2011年面試心得

荒廢了一年多的blog，今天突然有許多話要説。關於我的近期的面試體會。

2011年7月13日，我正式離職，工作了近兩年的高柏資本控股集團。

8月3日起，開始我的求職路程。到今天為止，求職結束。

這短短的兩週，對我來説像兩個月一樣，漫長，疲勞。平均每天至少有兩場面試，分佈在濟南不同的區域，有時一天只來得及吃一頓飯。有歡喜，有失落，有無奈，有氣憤……。

挑幾場印象深刻的面試，算是一種記錄，也算是給自己的一種交代。

面試的第一家公司，山東神思電子。應聘：人力資源招聘培訓人員。

8月4日，接到該公司的電話，人力資源部門的一位男士，電話溝通了將近半小時，感覺不錯。不久，接到面試邀約，次日上午9:30.(同日，接到浪潮的電話，次日上午11:00面試)

起初是不太想去的，在HR領域，畢竟已經做了兩年，讓我再從頭做起，心有不甘。上網瞭解了一下，竟然是家不錯的企業，省級的高新技術產業，有自己獨立的科技園，研發、生產、銷售都有，也有幾十年的發展歷史。所以決定去試一下。

初試是由HR經理及副經理一起進行的。一開始還比較順利，基本可以猜出面試官想問我什麼問題，想得到什麼回答。但是最後一個問題的時候卡殼了。面試官問我：從今天的面試來看，我們之前的很多應聘者要比你強，無論是職業素養還是專業技能，你都沒有什麼特別優勢，那你還有什麼補充嗎。我竟然沒有意識到，這是一個壓力測試的問題，我回答：我認為我已經闡述很清楚了，沒有什麼需要補充。

正式面試過程結束後，與面試官一起探討了這個問題，這算是本次面試的一個敗筆。作為一個人力資源工作者，沒有很好面對這個壓力面試題，也沒有抓住這個推銷自己的機會。

此處心得：1、當面試官提問時，不要在任何一個問題上沉默。即使面對一個難度很大的專業問題，即使自己一知半解，也要説出自己的看法。或者迅速轉到其他自己擅長回答的問題。不要放棄任何一個講話的機會。

2、當面試官突然提出生硬的、沒有禮貌的、否認你的問題時，不要驚慌，不要下定論。這是面試官所使用的一個面試技巧，考察你在壓力下的表現，越是這個時候，越要自信。提前準備好的“自我評價和優點”，就是用在這個地方的。

上一個面試結束後，剛好趕上浪潮的面試。浪潮是國產IT行業的老大哥，也算是國企。能接到浪潮的面試，我很開心。應聘職位：海外事業部招聘培訓專員。

面試官是一位女士，三十左右的樣子，從她提問的問題來看，是個新手，沒有太多的技術含量。當時同一時間，已經有3個應聘者在等待，説明這個職位很搶手。但是暗地觀察了一下其他應聘者，自信突增，工作經驗和專業知識都略勝過其他。

結果，等待了兩天，仍沒有接到複試通知，打過去詢問，當時的面試官告訴我之前已經看中了一個不錯的。也就是説，面試失敗。

奇怪的是，沒過兩天，我又接到浪潮通信的電話，邀約面試培訓負責人。我又滿腹信心的去了。

浪潮通信與海外事業部，同在S06號樓，一個南樓，一個北樓。這次，有個意外的收穫。我發現，應聘這個職位的，在招聘人員的桌上，貼了照片的職位申請表摞了有二十公分高，也就是説至少有二百張。招聘人員很認真問了很多問題，似乎是在吸取知識，而不是招聘。每個問題的回答，我自己都120分的滿意。説兩天內會給複試通知。

結果，與第一次一樣，石沉大海。

回來仔細研究了一下浪潮在各個招聘網站的這個職位的招聘信息。發現，他們一年到頭這個職位都在掛着，不停地邀約面試，但沒有人會參加到複試。原來，人家根本不是要補充人員，而是要學習提高現有招聘人員的水平，拿求職者當靶子練呢。這就可以解釋，為什麼1000多平敞亮的大辦公室，竟然只有20多個座位是有人的，並且上班時間到了還在睡覺。

此處心得：1、一年365天掛着的職位，並不一定真的需要人才。可能是為了企業的宣傳、可能是為了現有人員的練習、可能是為了在同行業保持競爭力。要小心這些陷阱，面試只當是給自己增加經驗，不要抱太大的希望。

2、國企不一定好，很多都是金玉其外敗絮其中。

接下來，濟南禽畜病防治研究所。應聘職位：人力資源經理。

到達之後，告訴我，現在人力資源經理已經到崗，需要一個負責招聘培訓的人。(當時有點小受傷)

單位其實還可以，有自己的產品，有自己的藥品要就基地、養殖基地。但是，每月只休息四天，國家法定節假日也不正常休息，繳納五險，不繳一金。更有甚者，不到三十歲的這個面試官説，她已經夠資格考人力資源管理是一級了，但是沒有考。

我當場回覆她，沒有辦法接受這個工作。一天後，這個所謂的經理又給我電話，給我提供了一個客觀的薪資。但是，因為公司各項制度不健全，我回絕了。

此處心得：1、面試的過程，不只是被考量的過程，被面試者也可以考量面試官。如果一個企業的人力資源經理尚不如你，如何在他的手下做事呢?

2、如果不是應屆生，不是以學習鍛鍊為主要的工作目標，那麼薪酬福利休息休假也是重要的衡量標準。

山東潤色傳媒。國企。我喜歡的傳媒行業。應聘職位：人力資源主管。

前一天電話邀約，誇了我一通。説我的工作經驗很符合他們的要求，正是他們合適的人選。

第二天面試，我還沒有開口講話，面試官就説：我看你之前的工作單位跟傳媒行業沒有任何聯繫，我們想招聘的是從事過傳媒廣告行業的人員。儘管講了很多挽回局面的話，但是面試官似乎沒有興趣聽下去。不了了之。

此處心得：像這種前後不一沒腦子的公司，在求職的過程中難免會遇到，既來之則安之，不需放在心上。即使突然通知你通過了面試，也不要去了，不知道還會發生什麼莫名其妙的事。

山東魯源節能環保。新型環保行業。剛剛起步的新公司。應聘職位：人力資源主管。

公司規模很小，總共不超過五六十人，成立幾個月。總經理直接給我面試，現在要完善所有的公司制度、員工管理制度、人力資源管理制度、組織規劃、招聘制度、培訓制度、薪酬福利制度、績效管理制度、員工關係管理各項制度。也就是説，要從人力資源管理最基礎的做起。其實，新公司也有新公司的好處，對於我這種缺少發揮空間的人來説，很適合。可是，對於我這種靠薪水過活的人來説，同樣很挑戰。畢竟，新公司的風險很高，據説成立以來還沒有做成一筆業務。可想而知，得不到保障。

儘管，總經理給我提供了誘人的薪資，我還是拒絕了。

此處心得：面對工作機會，要做全面衡量，不要被眼前的小利益誘惑。現實就是現實，無法穩定和確定的利益不算真正的利益。

優創(濟南)數據技術有限公司，美國獨資機構，總部在紐約。是不同於台企、港企的真正的歐美外企。應聘職位：Human Resources Specialist。

電話邀約時，囑咐我帶一份英文簡歷，我花了幾個小時的時間搞定了一份(同時發現自己英文水平下降了不是一點點)。面試時，先填寫公司內部的職位申請表，除了姓名之外，其他全是英文，還要寫一個自身經歷的故事，還要翻譯一段複雜的文字。好吧，這些我都勉強做完了。面試過程也是全英文的，我頓時悲劇了。面試官一句句流利又專業的術語，我應接不暇。除了介紹自己的客觀情況外，專業術語基本説不上來。面試當然以失敗告終。

此處心得：針對不同的應聘單位，要有不同的面試策略。不能只作書面的準備，如果搶到講話的先機，變被動方為主動方，即使在某一方面有欠缺，也有彌補的'可能性。當然，技巧和策略不是全部。比如這次，口語不行就是不行，無論運用了多好的策略，面試官還是能發現你這個缺陷。

北京威派格。以供水設備為核心產品的高新技術產業，集研發、生產、銷售、服務為一體。在北京和杭州有自己的廠區。總人數也是在1000人以上。應聘職位：人事行政主管。

這是面試以來，我抱有最大期望的單位。初試由濟南分公司總經理負責，很順利，也很愉快。很快，接到了複試通知，由北京總部人力資源總監負責，視頻面試，大約有一個鐘頭。幾乎對人力資源的各個模塊都做了深入探討。我很滿意自己的表現。

不出意料，我很快接到了上班通知，就是明天。由濟南分公司的行政助理通知我。這個行政助理，從我走進這家公司開始初始，我就注意到她，沒有禮貌，沒有待人接物的禮儀，不尊重面試人員。所以電話通知我時，就説了一句話：通知你明天上午八點上班，不要遲到。OK，怎麼説我也是濟南分公司的人事行政主管，僅低於分公司經理的職位，是她的直屬上司，僅僅因為她是公司的老員工，因為我比她大不了多少，明顯感覺到她的不服氣。我問：就這些嗎?那我需要帶什麼入職資料?辦理什麼入職手續?入職後的薪酬福利怎樣?她答：我不知道。就只讓你來上班，其他我都不知道。我問：那誰知道呢?這些是我入職之前必須要了解的。她説：你還想知道什麼呢?我重複了剛才的問題。她：我什麼都不知道，只讓我通知你上班。這些你要問王總。我：那你幫我轉一下王總。她：王總今天沒來。你明天來上班了再問他吧。

沒辦法了，我只好電話打到北京去，詢問負責複試的總監。北京的人事人員説濟南人員的入職情況還是要濟南來負責。我告訴對方濟南行政助理説什麼都不知道。北京答覆我會詢問濟南工作人員，再答覆我。

過一會，濟南的行政助理又打電話來了，告訴我，需要帶學歷學位證明，照片，離職證明，薪資福利還是要問王總。她還警告我：有什麼事不要找北京，直接找濟南好了，濟南是獨立的。我反問他你不是什麼都不知道呢。結果小妮子竟然否認，説沒有這樣説過。好吧，我問她王總的手機號碼。

接下來跟王總進行了談判，除了詢問薪酬福利，他感覺到我的情緒。我把所有情況跟他描述了一下。並且還補充了我觀察到的兩點問題：公司人員詢問自己的年假休了多少天了，行政人員竟然回答説不知道，沒統計過，連這個最基本的工作都沒有做好;我在等待面試時，公司的幾個小姑娘就當着我的面再説另一個主管的壞話。這些惡習都是我無法接受的。這樣的公司氛圍，如此鬆弛的公司管理也是我無法