醫院的前景會更好。一滴水只有溶入大海才不會乾涸,同樣一個人只有融入集體,才會創造自己的價值。作為醫院的晚輩,我要繼承前輩們的優良傳統和良好的工作作風,在自己平凡的崗位上,踏踏實實的工作,在醫院提供的廣闊平台上,盡意揮灑自己的人生。